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22/10/2026

Conhecimento que transforma a engenharia!

Um registro da palestra sobre o Navisworks durante a Semana da Engenharia Civil da UFRN, compartilhando conhecimentos e mostrando, na prática, como a tecnologia contribui para o desenvolvimento de projetos de engenharia. 🏗️🚀

20/10/2026

Uma laje quebrada depois de pronta. E o problema não começou na obra. 🧱

Começou no projeto.

Quando hidráulica, elétrica e estrutura são projetadas sem conversar entre si, o conflito só aparece no canteiro, quando já foi executado. O resultado:

❌ Laje e parede quebradas
❌ Material desperdiçado
❌ Mão de obra refazendo o que já estava pronto
❌ Prazo e orçamento estourados

No minicurso que ministramos na UFRN, levamos esse caso real para mostrar por que a compatibilização precisa acontecer antes da obra, e não depois.
Na Wolves Projetos, a gente projeta como se fosse executar para nós mesmos. Todas as disciplinas no mesmo modelo, interferências resolvidas ainda no projeto, e a obra recebe um projeto pronto para ser executado.

📩 Quer um projeto de instalações sem surpresas na obra? Chama no direct.

08/10/2026

A obra ainda é terra e fundação. E o time de projeto da Wolves já estava lá, caminhando com o time do cliente, decidindo como cada apartamento vai ser controlado.

Não é visita de cortesia. É planejamento feito em pé, no lugar onde a obra vai acontecer.

A conversa foi sobre uma armadilha que todo mundo conhece. Quem entra numa central cheia de kits acha que a obra está adiantada. Mas apartamento pronto não é muito kit, é o conjunto completo. Às vezes ele está 90% pronto e falta um kit só, e é justamente esse kit que vai ser feito na pressa, na véspera, do jeito que não deveria.

Por isso o painel precisa mostrar o apartamento, não o volume. Cada kit lido na expedição soma para aquele apartamento, e ele só f**a verde quando não sobra nenhuma peça por fazer.

Essa decisão não nasce no escritório. Nasce de andar o terreno com quem vai executar, entender a sequência dele, e levar isso para dentro do projeto antes da primeira fôrma subir.

É isso que signif**a, para nós, estar comprometido com a obra do cliente: não esperar a obra começar para começar a pensar nela.

Projetista que aparece só na entrega da prancha entrega desenho. Projetista que caminha a obra antes de ela existir entrega obra.

Na sua obra, o painel mostra quanto kit já foi feito, ou quantos apartamentos estão completos?

07/10/2026

A maioria dos projetistas conhece a central de kits do cliente pela foto. A gente prefere conhecer antes de ela existir.

Esse vídeo é de uma central ainda vazia. As bancadas de madeira estão m***adas e nenhum material chegou. E o time de projeto da Wolves estava lá dentro, de capacete, ao lado do time da obra, decidindo junto como ela vai funcionar.

Não fomos visitar. Fomos trabalhar.

Porque é ali que o projeto se prova. Na prancha, dois eletrodutos do mesmo tamanho são só dois trechos. Na bancada, um vai para a tomada e o outro para a iluminação, e quem m***a não tem como saber qual é qual pelo olho. Essa dúvida não aparece no escritório. Aparece em pé, do lado de quem vai cortar, e volta para o projeto como decisão: cada peça identif**ada pelo circuito e pelo ambiente, não pelo comprimento.

É isso que eu entendo por compromisso com a obra do cliente. Não é responder rápido quando o problema aparece. É estar presente antes de ele existir, no lugar exato onde ele nasceria.

Projeto de instalação não termina quando a prancha é aprovada. Termina quando a central m***a sem precisar perguntar, a obra executa sem refazer, e o cliente percebe que o projetista nunca saiu de perto.

A gente m***a junto porque o resultado da obra também é nosso.

Na sua última obra, o projetista de instalações chegou a pisar na central de kits?

Ter material no estoque não signif**a que a próxima frente de serviço está atendida.Quando a obra é organizada por zonas...
28/09/2026

Ter material no estoque não signif**a que a próxima frente de serviço está atendida.

Quando a obra é organizada por zonas, cada trecho passa a ter uma necessidade definida. Isso muda a forma de levantar quantitativos, separar materiais, controlar o estoque e planejar a execução.

O objetivo deixa de ser apenas saber quanto material existe na obra. Passa a ser saber o que será usado, em qual local, em que quantidade e em qual momento.

Com essa organização, projeto, suprimentos, estoque, logística e execução começam a trabalhar com a mesma informação.

E isso abre espaço para avançar ainda mais, com kits, conjuntos identif**ados e elementos pré-m***ados sendo preparados antes de chegarem à frente de serviço.

No fim, industrializar não é simplesmente comprar algo pronto. É organizar o processo para que a obra receba o material certo, no lugar certo e na hora certa.

O zoneamento é uma das bases para tornar isso possível.

14/09/2026

Bipou de novo e o sistema recusou.

Não é falha. A etiqueta já tinha sido lida, e o aplicativo avisou onde bipar em vez de mudar o registro.

