Grupo ENAZ - SkillsUp Solutions

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Grupo ENAZ - SkillsUp Solutions Llevamos a tu empresa al siguiente nivel con SkillsUp

Grupo ENAZ surge de la unión de profesionales en diversos sectores industriales, dedicados a impulsar el crecimiento empresarial y la excelencia operativa. La empresa se especializa en convertir desafíos en oportunidades, brindando servicios desde consultoría estratégica hasta capacitación y soluciones tecnológicas como SmartPyme 3.1, gestión e implementación de Oficina de Proyectos (Project Manag

ement Office). Propuesta de Valor:
Grupo ENAZ se posiciona como su socio estratégico para alcanzar la excelencia empresarial, especializándose en elevar a las empresas al siguiente nivel mediante la optimización de procesos, fortalecimiento de habilidades y la implementación de tecnologías avanzadas, garantizando un estándar superior en todos los aspectos del negocio.

¿Por qué Grupo ENAZ?:
Impulsamos empresas y organizaciones a través de consultoría especializada, talleres presenciales premium y cursos virtuales, formando individuos de alto valor y optimizando procesos para incrementar ventas y reducir gastos, dirigido a pymes ambiciosas en busca del siguiente nivel de desarrollo. Promesa Empresarial de Grupo ENAZ:
Grupo ENAZ se compromete a ser un socio clave en el camino hacia el éxito de sus clientes, ofreciendo un enfoque integral y adaptado a las necesidades específicas de cada cliente, garantizando resultados tangibles y crecimiento sostenible.

El inglés no es un gasto de capacitación. Es una inversión en productividad, retención de talento y posicionamiento glob...
10/08/2026

El inglés no es un gasto de capacitación. Es una inversión en productividad, retención de talento y posicionamiento global.

Si tu equipo tiene que comunicarse con clientes, proveedores o socios internacionales, el inglés no es un "nice to have". Es una herramienta de trabajo.

En Grupo ENAZ - SkillsUp Formación diseñamos programas de inglés modular para empresas que realmente funcionan:

✅ In Company o en línea – a tu medida.
✅ Profesores certificados con experiencia en el extranjero.
✅ Horarios flexibles – respetamos la operación de tu equipo.
✅ Grupos reducidos de 6 a 12 personas máximo.
✅ Niveles: Básico (100h) y Pre intermedio (100h).
✅ Modalidad: 50 horas por módulo (según requerimiento).
✅ Inglés de Negocios e Inglés Técnico/Industrial – enfocado a tu industria.

Además, somos Centro de Preparación autorizado por la Universidad de Michigan para la certificación MET. Es decir, no solo enseñamos inglés, te preparamos para que tu equipo pueda certificar su nivel con validez internacional.

¿Cómo empezar?
Escríbenos por WhatsApp https://wa.me/525648044260 y realizamos un diagnóstico sin costo para conocer el nivel actual de tu equipo y diseñar el programa a su medida.

No se trata de "saber inglés". Se trata de demostrar que puedes competir en un mercado global.

Equipo Grupo ENAZ - SkillsUp Formación
Formación que transforma organizaciones.

Sabías que... el 85% de los proyectos fracasan no por falta de técnica, sino por falta de habilidades de gestión y comun...
05/08/2026

Sabías que... el 85% de los proyectos fracasan no por falta de técnica, sino por falta de habilidades de gestión y comunicación?

No es un dato menor. Es la realidad que enfrentan miles de equipos todos los días. Y la buena noticia es que se puede evitar.

Por eso, SkillsUp Proyectos te invita a un taller sin costo para que descubras cómo empezar a gestionar proyectos con método, claridad y confianza.

¿Cuándo? Domingo 9 de agosto · 12:00 pm (CDMX)
Duración: 1.5 horas
Modalidad: 100% en vivo · Virtual
Instructores: Consultores especializados en gerencia de proyectos alineados al PMBOK® Guide

¿Qué aprenderás en esta sesión?

En solo 90 minutos, te llevamos de la teoría a la práctica con herramientas que puedes aplicar desde el día siguiente:

El "Lienzo del Proyecto" – Una herramienta visual para estructurar cualquier proyecto en 15 minutos, sin importar su tamaño o industria.

