21/05/2026
𝐌𝐢𝐧𝐞𝐫𝐚 𝐒𝐚𝐧 𝐂𝐫𝐢𝐬𝐭𝐨́𝐛𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐚 𝐞𝐥 𝐝𝐞𝐬𝐚𝐫𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬, 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐲 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬
La gestión comunitaria de Minera San Cristobal impulsa el desarrollo sostenible mediante capacidades instaladas, sólidas alianzas y resultados verificables en educación, salud, medioambiente y la economía local.
Minera San Cristóbal S.A. (MSC) reafirma su compromiso con un modelo de gestión social y ambiental que prioriza el diálogo, la corresponsabilidad y la construcción de capacidades en su área de influencia directa. En MSC, la sostenibilidad se traduce en planes, acuerdos y acciones medibles que fortalecen el desarrollo local de forma sostenida, con énfasis en servicios básicos, educación y mitigación de impactos, consolidando un relacionamiento basado en la confianza y el trabajo conjunto. Un actor clave para sostener esta mirada territorial es el Consejo Consultivo Los Lípez San Cristóbal, espacio que articula iniciativas sociales y productivas con visión de largo plazo.
Ese compromiso también se refleja en la inversión social estratégica. Durante 2025, MSC destinó más de 6,3 millones de bolivianos a proyectos orientados a asistencia técnica, relacionamiento, mitigación, servicios básicos, educación, salud y desarrollo productivo, con el objetivo de impulsar capacidades instaladas y resultados verificables en el territorio.
Cuando el desarrollo productivo funciona, los resultados se observan en el terreno: organizaciones más fortalecidas, mejores herramientas y mayores oportunidades para las familias. En 2025, MSC impulsó proyectos vinculados a quinua, camélidos, vicuñas y turismo, complementados por formación técnica y alianzas estratégicas. En quinua, se consolidó el apoyo técnico y la planificación operativa, además de concluir el estudio de la cadena productiva, generando insumos para decisiones futuras. En paralelo, se promovieron alianzas con instituciones públicas y privadas (entre ellas Orkidea Andina, PROCAMQUI, IRUPANA Andean Foods, Mundo Orgánico y el GAM de Colcha K) para implementar un programa con invernaderos piloto, sistemas de fertirriego y la adquisición compartida de un equipo selector óptico. En camélidos, a través de APROSAC, se sostuvo la operación técnica y comercial de las plantas de faenado y procesamiento: en 2025 se faenaron 397 llamas y se produjeron 1.442 kg de charque, además de cortes especiales y chorizo, consolidando una ruta de valor agregado desde el territorio y con presencia en ferias y reconocimientos a nivel departamental y nacional. En vicuñas, se fortalecieron capacidades con talleres teórico-prácticos y campañas que, pese a condiciones climáticas adversas, permitieron realizar actividades en 10 de 18 comunidades planificadas, con 569 vicuñas esquiladas y 136,9 kg de fibra bruta, en cumplimiento de estándares de bienestar animal. En turismo, con un estudio especializado de cadena productiva, se priorizó el fortalecimiento de capacidades en atención al cliente, redes sociales, artesanías, gastronomía especializada (barismo y heladería artesanal) y habilidades blandas, destacando una alta participación de mujeres emprendedoras.
El desarrollo también se mide en oportunidades concretas para las personas: educación que habilita empleo, salud que protege y prevención que fortalece. En 2025, MSC amplió el alcance de iniciativas sociales junto al Consejo Consultivo y aliados estratégicos. En educación, un hito fue la titulación de 118 técnicos medios en cinco especialidades a través del Centro de Educación Alternativa (CEA) San Cristóbal, fortaleciendo competencias en producción y transformación, gastronomía y rubros textiles; además, se apoyó la educación regular con docentes especializados y se otorgaron 15 becas a bachilleres destacados para educación superior. En salud, MSC impulsó el proyecto “Salud, Derechos y Empoderamiento de Adolescentes y Mujeres” junto a UNFPA, logrando acreditar el programa de la Atención Integral para Adolescentes (AIDA) en los Centros de Salud de San Cristóbal, Rio Grande y poner en funcionamiento los Gabinetes de Apoyo Integral a Estudiantes (GAIE) en las unidades educativas de San Cristobal, Culpina K, Vila Vila y Rio Grande. Además de ferias multiprogramáticas y campañas de salud bucodental. Complementariamente, el fondo concursable —en alianza con PRODEM y el Consejo Consultivo— aprobó y desembolsó 23 créditos para emprendimientos locales por un total de Bs 1.014.580, potenciando iniciativas económicas en San Cristóbal, Culpina K y Vila Vila.
La gestión ambiental comunitaria también forma parte del día a día de este trabajo: con comités ambientales y autoridades, en 2025 se registró una producción de residuos de 24,9 kg/persona/mes, se fortaleció el acopio de botellas PET con 4.623 kg enfardados y 650 kg vendidos para reutilización, y se promovió el uso de bolsas ecológicas. En paralelo, se impulsaron acciones sobre agua y áreas verdes, alcanzando una cobertura de 7 hectáreas con plantaciones y habilitación de sistemas de riego.
Con una gestión basada en corresponsabilidad, planificación y trabajo conjunto, Minera San Cristóbal consolida su aporte al desarrollo local mediante proyectos que generan valor social, económico y ambiental. El compromiso es claro: seguir construyendo oportunidades en la región con un enfoque sostenible, transparente y orientado a resultados.
Minera San Cristóbal S.A.
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