http://daotaonhansu.net/, https://hocviennhansu.edubit.vn/, https://diendandoanhnghiep.vn/hoc-vien-nhan-su-gsa-gay-an-tu

GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp, 4/7/282 Đường Khương Đình, Thanh Xuân, Hanoi (2026)

18/03/2026

Khóa tối nay khai giảng 🥰

Khóa Kỹ thuật săn nhân tài (Headhunt - Kỹ thuật săn nhân tài)
- Khai giảng: 18/03/2026 - Thứ 4
- Lịch học: Thứ 2, thứ 4 từ 19h15 - 21h15
- Thời lượng: 8 buổi
- Chi phí: 1.500.000 (inbox để nhận ưu đãi)
- Huấn Luyện Viên: Mr. Trương Hùng Vỹ - Trưởng ban Nhân sự Công ty Cổ phần Fint Việt Nam.
- Link đăng ký: https://vnshort.com/0cOQ
- Website: http://daotaonhansu.net/headhunt/

17/03/2026

🚀 LỘ TRÌNH: TỪ CON SỐ 0 ĐẾN TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ (HRM)

Bạn đang đứng ở đâu trên bản đồ sự nghiệp Nhân sự?
- Là người trái ngành khao khát đặt chân vào nghề?
- Là HR nội bộ đang "bơi" trong đống bảng lương, bảo hiểm?
- Hay là CEO / Leader được giao nhiệm vụ tìm kiếm công cụ, xây dựng hệ thống để tối ưu hóa bộ máy?

Tại Học viện Nhân sư GSA, Anh chị không chỉ nhận được kiến thức lý thuyết mà anh chị sẽ cùng Huấn luyện viên xây dựng một hệ thống kiến thức bài bản qua các khóa sau:
1. Dự án "Giải Mã Nhân Sự" (Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải)
Chương trình, khu vực giao lưu kết nối nhưng cực kỳ chuyên sâu, thực chiến dành cho người mới bắt đầu hoặc chuyển ngành. Giúp anh chị có cái nhìn tổng quát toàn bộ vòng đời nhân viên, các công việc của Phòng HCNS và tư duy quản trị cốt lõi.

2. Khóa Kỹ thuật tác nghiệp C&B
Chấm dứt nỗi lo sai sót số liệu! Làm chủ kỹ thuật chấm công, thiết kế bảng lương tối ưu, nghiệp vụ BHXH và Thuế TNCN chuẩn chỉnh theo luật hiện hành.

3. Khóa Kỹ thuật săn nhân tài (Headhunt)
Trở thành 1 chuyên gia lên chiến lược, kế hoạch, tính toán định biên nhân sự để tuyển đúng người, đúng thời điểm.

4. Khóa HR Law - Kỹ thuật xử lý Quan hệ lao động
Trở thành "lá chắn" pháp lý cho doanh nghiệp. Nắm vững kỹ thuật xử lý kỷ luật, hợp đồng và các tranh chấp lao động một cách khéo léo, đúng luật.

5. Kỹ thuật triển khai BSC & KPI, Lương 3P
Nấc thang cao cấp dành cho nhà quản trị. Trực tiếp xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất và cơ chế trả lương công bằng, tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng.

🏆 ĐẶC BIỆT: CHỨNG NHẬN HỢP NHẤT HRM - ƯU ĐÃI GIẢM SÂU KHI ĐĂNG KÝ FULL COMBO 5 KHÓA TRÊN
Khi hoàn thành trọn bộ 5 khóa học và sở hữu các chứng nhận từng khóa trên, anh/chị sẽ được hỗ trợ Hợp nhất chứng nhận: HRM (Human Resource Manager) – Chứng nhận sự nỗ lực, phấn đấu, khẳng định năng lực của anh chị.