Cómo definir objetivos que realmente se cumplan (y evitar el clásico "es que no estaba claro").

Los 3 errores más comunes al iniciar un proyecto y cómo evitarlos antes de que se conviertan en problemas mayores.

¿A quién va dirigido?
A profesionales que están dando sus primeros pasos en la gestión de proyectos. A líderes de equipo que quieren estructurar mejor su trabajo. A emprendedores que necesitan convertir ideas en acciones concretas. También a estudiantes de ingeniería, administración, negocios y licenciaturas afines que quieran entender cómo se gestiona un proyecto antes de salir al mundo laboral.

Pero primero, ven, conoce el formato, haz preguntas y comprueba por ti mismo el valor de aprender con método.

Si hoy pudieras dejar de improvisar y empezar a gestionar con claridad, ¿qué proyecto empezarías a estructurar?

📲 Regístrate ahora +52 56 4804 4260 o en https://forms.gle/XZqe###bVuHmKSKD8

Comparte con alguien que también necesite esto.

Equipo de SkillsUp Proyectos
Grupo ENAZ
Formación que transforma organizaciones.

La mentira más grande que te han dicho sobre la formación es que "es un gasto innecesario".Y tú, que estás en RRHH, sabe...
05/08/2026

La mentira más grande que te han dicho sobre la formación es que "es un gasto innecesario".

Y tú, que estás en RRHH, sabes que no es cierto.

Porque cuando un equipo deja de aprender, empieza a estancarse. Y cuando se estanca, los conflictos se multiplican, la motivación se desgasta, y el talento comienza a buscar otros horizontes.

Hace unos días, estuvimos en Grupo AIEn impartiendo el taller "Motivación y Resolución de Conflictos: Liderazgo y Trabajo en Equipo" , dentro de nuestra línea SkillsUp Talento. Y vimos algo que ya sabíamos, pero que siempre confirma la importancia de estos espacios:

Cuando los colaboradores se sienten escuchados, capacitados y valorados, su compromiso con la organización se fortalece.

No es magia. Es formación continua.

En Grupo ENAZ diseñamos programas de capacitación y formación a la medida de las necesidades de cada organización. Talleres premium, mini diplomados con valor curricular o empresarial, conferencias presenciales o virtuales con consultores internacionales.

Porque el activo más valioso de una empresa no está en sus balances, está en las personas que la hacen funcionar día a día.

Si hoy pudieras fortalecer la motivación y el trabajo en equipo en tu organización, ¿por dónde empezarías?

Agenda una conversación con nuestro equipo.
Escríbenos por WhatsApp y descubre cómo podemos acompañarte en el desarrollo de tu equipo.

Equipo de Grupo ENAZ
SkillsUp - Talento | Kubo Capacitaciones
Formación que transforma organizaciones.

La mentira más grande que te han dicho sobre el liderazgo femenino es que "llega solo con la experiencia".Y tú, que está...
05/08/2026

La mentira más grande que te han dicho sobre el liderazgo femenino es que "llega solo con la experiencia".

Y tú, que estás en RRHH, sabes que no es cierto.

Porque llegar a un puesto de responsabilidad no siempre viene con un manual de instrucciones. A veces, el miedo llega antes que la confianza. A veces, el síndrome del impostor susurra que no estás lista, que alguien más lo haría mejor, que solo es cuestión de tiempo antes de que descubran que no sabes tanto como aparentas.

Y si eres mujer, líder de RRHH en una PYME, y además quieres implementar liderazgo femenino en tu organización… la presión se siente diferente. Porque no solo estás construyendo tu carrera. Estás abriendo camino para otras.

En el equipo femenino de Grupo ENAZ hemos estado ahí. Hemos sentido el peso de ser las primeras, las responsables, las que tienen que dar la cara ante la dirección y a la vez contener al equipo. Hemos aprendido que el liderazgo femenino no se trata de tener todas las respuestas, sino de hacer las preguntas correctas y rodearte de personas que te impulsen a crecer.

