AI Workforce Vietnam

18/08/2026

🎙️GĂP GỠ 03 DIỄN GIẢ KHÁCH MỜI: KHI GÓC NHÌN ĐẦU TƯ, PHÁP LÝ VÀ BẢO HIỂM CÙNG GIẢI MÃ BÀI TOÁN GÌN GIỮ GIA SẢN

Làm giàu là một hành trình dài. Nhiều doanh nhân dành cả đời để xây dựng doanh nghiệp, tích lũy tài sản và tạo dựng nền tảng cho gia đình. Tuy nhiên, để bảo toàn những thành quả đó và chuyển giao thành công cho thế hệ tiếp theo lại là một bài toán hoàn toàn khác.
Thấu hiểu những trăn trở trong hành trình tích lũy, bảo toàn và chuyển giao gia sản, workshop “Khởi nghiệp và Kế nghiệp - Giữ giàu khó hơn làm giàu” được tổ chức với sự đồng hành của các chuyên gia giàu kinh nghiệm, giới hạn chỉ 50 khách tham dự nhằm bảo đảm chất lượng chương trình.
🎙️ ĐỒNG HÀNH CÙNG CHƯƠNG TRÌNH LÀ CÁC CHUYÊN GIA:
👤 Ông Ngô Thế Triệu - CFA, MBA - Founder & CEO Optima Wealth Partners (SESSION 01: Tài sản đúng chỗ, để đời đúng người)
📍Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và quản trị tài sản, Ông sẽ mang đến góc nhìn về chiến lược phân bổ tài sản trong bối cảnh 2026, ứng dụng Bucket Theory và những khoảng trống cần lưu ý trong quá trình chuẩn bị tài sản cho thế hệ kế tiếp.
👤 Ông Võ Trần Khương - Giám Đốc Pháp Lý, AIA Việt Nam (SESSION 02: 7 Thách thức người giàu nào cũng gặp phải)
📍 Từ góc độ pháp lý và kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính, ông Khương sẽ giúp người tham dự nhận diện những rủi ro phổ biến trong quá trình hoạch định và chuyển giao tài sản, để đánh giá hiện trạng và chủ động đưa ra các quyết định phù hợp cho từng giai đoạn phát triển của gia đình và doanh nghiệp.
👤 Luật sư Trần Thanh Tùng - Luật sư Thành viên, Global Vietnam Lawyers (SESSION 2.1 Trust là gì và khoảng trống trust law tại Việt Nam)
📍 Giới thiệu quỹ tín thác và Các công cụ pháp lý hiện hành hỗ trợ bảo vệ gia sản cũng như cách thức tái cấu trúc doanh nghiệp như một công cụ kế thừa.
🔥Đặc biệt, trong SESSION 03: PANEL DISCUSSION, cả 3 chuyên gia sẽ cùng trao đổi và đưa ra góc nhìn thực tiễn cho những bài toán khó thường xuất hiện khi Founder muốn vừa mở rộng doanh nghiệp, vừa bảo vệ quyền kiểm soát và chuẩn bị cho hành trình chuyển giao:
● Cách gọi vốn mở rộng mà không mất quyền kiểm soát công ty gia đình.
● Phân chia tài sản công bằng cho con cái đang định cư tại nước ngoài.
● Tạo thanh khoản tức thì để thực thi di nguyện mà không phải bán tháo tài sản

Đăng ký tham dự Workshop ngay nếu Anh/Chị là Founder đang xây dựng doanh nghiệp, quản lý tài sản hoặc chuẩn bị cho hành trình kế nghiệp của mình hoặc con mình.

---------

Thông tin chương trình:

📅 Thời gian: 08:30 - 11:30, ngày 22.08.2026 (Thứ bảy)

📍 Địa điểm: SIHUB - 123 Trương Định, Phường Xuân Hòa, TP. Hồ Chí Minh.

Đăng ký tham gia ngay: link đăng ký tại comment

Liên hệ tư vấn: 0789 913 336 – Ms. Tran Huynh.