ĐỪNG BĂN KHOĂN ! HÃY ĐẦU TƯ CHO SỰ NGHIỆP NGAY BÂY GIỜ
📞 Liên hệ Hotline/Zalo: 0838833616 để được tư vấn lộ trình cá nhân hóa hoặc Liên hệ:
- Ms. Hiền - Trợ lý dự án - Đt/Zalo: 0356.474.770 - Mail: [email protected]
- Ms. Nguyên - Trợ lý dự án Giải mã nhân sự - Đt/Zalo: 0569815002 - Mail: [email protected]
- Ms. Mai - Trợ lý dự án Giải mã nhân sự - Zalo: 0369.904.004 - Mail: [email protected]

Chi tiết: daotaonhansu.net

14/03/2026

Còn gì tuyệt vời hơn khi đang loay hoay đăng tuyển mãi không được ai mà có ngay Huấn luyện viên, đồng môn hỗ trợ?
Tham gia ngay lớp Kỹ thuật săn nhân tài tại Học viện Nhân sư GSA với 8 buổi chuyên sâu giúp Anh chị giải quyết được vấn đề từ gốc
Chi với 975k / 8 buổi khai giảng 18/03/2026 1 tuần 2 buổi thứ 2, thứ 4 từ 18h15-21h15 trên zoom

Liên hệ: Hotline: 083.8833.616
- Ms.Nguyên | Trợ lý hỗ trợ: sđt/Zalo 0569815002
- Ms. Hiền | Trợ lý phụ trách | Điện thoại/Zalo: 0356.474.770 | [email protected]
- Ms. Mai | Phụ trách học viện Nhân sư | Điện thoại/zalo: 0369.904.004 - Mail: [email protected]
- Link đăng ký: https://vnshort.com/0cOQ
- Website: http://daotaonhansu.net/headhunt/

Trân trọng,
Đào tạo Nhân sự

12/03/2026

Có những giai đoạn, HR đăng rất nhiều tin tuyển dụng nhưng CV vẫn ít. Có khi phỏng vấn được người phù hợp, nhưng đến lúc offer thì ứng viên từ chối. Lúc nghĩ tuyển được rồi, vài tuần – vài tháng sau lại nghỉ, quy trình lại quay về từ đầu, có anh chị nào gặp trường hợp như vậy chưa?

Mỗi vị trí treo lâu là một áp lực: Áp lực từ quản lý: “Bao giờ có người?” Áp lực từ đội nhóm đang thiếu nhân sự. Và áp lực từ chính bản thân mình khi đã cố gắng rất nhiều nhưng kết quả vẫn chưa như mong muốn. Nhưng thực tế, tuyển dụng không chỉ là đăng tin – lọc CV – sắp xếp phỏng vấn, để tuyển được đúng người và giữ được người giỏi, HR cần biết cách:
- Hiểu đúng nhu cầu tuyển dụng
- Chủ động tìm và tiếp cận ứng viên tiềm năng
- Giao tiếp, kết nối và thuyết phục ứng viên về với doanh nghiệp

Nếu anh chị vẫn đang chưa biết nên đi theo hướng nào, học quy trình ở đâu, mở rộng thêm network … thì NÊN tham gia khóa học “KỸ THUẬT SĂN NHÂN TÀI (HEADHUNT) – H08" của học viện Nhân sư GSA

1. Thông tin khóa học
Khai giảng: 18/03/2026 (Thứ 4)
Lịch học: Thứ 2 & Thứ 4 | 19h15 – 21h15
Hình thức: Học Online qua Zoom
Thời lượng: 08 buổi
Học phí: 1.500.000 VNĐ (Ưu đãi: Đăng ký trước 7 ngày nhận giảm 35% học phí)

