What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

SK Industries, Lviv (2026)

28/11/2025

Формула ефективних IT-рішень від SK Industries

У бізнесу завжди є вибір: створити власний IT-продукт або взяти готовий. На папері власна розробка виглядає привабливо, адже дає повну свободу, урахування специфіки та відсутність щомісячних платежів. Але на практиці цей шлях працює лише у двох випадках:
🔸коли компанія вже дуже велика і може роками утримувати повну продуктову команду;
🔸 коли бізнес створює окремий продукт і готовий інвестувати в нього як у стартап.

У всіх інших сценаріях бізнесу потрібне не «своє», а ефективне та перевірене рішення. Тому більшість компаній обирають готові продукти, де технології розвиваються швидше, ніж будь-яка внутрішня команда може собі дозволити.

У SK Industries ми пішли саме цим шляхом. Наші продукти CONSOLID.AI та Wareflow об’єднують досвід десятків компаній, сотен реальних кейсів і best practices з ринку логістики.

Це означає:
🔹 ви отримуєте перевірений найбільшими гравцями ринку інструмент, що розвивається завдяки кумулятивному ефекту.
🔹 отримуєте експертизу команди, що має досвід не лише IT-розробці, але й в логістиці;
🔹 уникаєте витрат на власну ІТ-команду, підтримку, аналітику, архітектуру, тестування та інші ролі, без яких продукт просто не розвиватиметься;
🔹 маєте продукт, який оновлюється постійно, навіть якщо у вас всередині немає команд для цього;
🔹 скорочуєте ризики провалу проєкту, які майже неминучі при створенні власного ПЗ.

Отже, якщо вам потрібен робочий інструмент, а не роки розробки та сотні тисяч інвестицій — обирайте готові рішення з глибокою експертизою.
Ми SK Industries вже створили їх для вас.

14/11/2025

Тренди цифрової трансформації 2026 року: за чим майбутнє?

Щоразу, коли ми говоримо про цифрову трансформацію, здається, що маємо на увазі лише нові технології. Але у 2026 році головний акцент зміщується в бік поведінки людей. Недостатньо просто оцифрувати процеси чи поставити більше софту, відбувається перехід від окремих рішень до екосистем, що поєднують у собі все: від транспорту і складу до аналітики та реального користувацького досвіду.

1️⃣ Екосистеми замість розрізнених сервісів
У 2026 році компанії дедалі частіше будуватимуть навколо клієнта не продукт, а цілу систему. Телеком вже пропонує сервіси для стилю життя, банки додають фінансове планування замість лише кредитів, а логістика створює екосистеми для бізнесу.
Приклад: логістична екосистема CONSOLID.AI, яка не просто автоматизує процеси, а об’єднує маршрути, рейси, тендери, транспортні документи. Коли все працює в єдиному середовищі, бізнес рухається швидше.

2️⃣ Поведінка важливіша за технологію
Раніше головним KPI була кількість завантажень додатку чи часу, проведеному у ньому. У 2026 важливо лише те, як змінюється поведінка користувача.
Цифрові рішення тепер проектуються навколо реальних дій людей. Наприклад, системи бачать, коли користувач зупинився на певному кроці, й підказують наступний. Це зовсім інший рівень зручності.

3️⃣ Штучний інтелект з людським обличчям
Старий міф про те, що ШІ замінить людей, у 2026 остаточно розвіюється. Штучний інтелект стає другим пілотом: допомагає ухвалювати рішення, підказує, підсумовує дані, але залишає людині фінальне слово. У логістиці це означає менше рутинних завдань для диспетчерів чи бухгалтерії, і більше для аналізу та стратегічних рішень.

4️⃣ Персоналізація без перегинів
Персоналізація вже не зводиться до “Добрий день, Іване!”. Системи вчаться зчитувати контекст і навіть емоції адресата повідомлення. Але водночас це чесна персоналізація з прозорими правилами та можливістю відмовитись від рекомендацій. Довіра стає важливішою за надмірну оптимізацію.

