Combustion - Thailand Co., Ltd.

25/07/2018

LFE10

03/05/2018

https://youtu.be/PgN05fAGMoc

The world's most reliable air heating burner is now even safer and simpler. New design takes the guesswork out of start-up and adjustment. Compare these user...

02/05/2018

หัวหน้าค่ะ

สองคนนี้ พฤติกรรมเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร เราเป็นหัวหน้าแบบไหน หัวหน้าเราเป็นยังไง เราลองมา Scan ตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปพร้อม ๆ กันนะครับ เดี๋ยวจะมี Insert มาเรื่อย ๆ ครับ

#อาจารย์นุกูล


www.factorytrainer.com

03/03/2018

งานตรวจสอบพลังงาน ประจำปี 2560

06/09/2017

หัวหน้า 5 เก่ง
เก่ง ตน
เก่ง คน
เก่ง งาน
เก่ง บริหารชีวิต
เก่ง พิชิตเป้าหมาย
เก่งได้ โดยไม่ต้องใช้เกียร์ R 😅
การได้เป็นหัวหน้า อาจไม่ใช่เรื่องยาก แต่การได้รับการยกย่องว่าเป็น "หัวหน้าที่ดี" นั้น ไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างแน่นอน ไม่เช่นนั้น คงไม่มีปัญหาเรื่องหัวหน้า-ลูกน้องเยอะแยะมากมายอย่างที่เราได้เห็น เฉกเช่นในปัจจุบัน
หัวหน้า 5 เก่ง
พึงรู้จัก
1) เก่งตน
คือรู้จักตัวเอง รู้ข้อดี รู้ข้อด้อย รู้ทันอารมณ์ รู้ทันความคิด รู้จักนิสัย หรือสันดานของตัวเอง รู้ว่าอะไรต้องพัฒนา รู้ว่าอะไรต้องรักษาไว้ และรู้ว่าอะไรต้องตัดทิ้ง
2) เก่งคน
คือรู้จักความแตกต่างของคน ของเพื่อนร่วมงาน ของลูกน้องตัวเอง รู้ว่าคนมีกี่แบบ มีกี่ลักษณะ มีกี่ระดับ แต่ละแบบเป็นคนแบบไหน แต่ละระดับต้องการอะไร เราจะปรับตัวเองให้ทำงานกับเขา เพื่อให้ผลงานโดยรวมขององค์กรออกมาดี ได้อย่างไรบ้าง
3) เก่งงาน
รู้ลึก รู้จริง รู้แบบเชี่ยวชาญ รู้แบบสอนงานลูกน้องได้ แก้ปัญหาได้ และรู้ด้วยว่า การทำงานนั้น ๆ จำเป็นต้องใช้องค์ความรู้ใด ใช้เครื่องมือใด ใช้ Tools หรือใช้เทคนิคอะไรมาประกอบการทำงาน
เพื่อสนับสนุนให้ทีมของตัวเองได้แสดงศักยภาพของตัวเองออกมาได้อย่างเต็มที่ อย่างเป็นระบบ โดยมีเครื่องมือ หรือเทคนิคเหล่านั้น เป็นตัวช่วย เพื่อให้เกิดการพัฒนาความต่อเนื่องและยั่งยืน
ยกตัวอย่าง
เรื่องที่หัวหน้าควรเก่ง
เช่น
การวางแผนงานแบบ PDCA (+L)
การวางแผนและจัดลำดับความสำคัญของงาน
การบริหารความเสี่ยง
การวิเคราะห์กระบวนการวิกฤติ
การควบคุมกระบวนการด้วย Control Plan
การควบคุมกระบวนการด้วย SOP หรือ WI
การศึกษาความสามารถของกระบวนการ
การใช้หลักการทางสถิติเพื่อการควบคุมงาน
การใช้ Control Chart มากกว่า Check Sheet
การวิเคราะห์ปัญหาด้วย 5 Why
การวิเคราะห์ปัญหาด้วย MindMap
การวิเคราะห์ปัญหาด้วย Turtle Diagram
การวิเคราะห์ปัญหาด้วย 5G
การแก้ไขปัญหาด้วยเครื่องมือ 8D
การปรับปรุงงานด้วย Kaizen
การปรับปรุงงานด้วย Suggestion System
การปรับปรุงงานด้วย Process Analysis
การปรับปรุงงานด้วย ECRS
การปรับปรุงงานด้วย DMAIC
ระบบการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรม
การจูงใจด้วย Performance Management
ระบบการพัฒนาคนด้วย Competency
เป็นต้น
องค์ความรู้หรือเทคนิคเหล่านี้ จะช่วยให้การทำงานของหัวหน้า มีประสิทธิภาพ เป็นระบบ และมีความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น และนี่ คือสิ่งที่คนเป็นหัวหน้าทุกคน ควรใส่ใจ ควรสนใจ และหาโอกาสในการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาตนเองต่อไป
การได้เป็นหัวหน้าอาจไม่ใช่เรื่องยาก แต่การได้รับการยกย่องว่าเป็น "หัวหน้าที่ดี" นั้น ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ภายใต้คำว่า "ไม่ง่าย" มีคำว่า "เป็นไปได้" ผสมอยู่ด้วย

สู้ ๆ ครับ

--------
อาจารย์นุกูล ทะนวนรัมย์
Factory Management by FM Master
FM Master
www.fmmaster.co.th
เราสอนจากประสบการณ์

20/07/2017

ขอบคุณ...

18/06/2017

3H 🎯
--------

3H
เพื่อการบริหารคน
และการ บริหารตน
ตอนเราทำงานอยู่ในระดับล่าง ๆ
สิ่งที่เราใช้เยอะคือ Hand 💪
มือเปรียบเสมือนการเคลื่อนไหว
การใช้แรง
การใช้ทักษะความชำนาญ
เพื่อสร้างผลงาน
เราใช้ 'มือ' ซ่ะเป็นส่วนใหญ่
แต่เมื่อเราสูงขึ้น
เป็นหัวหน้างาน
มีลูกน้องที่ต้องดูแล
คนที่เป็นเหมือนลูก
และเป็นเหมือน 'น้องของเรา'
เราต้องนำเขาเหล่านั้น
สิ่งที่เราต้องใช้คือ Head 🤔
หัวเปรียบเหมือนการคิด การวิเคราะห์
ไม่ว่าจะเป็นการวางแผน
การควบคุม
การแก้ไขปัญหา
การพัฒนาคนและพัฒนางาน
สูงขึ้นมาอีก
เมื่อเราต้องมาบริหารคน
บริหารหัวหน้าที่เขาใช้ Head
สิ่งที่เราต้องใช้และต้องพัฒนาให้มากขึ้น
มันคือเรื่องของ Heart
ใช้หัวและใช้ใจ
เรียกรวม ๆ คือใช้ 'หัวใจ' ❤️
ใส่ใจความรู้สึกของคน
ใช้บารมีมากกว่าอำนาจ
อำนวยการมากกว่าสั่งการ
จะคิดจะทำอะไร
ก็คำนึงถึงความรู้สึกของเขาเหล่านั้น
ให้มาก ๆ
--------
อาจารย์นุกูล ทะนวนรัมย์
FM Master Co., Ltd.
www.factorytrainer.com
Factory Management by Nukool
เราสอนจากประสบการณ์

17/06/2017

09/02/2017

Burner

08/02/2017

งานติดตั้ง Eclipse Burner TJ750 Burner

03/02/2017

งาน คือ โอกาส ไม่ใช้ปัญหา