2. Nội dung chương trình
Buổi 1 – Tổng quan về Săn nhân tài & Hệ thống tuyển người
Headhunt là gì? Nhân tài là ai?
Tư duy và nguyên tắc khi chiêu mộ người giỏi
Các bước xây dựng hệ thống tuyển dụng hiệu quả
Quy trình săn nhân tài từ A–Z
Buổi 2: Xác định nhu cầu – xây dựng chiến lược & kế hoạch chiêu mộ nhân tài
Buổi 3: Tổ chức hoạt động săn người
(Career Fair, University Tour, Management Trainee…)
Buổi 4: Kỹ thuật truyền thông thu hút ứng viên
Viết tin tuyển dụng theo mô hình AIDA
Thiết kế nội dung hình ảnh/video
Xây dựng Talent Pool
Buổi 5: Kỹ năng giao tiếp & kết nối ứng viên
(Email, Chat, Cold Call, Check Ref, báo cáo tuyển dụng)
Buổi 6: Phỏng vấn nhân tài theo khung năng lực
(DISC – STAR – 3Q – SWAN – Phỏng vấn hội đồng)
Buổi 7: Đàm phán & thuyết phục nhân tài
Xử lý từ chối – tối ưu đề nghị tuyển dụng
Buổi 8: Ứng dụng AI & ChatGPT trong săn người
Xây dựng thương hiệu cá nhân và Employer Branding
Q&A tổng kết

Chắc hẳn anh chị đang băn khoăn: Tại sao nên tham gia? diễn giả là ai mà lại “ĐỈNH” như vậy: BTC xin giới thiệu diễn giả:
- MR.TRƯƠNG HÙNG VỸ - Trưởng ban HCNS Công ty cổ phần FINT Việt Nam.
- Có kinh nghiệm 11 năm trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự.
- Cố vấn dự án tái cấu trúc doanh nghiệp các công ty con trực thuộc Onsen Fuji.
- Từng công tác tại các doanh nghiệp sản xuất, Thương mại và Hệ thống bán lẻ …: Công ty CP Hesma VN, Công ty CP Vua Nệm, Tập đoàn Nhựa Đông Á, Công ty CP Việt Chuẩn.
- Là diễn giả cho nhiều CLB Sinh viên
Và là Huấn luyện viên cho các khóa giải mã nhân sự của cộng đồng QTNS HRSHARE, diễn giả cho các sự kiện phi lợi nhuận.

3. Đăng ký tham gia
Anh/chị có thể đăng ký trực tiếp tại đây: https://bit.ly/headhuntskill
Hoặc liên hệ để được hỗ trợ thêm thông tin:
Ms. Hiền – Trợ lý phụ trách | Zalo: 0356.474.770
Ms. Hậu – BQT cộng đồng QTNS HRSHARE | Zalo: 0869.307.283
Hotline: 083.8833.616

11/03/2026

[THÔNG BÁO] CHƯƠNG TRÌNH NÂNG CẤP HỒ SƠ NĂNG LỰC: HỢP NHẤT CHỨNG CHỈ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TỔNG THỂ (HRM)

Kính gửi Quý học viên của GSA – Học viện Nhân sư,

Trong lộ trình đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp bài bản, mỗi chứng chỉ chuyên sâu mà Anh/Chị đạt được tại GSA chính là một "mảnh ghép" quan trọng kiến tạo nên chân dung của một nhà quản trị chuyên nghiệp.

Thấu hiểu giá trị của sự nỗ lực và mong muốn giúp Quý học viên khẳng định vị thế cá nhân trong ngành nhân sự, Học viện Nhân sư (GSA) trân trọng triển khai chương trình: Hợp nhất các chứng chỉ kỹ thuật chuyên đề thành Chứng chỉ HRM (Human Resource Management).

Đây không chỉ là sự ghi nhận về mặt bằng cấp, mà còn là lời khẳng định cho năng lực thực chiến toàn diện mà Anh/Chị đã bền bỉ tích lũy qua từng khóa học tại Học viện. Học viện Nhân sư (GSA) trân trọng thông báo về chương trình cấp chứng chỉ hợp nhất đặc biệt như sau:
1. Đối tượng áp dụng
Dành cho các Anh/Chị học viên đã hoàn thành và sở hữu các chứng chỉ kỹ thuật Quản trị Nhân sự (QTNS) sau đây tại GSA:
- Headhunt – Kỹ thuật săn nhân tài.
- Bsc-Kpi – Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất.
- CnB – Kỹ thuật tác nghiệp chính sách tiền lương (Compensation & Benefits).
- 3Ps – Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương.
- HR Law – Kỹ thuật xử lý quan hệ lao động bài bản.

