28/01/2022
Проблемы роста: что важно учитывать при расширении компании❓
Рост компании и количества сотрудников — во многом признак успешности и сохранения спроса на оказываемые услуги 👏🏻 К тому же в качество работы компании из 50 сотрудников клиент верит больше, чем в возможности небольшого агентства из 5 человек. Какие задачи важно поставить перед собой в процессе укрепления отделов, кроме «нанять больше людей»?
🔝 Начните с руководства. Кажется, что решением увеличившегося потока входящих заявок будет найм менеджеров по продажам. Однако при отсутствии контроля пострадает качество работы подчинённых, а пришедшему позже руководителю придётся заново выстраивать работу отдела или даже набирать команду под себя.
☄️ Не избегайте сильных кандидатов. Многие владельцы стартапов не рискуют приглашать на собеседование соискателей с крутыми кейсами в портфолио, ведь они с большой вероятностью ищут высокооплачиваемую должность в крупной компании. Это не всегда так. Такие сотрудники действительно стоят дороже, но помогают взглянуть на внутренние процессы свежим взглядом или даже вывести компанию на новый уровень.
🔏 Не нанимайте сотрудников ради закрытия вакансии. Когда пул задач стремительно растёт, руководитель может закрыть глаза на некоторые недостатки кандидата. Но они обязательно напомнят о себе в процессе работы. Новый сотрудник не впишется в коллектив, снизится мотивация, пострадает качество выполняемых работ. И вакансию придётся открывать заново.