Ag Installers Inc

09/22/2023

"Este vídeo cuenta maravillosamente la historia de nuestra gente que trabaja con visados H-2A. Se puede encontrar en nuestro recién estrenado sitio web.

https://vimeo.com/823905541

Me asombra la dedicación y el sacrificio de nuestra gente, que se separa de sus seres queridos durante meses para realizar un trabajo fundamental aquí, en la industria estadounidense del huevo.

Estas personas son la columna vertebral de nuestra empresa y nos permiten crecer y apoyar mejor a nuestra industria. Es un honor poder influir en sus vidas a cambio". - Greg Schonefeld

This is "22_AG_Sizzle_SpanSub_Final" by Greg Schonefeld on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.

09/18/2023

"¡Hemos publicado un nuevo sitio web! Échale un vistazo aquí: www.aginstallers.com

Hemos trabajado duro para crear un sitio web que no solo muestre nuestros servicios, sino que también cuente nuestra historia de forma convincente, siguiendo el poderoso marco Story Brand.

Esto es lo que puede esperar cuando visite nuestro sitio web:

🌟 Claridad: Hemos simplificado nuestros mensajes, dejando muy claro cómo podemos ayudar a los granjeros de huevos y a nuestros socios en el camino hacia la producción de huevos sin jaulas.

🎨 Diseño fresco: Nuestro sitio web tiene un diseño fresco y moderno que refleja nuestro compromiso con la excelencia y la profesionalidad.

🤝 Compromiso: Obtenga más información sobre nuestro equipo, nuestros valores y las relaciones significativas que hemos construido con clientes como usted.

Le invitamos a explorar nuestro nuevo sitio web y a darnos su opinión. Sus comentarios son muy valiosos para nosotros mientras seguimos perfeccionando y mejorando nuestra presencia en línea.

Gracias por formar parte de nuestro viaje. Estamos deseando conectar con usted en nuestro nuevo sitio web y seguir sirviéndole con la máxima dedicación y experiencia". - Greg Schonefeld

When you invest in done-for-you services, you deserve a done-to-plan job. As professional cage-free equipment installers, we do our part to make your job a whole lot easier.

09/14/2023

No tengo palabras para expresar lo agradecido que estoy por formar parte de este equipo.

Hemos pasado una semana increíble de reuniones en Colorado, culminadas con una excursión a Estes Park.

Nos comprometimos a asumir grandes retos hasta finales de 2024 y más allá. Lo mejor de todo es que estos retos se pensaron, se seleccionaron y se asumieron como equipo. Alcanzamos un nuevo nivel de concentración en nuestras decisiones. Me entusiasma ver cómo cerramos el año con fuerza y cómo llevamos nuestra empresa y nuestros servicios a un nuevo nivel el año que viene.

09/01/2023

"La cultura ha sido un tema importante para nosotros este año.

Hace un año definimos nuestros valores y me encantó el proceso que llevamos a cabo. Impulsado por EOS, nuestro equipo de liderazgo hizo el siguiente ejercicio para definir nuestros valores:
-cada uno por separado nombramos a 3 personas que si pudiéramos duplicar una y otra vez, podríamos ""conquistar el mundo"".
-Luego, hicimos una lista de características y las pusimos en la pizarra. Eso nos dio una lista de unas 30 características.
-Luego decidimos si algunas podían combinarse y eliminamos otras que no eran tan fuertes.
-Finalmente, redujimos la lista con la pregunta: "¿Espera esto de todos los miembros de su organización?".

El resultado final fue una breve lista de valores que son muy reales y muy sencillos.

Desde el principio hemos tenido un fuerte sentido de la cultura que se ha ido fortaleciendo con el tiempo. Cuantas más experiencias vives, más fuerte es el sentido que adquieres sobre a quién quieres a tu lado. El sentido era poderoso, pero estoy viendo que es aún más poderoso definirlo, ponerlo en palabras. Me sorprende cómo la gente se ha unido en torno a estos valores en tan poco tiempo.

En mi opinión, hay dos opciones: 1) definir un proceso o norma para cada situación, 2) definir procesos clave y dejar que tu cultura se encargue de los detalles. Cuando tienes personas que se alinean, personas que se unen en torno a los mismos valores que les importan, puedes mejorar tu coherencia." - Greg Schonefeld

08/28/2023

"¿Por qué evaluamos todos nuestros proyectos semanalmente?

Queremos saber cada semana si hemos tenido una buena semana. Nos parece un plazo lo suficientemente largo como para evaluarlo correctamente, pero lo suficientemente corto como para que, si surge un problema, podamos corregirlo.

Al evaluar nuestros proyectos semanalmente, podemos 1) asegurarnos de que estamos generando la eficiencia correcta, 2) podemos determinar cuántas horas quedan en el proyecto, lo que alimenta nuestra planificación de mano de obra, 3) podemos tener las conversaciones adecuadas con nuestros equipos de liderazgo del sitio, 4) tener uno de nuestros 10 proyectos fuera de pista significativamente puede tener un efecto de goteo que afecta a otros proyectos. Evaluando semanalmente, podemos evitar un proyecto desbocado.