2. Nội dung chương trình
Khi sở hữu toàn bộ chứng chỉ của các khóa học trên, Anh/Chị đủ điều kiện để làm thủ tục hợp nhất thành Chứng chỉ HRM (Human Resource Management) – Chứng chỉ khẳng định năng lực của Trưởng phòng Nhân sự.
Lưu ý quan trọng: *Học viện KHÔNG thu hồi các chứng chỉ cũ.
Chứng chỉ HRM được cấp thêm như một sự công nhận bổ sung cho năng lực của Anh/Chị.

3. Chi phí thực hiện
Việc cấp thêm chứng chỉ HRM là HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ. GSA tin rằng đây là phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực học tập và tinh thần nâng tầm kỹ thuật quản trị của các Anh/Chị.

4. Cách thức đăng ký
Để được hỗ trợ làm thủ tục cấp chứng chỉ, Anh/Chị vui lòng:
- Liên hệ trực tiếp với các bạn Trợ lý học tập đang hỗ trợ lớp học của mình hoặc Hotline: 0838.833.616
+ Ms. Hiền - Trợ lý dự án - Đt/Zalo: 0356.474.770 - Mail: [email protected]
+ Ms. Nguyên - Trợ lý dự án Giải mã nhân sự - Đt/Zalo: 0569815002 - Mail: [email protected]
+ Ms. Mai - Trợ lý dự án Giải mã nhân sự - Zalo: 0369.904.004 - Mail: [email protected]
- Cung cấp thông tin và hình ảnh các chứng chỉ cũ đối chiếu.

Trân trọng,
HỌC VIỆN NHÂN SƯ GSA

10/03/2026

8 buổi KPI giúp anh/chị loại bỏ đánh giá cảm tính trong tổ chức? (daotaonhansu.net/kpi4ceo)

Đã bao giờ anh/chị rơi vào tình huống:
- Sếp giao nhiệm vụ xây dựng KPI mà không biết bắt đầu từ đâu?
- Tham khảo mẫu các nơi nhưng không áp dụng được?
- Nhân viên "đạt chỉ tiêu" nhưng không góp phần vào mục tiêu chung?
- Loay hoay tìm cách kết nối chiến lược với hành động cụ thể?

Nếu anh/chị đang gặp phải vấn đề trên thì KHÓA HỌC THỰC CHIẾN: TRIỂN KHAI & XÂY DỰNG BSCvsKPI TRÊN MÔ HÌNH GIẢ ĐỊNH chắc chắn dành cho anh/chị
👉 Khóa học dành cho CEO, quản lý, chuyên viên, nhân viên nhân sự có nhiệm vụ xây dựng hệ thống

I. Khóa học này sẽ giúp anh/chị:
- Hiểu rõ bản chất và mối liên hệ giữa BSC & KPI
- Biết cách thiết lập và phân rã mục tiêu theo mô hình BSC
- Thực hành xây KPI gắn với chiến lược ngay trong lớp học
- Nhận phương pháp, công cụ triển khai, kết quả sản phẩm demo trên 1 phòng ban 2 vị trí ngay sau khóa học.
=> Khóa được hướng dẫn bởi chuyên gia với gần 10 năm kinh nghiệm triển khai tư vấn xây dựng hệ thống cho doanh nghiệp - Anh Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24.
Anh/chị vui lòng xem thêm thông tin HLV tại: https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu )

II. Thông tin chi tiết:
- Lịch học: Cả ngày chủ nhật, Sáng: 9h - 11h, chiều: 14h - 16h trong 4 ngày
- Hình thức học: Online qua zoom
- Đăng ký ngay tại đây: https://goo.gl/w2s1st
Hoặc li.ên h.ệ em Ms. Mai - Trợ lý Học viện nhân sư GSA – Đt/ Zalo: 0369904004. Mail: [email protected] để được hỗ trợ nhanh nhất.

