Seus procedimentos e processos reportam riscos e falhas? Seus clientes não estão satisfeitos? A gestão de projetos tem sido considerada pelas empresas uma arma competitiva, na medida em que possibilita níveis crescentes de qualidade e agregação de valor aos seus interesses e proporciona às empresas o controle de custos e das mudanças e a entrega do produto, ou serviço, dentro do prazo acordado, al
inhado com as expectativas das partes interessadas. Para o alcance destas metas, uma metodologia de trabalho bem definida, divulgada e alinhada na organização é um requisito muito importante. O Project Management Office é o responsável por definir, monitorar e controlar essas metas buscando sempre a excelência na gestão dos projetos que estão em seu portfólio. O Project Management Office cria um ambiente que leva ao sucesso repetitivo do projeto adquirido por meio do estabelecimento de melhores práticas e metodologias comprovadas de gerenciamento de projetos. A implementação do PMO auxilia as organizações a melhor gerenciar seus projetos, possibilita ainda estabelecer estratégias em busca do aprimoramento contínuo no que diz respeito a aquisição de conhecimento, capacidades, técnicas e ferramentas. A adoção de um Project Management Office, via de regra, não reporta impacto para as operações dado que os resultados alcançados pelo mesmo têm suplantado em muito os custos de sua adoção. Resultados comprovados: Elevação da produtividade, Melhoria na Comunicação, Redução de Riscos e Falhas, melhora na Satisfação dos Clientes, Redução significativa de Custos, Maximização do ROI, Mapeamento e Controle de Processos, Avaliações de Desempenhos de Recursos e Projetos. Melhoria dos processos de planejamento, monitoração e controle dos projetos com considerável redução de perdas dos processos, aumento da taxa de sucesso dos projetos e total alinhamento de informações com o setor de Controladoria da empresa.
