Wspólna Energia sp. z o.o

14/05/2026

Zapraszamy do przeczytania case study w ramach naszego holdingu.💪

Case Study: Jak przygotować system IT do CSIRE

Trójkąt kompetencji: Investrade Holding, Energetics IT, ARP Ideas.

CSIRE, czyli Centralny System Informacji Rynku Energii, nie jest zwykłą integracją technologiczną. To nowy próg organizacyjny, prawny i systemowy dla podmiotów, które będą pracować na danych pomiarowych, rozliczeniach i procesach rynku energii.

W przypadku spółdzielni energetycznych oznacza to jedno: bez dobrze zaprojektowanej architektury IT trudno mówić o skalowaniu, automatyzacji rozliczeń i stabilnym prowadzeniu lokalnego modelu energii.

W Investrade Holding S.A. zakończyliśmy ważny etap prac nad systemem przygotowywanym pod wymogi CSIRE.

Model rozdzielenia kompetencji

Investrade Holding S.A. odpowiada za integrację modelu, nadzór strategiczny oraz rozwój partnerstw technologicznych.

Energetics IT, spółka z Grupy Investrade, odpowiada za logikę rynku energii, rozliczenia, raportowanie, warstwę biznesową oraz rozwój systemu „Nasza Moc”.

Projekt rozwijany jest w architekturze wykorzystującej Microsoft Azure w ramach partnerstwa Investrade Holding / Energetics IT z Microsoft. Warstwa chmurowa ma krytyczne znaczenie dla skalowania danych, automatyzacji procesów, bezpieczeństwa oraz przygotowania systemu do pracy w środowisku wymaganym przez regulowany rynek energii.

ARP Ideas odpowiada za framework technologiczny, architekturę systemową i cyberbezpieczeństwo.

Taki podział był konieczny ponieważ CSIRE łączy kilka obszarów jednocześnie: dane, bezpieczeństwo, procesy rynku energii i odpowiedzialność operacyjną.

🗣️ Konrad Pawlak, CEO Investrade Holding S.A.:
„Nie budujemy pojedynczego projektu energetycznego. Budujemy system zarządzania lokalnym rynkiem energii, w którym energia daje rynek, IT daje skalę, a infrastruktura daje aktywa. CSIRE jest ważnym elementem tego modelu, ponieważ bez zgodnej z wymogami integracji, bez dostępu do produktów energetycznych trudno mówić o powtarzalnym zarządzaniu spółdzielniami energetycznymi. Microsoft Azure wzmacnia z kolei warstwę technologiczną, bo pozwala myśleć o danych, automatyzacji i bezpieczeństwie w standardzie wymaganym przez rynek enterprise.”

🗣️ Łukasz Tylkowski, Prezes Zarządu Energetics IT, członek Zarządu Investrade Holding S.A.:
„Dokumentacja TSKB opisuje, jak zintegrować system z CSIRE. Ale żeby zbudować rozwiązanie, które działa w praktyce, trzeba rozumieć logikę rynku energii. Energetics IT wnosi tę wiedzę od strony procesów, rozliczeń i danych. Microsoft Azure daje środowisko do skalowania architektury danych, a ARP Ideas wnosi framework technologiczny, architekturę systemową i cyberbezpieczeństwo. Dopiero połączenie tych kompetencji daje realną gotowość do dalszych etapów.”

Co to oznacza dla rynku?

Rynek spółdzielni energetycznych wchodzi w etap, w którym samo założenie spółdzielni nie wystarczy.

Potrzebne będą
- dane,
- bilansowanie,
- raportowanie,
- automatyzacja rozliczeń i zgodność z wymogami krajowego systemu wymiany informacji.

System rozwijany przez Energetics IT jest przygotowany na przyłączenie największych operatorów do CSIRE.\

Dla Investrade Holding S.A. to kolejny krok w budowie modelu, który łączy energetykę lokalną, infrastrukturę, dane, technologię chmurową i cyberbezpieczeństwo w jeden system operacyjny.

Dziękujemy zespołowi ARP Ideas za partnerstwo merytoryczne i technologiczne.