Network

17/08/2026

📌GẶP GỠ DIỄN GIẢ #02 |“DI CHÚC KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG ĐỦ ĐỂ BẢO VỆ GIA SẢN”- Associate Director, Legal Counsel, AIA Việt Nam
Một doanh nghiệp có thể mất nhiều năm để xây dựng và một gia sản có thể mất cả đời để tích lũy. THẾ NHƯNG, chỉ một biến cố bất ngờ cũng có thể khiến quyền sở hữu, quyền kiểm soát và quyền thừa kế trở nên rắc rối.
Đặc biệt với những Founder đang sở hữu doanh nghiệp, cổ phần, bất động sản hoặc tài sản lớn và có con trong độ tuổi chuẩn bị bước vào đời, một câu hỏi không thể né tránh là:
❓Con mình sẽ thực sự được thừa hưởng hoàn toàn tài sản của mình để lại hay không?
Đó cũng là vấn đề được Ông Võ Trần Khương - Associate Director, Legal Counsel, AIA Việt Nam đặt ra trong Session 2: “7 Thách Thức Người Giàu Nào Cũng Gặp Phải” tại workshop “Kế nghiệp & Khởi nghiệp - Giữ giàu khó hơn làm giàu”.
Với góc nhìn pháp lý và kinh nghiệm tư vấn cho nhóm khách hàng có tài sản lớn, ông Khương sẽ cùng Founder nhìn thẳng vào 7 “chông gai” có thể ảnh hưởng đến khả năng bảo vệ và chuyển giao gia sản.
Sau phiên chia sẻ, doanh nghiệp sẽ được tiếp cận và giải đáp các vấn đề:
⚖️ Sở hữu và lãnh đạo có phải là một? -> Người sở hữu tài sản và người có khả năng tiếp tục dẫn dắt tài sản chưa chắc là cùng một người.
💰 Tài sản tạo tiền và tài sản truyền đời khác nhau thế nào? -> Một tài sản tạo dòng tiền hôm nay có thể cần một cách cấu trúc hoàn toàn khác khi mục tiêu chuyển sang bảo toàn và để lại cho thế hệ sau.
📜 Di chúc có thực sự quyết định tất cả?-> Có những giới hạn pháp lý mà ngay cả một bản di chúc cũng không thể tùy ý thay đổi.
🛡️ Tài sản đã lớn nhưng đã thực sự được bảo vệ?-> Quyền sở hữu, quyền kiểm soát và quyền hưởng lợi nếu không được cấu trúc đúng vẫn có thể trở thành điểm yếu của một gia sản.
👨‍👩‍👧 Thế hệ kế tiếp đã sẵn sàng chưa?-> Kế nghiệp không bắt đầu từ thời điểm Founder trao tài sản. Đó là một quá trình cần được chuẩn bị từ rất lâu trước đó.
Nếu bạn đang là Founder, chủ doanh nghiệp, người đang xây dựng tài sản cho gia đình hoặc đang chuẩn bị cho thế hệ kế tiếp, đây có thể là một buổi gặp gỡ bạn nên tham gặp gỡ và giao lưu.
-------
THÔNG TIN WORKSHOP
📅 Thời gian: 08:30 – 11:30 | Thứ Bảy, 22.08.2026
📍 Địa điểm: SIHUB – 123 Trương Định, Phường Xuân Hòa, TP.HCM
👉 Đăng ký tham gia: dưới cmt
Số lượng giới hạn: 50 Founders đăng ký sớm nhất.

14/05/2026

[HỘI NGHỊ GOOGLE I/O 2026] GEMINI SPARK AGENT: KỶ NGUYÊN CỦA CÁC ĐẠI LÝ AI TỰ CHỦ CHÍNH THỨC BẮT ĐẦU
Gửi cộng đồng AI Workforce Việt Nam,
AI Workforce Vietnam

Google I/O 2026 sắp tới không chỉ là một sự kiện cập nhật công nghệ thông thường. Nó đánh dấu một sự chuyển dịch trọng tâm từ "Chatbot" sang "Agent" (Đại lý AI tự chủ). Tâm điểm của sự kiện lần này chính là Gemini Spark Agent – công cụ được kỳ vọng sẽ thay đổi hoàn toàn định nghĩa về năng suất lao động trong kỷ nguyên số.