¿Qué estamos mirando? Estamos mirando nuestro presupuesto consumido frente a nuestro % real completado. Evaluar el % completado puede ser la parte complicada. Hemos dividido nuestras instalaciones en unas 30 categorías. Para cada una de ellas, podemos establecer un presupuesto y hacer un seguimiento de nuestros resultados. Al evaluar el % de finalización a nivel de actividad, tenemos una visión más detallada, lo que se traduce en una estimación global más precisa del % de finalización.

El % de avance semanal se refleja en nuestras comunicaciones con los clientes. Queremos que el cliente sepa cada semana cómo serán nuestras próximas 3 semanas, para que se sienta seguro de que su proyecto va por buen camino y para ayudarle en la coordinación con otros gremios, materiales y otras necesidades del proyecto."

08/25/2023

"Evaluar el % completo puede ser complicado, pero también crucial. 📊

Todas las semanas queremos conocer los resultados de nuestro proyecto, y el % completado es el motor que nos dice cómo lo estamos haciendo.

Equivocarse en la estimación puede producir mala información. El dicho es cierto que la mala información es peor que la falta de información. Una evaluación inexacta del % completado conduce a:

❌ Una evaluación inexacta del rendimiento de la tripulación. Cada semana comparamos el % completado con el % del presupuesto consumido. Queremos % completo > % gastado para cumplir nuestras expectativas de eficiencia, pero solo si es un número exacto.
❌ Evaluación inexacta de las horas restantes. ⏳ Este problema puede tener un efecto agravante porque puede hacer que pongas fechas en peligro, crear costosas movilizaciones de última hora, y puede tener un impacto de reacción en cadena en otros recursos de trabajo. 🔗
❌ Sorpresas al final. 😮 Todo llega a su fin un día en el que todo el mundo está de acuerdo en que el proyecto está al 100%. Las sorpresas casi siempre son malas en este punto.

Hemos mejorado drásticamente nuestra estimación del % completado evaluando nuestros proyectos a un nivel granular. Presupuestamos y hacemos un seguimiento de los resultados a nivel de actividad, incluido nuestro % de finalización, y esas estimaciones granulares determinan nuestra estimación general.

También es crucial contar con líderes expertos y experimentados sobre el terreno. 👷‍♂️ Sus aportaciones precisas conducen a resultados precisos.

Las evaluaciones regulares y precisas del % completado no solo impulsan la elaboración de informes precisos, sino que también impulsan los resultados del proyecto y ayudan a evitar malas sorpresas. 🔄 Se necesita tiempo semanalmente para producir la información, pero proporciona información crucial que ayuda a establecer el plan para el éxito cada semana. 📆📈" - Greg Schonefeld

08/21/2023

"¿Cómo combatir los problemas de planificación de la mano de obra?

Todo empieza por planificar con mucha anticipación. He aquí algunos puntos clave:

👉 Evaluar a menudo 🎯 Evaluamos semanalmente el porcentaje completado y las horas restantes utilizando nuestra metodología.

👉 Comunícate 💬 Mantenemos una comunicación constante con nuestros clientes. Tenemos una persona dedicada a ventas, así como personas dedicadas a operaciones que ayudan en nuestra comunicación.

👉 Revisar 🔄 Tenemos un calendario que incluye nuestro plan de mano de obra para todos los proyectos. Lo revisamos semanalmente en función de la información actualizada.

👉 Adaptarse 🛠️ Utilizamos herramientas de nuestro kit como las estrategias de aceleración e inmigración. Cuanto más podamos planificar con anticipación, más herramientas tendremos a nuestra disposición.

👉 Trabajo en equipo 🤝 Seleccionamos cuidadosamente nuestros proyectos y socios. Los socios adecuados nos ayudan a controlar las cosas que están fuera de nuestro control y permiten un toma y daca que funciona en ambos sentidos para entregar proyectos de éxito.

Como especialistas en un nicho de mercado, hay muchas variables que están fuera de nuestro control. Con estas herramientas, podemos aumentar nuestra capacidad de controlar los controlables para llevar a las personas adecuadas al lugar correcto en el momento adecuado. 🏆" - Greg Schonefeld

08/18/2023

"La planificación de la mano de obra es uno de los aspectos más críticos a la hora de dirigir una empresa de trabajo autónomo. 🔑👷‍♂️

Se trata de llevar los equipos adecuados a los lugares adecuados en los momentos adecuados.

Una mala planificación de la mano de obra conduce a los siguientes problemas:

🔴 Venta por encima de la capacidad = Clientes decepcionados, debido a la escasez de personal.
-Calidad deficiente
-Servicio al cliente deficiente
-Potencialmente fechas perdidas si es lo suficientemente malo 📆❌

🔴 Vendido por debajo de la capacidad = Equipo decepcionado, debido a trabajo insuficiente.
-Menos horas disponibles
-Menos oportunidades de liderazgo o de otro tipo disponibles
-Potencialmente menos oportunidades de trabajo si es lo suficientemente malo 💼❌

Eso sin contar que puedes vender perfectamente a capacidad y aun así gestionar mal tu planificación por tener equipos mal construidos o exceso de costes de movilización mientras apagas incendios. 🔥🚒

A alto nivel, la clave para evitar estos problemas es el crecimiento constante y continuo año tras año. A un nivel detallado, hay mucho más. Es un equilibrio complicado.