Feedback học viên các khóa:
"- Thầy Cường dạy quá hay....em học đâu ngấm đến đó... rất thích tư duy hệ thống thầy dạy theo các mô hình ạ.
- Đào tạo thực tế, khác biệt ở chỗ thực hành trên lĩnh vực cty.
- Em chưa học ở đâu được tặng sách ạ.
- Chi phí hợp lý, thầy dậy rất có tâm, có bảo hành.
- Các bạn trợ lý hỗ trợ nhiệt tình, chu đáo quá."

III. Gửi anh/chị một vài hình ảnh khóa trước: https://daotaonhansu.net/2025/08/20/hinh-anh-lop-bscvskpi-g43-xay-lap-dien-mat-troi/

Trân trọng,
Học viện nhân sư GSA - Hotline: 0838833616
Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất

09/03/2026

EmployerBranding trong kỷ nguyên AI không chỉ là xây dựng hình ảnh

LinkedIn vừa công bố một con số đáng quan tâm: lượng truy cập vào nội dung của họ giảm đến 60% — dù các bài viết vẫn xếp hạng cao trên Google như trước.
Không phải vì nội dung kém. Không phải vì SEO sai. Mà vì người dùng đã nhận được câu trả lời ngay trong giao diện AI — và không cần click vào đâu cả.

Báo cáo AirOps 2026 State of AI Search bổ sung thêm một chi tiết quan trọng: 59,6% citation trong Google AI Overviews đến từ các URL không nằm trong top 20 kết quả tìm kiếm thông thường. Xếp hạng trang nhất vẫn có giá trị — nhưng không còn đủ để kiểm soát những gì AI nói về thương hiệu của bạn.

Và theo nghiên cứu của Kevin Indig cùng AirOps: ~48% citation AI đến từ các nền tảng cộng đồng — Reddit, YouTube, Wikipedia. Những nơi mà người dùng tin tưởng, nhưng doanh nghiệp gần như không kiểm soát được.

Điều này có nghĩa gì với Employer Branding?
Ứng viên ngày nay không chỉ lên Google tìm kiếm về công ty bạn. Họ mở ChatGPT và hỏi thẳng:
"Làm việc tại [Tên công ty] như thế nào?" "Văn hóa công ty [X] có phù hợp với fresh graduate không?" "Mức lương thực tế ở [Y] so với thị trường?”…
Nếu nội dung EB của bạn không được cấu trúc theo cách AI có thể trích xuất và trích dẫn — câu trả lời sẽ đến từ nơi khác. Có thể là từ Glassdoor với các review cũ, một thread LinkedIn tiêu cực, hoặc bình luận ẩn danh trên diễn đàn mà bạn không hề biết đến.
Và điều đó xảy ra ngay lúc ứng viên đang cân nhắc nghiêm túc nhất về bạn.

Có 3 điều doanh nghiệp cần làm ngay
1. Audit nội dung EB theo tiêu chí "AI readability"
AI không đọc toàn bộ trang web — nó trích xuất đoạn văn có cấu trúc rõ ràng, tiêu đề phân cấp hợp lý, thông tin có thể trích dẫn được. Nếu trang Careers của bạn chỉ có hình ảnh đẹp và slogan, rất có thể AI sẽ bỏ qua.

2. Đầu tư vào "third-party voice" một cách có chiến lược
Review của nhân viên trên LinkedIn, câu chuyện thực tế trong vận hành hàng ngày, video ngắn trên YouTube từ cảm nhận của nhân viên — đây không còn là "nice to have". Đây là nguồn mà AI ưu tiên trích dẫn, đặc biệt khi ứng viên hỏi về trải nghiệm thực tế.

3. Đo lường EB bằng "AI visibility", không chỉ traffic
Thương hiệu của bạn xuất hiện như thế nào khi ứng viên hỏi AI về công ty? Câu trả lời đó đến từ nguồn nào — nội dung bạn sở hữu hay đánh giá ngoài tầm kiểm soát? Đây là chỉ số mới mà HR và bộ phận thương hiệu tuyển dụng cần theo dõi song song với các chỉ số truyền thống.

trong kỷ nguyên AI không chỉ là xây dựng hình ảnh. Đó là kiểm soát những gì AI nói về bạn — trước khi ứng viên quyết định có nên ứng tuyển hay không.