1. Gemini Spark Agent là gì?
Khác với người tiền nhiệm Gemini đơn thuần trả lời câu hỏi, Gemini Spark Agent được thiết kế để thực thi tác vụ. Đây là một hệ thống AI có khả năng:

Lập luận (Reasoning): Hiểu mục tiêu cuối cùng thay vì chỉ thực hiện lệnh đơn lẻ.

Lập kế hoạch (Planning): Tự chia nhỏ một dự án phức tạp thành các bước thực thi.

Hành động (Acting): Truy cập vào Workspace (Gmail, Docs, Sheets), sử dụng các API bên thứ ba và tương tác với các ứng dụng thực tế để hoàn thành công việc.

2. Những tính năng đột phá dành cho lực lượng lao động trí tuệ
⚡ Khả năng "Context-Aware Action" (Hành động theo bối cảnh)
Spark Agent không chỉ đọc dữ liệu; nó hiểu bối cảnh kinh doanh của bạn. Ví dụ: "Hãy chuẩn bị báo cáo doanh thu quý cho dự án X, so sánh với KPI trong email của sếp và gửi bản nháp cho đội ngũ qua Slack." Spark Agent sẽ tự truy cập Gmail, trích xuất dữ liệu Sheets, so sánh và thực hiện lệnh gửi tin nhắn.

⚡ Multimodal Agentic Workflow
Tận dụng sức mạnh đa phương thức của Gemini 3 Flash, Spark Agent có thể xử lý đồng thời video, hình ảnh, văn bản và âm thanh để đưa ra hành động. Điều này cực kỳ hữu ích cho các mảng như:

Customer Support: Xử lý khiếu nại bằng cách kiểm tra ảnh chụp sản phẩm lỗi và tự động thực hiện lệnh hoàn tiền trên hệ thống CRM.

Supply Chain: Theo dõi vận đơn qua hình ảnh và tự động cập nhật lịch trình cho khách hàng.

⚡ Tính năng "Human-in-the-loop" tinh vi
Google đã thiết kế Spark Agent với các chốt chặn an toàn. Agent sẽ đề xuất phương án và chỉ thực hiện các bước nhạy cảm (như thanh toán hoặc gửi phản hồi cho khách VIP) sau khi nhận được cái gật đầu của con người qua một thông báo xác nhận nhanh.

3. Tại sao AI Workforce Việt Nam cần đặc biệt quan tâm?
Việt Nam đang sở hữu một lực lượng lao động trẻ, nhạy bén với công nghệ và có tốc độ thích nghi cao. Gemini Spark Agent mang đến cơ hội:

Giải phóng nguồn lực: Xóa bỏ 80% các công việc hành chính, copy-paste và điều phối vụn vặt. Nhân sự Việt có thể tập trung vào Giá trị sáng tạo (Value Creation) và Chiến lược (Strategy).

Thu hẹp khoảng cách vận hành: Với Spark Agent, các startup và SME Việt Nam có thể vận hành chuyên nghiệp như các tập đoàn đa quốc gia nhờ hệ thống đại lý AI hỗ trợ quản lý quy trình từ A-Z.

Lợi thế ngôn ngữ: Sự cải tiến vượt bậc về tiếng Việt trên các dòng mô hình Gemini mới đảm bảo Spark Agent có thể hiểu và thực thi các yêu cầu đặc thù của thị trường nội địa một cách chính xác nhất.

4. Chiến lược đón đầu cho các cá nhân và tổ chức
Để không bị bỏ lại phía sau, lực lượng lao động AI Việt Nam cần chuẩn bị:

Chuyển đổi từ Prompt sang Workflow: Đừng chỉ học cách "chat", hãy học cách thiết kế quy trình (Workflow). Hãy tự hỏi: Agent này cần những công cụ gì, API nào và quy trình ra sao để làm thay việc của mình?

Chuẩn hóa dữ liệu (Data Readiness): Để Spark Agent hoạt động hiệu quả, dữ liệu doanh nghiệp cần được số hóa và cấu trúc hóa rõ ràng.