5️⃣ Міжгалузева синергія ідей
Рітейл надихається фармою, банки — wellness-додатками, а державні сервіси беруть інструменти з геймінгу. Ті, хто вміє поєднувати ідеї з різних секторів, ростуть швидше й створюють рішення, які справді резонують із людьми.

У 2026 році цифрова трансформація перестає бути гонитвою за новими технологіями, зосередившись на створенні екосистем, які враховують поведінку людей і роблять життя простішим. Компанії, які розуміють це першими, випередять конкурентів.

07/11/2025

«Укрпол»: цифрова трансформація у дії

Видавничий дім «Укрпол» — один із лідерів ринку промислової поліграфії в Україні.

Наша співпраця почалась у 2019 році з впровадження WMS-системи для контролю сировини та готової продукції. Наступним кроком стала підготовка до запуску ERP-рішення: після аналізу міжнародних і локальних постачальників обрали українську платформу IT Enterprise, яка найкраще підходила з точки зору потреб і викликів компаній, в першу чергу стратегічних. Завдяки співпраці з IT Enterprise ми отримали інструмент, який відкриває шлях до подальшої цифрової трансформації інших виробничих компаній.

Щоб посилити команду й координувати трансформацію зсередини, Юрій Свірський приєднався до «Укрполу» як заступник генерального директора з питань цифрової трансформації (CDTO).

Сьогодні ми:
✔️ вводимо в промислову експлуатацію ERP систему;
✔️ запускаємо низку проєктів з оптимізації процесів;
✔️ працюємо над створенням R&D-відділу для нових ринків і продуктів;
✔️ реалізовуємо серію проєктів в рамках управління напрямком “цифрова трансформація” консультативної ради постачальників McDonald’s.

Кейс «Укрполу» — приклад того, як цифрова трансформація крок за кроком посилює виробничий бізнес і відкриває нові можливості для зростання.

___________________________

Ukrpol: digital transformation in action

The Ukrpol publishing house is one of the leaders in the industrial printing market in Ukraine.

Our cooperation began in 2019 with the implementation of a WMS system for controlling raw materials and finished products. The next step was to prepare for the launch of an ERP solution: after analyzing international and local suppliers, we chose the Ukrainian platform IT Enterprise, which was the best fit in terms of the companies' needs and challenges, primarily strategic ones. Thanks to our collaboration with IT Enterprise, we have obtained a tool that paves the way for the further digital transformation of other manufacturing companies.

To strengthen the team and coordinate the transformation from within, Yurii Svirskyi joined Ukropol as Deputy CEO for Digital Transformation (CDTO).

Today, we are:
✔️ putting the ERP system into industrial operation;
✔️ launching a series of process optimization projects;
✔️ working on creating an R&D department for new markets and products;
✔️ implementing a series of projects as part of the digital transformation management of the McDonald's Supplier Advisory Council.

The Ukrpol case is an example of how digital transformation is strengthening the manufacturing business step by step and opening up new opportunities for growth.

31/10/2025

Готовність підприємства до масштабування: ключові сигнали

Масштабування — це стратегічний крок, який вимагає підготовки, адже без налагодженої бази воно часто призводить до втрати часу й ресурсів.

У SK Capital ми допомагаємо компаніям оцінити їхній поточний стан і сформувати дорожню карту змін, щоб масштабування стало не ризиком, а можливістю.

Ось ключові сфери, на які варто звернути увагу, готуючись до зростання:

1️⃣Положення на ринку. Бізнес має чітко визначену нішу, сформований бренд і стабільний попит, який підтверджують контракти та повторні замовлення.
2️⃣Процеси. Важливо, щоб операційна діяльність не залежала від «ручного управління» — були описані процеси, прозора звітність і контроль ключових показників.
3️⃣Фінансова ефективність. Оптимізовані витрати, чітке планування грошових потоків і раціональне використання ресурсів створюють «подушку безпеки» для зростання.
4️⃣Команда. Структурована та мотивована команда, яка розуміє стратегію компанії й синхронізує власний розвиток із її цілями, — критичний фактор для стабільного масштабування.
5️⃣Рівень цифровізації. Автоматизовані бізнес-процеси, доступ до даних у реальному часі та інструменти контролю дозволяють масштабувати операції без зростання управлінського навантаження.

