11/10/2018
PLANEJE SEU ORÇAMENTO
A grande maioria dos autores, nas suas obras, defendem a tese do Planejamento Orçamentário cujo o único objetivo é não extrapolar o orçamento que foi Planejado.
Em uma publicação, feita pela equipe Leroy Merlin 27/06/2017, fez o seguinte comentário: “Dicas para planejar a obra sem extrapolar o orçamento”. Continua: “Arriscamos dizer que é um consenso entre quem já se aventurou pelo mundo das reformas e construções: não estourar o orçamento ao planejar a obra (e executá-la) é um desafio.
“É verdade dizer que não existe receita infalível para não gastar absolutamente nada além do pensado inicialmente (isso é tarefa extremamente improvável de ser completada com sucesso, aliás)”. Ao final desse artigo apresento os fundamentos e princípios do Aplicativo, por mim desenvolvido, Orçamento Intervalar.
Aqui nesse artigo, vamos focar no crucialmente importante, que é no Planejamento Orçamentário, onde tudo tem seu início.
O Planejamento Orçamentário, tem por conceito, planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimos para os próximos meses (ano fiscal) ou anos à frente pois a contabilidade se preocupa em registrar os fatos contábeis, que são as entradas e saídas financeiras ocorridas. O Planejamento Orçamentário busca “antecipar dali para frente”, para que seu Negócio / Projeto possa se preparar eficientemente para o futuro.
Planejamento Orçamentário não é baseado em “chutometria”, com adivinhação ou algo semelhante.
Eis algumas formas de se chegar ao Planejamento Orçamentário:
Planejamento Estratégico, Tático e Operacional – Alta Administração, Gerentes e Supervisores.
Orçamento Base Zero – devem ser orçadas as despesas com base em cada processo, projeto e atividade necessários para atingir as metas e os objetivos definidos. Somado a isso, cada gasto deve ser discutido e justificado pelos gestores. Dessa maneira, eles garantem somente o uso dos recursos essenciais para o ano seguinte.
Orçamento Base Histórico – é gerado a partir dos números do ano anterior. Basicamente, é calculado o quanto se deseja elevar a receita e quanto os custos e gastos deverão subir para dar suporte a esses objetivos.
Para realizar esse Orçamento, a Empresa/Empreendedor precisa analisar os números anteriores, fazer uma previsão do que será praticado no próximo exercício e também estimar as receitas. Com esses números em mãos, os profissionais devem definir, então, as prioridades dos gastos.
Em qualquer uma das formas, apresentadas acima, a plataforma do Aplicativo Orçamento Intervalar deverá comtemplar o benefício para não estourar o Orçamento Planejado.
Para se saber “o como” não estourar o Orçamento será através de nosso Aplicativo, que deverá ser lançado em breve e estará nas principais mídias sociais.
O Orçamento Intervalar vem sendo desenvolvido, por mim, desde 2013.
Essa ideia surgiu na minha vivência no dia a dia nos canteiros de obras da construção civil onde, antes de uma etapa da obra o Orçamento extrapolava. Foi aí então que surgiu essa minha ideia de solucionar esse grande gargalo nos orçamentos para não mais estourar antes de um determinado prazo de tempo.
O Orçamento Intervalar é perfeitamente aplicável em todo e qualquer ramo de atividade/Negócio. Na indústria, comércio, prestação de serviços, órgãos governamentais, entidades sem fins lucrativos, inclusive em orçamentos domésticos.
Prof. Ms. Delano Chaves
28/09/2018