Projekty na poziomie infrastruktury krytycznej wymagają jasnego podziału odpowiedzialności. Właśnie dlatego ten etap prac jest dla nas tak ważny.

05/05/2026

Do zobaczenia za rok na European Economic Congress Katowice, Poland🙂

01/05/2026

Powodzenia i owocnych rozmów👍
Janusz Michałek, Maciej Gnyszka.

Delegacja naszego Zarządu i Rady Nadzorczej w osobach Dr Janusz Michałek - Doradca strategiczny i Maciej Gnyszka odbywa podróż do USA, która zaczęła się w Chicago, a teraz kontynuuje się do Omaha, gdzie wraz z ekipą weźmie udział w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Berkshire Hathaway, spółki zarządzanej przez Warrena Buffetta.

Zaangażowanie Buffetta w projekty energetyczne na całym świecie było dla nas jedną z inspiracji przy tworzeniu długofalowej wizji rozwoju naszej firmy 😎

Kolejne newsy prosto z USA już wkrótce!

21/04/2026

Do zobaczenia z na European Economic Congress Katowice, Poland w dniach 22-24.04.2026.

European Economic Congress Katowice, Poland (Europejski Kongres Gospodarczy) w Katowicach to jedno z najważniejszych miejsc spotkań biznesu, samorządów i sektora energetycznego w Polsce.

W dniach 22–24 kwietnia zespół Investrade Holding S.A. będzie obecny na European Economic Congress.

To wydarzenie, w którym tematy transformacji energetycznej, bezpieczeństwa infrastruktury i roli danych w zarządzaniu energią są omawiane w kontekście realnych wdrożeń i decyzji inwestycyjnych.

Z naszej perspektywy szczególne znaczenie mają obszary związane z:
- bilansowaniem energii,
- automatyzacją rozliczeń,
- integracją systemów IT z CSIRE,
- oraz rozwojem lokalnych modeli energetycznych opartych o współpracę JST i biznesu.

Obecność na takich wydarzeniach to przede wszystkim rozmowy.

Rozmowy o projektach, które są w trakcie realizacji.
Rozmowy o modelach, które mają działać operacyjnie, a nie tylko koncepcyjnie.
Rozmowy o tym, jak przygotować rynek na zmiany regulacyjne i technologiczne, które już się dzieją.

Do zobaczenia w Katowicach.

03/04/2026

Wesołych Świąt Wielkanocnych! 🐣🌿

Niech ten czas przyniesie spokój, odpoczynek i dobrą energię na kolejne tygodnie.

Smacznego jajka 🥚 mokrego Dyngusa 💧 i dużo uśmiechu w gronie najbliższych!

Niech wiosna doda Wam siły do działania i nowych pomysłów 🌱

Zespół Wspólnej Energii!

02/04/2026

Witamy na pokładzie!💪 Działamy!

Do Zarządu Investrade Holding S.A. dołącza Bartłomiej Zarzecki.

Od 1 kwietnia 2026 r. obejmuje funkcję Członka Zarządu i Dyrektora Operacyjnego (COO).

Bartłomiej Zarzecki posiada ponad 20 lat doświadczenia zarządczego w dużych grupach kapitałowych oraz spółkach przechodzących procesy restrukturyzacyjne i transformacyjne.

W swojej karierze odpowiadał m.in. za:
– prowadzenie restrukturyzacji i programów naprawczych
– budowę i centralizację procesów operacyjnych
– zarządzanie zakupami na poziomie międzynarodowym
– projekty inwestycyjne, optymalizacyjne i synergiczne w dużych organizacjach

Pełnił funkcje zarządcze i nadzorcze m.in. w Grupie PZU, Grupie Kapitałowej Boryszew, Agrochem Puławy (Grupa Azoty) oraz Armatura Kraków S.A.

To doświadczenie jest bezpośrednio związane z tym, gdzie dziś znajduje się Investrade.

Wchodzimy w etap skalowania modelu – a to oznacza konieczność standaryzacji procesów, kontroli kosztów i sprawnego zarządzania operacjami w wielu lokalizacjach jednocześnie.

Wzmacniamy Zarząd o kompetencje, które są kluczowe właśnie na tym etapie rozwoju spółki.