Esto es lo que nos ha funcionado a nosotras y a las líderes de RRHH que acompañamos:

Reconocer el miedo como aliado, no como enemigo. El miedo no desaparece, pero se transforma cuando lo nombras y le das espacio. No se trata de no tener miedo, sino de no dejar que decida por ti.

Desarrollar inteligencia emocional como herramienta de gestión. Porque liderar personas empieza por entenderse a una misma. Y eso se entrena.

Seguir aprendiendo siempre. La educación continua no es un lujo, es una necesidad para quienes decidimos innovar, romper esquemas y no quedarnos en lo que ya sabemos.

Rodearse de otras mujeres que caminan hacia lo mismo. El liderazgo femenino no se construye en soledad. Se construye en red, con acompañamiento, con mentoría, con espacios donde compartir desafíos y celebrar logros.

En Grupo ENAZ acompañamos a las responsables de RRHH a tomar mejores decisiones.

A romper el techo de cristal. A ser más estratégicas con el miedo y el síndrome del impostor. A diseñar estrategias de liderazgo femenino que realmente transformen sus organizaciones, desde la autenticidad y la inteligencia emocional.

Empieza hoy: si estás en un puesto de RRHH y sientes que necesitas más herramientas para liderar con confianza, o si quieres implementar liderazgo femenino en tu empresa y no sabes por dónde empezar…

Agenda una conversación sin compromiso con nuestro equipo.
Escríbenos por WhatsApp y descubre cómo podemos acompañarte.

No estás sola. Y esto es solo el principio.

Equipo de Grupo ENAZ
SkillsUp - Talento | Kubo Capacitaciones

Sabías que... las empresas que invierten en formación para sus mandos medios logran aumentar hasta un 37% la retención d...
03/08/2026

Sabías que... las empresas que invierten en formación para sus mandos medios logran aumentar hasta un 37% la retención de su talento?

No es un dato menor. No es una moda. Es una realidad respaldada por estudios.

Pero también existe el otro lado de la moneda.

Hace unos días compartí el caso de una empresa que no había invertido en capacitación en los últimos 15 años. Y sí, los resultados estaban a la vista: equipos desmotivados, rotación constante, y una sensación general de estancamiento.

Como responsable de RRHH, sabes bien que uno de los mayores retos es gestionar y obtener la aprobación del presupuesto. Una partida. Un porcentaje. Un “sí” que a veces parece imposible.

Es desgastante. Estresante. Hasta desmotivante.

Pero, ¿y si te dijera que la clave está en mostrar datos, estudios de caso y, sobre todo, el compromiso real de los participantes?

Cuando los colaboradores están dispuestos a organizar mejor sus tareas y a dar de su tiempo para capacitarse, tienes en tus manos el mejor argumento para obtener ese presupuesto. Porque la formación no es un gasto. Es la inversión más rentable para asegurar el futuro de tu equipo y tu organización.

Si hoy pudieras desbloquear una habilidad que transforme tu carrera o la de tu equipo, ¿cuál sería y por qué?

Déjanos tu respuesta en los comentarios y, si quieres dar el siguiente paso, agenda una conversación sin compromiso con nuestro equipo. Te ayudaremos a diseñar una estrategia de capacitación con resultados medibles, contenido práctico y un enfoque 100% alineado con las necesidades de tu empresa.

Equipo de Grupo ENAZ
SkillsUp Formación | Kubo Capacitación

¿Tu último proyecto fue un éxito... o simplemente entregaste cosas a tiempo?Abre cualquier informe corporativo y verás l...
27/07/2026

¿Tu último proyecto fue un éxito... o simplemente entregaste cosas a tiempo?

Abre cualquier informe corporativo y verás lo mismo: tareas completadas en verde, cronogramas respetados y presupuestos cerrados. Sobre el papel, un éxito impecable.

Pero cuando vas al terreno, la realidad es otra. La herramienta no se usa. El proceso nuevo genera cuellos de botella. El cliente interno está frustrado.

Te hago una pregunta directa: ¿De qué sirve entregar a tiempo un proyecto que nadie usa o que no genera un solo peso de beneficio?

Durante años vi proyectos ejecutarse a la perfección metodológica solo para terminar guardados en un cajón. Es una trampa común en las empresas. Confundimos completar entregables con crear valor real.

