02/01/2025
تسيير المخزونات هو عملية إدارة ومراقبة المخزون داخل المؤسسة لضمان توفر المواد والمنتجات بالكميات المطلوبة وفي الأوقات المناسبة، مع تقليل التكاليف المرتبطة بالمخزون. يهدف هذا التسيير إلى تحقيق التوازن بين العرض والطلب، وتجنب الإفراط أو النقص في المخزون.
أهداف تسيير المخزونات:
1. ضمان استمرارية الإنتاج: من خلال توفير المواد الأولية والمنتجات الضرورية.
2. تقليل التكاليف: مثل تكاليف التخزين، والتأمين، والتلف.
3. تحقيق كفاءة العمليات: بتجنب التوقفات غير المخطط لها بسبب نقص المواد.
4. الاستجابة للطلب: من خلال توفير المنتجات للعملاء في الوقت المناسب.
عناصر تسيير المخزونات:
1. التخطيط: تحديد الكميات المطلوبة بناءً على التوقعات والاحتياجات.
2. التنظيم: ترتيب المخزون بطريقة تضمن سهولة الوصول إليه.
3. الرقابة: متابعة حالة المخزون للتأكد من مطابقته للمعايير المحددة.
4. التحليل والتقييم: استخدام مؤشرات الأداء لتقييم فعالية تسيير المخزون.
استراتيجيات تسيير المخزونات:
إدارة المخزون Just-in-Time (JIT): توفير المواد عند الحاجة فقط لتقليل المخزون.
إدارة المخزون الدائم: تسجيل كل حركة داخل وخارج المخزون.
التخزين الاحتياطي: الاحتفاظ بكمية إضافية لتغطية الطلبات غير المتوقعة.
تعتبر هذه العملية جزءاً أساسياً من إدارة العمليات داخل المؤسسات لضمان تحسين الأداء وتقديم قيمة مضافة للعملاء.
