Grupo Conteo

Grupo de empresas relacionadas a Startups, Tecnologia e Inovação.

29/07/2026

Como CEO, você sente o pulso do seu negócio. Responda com sinceridade:

Sua equipe passa mais tempo em tarefas manuais e planilhas do que em análises estratégicas? O crescimento da receita está estagnado ou se tornando cada vez mais caro? Você tem dificuldade em obter dados confiáveis para tomar decisões rápidas? Seus concorrentes parecem estar inovando e lançando novos produtos mais rápido do que você? Seus processos internos são complexos, geram retrabalho e frustram a equipe?

Se você marcou "sim" para uma ou mais perguntas, esses não são apenas desafios operacionais. São sinais claros de que sua empresa precisa de uma transformação estrutural para continuar competitiva.

Identificou algum desses sinais em sua empresa? Não espere a situação se agravar. Visite nosso site e fale com um especialista hoje mesmo.

27/07/2026

Seu projeto estratégico precisa de mais do que apenas "recursos". Precisa de um time. Um Squad Alocado é uma equipe multidisciplinar (desenvolvedores, designers, QAs, etc.) 100% dedicada ao seu projeto, operando como uma extensão do seu próprio time.

A diferença é o comprometimento. Não é um freelancer que divide a atenção entre múltiplos clientes. É uma equipe imersa na sua cultura, alinhada com suas metas e focada em entregar valor contínuo. Para um CEO, isso significa velocidade, qualidade e a tranquilidade de ter um time de ponta trabalhando exclusivamente para o sucesso do seu negócio.

Seu projeto precisa de um time dedicado e de alta performance? Conheça nosso modelo de Squads Alocados. Visite nosso site e fale com um especialista.

24/07/2026

Prioridade ou Distração? Domine seu tempo com a Matriz de Eisenhower.
Você já sentiu que o dia terminou e você só apagou incêndios? A Matriz de Eisenhower é uma ferramenta poderosa para organizar tarefas com base em sua urgência e importância, garantindo que seu foco esteja no que realmente gera valor.

Ela divide suas atividades em quatro quadrantes:

•Fazer Agora: Crises e tarefas com prazo final

•Agendar: Metas de longo prazo e desenvolvimento

•Delegar: Interrupções que outros podem fazer

•Eliminar: Distrações improdutivas

Exemplo: Apple

Um gerente de produto na Apple enfrenta uma falha de segurança crítica no iOS (Fazer Agora), planeja o workshop de design para o próximo iPhone (Agendar), aprova solicitações de acesso (Delegar) e descarta relatórios de produtos descontinuados (Eliminar).

Sua equipe precisa de foco para alcançar resultados extraordinários? Fale com um de nossos especialistas e aprenda a aplicar as melhores ferramentas de gestão no seu negócio.

20/07/2026

No mercado atual, a fronteira entre estratégia de negócio e execução tecnológica é inexistente. Uma grande visão sem a tecnologia para implementá-la é apenas uma ideia. Uma tecnologia poderosa sem uma estratégia clara é um custo. O Grupo Conteo nasceu na intersecção dessas duas verdades.

Não somos apenas uma consultoria de gestão que entrega planos estratégicos. Não somos apenas uma fábrica de software que desenvolve códigos. Somos o parceiro de transformação que une essas duas forças. Entendemos os seus desafios de crescimento, lucratividade e eficiência, e construímos a solução tecnológica sob medida para superá-los. A transformação empresarial real começa quando estratégia e tecnologia caminham juntas.

Transformação empresarial começa aqui. Visite nosso site e fale com um de nossos especialistas para descobrir como podemos unificar sua estratégia e tecnologia.

17/07/2026

Você sabe para onde sua empresa está indo? Um Planejamento Estratégico claro é o mapa para o crescimento sustentável. No Grupo Conteo, transformamos incertezas em metas claras e planos de ação concretos. Alinhe sua liderança e construa um futuro de sucesso.

Pronto para traçar o caminho do sucesso? Visite nosso site e descubra como podemos ajudar: https://grupoconteo.com

17/07/2026

Uma indústria de médio porte estava com as margens pressionadas e o crescimento estagnado. Nossa consultoria estratégica mergulhou no negócio e identificou os pontos críticos:

1.Processos de Produção Ineficientes: Mapeamos o fluxo, eliminamos gargalos e reduzimos o desperdício em 15%.