Cada peça do kit sai da central com uma etiqueta de QR code. Na hora de liberar, alguém escaneia e assina a carga: quem liberou e quem veio buscar. O painel atualiza o percentual liberado na mesma hora.

Dá para fazer tudo de manhã. O encarregado separa o que vai ser executado no dia, bipa de uma vez e diz quem está levando.

Material que some em obra quase nunca sumiu. Só ninguém sabe quem pegou.

Manda para quem responde pelo almoxarifado da tua obra.

Na tua obra, quem pegou o último kit tem nome ou é “o pessoal da instaladora”?

09/09/2026

Ele riu e disse que o projeto saiu barato demais.

Não estava falando de preço. Estava falando do que veio junto com a prancha.

Reunião com a equipe do Mirante do Vale, em Campina Grande. O engenheiro da obra abre o painel e vê: 37% do tubo de esgoto comprado já virou kit m***ado. Água fria e elétrica, o mesmo. Cada apartamento com uma etiqueta cheia de QR code.

Três passos. Alguém confirma que o kit está m***ado. Alguém libera pra obra, e o almoxarifado sabe quem pegou. Alguém confirma que o apartamento foi executado.

Sem planilha. Sem ligar pro escritório pra perguntar onde está o material.

Projeto de instalação não termina quando a prancha sai. Termina quando a obra consegue m***ar a partir dela e provar que montou.

Manda pra quem toca almoxarifado de obra industrializada.

Na tua obra, quem sabe quantos apartamentos já têm hidráulica executada: o painel ou a memória do encarregado?

03/09/2026

Ele não elogiou a prancha. Elogiou a reunião que veio antes dela.

Perguntei a um engenheiro civil que está do lado de quem executa o que fez diferença no projeto de instalações da obra dele. Ele não falou de desenho. Falou de briefing.

Na concepção, Cada item virou pauta, e cada pauta virou decisão de projeto antes de a primeira parede subir.

Depois disso, o que sustentou foi o contato direto do projetista com o canteiro, da concepção até depois da entrega. Não só no e-mail.

É aqui que a maioria dos projetos de instalação nasce torto. O projetista recebe o escopo pronto, desenha o que foi pedido, entrega a prancha e some. A obra descobre o problema com a fôrma m***ada, e aí o conserto já custa hora parada, retrabalho e material comprado à toa.

Antecipar problema não é adivinhar o que vai dar errado. É ouvir quem já pagou a conta.

Pergunta honesta para quem toca obra: na sua última obra, o projetista de instalações sentou na reunião de briefing, ou recebeu o escopo pronto e sumiu até a entrega?


Eng:

01/09/2026

"A gente tem muito problema com quantitativo." Quem disse isso não é cliente nosso.

É de uma construtora que a gente ainda não atende. Na reunião, ele descreveu a rotina: projeto hidrossanitário que dá dor de cabeça, quantitativo em lista total no fim do projeto, e a obra refazendo tudo na mão, item por item, pela sequência de execução.

Depois contou por que a conversa existia: viu um vídeo nosso sobre detalhamento e quis entender o quantitativo que acompanha a execução.

Repara no que isso signif**a. Quem está do outro lado da mesa, tocando obra, já enxergou a importância antes de assinar qualquer coisa. Porque sente o custo dela toda semana.

A causa é uma só. Lista total serve pra comprar, e alguém a obrigou a virar ferramenta de execução.

Executar pede o quantitativo por zona de m***agem, na ordem do cronograma. Do ponto A ao ponto B: confere o almoxarifado, tem, executa. Não tem, compra só o daquele trecho. Material chegando perto da hora de entrar na parede, caixa saindo junto com o avanço físico.

A dificuldade que ele contou está em quase todo canteiro. A diferença é que ele resolveu perguntar de onde ela vem.

Manda pra quem reconheceu a própria obra nessa história.

Ninguém falou de logística. Falaram de dinheiro parado.O caminhão chega com tudo de uma vez. O pátio enche. O que só vai...
31/08/2026

Ninguém falou de logística. Falaram de dinheiro parado.

O caminhão chega com tudo de uma vez. O pátio enche. O que só vai ser usado daqui a três meses ocupa o lugar do que precisa entrar amanhã. Molha, amassa, some. E alguém passa a manhã remexendo pilha pra achar uma conexão.

Comprar tudo de uma vez parece prudência. Garante preço, evita falta, resolve de uma tacada. Os três argumentos são verdade.

O quarto ninguém escreve na planilha: imobiliza o caixa.

Material parado três meses é caixa parado três meses. Numa obra que gira com capital de giro, esse tempo tem juros. O empréstimo rende para o banco. O material não rende para ninguém.

E a hora de quem separa ficou mais cara: a mão de obra subiu 9,56% em doze meses contra 5,81% do material, pelo SINAPI até julho.

Nada disso é problema de compra. É problema de projeto. Quando o quantitativo sai por zona de m***agem, cada zona puxa o seu material na semana em que vai ser executada, e o caixa sai junto com a obra, não antes dela.

Na tela 7 estão as quatro contas do material parado. Salva e leva pra próxima reunião de obra.

Manda pra quem aprova compra de material no teu canteiro.

Endereço

Natal, RN

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