Nếu bài viết này có hữu ích với bạn, chia sẻ với đội HR hoặc EB của mình nhé.

Nguồn: Talent Brand Vietnam

04/03/2026

[04/03/2026] Quầy tư vấn online - GSA
Xin chào [anh/chị]
Quầy hoạt động 24/7, Em Hiền sẵn sàng tư vấn chi tiết lộ trình, nội dung học và mức độ phù hợp theo từng vị trí công việc. Chi tiết dưới cmt ạ

04/03/2026

[Thông báo] KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI BSCvsKPI G48 khai giảng tháng 3

Nếu anh chị cũng đang muốn hiểu – làm được – và triển khai được KPI một cách bài bản, thì đây là gợi ý đáng để cân nhắc. Không phải học lý thuyết suông. Lớp học thiết kế theo hướng “cầm tay chỉ việc”, học viên thực hành trên mô hình công ty giả định – chính học viên sẽ vào vai CEO, Quản lý để thiết kế KPI cho công ty mình.

Vì sao nên chọn lớp học này?
✅Giảng viên: ThS. Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia tái tạo hệ thống quản trị nhân sự, đã tư vấn cho hơn 40 DN, đào tạo hơn 40 lớp BSCvsKPI, và hướng dẫn xây dựng 40+ bộ KPI cho các mô hình doanh nghiệp thực tế.
✅Thực hành thực chiến: Không học lý thuyết, 75% thời lượng là thực hành trực tiếp trên case, mô hình doanh nghiệp giả định.
✅Học viên đóng vai CEO – Quản lý: Trải nghiệm thực tế trong việc ra quyết định và xây KPI chiến lược, KPI bộ phận, KPI vị trí.
✅Hỗ trợ sau khóa học: Nếu anh chị triển khai thực tế tại doanh nghiệp, giảng viên sẽ hỗ trợ 1-1 miễn phí để hoàn thiện KPI bộ phận đầu tiên.
✅Tặng sách chuyên ngành: Sách do giảng viên biên soạn & xuất bản, đi sâu vào hệ thống QTNS, hướng dẫn từng bước xây dựng Hệ thống quản trị hiệu suất theo sát khóa học
✅Giáo trình bài bản – sát thực tế: Từ bản đồ chiến lược, đến thẻ điểm BSC, KPI từng cấp – đầy đủ file mẫu, file sản phẩm độc quyền

I. THÔNG TIN LỚP HỌC:
- Khai giảng: Chủ nhật, ngày 29/03/2026
- Lịch học : Cả ngày Chủ nhật
- Thời gian: 9h-11h và 14h-16h
- Hình thức học: Online qua Zoôm
- Huấn luyện viên: Ths. Nguyễn Hùng Cường - Admin Group Hrshare – Chuyên gia tư vấn tái tạo hệ thống QTNS
- Học ph.í: 4.375.000d (Liên hệ đăng ký để nhận ưu đãi trong tháng 3)

II. THÔNG TIN LIÊN HỆ VÀ ĐĂNG KÝ:
- Ms. Hiền | Trợ lý dự án | Điện thoại/Zalo: 0356.474.770 | [email protected]
- Hotline: 083.8833.616

👇 Hình ảnh lớp và website tại comment.

03/03/2026

Chào anh chị,
Em là Hạnh Nguyên - Trợ lý chăm sóc tại GSA Học viện Nhân sư. Anh chị có thắc mắc nào về khóa học Tuyển dụng, C&B, QHLĐ, KPI, Lương 3P,... em Nguyên sẽ hỗ trợ giải đáp ạ