Ми не очікуємо, що всі ці складові вже ідеально працюють у компанії. Навпаки — допомагаємо їх розвинути, щоб створити надійну основу для масштабування без зайвих ризиків.

24/10/2025

Цифрові продукти SK Industries: підсилення підприємства зсередини

У SK Industries ми допомагаємо компаніям підвищувати ефективність і фінансові показники в першу чергу за рахунок власних цифрових продуктів — CONSOLID.AI та Wareflow.

🔸CONSOLID.AI — цифрова логістична екосистема, що дозволяє підприємствам контролювати логістику на кожному етапі: від формування заявки на рейс до транспортного документообігу і аналітики. Все це дозволяє прогнозувати витрати, обирати оптимальні рішення та швидше реагувати на ринкові зміни.
🔸Wareflow — система управління складськими операціями, яка підвищує ефективність складу за рахунок best practice — кейсів оптимізації, що вже реалізовані на інших підприємствах. Завдяки цьому клієнти Wareflow можуть легко масштабувати процеси, зменшувати операційні витрати та підвищувати продуктивність команди.

Ключові переваги впровадження цифрових рішень SK Industries:
1️⃣Прозорість та контроль. Кожен процес відслідковується, а дані доступні для аналізу в режимі реального часу.
2️⃣Продуктивність та економія ресурсів. Оптимізація операцій скорочує час та витрати.
3️⃣ Застосування best practice. Це рішення, які були сформовані на великих компаніях і зараз доступні меншим гравцям.
4️⃣Швидка адаптація та масштабування. Системи дозволяють оперативно реагувати на зміни ринку та внутрішні потреби підприємства.

Цифрові продукти SK Industries не просто автоматизують процеси — вони підсилюють підприємства зсередини, забезпечуючи основу для зростання, стабільності та ефективного управління.

20/10/2025

Співпраця з SK Capital: переваги для інвесторів

SK Capital — фонд, що підвищує вартість промислових підприємств через їхній розвиток. Ми поєднуємо управлінську експертизу, цифрову трансформацію та фінансові інвестиції, створюючи довгострокову цінність як для бізнесів, так і для інвесторів.

Що робить нашу модель привабливою:
команда експертів з досвідом у фінансах, логістиці, постачанні та виробництві
перевірені практики з власної бібліотеки best practices та партнерських кейсів
цифрові продукти CONSOLID.AI та Wareflow, що забезпечують прозорість, контроль і ефективність процесів
власні виконавчі компанії, які реалізують плани розвитку на підприємствах

Як ми працюємо з підприємствами
Аналіз — оцінюємо потенціал і визначаємо точки росту.
Планування — формуємо команду та дорожню карту розвитку.
Трансформація — підвищуємо операційну ефективність і фінансові показники.
Зростання вартості — інвестори отримують дивіденди або дохід від продажу підприємства.

Гнучкі моделі для інвесторів
Довгострокова участь. Ви інвестуєте на 2–3 роки й отримуєте вищу дохідність (до 30% річних) за рахунок частки у підприємстві після реалізації плану розвитку.
Поквартальні виплати. Ви отримуєте фіксовану ставку (≈25% річних) з регулярними виплатами, що забезпечує вищу ліквідність і менші ризики.

Завдяки такій моделі інвестори можуть обирати оптимальне поєднання прибутковості, строку та ризику — і брати участь у розвитку реального сектору економіки з прогнозованим результатом.

📩 Зв’яжіться з нами, щоб дізнатися більше про партнерство з SK Capital.

25/09/2025

7 першочергових інструментів цифровізації виробничого бізнесу

Цифрова трансформація зазвичай виглядає масштабно: десятки рішень, систем і сервісів. Є спокуса схопитися одразу за все, але на практиці виграють ті компанії, які починають з впровадження конкретних інструментів, що одразу дають відчутний результат.

