01/03/2021
Eu tinha aproximadamente 23 anos quando decidi arriscar e empreender num negócio relativamente novo e inovador no Brasil.
Sem nunca ter tido um negócio meu antes, eu sabia que naquela ocasião, eu teria que pular de cabeça na operação e entendê-la!
Alias empreender é pular de um precipício e construir um avião durante a queda!
Mas quando eu decidi crescer, me destacar naquilo que fazia, eu tive que aprender 3 coisas:
• Ou o seu negócio cresce, ou ele morre. Não existe meio termo.
Como todo mundo, nasce, cresce, se multiplica e morre, um negócio também não tem estabilidade.
Se o seu negócio não estiver crescendo, pode ter certeza de que ele está caminhando para o fim.
Eu decidi obter conhecimento e expandir.
• Se você está trabalhando para fazer a sua empresa funcionar, quem está trabalhando para fazê-la crescer?
Saber isso fará a total diferença pra você.
Chega um momento que é imprescindível você se desligar do operacional, focar na estratégia do seu negócio para manter o crescimento.
• Centralizar tarefas e poderes não vai te levar muito longe. Saber delegar é ponto forte comun entre gestores inteligentes.
O seu dia tem 24 horas, e todo mundo sabe que em 24 hrs não se faz muita coisa.
Decidir crescer não é fácil, exige mudança de pensamento, abdicação de cultura , e ter mais vontade de vencer, do que medo de perder.