18/05/2026
Negócio existe para gerar resultado, crescer e sustentar empregos.
E existe um erro silencioso que muitos empresários cometem: confundir histórico com performance atual.
Reconhecer quem ajudou a construir a empresa é importante.
Mas tempo de casa, sozinho, não pode ser o único critério para manter alguém em uma posição.
Quando a entrega deixa de acompanhar a responsabilidade, a empresa sente.
Quem performa se sobrecarrega.
O crescimento desacelera.
E novas oportunidades deixam de ser criadas.
Liderar também é tomar decisões difíceis pensando no futuro do negócio e das pessoas que ainda podem fazer parte dele.