Ось сім напрямів, із яких варто почати:
1️⃣ Електронний документообіг (EDI)
Менше паперу й хаотичних листів, більше прозорості. Документи створюються швидко й без помилок, а комунікація з партнерами стає значно простішою.
2️⃣ CRM
Усі запити, замовлення та повторні продажі видно в одній системі — від цього зростає клієнтська лояльність і оборот.
3️⃣ ERP
Операції виробництва, фінанси, постачання й запаси в єдиній системі. Це база для управління компанією в реальному часі на основі даних.
4️⃣ Аналітика та BI
Систематизовані дані стають підґрунтям для прогнозів і пошуку точок зростання. Керівники бачать картину бізнесу такою, якою вона є.
5️⃣ Цифрова логістика (TMS)
Маршрути, вантажі, тендери та рейси в єдиній системі. Це економія на транспорті та контроль ланцюга постачання від виробництва до клієнта.
6️⃣ Складська логістика (WMS)
Чіткий облік залишків, адресне зберігання й контроль руху товару. Склад працює швидше й без втрат.
7️⃣ Управління проєктами
Команда рухається в єдиному темпі. Завдання, дедлайни й прогрес видно кожному, тому трансформація не гальмує.

🔑 Ключ у тому, щоб почати з тих інструментів, які справді закривають ваші проблеми. Це швидше й ефективніше, ніж брати «все й одразу», витрачаючи час на експерименти.
__________________
7 essential tools for digitizing your manufacturing business

Digital transformation usually looks like a large-scale undertaking: dozens of solutions, systems, and services. It is tempting to jump in with both feet, but in practice, the companies that win are those that start by implementing specific tools that deliver immediate, tangible results.

Here are seven areas to start with:
1️⃣ Electronic document management (EDI)
Less paper and chaotic letters, more transparency. Documents are created quickly and without errors, and communication with partners becomes much easier.
2️⃣ CRM
All requests, orders, and repeat sales are visible in one system, which increases customer loyalty and turnover.
3️⃣ ERP
Production, finance, supply, and inventory operations in a single system. This is the basis for real-time, data-driven company management.
4️⃣ Analytics and BI
Systematized data becomes the basis for forecasts and finding growth points. Managers see the business picture as it is.
5️⃣ Digital logistics (TMS)
Routes, cargo, tenders, and flights in a single system. This saves on transportation and controls the supply chain from production to the customer.
6️⃣ Warehouse logistics (WMS)
Accurate inventory accounting, targeted storage, and control of goods movement. The warehouse works faster and without losses.
7️⃣ Project management
The team moves at the same pace. Tasks, deadlines, and progress are visible to everyone, so the transformation doesn't slow down.

🔑 The key is to start with the tools that really solve your problems. It's faster and more efficient than taking “everything at once” and wasting time on experiments.

18/09/2025

Ігор Халупняк: "Чим складніше — тим цікавіше"

Ігор працює в SK Industries уже кілька років. Починав як full stack-розробник, а згодом остаточно перейшов на backend, бо там, як він каже, "треба думати глобально". У бекенді його захоплює архітектура, продуманість і масштаб задач. Баланс між складними задачами і життям знаходить через спорт, друзів, кіно та улюблені серіали.

Як і багато хто з нашої команди, Ігор не прийшов у розробку з готовим багажем. Його старт був типовим: університет дав базу, але академічних знань було недостатньо, тому Ігор і досі щодня вчиться. Йому подобається вивчати та потім використовувати найновіші технології. Бажання рухатись далі дає результат, і сьогодні він має вже 4 роки досвіду.

Він отримує задоволення від складних задач, де треба поринати в суть та логіку процесів. “Мені цікаво там, де складно. Я перфекціоніст у написанні коду. Якщо задачі непрості — значить, точно є над чим подумати.”

Ми раді мати в нашій команді молодих та амбітних спеціалістів, які не бояться викликів та постійно ростуть професійно.
_________________
Ihor Khalupnyak: “The more difficult, the more interesting”

Ihor has been working at SK Industries for several years. He started as a full stack developer and eventually switched to backend because, as he says, “you have to think globally” there. In the backend, he is fascinated by architecture, thoughtfulness, and the scale of tasks. He finds balance between complex tasks and life through sports, friends, movies, and his favorite TV series.