2.Precificação Incorreta: Analisamos os custos reais e a percepção de valor, implementando uma nova política de preços que aumentou a margem em 5 pontos percentuais.

3.Falta de Foco Comercial: Redirecionamos a equipe de vendas para os segmentos de clientes mais lucrativos.

O resultado em 12 meses: A empresa não apenas reverteu a queda como registrou o maior lucro de sua história. Isso é o poder da estratégia na prática.

Seus resultados estão aquém do potencial? Descubra como nossa consultoria pode destravar o crescimento da sua empresa. Visite nosso site e fale com um especialista.

13/07/2026

Como líder, seu foco deve estar no core business. Contratar, treinar e gerenciar uma equipe de TI completa pode desviar tempo e recursos preciosos. O Outsourcing de TI é a decisão estratégica de delegar a gestão da sua tecnologia a especialistas externos.

Quando adotar?

Quando a tecnologia não é seu core — se você não é uma empresa de tecnologia, deixe que especialistas cuidem dela. Para acesso a talentos — tenha acesso a desenvolvedores, arquitetos e especialistas de segurança de alto nível sem o custo fixo de contratação. Para reduzir custos — transforme custos fixos (salários, infraestrutura) em custos variáveis e previsíveis. Para focar em estratégia — libere sua equipe interna para se concentrar em projetos que geram receita, enquanto nós cuidamos da operação.

Quer focar no seu negócio e deixar a tecnologia com quem entende? Visite nosso site e descubra as vantagens do Outsourcing de TI.

10/07/2026

A melhoria contínua não é um slogan, é um sistema. Conheça o PDCA.
O Ciclo PDCA é um método iterativo para melhoria contínua de processos e produtos. Seus quatro passos garantem que mudanças sejam implementadas de forma controlada e eficaz:

•Plan: Identificar o problema e planejar a solução

•Do: Executar o plano em pequena escala

•Check: Medir e analisar os resultados

•Act: Padronizar se bem-sucedido ou reiniciar o ciclo

Exemplo: Toyota

A Toyota é mestre no PDCA. Ao identificar um atraso na linha de montagem (Plan), implementa um novo fluxo em uma equipe piloto (Do), mede os resultados (Check) e, se bem-sucedido, padroniza para toda a fábrica (Act). É assim que se constrói excelência operacional.

Seus processos estão estagnados? Implemente uma cultura de melhoria contínua e veja seus resultados decolarem. Fale com um de nossos especialistas.

08/07/2026

"O Grupo Conteo não só salvou nossa empresa da falência como nos tornou mais lucrativos do que jamais fomos. A combinação de consultoria de gestão com tecnologia foi um diferencial que não encontramos em nenhum outro lugar. Eles não entregaram um plano, eles executaram a transformação junto conosco."

Rodrigo, CEO da Somos Arado

Para um líder, a confiança é tudo. E não há nada que construa mais confiança do que ouvir de outro líder como um desafio semelhante ao seu foi superado. A validação de quem já esteve na mesma jornada é a prova real do nosso compromisso com o resultado.

Quer se juntar ao grupo de líderes que transformaram seus negócios conosco? Visite nosso site para ver mais depoimentos e fale com um de nossos especialistas.

06/07/2026

Para um líder de negócios, "Transformação Digital" é muito mais do que um termo da moda. É uma mudança fundamental na forma como sua empresa opera e entrega valor aos clientes. Não se trata de digitalizar um processo antigo, mas de reinventá-lo. Não é sobre adotar uma nova ferramenta, mas sobre construir uma nova mentalidade.

Significa usar a tecnologia para automatizar o que é repetitivo, gerar dados para decisões inteligentes e, acima de tudo, criar uma vantagem competitiva que seus concorrentes não podem copiar facilmente. É a transição de um negócio que usa tecnologia para um negócio que é tecnologia em seu núcleo.

Sua empresa está pronta para a verdadeira Transformação Digital? Visite nosso site e fale com um especialista para ir além do discurso e partir para a ação.

Endereço

Coronel Oscar Porto 70
São Paulo, SP

Site

https://www.grupoconteo.com.br/fale-conosco/

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Grupo Conteo posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.