26/02/2026

Mô hình phân tầng năng lực lãnh đạo Stratified Systems Theory (SST)
🎯 Tại sao nhân viên bảo "em làm đúng rồi" mà sếp vẫn chưa hài lòng?
🎯 Tại sao sếp giao việc không rõ ràng, còn nhân viên thì làm mãi không tới nơi tới chốn?
Rất có thể, không phải do năng lực – mà là do chênh lệch tầng tư duy.
📘 Stratified Systems Theory (SST) là mô hình phân tầng năng lực lãnh đạo do Elliot Jaques phát triển.
Điểm đặc biệt của SST là: mỗi người trong tổ chức đều vận hành ở một "tầng tư duy" khác nhau, tùy theo:
Độ phức tạp công việc họ có thể xử lý
Tầm nhìn thời gian trong quyết định (ngày mai, 1 năm hay 5 năm nữa?)
Và kiểu tư duy: vận hành – chiến thuật – chiến lược – hệ thống
📊 Cấu trúc 5 tầng của mô hình SST:
Tầng Tư duy chính Thời gian tầm nhìn Ví dụ vai trò
Level 1 Làm theo chỉ dẫn 1 tuần – 1 tháng Nhân viên vận hành
Level 2 Làm tốt việc được giao 3–12 tháng Giám sát kỹ thuật
Level 3 Tự tìm cách làm 1–2 năm Trưởng nhóm, quản lý
Level 4 Xây hệ thống, tư duy chuỗi 2–5 năm Giám đốc khối
Level 5 Dẫn dắt tầm nhìn toàn hệ thống 5 năm+ CEO, C-level
💥 Mâu thuẫn phổ biến bắt nguồn từ đâu?
1️⃣ Sếp ở Level 4–5, mong nhân viên “chủ động, dự đoán, kết nối hệ thống”…
🔁 Trong khi nhân viên vẫn ở Level 2, tư duy theo task cụ thể.
2️⃣ Nhân viên Level 3, nghĩ “mình đã giải quyết xong vấn đề”…
🔁 Nhưng sếp muốn xây cả hệ thống để không lặp lại sai sót – tư duy của Level 4.
3️⃣ Cả hai bên đều cảm thấy không được thấu hiểu.
🧩 Tình huống ví dụ:
👉 Nhân viên: "Em đã làm đúng checklist rồi."
👉 Sếp: "Checklist chưa đủ. Quan trọng là outcome cuối cùng."
→ Một bên tập trung vào quy trình, một bên đang đòi hỏi kết quả chiến lược.
💡 Giải pháp không nằm ở trách móc. Mà nằm ở việc nhận diện đúng tầng tư duy của mỗi người.
🔸 Lãnh đạo cần phân biệt rõ: giao task cho người Level 2, hay giao bài toán hệ thống cho người Level 4.
🔸 Nhân viên nếu muốn được trọng dụng – hãy nâng cấp từ “thực hiện” sang “tư duy tổng thể”.
📌 SST không chỉ là mô hình cho lãnh đạo. Nó là bản đồ để mỗi người tự biết mình đang ở đâu – và bước tiếp theo sẽ là gì.
Nguồn: The New Leader

24/02/2026

Kinh nghiệm nghiên cứu tài liệu để xây dựng Lương 3P cho Công ty
Hỏi: Em chào các Anh/Chị HR ạ, em mới được Sếp nói là nghiên cứu tài liệu để xây dựng Lương 3P cho Công ty, em đọc nhiều và cũng nghiên cứu qua AI nhưng khó quá các Anh/Chị. Anh/chị nào có kình nghiệm giúp đỡ em với ạ

Trả lời: Đúng nghề của mình! Bạn nghiên cứu xây dựng lương 3P theo các bước sau nhé.

Đầu tiên bạn tải file sản phẩm lương 3P ở đây nhé: https://blognhansu.net.vn/2024/09/10/tang-free-bo-tai-lieu-3p-mtcv-kpi-khung-nang-luc-luong-3p-phong-hcns/

Sau khi đã xem file rồi thì thử làm bằng cách thực hành theo hướng dẫn sau: https://blognhansu.net.vn/2022/09/29/cach-xay-dung-luong-3p-nhanh/

Thực hành xong rồi, bạn đọc tiếp bài này để biết lương 3P có nhiều cách làm: https://blognhansu.net.vn/2020/05/06/cac-bien-the-cua-luong-3p/