Tư duy quản trị AI: Học cách "quản lý" các đại lý AI. Trong tương lai, kỹ năng lãnh đạo không chỉ dành cho con người mà còn là khả năng điều phối một mạng lưới các AI Agents làm việc cùng nhau.

5. Kết luận
Gemini Spark Agent không phải là một công cụ thay thế con người, mà là một "siêu cộng sự". Với những ai sớm làm chủ công cụ này, họ sẽ sở hữu sức mạnh của cả một phòng ban trong tay.

Sự kiện Google I/O sắp tới sẽ công bố chi tiết về lộ trình ra mắt và quyền truy cập API cho các nhà phát triển. Đây là thời điểm vàng để AI Workforce Việt Nam bắt đầu thử nghiệm và đưa Spark Agent vào lõi vận hành của mình.

Theo dõi ngay để không bỏ lỡ các bản cập nhật thực chiến về cách cấu hình Gemini Spark Agent cho doanh nghiệp của bạn!

05/05/2026

88% doanh nghiệp đang thử nghiệm AI.
AI Workforce Vietnam

Nhưng chỉ 19% thấy khoản đầu tư này tạo ra giá trị thật trên dòng cuối của báo cáo tài chính.
Khoảng cách khổng lồ giữa hai con số đó — chính là nơi phần lớn tổ chức trên thế giới đang mắc kẹt lúc này.
/
Báo cáo "The State of Organizations 2026" từ McKinsey vừa chỉ ra một con số khiến chúng tôi dừng lại khá lâu: 86% lãnh đạo thừa nhận tổ chức của họ chưa hề sẵn sàng để đưa AI vào vận hành thực tế.
/
Và điều đáng nói là, những rào cản lớn nhất lại hoàn toàn không nằm ở công nghệ.
Dữ liệu cho thấy nguyên nhân khiến quá trình ứng dụng AI chững lại chính là bài toán của con người và tổ chức: lo ngại chung về AI chiếm 46%, rủi ro pháp lý và đạo đức chiếm 44%, và thách thức trong quản trị thay đổi chiếm 39%.
/
Thực tế thì câu chuyện này diễn ra rất phổ biến tại Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp giao phó AI cho phòng IT — vốn đã đầy việc — hoặc một vài nhân sự rành công nghệ nhưng không có quyền quyết định chiến lược. Kết quả là các thử nghiệm chỉ rời rạc, không thể nhân rộng.
Đáng chú ý hơn, có đến 1 trong 6 tổ chức hiện nay không có ai ở cấp C-suite chịu trách nhiệm chính cho việc ứng dụng AI.
/
Khi không ai đứng ra cầm trịch lộ trình tái thiết tổ chức quanh AI, các dự án pilot sẽ nối tiếp nhau mà không đi đến đâu. Ngân sách rót đi rồi sẽ không có ai trả lời được câu hỏi từ board: "Cuối cùng thì ai chịu trách nhiệm?"
/
Cùng lúc đó, 55% lãnh đạo tin rằng nâng cao năng lực AI cho nhân viên sẽ tạo ra bước nhảy vọt về năng suất. Niềm tin thì có, nhưng giữa "tin" và "đầu tư thật sự" vẫn là một khoảng cách rất xa.
/
Sự khác biệt của nhóm 19% doanh nghiệp thành công nằm ở chỗ: họ đầu tư vào con người song song với công cụ. Họ không chờ công nghệ hoàn hảo rồi mới đào tạo, vì lúc đó đã quá muộn.
/
Câu hỏi lúc này không còn là có nên dùng AI không.
/
Câu hỏi là: Tổ chức của bạn đang đứng ở đâu trong khoảng cách giữa 88% và 19% kia — và bạn đã chuẩn bị năng lực gì cho đội ngũ để không bị bỏ lại?

