Agile Project Management Advisors - Agile PMA

Agile Project Management Advisors - Agile PMA AgilePMA provides multidisciplinary construction management services for construction and engineering projects.

The first definition of The Project is “UNIQUE”, and any unique project combines of several cycles, each cycle has a gradient type of performance should be considered based on the stage of this unique project. AgilePMA has been founded to find the best professional project management solution for any obstacle might be confronted through the project’s life wherever the cycle or the stage, this obstacle is occurred in. 

03/09/2026

عندما تراجع مشروعًا متعثرًا كخبير تأخير…
ما هو أول سؤال يجب أن تسأله؟

هل تبدأ بمن المسؤول؟
أم بعدد أيام التأخير؟
أم بالـ Critical Path؟

اختيار السؤال الصحيح من البداية قد يغيّر طريقة قراءة المشروع بالكامل.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. محمد حسين:
«لو هتراجع مشروع متعثر كخبير تأخير… إيه أول سؤال هتسأله؟»

ومن واقع خبرتكم، ما أول شيء تبحثون عنه عند مراجعة مشروع متعثر؟

Mohamed Hussein


Show translation

26/08/2026

بعض القضايا تحتاج وقتًا طويلًا حتى تظهر نقاط ضعفها.

وقضايا أخرى… تبدأ علامات الضعف فيها من البداية.

لكن المثير للاهتمام أن ضعف القضية لا يعني بالضرورة أن صاحبها ليس لديه حق.

قد تكون هناك وقائع حقيقية، ومستندات كثيرة، ومطالبة تبدو منطقية لصاحبها…

لكن عند النظر إليها من منظور النزاع، تبدأ الأسئلة:

▪ هل الوقائع مترابطة فعلًا؟

▪ هل المستندات تثبت ما يدعيه الطرف؟

▪ هل هناك رابط واضح بين الخطأ والضرر؟

▪ هل المبالغ المطالب بها قابلة للإثبات؟

▪ وهل القصة التي تُعرض أمام هيئة التحكيم متماسكة من البداية للنهاية؟

أحيانًا تكون المشكلة في أصل القضية، وأحيانًا أخرى يكون الحق موجودًا ولكن طريقة بناء وتقديم القضية هي التي أضعفته.

وفي الحالتين، اكتشاف ذلك مبكرًا أفضل بكثير من اكتشافه أمام هيئة التحكيم.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. ساري بدوي سؤالًا مهمًا:

«إيه أكتر نوع قضايا بيبان من البداية إنه ضعيف؟»

برأيكم، ما أول علامة تحذيرية (Red Flag) تجعلكم تشكون في قوة قضية أو مطالبة من البداية؟

Sary Mohamed Adel

21/08/2026

في الموقع، أحيانًا يكون المطلوب قرارًا سريعًا.

غيّر طريقة التنفيذ.

ابدأ الأعمال.

زود العمالة.

نفّذ التعديل ونرتب الورق بعدين.

والقرار في لحظته قد يبدو منطقيًا جدًا، بل وقد يساعد فعلًا في استمرار العمل وعدم تعطيل المشروع.

لكن المشكلة تبدأ عندما يتم اتخاذ القرار من منظور التنفيذ فقط، دون التفكير في أثره التجاري والتعاقدي.

بعد عدة أشهر، قد نكتشف أن قرارًا تم اتخاذه في دقائق أدى إلى:

▪ تكاليف إضافية لم يتم توثيقها

▪ أعمال تم تنفيذها دون تعليمات واضحة

▪ انخفاض في الإنتاجية

▪ تغييرات لم يتم تسعيرها بالشكل الصحيح

▪ أو حقوق أصبح من الصعب إثباتها لاحقًا

وهنا تظهر أهمية الربط بين Site Management وCommercial & Contract Management.

سرعة القرار مهمة… لكن فهم وتوثيق تبعاته لا يقل أهمية عنها.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، تناقش م. منى مبارز سؤالًا عمليًا جدًا:

"إزاي القرارات السريعة في الموقع ممكن تتحول لخسائر ضخمة بعدين؟"

من واقع خبرتكم، كم مرة سمعتم في الموقع:

"خلينا ننفذ دلوقتي… والورق نرتبه بعدين"؟

10/08/2026

البرنامج الزمني هو أحد أهم أدوات إدارة المشروع...

لكن هل يمكن أن يضللك؟

الإجابة: نعم.