Witamy na pokładzie.

02/03/2026

⚡ Spółdzielnia energetyczna to dziś nie projekt wizerunkowy.
To narzędzie zarządzania ryzykiem energii w gminie i firmie.

📊 Im szybciej lokalny system zacznie działać, tym mniejsza zależność od zmienności rynku.

❓ Pytanie nie brzmi „czy”, tylko „kiedy”.

⚡️ Ponad 600 spółdzielni energetycznych w rejestrze Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa. Rok temu było ich 60.

🇺🇸 W USA działa ponad 900 spółdzielni energetycznych, które obsługują 42 miliony odbiorców w 48 stanach.

To nie jest chwilowy trend.
To zmiana architektury rynku energii.

❓ Pytanie brzmi: kto zbuduje system, zanim kolejny kryzys pokaże realną cenę zależności od importu?

Napięcia geopolityczne natychmiast uderzają w rynek energii.
Wystarczy kilka dni zakłóceń na szlakach transportu ropy i LNG, by ceny zareagowały skokowo.

Europa wciąż opiera bezpieczeństwo energetyczne na imporcie surowców.

A wtedy koszt energii przestaje być pozycją w budżecie.
Staje się ryzykiem strategicznym.

🔎 W tym kontekście energetyka rozproszona to nie projekt ekologiczny.
To mechanizm ograniczania ryzyka.

Lokalna produkcja.
Lokalna konsumpcja.
Lokalne bilansowanie.

Im krótszy łańcuch zależności, tym mniejsza wrażliwość na to, co dzieje się za granicą.

Na tej logice opieramy model Investrade Holding S.A.

Budujemy powtarzalny system zarządzania energią:

🔹 własne źródła wytwórcze
🔹 magazyny energii (GTF Energy)
🔹 klastry energii (Operator Klastra Energii)
🔹 spółdzielnie energetyczne (Wspólna Energia)
🔹 systemy IT i bilansowanie (Energetics IT)
🔹 infrastrukturę (Investrade)
🔹 rozwój aktywów wytwórczych (Nasza Moc)

Wszystko spięte danymi i bilansowaniem w interwałach 15-minutowych, zgodnie z wymaganiami CSIRE.

📊 Kluczem jest informacja o produkcji i zużyciu.

Bez danych energia pozostaje kosztem.
Z danymi staje się aktywem, którym można zarządzać.

W świecie rosnącej niepewności wartością nie są deklaracje.
Wartością są systemy, które dają realną kontrolę nad kosztem i przepływem energii – na poziomie gminy, przedsiębiorstwa i lokalnej wspólnoty.

Zarządzasz kosztami energii w samorządzie lub firmie?
Porozmawiajmy o tym, jak ten model działa w praktyce.

26/02/2026

⚡ 5 błędów, które popełniają inwestorzy przy zakładaniu spółdzielni energetycznej👇

Największy z nich?

Myślą o uruchomieniu dziś.
Nie myślą o funkcjonowaniu za trzy lata.

A wszystko i tak zależy od jednego: bilansowania.

1️⃣ Skupienie wyłącznie na mocy instalacji

„Ile megawatów postawić?” – to często pierwsze pytanie.
Tymczasem ważniejsze brzmi:
jaki jest profil zużycia członków i jak będą rozliczane odchylenia?

Spółdzielnia to nie farma PV.
To model operacyjny oparty na danych 📊

2️⃣ Brak analizy ryzyka bilansowania

Odchylenia produkcji i zużycia generują koszty.
Nowe Warunki Bilansowania zwiększają ich wagę.

Bez scenariuszy rynkowych i regulacyjnych „oszczędność” może szybko zamienić się w stratę 📉

3️⃣ Brak przygotowania do ograniczeń pracy źródeł

Redysponowanie OZE to dziś codzienność.
Bez przemyślanej autokonsumpcji i mechanizmów stabilizacji projekt traci efektywność ⚙️

4️⃣ Niedoszacowanie roli administracji i rozliczeń

Spółdzielnia to proces ciągły:
rozliczenia, raporty, współpraca z OSD, kontrola danych.