22/04/2026

21/04/2026

Mở đăng ký cho các founder (Consumer, AI, Education, Insurtech, Marketplace...) networking trực tiếp với TheVentures

16/04/2026

90% sản phẩm đưa ra thị trường đều thất bại vì SAI THỜI ĐIỂM
👇👇👇👇👇

05/03/2026

PHIM NGẮN AI SẢN XUẤT 2 NGÀY TỐN HƠN 10 TRIỆU ĐỒNG, THU VỀ 500 TRIỆU VIEW, TUYÊN CHIẾN ĐIỆN ẢNH TRUYỀN THỐNG
Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI) đang viết lại hoàn toàn luật chơi của ngành công nghiệp giải trí. Đầu năm 2026, mạng xã hội Trung Quốc chứng kiến một hiện tượng mang tên "Hoắc Khứ Bệnh". Bộ phim ngắn dã sử dài 23 phút này khiến vô số khán giả và các chuyên gia làm phim chuyên nghiệp phải giật mình vì chất lượng hình ảnh sắc nét, các đại cảnh dàn trận hoành tráng mang đậm chất điện ảnh và biểu cảm nhân vật tinh tế đến khó tin.
Thế nhưng, điều gây sốc nhất không nằm ở nội dung mà nằm ở hậu trường sản xuất. Tác phẩm bom tấn sở hữu 500 triệu lượt xem (view) này được tạo ra hoàn toàn bằng AI trong vòng 2 ngày, tổng chi phí sản xuất vỏn vẹn 3.000 NDT (khoảng hơn 11,4 triệu VNĐ). Bí mật đằng sau năng lực sản xuất siêu tốc này chính là hệ thống dây chuyền kịch tranh nano, một công cụ tạo video AI cấp độ công nghiệp do Tập đoàn công nghệ 360 trình làng vào đầu năm 2026.
Giới chuyên gia cho biết, nếu như trước đây, chi phí để làm kỹ xảo CGI tiêu tốn tới 3.000 NDT (khoảng hơn 11,4 triệu VNĐ) cho mỗi một giây hình ảnh, thì nay, AI đã đập nát biểu giá đó xuống chỉ còn 3 NDT/giây (khoảng hơn 11.400 VNĐ). Nhờ sự tiêu chuẩn hóa này, một ê-kíp nhỏ bé chỉ gồm 3 người giờ đây có dư khả năng sản xuất hàng loạt 80 tập phim ngắn chỉ trong vòng 5 ngày làm việc.
So sánh với mô hình làm phim người đóng truyền thống, chênh lệch chi phí hiện tại được mô tả như trên trời và vực thẳm. Để sản xuất một bộ kịch ngắn người đóng, kinh phí cho một tập phim đã lên tới hàng chục nghìn NDT. Tổng mức đầu tư cho cả bộ phim bèo nhất cũng rơi vào khoảng 500.000 NDT - 1.000.000 NDT (khoảng 1,9 - 3,8 tỷ VNĐ). Thậm chí, với các dự án quay màn hình ngang chất lượng cao, chi phí có thể ngốn tới 10 triệu NDT (khoảng hơn 38 tỷ VNĐ).
Tuy nhiên, với công nghệ hiện tại, một bộ phim AI thông thường chỉ tốn từ 3.000 - 5.000 NDT (11,4 triệu - 19 triệu VNĐ) tức là rẻ bằng 1% so với việc thuê diễn viên, đạo cụ và bối cảnh. Ngay cả khi nhà làm phim muốn dồn toàn lực tạo ra một siêu phẩm AI đạt chuẩn kỹ xảo cực hạn, số tiền bỏ ra cũng chạm trần ở mức 200.000 NDT (khoảng 761 triệu VNĐ). Lợi thế kinh tế tuyệt đối này đã chính thức biến khái niệm "đoàn làm phim một người" trở thành hiện thực.

Bộ phim "Hoắc Khứ Bệnh" không đơn thuần là một hiện tượng mạng, nó chính thức là lời tuyên chiến của công nghệ đối với ngành điện ảnh truyền thống. Với khả năng tiết kiệm chi phí đến 99% và thời gian sản xuất tính bằng giờ, AI đang chứng minh nó không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà là một thế lực cách mạng có khả năng định hình lại toàn bộ hệ sinh thái nghệ thuật thị giác trong tương lai gần.