El estándar PMBOK v7/v8 del PMI lo deja muy claro: un proyecto solo es exitoso si genera valor tangible a través de la ejecución de sus procesos.

El valor no es el documento final. El valor es el beneficio que la empresa o el cliente capturan gracias a ese proyecto.

Si no redujo costos, no creó valor.

Si no aceleró una operación, no creó valor.

Si tu equipo no adoptó el cambio, solo generaste burocracia.

Para liderar proyectos en mercados de alta exigencia no necesitas más formatos; necesitas enfoque en beneficios. Un proyecto que no transforma el negocio es solo un gasto costoso disfrazado de productividad.

En Grupo ENAZ, acompañamos a las empresas a madurar su ejecución operativa. A través de nuestro pilar SkillsUp Proyectos, ayudamos a convertir procesos fragmentados en estructuras de alto rendimiento que impactan directamente el balance de la compañía.

📌 Completar tareas no es lo mismo que generar impacto. El verdadero éxito de un proyecto se mide en el valor y beneficio que deja a la organización, no solo en la fecha de entrega.

👉 Reúne hoy a tu Gerente de Proyectos o Líder de Operaciones y hazle una sola pregunta: "De todo lo que entregamos el último trimestre, ¿cuál fue el beneficio real y cuantificable que se quedó en la empresa?"

Si la respuesta tarda más de 10 segundos en llegar, tienes una oportunidad dorada para reestructurar tu gestión.

— El equipo de Grupo ENAZ | SkillsUp Proyectos

Hace días escuché a una directora de RH decir que, para ella, ningún otro perfil puede cubrir la posición de RH más que ...
26/07/2026

Hace días escuché a una directora de RH decir que, para ella, ningún otro perfil puede cubrir la posición de RH más que un psicólogo o psicóloga.

No un contador. No un administrador de empresas. Y así mencionó varios perfiles.

Su argumento: el psicólogo lo ve desde lo humano, no como un "recurso humano" —término que usan otros departamentos en las empresas.

Y tiene razón en algo: el área de RH ha sido una de las áreas con menos visibilidad en las pymes en México. Con sus excepciones, claro. Está infravalorado.

Pero difiero en su argumento.

Desde la administración, un profesional posee el conocimiento. Las bases de las ciencias administrativas. Las herramientas, metodologías para dirigir dicho departamento.

Es verdad que toda posición requiere posesión. No es solo cubrir un puesto (sea el perfil que más encaje). Es una posesión. Poseer y demostrar resultados con las habilidades ejecutadas diariamente.

No solo un psicólogo puede. También puede un administrador.

¿Qué se requiere entonces?

Formación profesional. Desarrollo de talento. Invertir más en RRHH.

En Grupo ENAZ hemos visto esto una y otra vez.

No se trata del título. Se trata de las habilidades que se ejecutan. Del liderazgo que se ejerce. De la capacidad de ver a las personas como lo que son: el activo más valioso de una organización.

Por eso creamos SkillsUp, nuestro ecosistema empresarial diseñado para formar, capacitar y transformar equipos. Con más de 100 años de experiencia acumulada entre nuestros especialistas, directores y profesionales, hemos ayudado a empresas a dar el siguiente paso en su estructura y capacitación.

Proyectos. Talento. Digital. Formación. Eso es SkillsUp.

Puedes no estar de acuerdo. De eso se trata.

O podemos ahorrarle millones a tu empresa.

Inicia con evaluar qué tan capacitado está tu departamento de RRHH.

Pregunta a sus responsables qué les hace falta. Cómo pueden mejorar los procesos. Puede que te encuentres con varias sorpresas.

Nosotros podemos ayudarte a encontrar las respuestas.

Somos Grupo ENAZ.

Ayudamos a las empresas a dar el siguiente paso en su estructura y capacitación a través de nuestro ecosistema SkillsUp.

Diseñado por nosotros, con la suma de más de 100 años de experiencia acumulada de nuestros especialistas, directores y profesionales en el área.

¿Listo para dar el siguiente paso?