Sau khi đã có định hình trong đầu rồi thì giờ tìm hiểu các bước làm. Bạn đọc các bài sau nhé:

1 Xây dựng thang và chính sách lương theo vị trí P1
Bước 1: Thống nhất các vị trí trí và mô tả công việc
- Cách xác định các vị trí trong tổ chức https://blognhansu.net.vn/?p=31287
- Các bước tắt xây dựng mô tả công việc nội bộ trong công ty sao cho nhanh https://blognhansu.net.vn/?p=31317

Bước 2: Thống nhất bảng xếp hạng giá trị công việc
- Bạn sử dụng bộ tiêu chí nào để đánh giá giá trị công việc? https://blognhansu.net.vn/?p=31399
- Bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc mẫu để chỉnh sửa cho phù hợp https://blognhansu.net.vn/?p=31418
- Tôi muốn sửa bảng điểm để đánh giá giá trị công việc để ngắn gọn hoặc có cách nào nhanh hơn không? https://blognhansu.net.vn/?p=31431
- Tiến hành đánh giá xác định giá trị công việc như thế nào? https://blognhansu.net.vn/?p=31458

Bước 3: Xây dựng thang và chính sách lương P1
- Cách xác định thang lương P1 theo 3P https://blognhansu.net.vn/?p=31487
- Các phương án xây thang lương P1 trong quá trình tái tạo hệ thống thu nhập (lương) 3P https://blognhansu.net.vn/?p=24720
- Công thức tính, ngày công chuẩn, làm thêm và chính sách lương P1 https://blognhansu.net.vn/?p=31512

2 Xây dựng thang và chính lương theo năng lực P2
Bước 1 Khảo sát lương và định vị phân khúc lương
- Quy trình và các bước khảo sát lương https://blognhansu.net.vn/?p=31546

Bước 2 Xác định thang và chính sách lương P2
- Xác định thang lương P2 thúc đẩy động lực nâng cao năng lực https://blognhansu.net.vn/?p=24807
- Hoàn thiện chính sách lương theo năng lực P2 và chính sách lương P1 + P2 https://blognhansu.net.vn/?p=31571

Bước 3 Hoàn thiện chính sách đánh giá năng lực
- Cách nào đánh giá năng lực cá nhân theo P2 và nó có ý nghĩa gì? https://blognhansu.net.vn/?p=31595

3 Xây dựng thang và chính sách thưởng theo hiệu quả P3
Bước 1 Xác định thang và chính sách thưởng P3
- Cách và logic chia thưởng P3 theo hướng từ dưới lên (bottomup) thế nào? https://blognhansu.net.vn/?p=29644
- Cách và logic chia thưởng P3 theo hướng từ trên xuống (topdown) ra sao? https://blognhansu.net.vn/?p=31645
- Cách xây chính sách thương hoa hồng lũy tiến https://blognhansu.net.vn/?p=28923
- Các cách chia lương thưởng cuối năm thế nào cho thỏa đáng https://blognhansu.net.vn/2023/01/02/cach-chia-luong-thuong-cuoi-nam-the-nao-cho-thoa-dang/
- Cách gắn thưởng P3 với lợi nhuận https://blognhansu.net.vn/?p=29782

Chi tiết bài viết: https://blognhansu.net.vn/2025/04/25/kinh-nghiem-nghien-cuu-tai-lieu-de-xay-dung-luong-3p-cho-cong-ty/

Tiếp nữa, nếu đến đây mà chưa làm được, thân mời bạn tham gia học lớp 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương online. Lớp 22 buổi, 6 lý thuyết - 16 thực hành trên mô hình DN giả định của học viên ra sản phẩm: C/s lương 3p, MTCV, KPI, Khung năng lực.

Chi tiết: daotaonhansu.net/3ps

GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp

18/03/2026

17/03/2026

14/03/2026

12/03/2026

11/03/2026

10/03/2026

09/03/2026

04/03/2026

04/03/2026

03/03/2026

26/02/2026

24/02/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự - Tái tạo, Hệ thống