أحيانًا يعطي البرنامج انطباعًا بأن كل شيء يسير وفق الخطة، بينما الواقع في الموقع يقول شيئًا مختلفًا تمامًا.

قد ترى:

▪ تقدمًا على الورق

▪ نسب إنجاز مطمئنة

▪ ومؤشرات تبدو إيجابية

لكن في المقابل، قد تكون هناك مشكلات حقيقية مثل:

تأخر في المشتريات

انخفاض في الإنتاجية

أعمال تُنفذ خارج التسلسل المنطقي

أو معوقات لم تنعكس بعد على البرنامج

وهنا تكمن الخطورة...

فالبرنامج الزمني لا يكذب، لكنه يعكس فقط جودة البيانات والتحليل الذي بُني عليه.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. محمد حسين سؤالًا مهمًا لكل من يعمل في إدارة المشاريع والتخطيط:

"إيه أخطر كذبة ممكن يقولها البرنامج الزمني؟"

شاركونا آراءكم:

من واقع خبرتكم، ما أكثر موقف اكتشفتم فيه أن البرنامج الزمني كان يعطي صورة مختلفة تمامًا عن الواقع؟

Mohamed Hussein

04/08/2026

قد تكون المطالبة قائمة على حدث حقيقي، ومستندات كثيرة، وتحليل فني مفصل.

لكن في مرحلة معينة، قد تبدأ هيئة التحكيم في النظر إليها بحذر


فمتى يبدأ الـ Tribunal في الشك في الـ Claim؟

غالبًا لا يبدأ الشك بسبب نقطة واحدة فقط، وإنما نتيجة مجموعة من المؤشرات، مثل:

▪ المبالغة في قيمة المطالبة

▪ وجود تناقضات بين المستندات والرواية المقدمة

▪ تغير موقف الطرف خلال مراحل النزاع

▪ الاعتماد على افتراضات يصعب إثباتها

▪ أو عدم وجود رابط واضح بين الحدث والضرر المطلوب التعويض عنه

المشكلة أن فقدان المصداقية لا يؤثر دائمًا على الجزء الضعيف فقط، بل قد يدفع هيئة التحكيم إلى مراجعة المطالبة بالكامل بدرجة أكبر من التحفظ.

لذلك، قوة الـ Claim لا تُقاس بحجمه أو بحدة صياغته، وإنما بمدى اتساقه، ومنطقيته، وقابليته للإثبات.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. ساري بدوي سؤالًا مهمًا:

“إمتى الـ Tribunal يبدأ يشك في الـ Claim؟”

شاركونا آراءكم:

ما أكثر عامل يمكن أن يفقد المطالبة مصداقيتها أمام هيئة التحكيم؟

Sary Mohamed Adel

28/07/2026

عندما يتعثر أحد مقاولي الباطن، يكون التركيز غالبًا على سؤال واحد:

هل سيتسبب في تأخير المشروع؟

لكن أحيانًا تكون المشكلة الأخطر ليست التأخير نفسه، بل النزيف المالي المستمر الناتج عن سوء أداء الـ Subcontractor.

ضعف الإنتاجية، إعادة تنفيذ الأعمال، زيادة الإشراف، هدر المواد، تعطل فرق أخرى، والدفع مقابل تقدم لا يعكس الإنجاز الفعلي... كلها تكاليف قد تتراكم يومًا بعد يوم دون أن تظهر بوضوح في البداية.

وقد يستمر المشروع في التحرك، بينما تتآكل ربحيته تدريجيًا.

لذلك، لا يجب تقييم أداء مقاول الباطن وفقًا للوقت فقط، بل وفقًا لتأثيره الكامل على التكلفة، الإنتاجية، التدفقات النقدية، وجودة التنفيذ.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، تناقش م. منى مبارز سؤالًا مهمًا:

"هل أحيانًا يكون الـ Subcontractor سبب نزيف مالي أخطر من التأخير نفسه؟"

شاركونا آراءكم:

من واقع خبرتكم، ما أكثر مؤشر يكشف مبكرًا أن أحد مقاولي الباطن أصبح يمثل خطرًا ماليًا على المشروع؟

Mona Mobarez, MCIArb, CICCM, PMP

20/07/2026

عندما يتأخر المشروع، يبدأ الجميع في البحث عن المسؤول.

المقاول يلوم الاستشاري...

الاستشاري يلوم صاحب العمل...

وصاحب العمل يحمّل المقاول المسؤولية.

