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02/12/2019

Não é surpresa que o ano vem sendo marcado por crises políticas e econômicas. Mas fique calmo! Não há razão para pânico. Apesar do momento difícil é possível, sim, superar a crise ao lado dos seus parceiros e funcionários, basta ser consciente e agir de acordo com o que o momento pede para não escorregar em tentações e entrar em nenhuma cilada.

Aí vão algumas dicas para você, microempresário, sair dessa sem nenhum arranhão e o principal, sem nenhum prejuízo no bolso:

Identifique gastos desnecessários e faça cortes se possível: Com o orçamento apertado, vale a pena analisar com calma os gastos da empresa e cortar o que não for de urgência para o momento. Vale também conversar com os funcionários para que eles alcancem o máximo de produtividade possível. Uma boa dica também é reavaliar as listas de fornecedores e tentar renegociações.

Seja transparente com a sua equipe: Mantenha uma boa comunicação com os seus colaboradores. Eles podem te informar quais os setores com maior lucro, maior gasto e te ajudar a encontrar problemas e resolver com maior velocidade.

Invista para aumentar sua receita: Parece contraditório, mas investir em uma boa empresa de marketing pode aumentar e muito os seus lucros. Investir também na boa qualidade de trabalho para os seus funcionários e deixá-los satisfeitos e se sentindo bem no ambiente de trabalho é simples e pode trazer ótimos retornos para a sua empresa, afinal: funcionário feliz trabalha bem.

Tenha um bom contador: Por mais óbvio que pareça, muitas empresas não mantém uma relação de proximidade com os seus contadores. Estes profissionais são essenciais para o bom funcionamento do negócio e terão, especialmente em tempos de crise, respostas para muitas dúvidas e problemas que possam aparecer na frente. Além disso, o contador é quem possui os documentos com números e está ciente de toda a situação fiscal da empresa. Por esta razão mantenha-o sempre por perto e com uma boa relação entre vocês.

2019 vem sendo um ano difícil, mas esta não é a primeira e não será a última vez em que o país irá passar por crises. Não desanime! Você tem as ferramentas e o conhecimento necessário para continuar em frente.

02/12/2019

Quando se fala em controlar as finanças de forma eficiente nas pequenas empresas, alguns empreendedores menos preocupados com o financeiro das suas empresa pensam que isso é impossível. De certa forma, no início demanda de um esforço grande para ser criado e mantido, mas depois de incorporado às rotinas do profissional, irá colaborar para que ele tome decisões mais assertivas sobre o seu negócio.

De fato, essa mudança inicia no planejamento financeiro. Aqui, são definidas diretrizes que irão guiar todas as ações da empresa nos próximos meses ou ano. Trata-se, portanto, de um documento essencial para o sucesso do negócio de sucesso.

Para auxiliá-lo na sua elaboração, trouxemos algumas dicas práticas para você que está iniciando este controle:



1) O SEU PLANEJAMENTO FINANCEIRO JÁ ESTÁ ATRASADO

Sempre é tempo de planejar, replanejar, executar, mensurar, corrigir, agir. Se o seu negócio ainda não tem um plano de finanças, você está um pouco mais atrasado do que muitos dos seus concorrentes, que já realizam esta gestão.

O seu primeiro passo é fazer um orçamento anual, com base total em seu histórico. Consulte os valores médios de entrada e de saída de dinheiro, convergindo receitas e despesas para compreender quanto pretende investir em cada ação ou área neste ano.



2) ESCOLHA UMA METODOLOGIA E APLIQUE-A

Quando falamos de planejamento financeiro, falamos em metodologias aplicáveis a todos os tipos de negócio, inclusive para micro, pequenas e médias empresas. O modelo de análise denominado 5W2H, por exemplo, é um deles. Neste caso, 7 perguntas irão guiar este método: o que será feito, quando, onde, como, por quem, por qual motivo e com que custo.

Outra ferramenta que também pode ser utilizada é a análise SWOT, que irá trazer quais são os pontos fortes e fracos da empresa através da observação. Para facilitar, ela pode ser resumida em: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, sendo analisadas de dentro para fora, e também de fora para dentro da empresa.



3) CONTROLE DE PERTO AS MOVIMENTAÇÕES E CORTE AS DESNECESSÁRIAS

Quanto mais controlado estiver a área financeira da sua empresa, mais crítico quanto à gastos e investimentos você será. Por isso, é essencial acompanhar de perto todas as receitas e despesas da empresa. Assim, além de ter tudo sob controle, ainda há a possibilidade de reduzirmos gastos irrelevantes ou repensarmos alguns investimentos hoje feitos no “automático”.

Isso tudo dará uma possibilidade maior de sucesso para negócios como o seu, que tem tudo para serem cada vez mais bem sucedidos!

02/12/2019

02/12/2019

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02/12/2019

A informatização dos processos destas empresas representa ganho na produtividade operacional, pois possibilita o controle e gerenciamento de cada setor, automatizando seus processos. Além disso, um software de Gerenciamento Comercial pode auxiliar sua empresa na hora da tomada de decisão, transformando todos os números e dados de sua empresa em informações organizadas, fornecendo todos os conhecimentos necessários para este momento.

O Sistema Control oferece Controle de Estoque, que lhe permite a verificação de disponibilidade de seus produtos; Controle Financeiro, que possibilita a organização, o planejamento e a administração de sua empresa; além do Controle de Metas e Comissão de Vendas, que automatiza o percentual de comissão das vendas de seus vendedores, facilitando seu trabalho. Obtenha o controle total das operações de sua empresa e garanta a praticidade na hora da tomada de decisão.

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30/10/2019

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