Bez zaplecza operacyjnego zarządzanie staje się ręczne i kosztowne 🧾

5️⃣ Myślenie projektowe zamiast systemowego

To nie tylko inwestycja infrastrukturalna.
To projekt organizacyjny, finansowy i regulacyjny w jednym.

🔎 Co robimy inaczej w Wspólnej Energii?

✔ zaczynamy od audytu zużycia i struktury członków
✔ projektujemy bilansowanie zanim powstanie źródło
✔ budujemy model operacyjny równolegle z infrastrukturą
✔ łączymy analitykę, doświadczenie infrastrukturalne i kompetencje systemowe w ramach Investrade Holding S.A.

Spółdzielnia ma działać stabilnie nie przez pierwszy rok, ale przez lata.

Dlatego zaczynamy od bilansowania.

💬 Jeśli planujesz spółdzielnię, odpowiedz sobie na jedno pytanie:
czy Twój model jest zaprojektowany pod realne warunki rynku 2026 roku?

Zapraszamy do konsultacji.

17/02/2026

📈 Regulacje podnoszą poprzeczkę.
Dla dobrze przygotowanych podmiotów to bardzo dobra wiadomość.

Od 2026 r. liczy się realne dopasowanie spółdzielni do wymogów rynku i prawa ⚖️⚡

Jeśli Twoja gmina, firma lub wspólnota rozważa spółdzielnię energetyczną, kluczowe pytanie nie brzmi „czy”, ale:

👉 jak ją zaprojektować, żeby spełniała wymogi 2026 i działała stabilnie przez lata?

W Wspólnej Energii zajmujemy się tym kompleksowo:

🔎 audyt energetyczny i prawny
📊 model finansowy i bilansowanie
🤝 wsparcie w rozmowach z OSD
🧾 rozliczenia i prowadzenie w ruchu

Spółdzielnia to dziś narzędzie kontroli nad energią – nie eksperyment.

Można zacząć od rozmowy ☕
Napisz do nas.

⚡ Energia przestaje być kosztem.
Staje się zarządzanym aktywem.

Od 2026 roku spółdzielnie energetyczne wchodzą w nowy etap.
Wymóg 70% autokonsumpcji oznacza jedno: przypadkowe projekty odpadają z gry.

Zostają te, które są dobrze zaprojektowane. Systemowo. Operacyjnie. Technologicznie.

Dlaczego coraz więcej gmin, firm i wspólnot idzie w tym kierunku? 👇

✔ niższy koszt energii
✔ większa kontrola nad zużyciem
✔ stabilność budżetu
✔ mniejsze ryzyko wahań cen
✔ lokalne bezpieczeństwo energetyczne

Spółdzielnia to dziś nie eksperyment.
To narzędzie realnej kontroli nad energią.

Ale uwaga ⛔
Od 2026 roku sama instalacja już nie wystarczy.

Potrzebne są:
🔹 precyzyjne bilansowanie
🔹 dane godzinowe
🔹 automatyzacja rozliczeń
🔹 integracja z systemami krajowymi
🔹 dobrze zaprojektowany model prawno-finansowy

W Investrade Holding budujemy spółdzielnie jako kompletne systemy:

⚡ produkcja
⚡ magazynowanie
⚡ IT
⚡ rozliczenia
⚡ operacyjne prowadzenie

Nie zakładamy projektów „na chwilę”.
Projektujemy je tak, żeby działały stabilnie w drugim i trzecim roku.

Jeśli reprezentujesz gminę, grupę przedsiębiorców albo wspólnotę i chcesz wykorzystać nowe regulacje jako przewagę — to jest moment na rozmowę.

Tempo rynku rośnie 🚀
Lepiej być architektem systemu niż jego obserwatorem.

Napisz do nas i do naszej spółki z holdingu Wspólna Energia sp. z o.o.

12/02/2026

dołącza do grona samorządów, które traktują energię jako element strategii, a nie wyłącznie koszt ⚡

Rejestracja to początek. Prawdziwe wyzwanie zaczyna się przy wdrożeniu operacyjnym – bilansowaniu, rozliczeniach i codziennym zarządzaniu systemem 📊

Wspólna Energia specjalizuje się w budowie i prowadzeniu takich modeli w praktyce 🤝

To właśnie ten etap zdecyduje o długoterminowej stabilności projektu i realnych efektach dla miasta.