— José Valencia

Director de Grupo ENAZ

Como Director de Grupo ENAZ, he visto cómo el rol del Project Manager se ha malinterpretado y, en muchos casos, subestim...
25/07/2026

Como Director de Grupo ENAZ, he visto cómo el rol del Project Manager se ha malinterpretado y, en muchos casos, subestimado.

Antes de la pandemia, estuve a cargo de la implementación de un proyecto para un sistema híbrido en todos los campus de una universidad. Por mi experiencia en el sector educativo, me asignaron como Project Manager para la región.

Solía decir cuando me reunía con mi equipo la frase matadora: "¿Cómo vamos?" . Así es como conocen a los PMs.

Desafortunadamente, yo también propicié que se desvirtuara o devaluara el valor que agregan los PMs. Uno de mi equipo, que algún día quería ser PM como yo, me dijo:

"Quiero un trabajo donde solo me la pase preguntando cómo va el proyecto."

Ahí me voló la cabeza. Y asumí mi responsabilidad.

No más ser parte de aquellos que devaluamos el trabajo de un PM.

Desde entonces, en Grupo ENAZ desarrollamos SkillsUp, un ecosistema empresarial diseñado para formar Project Managers con habilidades estratégicas, no solo técnicas. Capacitamos en negociación, liderazgo, gestión de equipos y toma de decisiones bajo presión.

Hoy, que formo parte del equipo de PMs en el sector de la Construcción, te puedo decir que ser PM es más que una posición. Es una posesión. Sí. Es poseer las habilidades, y eso se entrena.

Hoy quiero hablarte de la negociación.

Somos varios PMs, así que el Líder me envió al frente para negociar con los PMs de nuestros clientes. Allí aprendí que estar face to face, hablar el mismo idioma y tener la actitud correcta te dan ventaja. Mucha ventaja.

Otra de las cosas que he aprendido en una negociación en este ámbito (sucede también en Petróleo y Gas, Tecnologías de la Información, Bienes Raíces, etc.) es esperar que el cliente haga la primera propuesta. O si ya la tiene, espera que él abra la conversación.

Una vez que el cliente abra la conversación y presente la contrapuesta u observaciones, entonces entras tú. Empático. Resaltando el valor de la relación comercial y mostrando números.

En esa negociación, absorbí el 2.5% de toda la facturación. Consideré de más valor no alterar la factura y mantener la relación comercial con el cliente a largo plazo. Sí, consideré de mayor valor la relación que ese 2.5%, que representaba un recálculo que hizo mi equipo en campo.

Entonces, no te equivoques al creer que ser PM es solo ver cómo va el proyecto.

Mantener el control y el proyecto on track es parte, pero también es ser un negociador estratégico.

Puedes estar en desacuerdo. Es normal. De eso se trata.

O, puedo ahorrarte millones.

Hoy te invito a reconsiderar qué es de mayor valor en tu próxima negociación:

¿El número que puedes ganar hoy?

¿O la relación que te dará frutos mañana?

Preséntate al cliente. Sé diplomático. Y ejecuta con dureza mental.

Porque en SkillsUp, eso es lo que formamos: PMs que lideran, negocian y construyen relaciones estratégicas.

— José Valencia

Hay capacitaciones que se ven bien… pero no cambian nada.Cursos.Diplomas.Fotos para el reporte.Y el lunes, todo sigue ig...
29/05/2026

Hay capacitaciones que se ven bien… pero no cambian nada.

Cursos.
Diplomas.
Fotos para el reporte.
Y el lunes, todo sigue igual.

Hoy las empresas ya no necesitan más certificados en la pared.
Necesitan habilidades que generen resultados reales.

Porque cuando un equipo realmente se profesionaliza, se nota:
✔ domina herramientas digitales
✔ se comunica mejor
✔ ejecuta con más claridad
✔ toma mejores decisiones

Y entonces cambia algo más importante que el conocimiento:
la productividad.

En SkillsUp Formación creemos en una capacitación distinta.
Menos teoría que se olvida.
Más herramientas que se aplican desde el día uno.

Porque capacitar no es llenar horas de curso.
Es desarrollar talento que impulse el crecimiento del negocio.

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