Like many of our team members, Ihor did not come to development with a ready-made skill set. His start was typical: university gave him a foundation, but academic knowledge was not enough, so Ihor continues to learn every day. He enjoys learning and then using the latest technologies. His desire to move forward has paid off, and today he already has four years of experience.

He enjoys complex tasks that require him to delve into the essence and logic of processes. "I find it interesting when things are difficult. I am a perfectionist when it comes to writing code. If the tasks are not easy, then there is definitely something to think about."

We are happy to have young and ambitious specialists on our team who are not afraid of challenges and are constantly growing professionally.

11/09/2025

Best practices від SK Industries: чому досвід великих компаній працює на менших бізнесах

В основі рішень SK закладена унікальна бібліотека best practices. Це перевірені кейси цифровізації від провідних компаній, які ми зробили доступними за моделлю SaaS.

Для бізнесу це означає одне: не потрібно витрачати роки на експерименти. Ви отримуєте готові інструменти, що вже показали результат у лідерів ринку, і можете запускати їх у себе з першого дня.

Наші продукти — CONSOLID і Wareflow — транслюють ці практики у зрозумілі цифрові рішення. Завдяки цьому навіть невеликі компанії працюють за стандартами топових гравців: масштабуються швидше, економлять кошти й уникають типових помилок.

Бібліотека best practices — це наша експертиза у дії, яка допомагає бізнесам уникати помилок і одразу обирати шлях, що веде до результату.

__________________________
Best practices from SK Industries: why the experience of large companies works for smaller businesses

SK's solutions are based on a unique library of best practices. These are proven digitalization cases from leading companies, which we have made available using the SaaS model.

For businesses, this means one thing: no need to spend years experimenting. You get ready-made tools that have already proven themselves with market leaders, and you can start using them from day one.

Our products — CONSOLID and Wareflow — translate these practices into understandable digital solutions. Thanks to this, even small companies can work according to the standards of top players: they scale faster, save money, and avoid typical mistakes.

The best practices library is our expertise in action, helping businesses avoid mistakes and immediately choose the path that leads to results.

05/09/2025

SK Industries росте, і ми шукаємо нових членів команди!🚀

У нас в команді з’являється все більше цікавих задач, проекти ростуть, а тому ми шукаємо людей, які готові розвиватися разом із нами та створювати продукти, що змінюють логістику, складську галузь та виробничі підприємства загалом.

Відкриті вакансії:

✔️Project Manager – організовує робочі процеси, слідкує, щоб всі і все працювало.
✔️ Sales Manager – розуміє запити клієнтів та знаходить серед наших продуктів рішення, які їх задовольняють.
✔️ Business Analyst – аналізує дані, відкриває нові можливості та покращує процеси.
✔️ Manual QA – перевіряє як працюють наші продукти, виявляє та описує баги.
✔️ Operations Manager – організовує внутрішні процеси компанії, слідкує за їх ефективністю та допомагає командам працювати злагоджено.
✔️ Outreach and PPC Specialist – знаходить нові шляхи комунікації з клієнтами та партнерами.

Якщо ти готовий/-а працювати у команді, де твої рішення впливають на результати реальних бізнесів, пиши нам у дірект або нашій Head of Team Ользі Коваль на [email protected].
______________
Our team is facing more and more interesting challenges, our projects are growing, and that is why we are looking for people who are ready to develop with us and create products that change logistics, warehousing, and manufacturing in general.

Open positions:

✔️Project Manager – organizes work processes and makes sure that everyone and everything is working.
✔️ Sales Manager – understands customer needs and finds solutions among our products that satisfy them.
✔️ Business Analyst – analyzes data, discovers new opportunities, and improves processes.
✔️ Manual QA – checks how our products work, identifies and describes bugs.
✔️ Operations Manager – organizes internal company processes, monitors their effectiveness, and helps teams work cohesively.
✔️ Outreach and PPC Specialist – finds new ways to communicate with customers and partners.

If you are ready to work in a team where your decisions affect the results of real businesses, write to us in direct or to our Head of Team Olga Koval at [email protected].

SK Industries

28/11/2025

14/11/2025

07/11/2025

31/10/2025

24/10/2025

20/10/2025

25/09/2025

18/09/2025

11/09/2025

05/09/2025

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00