Planificar bien la mano de obra permite tener éxito en el trabajo. A menudo se pasa por alto porque la atención se centra en el equipo in situ y no en todo el trabajo entre bastidores (o la falta de él) que fue la clave para que ese equipo estuviera allí.

El punto de partida para el éxito de un proyecto es tener un buen plan de recursos humanos. 🌟🏗️" - Greg Schonefeld

08/14/2023

"Hace unas semanas, visité una de nuestras obras y me inspiró hablar con nuestro superintendente.

Al frente de una gran obra con más de 30 personas, demostró un dominio y un control absolutos del proyecto. Me presentó las tres semanas siguientes con un plan muy bien pensado que me dejó impresionado. Me di cuenta de que nuestra limpieza había alcanzado un nuevo nivel, y me describió un nuevo sistema que habían implantado para retirar eficazmente los palés vacíos del edificio y tirarlos a la basura.

Su confianza y entusiasmo eran sorprendentes.

⭐️ Lo sorprendente es que este superintendente dudaba si asumir el cargo, no hace ni un año. Tiene años de experiencia en mano de obra, pero dudaba de sus capacidades para asumir la responsabilidad como jefe de proyecto.

¿Qué ha llevado a este éxito? Hablando con él, estaba claro:

🤝 Tiene dos jefes en el equipo que asumen responsabilidades clave, lo que le permite centrarse en el panorama general del proyecto. Se deleitó con sus contribuciones.

👨‍💼 Habló de nuestros jefes de operaciones, que le proporcionaron herramientas clave, orientación y confianza en sus capacidades. Le dieron mucha confianza.

🧙‍♂️ Nombró a algunos de los miembros experimentados del equipo que han asumido más responsabilidades a medida que el proyecto ha ido evolucionando.

No lo dijo, pero un factor importante está en su valor compartido de mejora continua. 💥Últimamente, tomó la decisión de meterse de lleno en algo que estaba fuera de su zona de confort.💥

Lo que vi solo puedo describirlo como una verdadera transformación en alguien. Es inspirador ser testigo y saber que es un trabajo en equipo el que lo hace posible.

" - Greg Schonefeld

08/11/2023

"Estar en una empresa en crecimiento obliga a adaptarse, incluso a transformarse, para alcanzar continuamente nuevas cotas.

En nuestro viaje, aquí están algunas preguntas que he tenido en el camino:
🔹 Antes de empezar el negocio, ¿puedo vender? Nunca he vendido nada antes.
🔹 Año 1 - ¿puedo dirigir un proyecto de construcción? No soy muy de construcción.
🔹 Año 3 - ¿en qué nos estamos equivocando? Siento que hemos vuelto al punto de partida.
🔹 Año 5 - ¿cómo conseguimos un rendimiento constante en la obra desde el principio de un trabajo?
🔹 Año 7 - ¿cómo crecemos sin perder calidad?
🔹 Año 8 - ¿cómo necesitamos crecer yo y nuestros líderes para alcanzar el siguiente nivel?

A medida que las preguntas cambian, sabes que estás progresando.

Dan Sullivan tiene un gran concepto que él llama las 4Cs. Estas C son: compromiso, coraje, capacidad y confianza. Las pone en ese orden, señalando que la mayoría de la gente quiere tener confianza antes de comprometerse.

Dice que lo que realmente hay que hacer es comprometerse con valentía. Luego, al superar el reto, se desarrolla la capacidad. La capacidad te da confianza.

Al repetir este ciclo, alcanzamos continuamente nuevas cotas, adaptándonos y transformándonos a nosotros mismos, a nuestros líderes y a nuestra organización.

¿Con qué retos te has comprometido y has visto crecer tu confianza por el camino?". - Greg Schonefeld

08/07/2023

"La semana pasada tuve el honor de presentar en un panel con Jair Prado y Gerardo Rada en Farmer Law PC's Thrive Event. Discutimos el valor de la utilización de la inmigración para complementar las necesidades de mano de obra de una empresa, la calidad de la mano de obra proporcionada, y cómo hemos sido capaces de superar algunos de los desafíos cuando se utiliza este tipo de mano de obra.

Nuestra gente es nuestro mayor activo y no estaríamos donde estamos hoy sin las increíbles personas que han llegado con visados y se han unido a nuestro equipo. " - Anna Jovel

08/04/2023

"Ha sido estupendo ver y visitar a algunos de nuestros chicos esta semana. Han completado el 80% de una instalación profesional.

Mientras estaba allí, di un paso atrás para apreciar que personalmente he tenido que pensar muy poco en este proyecto. Eso es lo bueno de contar con un gran equipo, y todo empieza con la gente que trabaja in situ. Tenemos suerte de contar con gente tan dedicada y capaz". - Greg Schonefeld