Miasto Żywiec Antoni Szlagor Dr Janusz Michałek - Doradca strategiczny TVP3 Katowice Radio Katowice Dziennik Zachodni Żywiec Info Radio Bielsko Beskidzka24.pl

W Żywcu została zarejestrowana w KRS miejska spółdzielnia energetyczna – pierwsza tego typu w regionie. To kolejny krok w budowie powtarzalnego modelu energetyki lokalnej rozwijanego w ramach Investrade Holding S.A. ⚡

Projekt realizowany jest we współpracy z:

• Miejskim Zakładem Energetyki Cieplnej „EKOTERM” Sp. z o.o. w Żywcu
• Miejskim Zakładem Komunikacyjnym w Żywcu
• Miastem Żywiec

Dziękujemy Burmistrzowi Miasto Żywiec Antoni Szlagor za decyzję i konsekwencję w budowaniu długofalowej stabilności energetycznej miasta oraz wszystkim partnerom za profesjonalną współpracę 🤝

Dr Janusz Michałek - Doradca strategiczny Wiceprezes Investrade Holding S.A., objął funkcję Prezesa spółdzielni i odpowiada za wdrożenie modelu operacyjnego.

„Rejestracja w KRS to pierwszy etap. Kluczowa będzie operacyjność – realne bilansowanie energii, transparentne rozliczenia i stabilność modelu w długim horyzoncie. Spółdzielnia musi działać w liczbach, nie w deklaracjach.” Mówi dr Janusz Michałek.

Konrad Pawlak, Prezes Investrade Holding S.A.:
„Rozwój spółdzielni energetycznych wpisuje się w naszą strategię budowy skalowalnego modelu energetyki lokalnej. Integrujemy infrastrukturę, systemy bilansowania oraz warstwę IT, tworząc rozwiązania możliwe do wdrożenia w kolejnych samorządach. Każda spółdzielnia to powtarzalny element w strukturze holdingu, który buduje realną wartość operacyjną i kapitałową.”

Rejestracja otwiera etap regulacyjny w Urzędzie Regulacji Energetyki (URE) oraz wdrożenie pełnej operacyjności. Model oparty na integracji infrastruktury, bilansowania i zarządzania danymi stanowi fundament dalszego rozwoju segmentu energetyki lokalnej w strukturze holdingu 📊

Model jest przygotowany do wdrożenia w kolejnych samorządach.

Jeśli reprezentujesz JST lub inwestora zainteresowanego energetyką lokalną – zapraszamy do rozmowy.

TVP3 Katowice Radio Katowice Dziennik Zachodni Beskidzka24.pl Żywiec Info Radio Bielsko

10/02/2026

⚡ Czy spółdzielnia energetyczna naprawdę może obniżyć koszty energii?

Coraz więcej gmin i firm mówi dziś: tak – jeśli jest dobrze zaprojektowana.

📊 Dane z rejestru Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa pokazują, że spółdzielnie energetyczne przestały być ciekawostką. To model, po który coraz częściej sięgają samorządy, spółki komunalne i lokalny biznes.

👉 Ale sam wpis do rejestru to za mało.

O tym, czy spółdzielnia działa i przynosi realne efekty, decyduje zarządzanie energią i rozliczeniami.

We Wspólnej Energii traktujemy spółdzielnię jak system, a nie jednorazowy projekt:
🔹 bilansowanie energii
🔹 jasne zasady rozliczeń
🔹 model prawno-finansowy dopasowany do lokalnych realiów

💡 Dlaczego to działa?

✅ preferencyjne zasady rozliczeń i zwolnienia z części opłat systemowych
✅ rozliczenia ilościowe energii, a nie gry cenowe
✅ większa przewidywalność kosztów w dłuższym okresie

🔧 My bierzemy odpowiedzialność za cały proces – od audytu, przez koncepcję, po administrację i rozliczenia z operatorem sieci.

🎯 Spółdzielnia energetyczna to nie eksperyment.
To narzędzie, które działa pod warunkiem, że nie improwizujesz.