لكن هل يكون التأخير دائمًا نتيجة تقصير طرف واحد؟

في كثير من المشاريع، يكون السبب الحقيقي هو ضعف التنسيق بين الأطراف.

اعتماد متأخر، معلومة ناقصة، قرار لم يُتخذ في الوقت المناسب، أو تواصل غير فعال...

قد تبدو كل واحدة منها بسيطة، لكن اجتماعها قد يؤدي إلى تأخير كبير في المشروع.

وفهم السبب الحقيقي للتأخير هو الخطوة الأولى لإدارته، سواء أثناء التنفيذ أو عند تقييم المطالبات لاحقًا.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. محمد حسين سؤالًا يتكرر في كثير من المشاريع:

"هل التأخير أحيانًا يكون نتيجة سوء التنسيق بين الأطراف وليس بسبب طرف واحد؟"

شاركونا آراءكم:

من واقع خبرتكم، هل واجهتم مشروعًا كان فيه التأخير ناتجًا عن تداخل مسؤوليات عدة أطراف، وليس بسبب طرف واحد فقط؟

Mohamed Hussein

في يوم عهد الاتحاد 🇦🇪نتقدم بأصدق التهاني إلى قيادة دولة الإمارات العربية المتحدة وشعبها بهذه المناسبة الوطنية الغالية.نس...
18/07/2026

في يوم عهد الاتحاد 🇦🇪

نتقدم بأصدق التهاني إلى قيادة دولة الإمارات العربية المتحدة وشعبها بهذه المناسبة الوطنية الغالية.

نسأل الله أن يديم على دولة الإمارات الأمن والازدهار، وأن تواصل مسيرتها نحو المزيد من التقدم والنجاح.

كل عام والإمارات بخير.

⸻

On the occasion of Union Pledge Day 🇦🇪

We extend our sincere congratulations to the leadership and people of the United Arab Emirates on this special national occasion.

Wishing the UAE continued prosperity, progress, and lasting success.

Happy Union Pledge Day.

17/07/2026

عندما نتحدث عن البنود التعاقدية المهمة، يتجه التفكير غالبًا إلى:

▪ قيمة العقد

▪ شروط الدفع

▪ الغرامات

▪ أو التغييرات

لكن هناك بند يمر عليه كثير من فرق المشاريع مرورًا سريعًا... ثم يكتشفون أهميته عندما يكون الوقت قد فات.

إنه Notice Provisions.

ففي كثير من العقود، لا يكفي أن يكون لديك حق أو مطالبة مشروعة، بل يجب أيضًا أن تلتزم بالإجراءات والمواعيد التعاقدية المنصوص عليها للإخطار.

قد تكون لديك مطالبة قوية من الناحية الفنية، لكن عدم الالتزام بإجراءات الإخطار قد يضعف موقفك أو يثير نزاعًا كان من الممكن تجنبه.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors - Egypt، تناقش م. منى مبارز سؤالًا مهمًا:

"إيه أخطر بند تعاقدي الناس بتستهين بيه؟"

شاركونا آراءكم:

من وجهة نظركم، ما هو أكثر بند تعاقدي يتم تجاهله في المشاريع رغم تأثيره الكبير عند حدوث نزاع؟

15/07/2026

"السد العالي اتبنى من غير FIDIC..."
جملة بنسمعها كثيرًا.
لكن هل معنى ذلك إن المشاريع اليوم تقدر تشتغل بنفس الطريقة؟
حجم المشاريع، وتعدد الأطراف، وتعقيد المخاطر، والقيمة المالية... كلها تغيرت بشكل كبير.
العقود الحديثة مثل FIDIC لم تظهر لتعقّد العمل، بل لتنظّم العلاقات، وتوزّع المخاطر، وتقلّل النزاعات عندما تُطبّق بالشكل الصحيح.
في هذا المقطع، يوضح المهندس ساري بدوي لماذا لا يمكن مقارنة مشاريع الأمس بتحديات اليوم.
هل تعتقد أن نجاح المشروع يعتمد أكثر على العقد أم على طريقة إدارة العقد؟

الحلقة كاملة
https://lnkd.in/dCxht6EC

Sary Mohamed Adel

Address

Silver Tower/1803
Dubai

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Sunday 08:00 - 18:00

Telephone

+97144267405

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Agile Project Management Advisors - Agile PMA posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Agile Project Management Advisors - Agile PMA:

Shortcuts

Share

Category