What are the opening hours?

Monday 10:00 - 17:00 Tuesday 10:00 - 17:00 Wednesday 10:00 - 17:00 Thursday 10:00 - 17:00 Friday 10:00 - 18:00

Humathèq, Боровляны, Улица 40 лет Победы, 23А, Minsk (2026)

18/05/2026

27 мая стартует модульный обучающий курс "Руководитель производства. Professional"

Руководитель производства - одна из самых сложных позиций на предприятии: нужно обладать глубокими инженерными компетенциями, быть сильным менеджером, а также обладать сильными коммуникативными навыками для разрешения конфликтов с разработчиками, логистикой, продавцами, финансистами, службами качества.

Модули программы:

1. Современная производственная компания
2. Построение производственных систем
3. Планирование производства и учет
4. Разработка и постановка на производство новых продуктов
5. Управление качеством на производстве
6. Управление производственным персоналом
7. Исследования, анализ и оптимизация производства

Продолжительность курса: 32 академ. часа
Подробности: https://humatheq.com/school/manufacturing_manager_professional

12/05/2026

Анонс программ обучения в École Humathèq для руководителей и специалистов отделов логистики и закупок

▶ Закупочная логистика
25 и 26 мая 2026

Организация работы отдела закупок, прогнозирование продаж, методы расчета управления запасами, анализ ассортимента, бюджетирование закупок. Особенности взаимодействия и переговоров с поставщиками из Китая, Турции и Европы.

▶ Эффективные переговоры
10 и 11 июня 2026

Инструменты ведения переговоров: сценарии, карта и баланс интересов, культурные особенности, работа с возражениями и манипуляциями. Практическая отработка переговорных навыков: переговорные кейсы.

▶ Ассортимент: сокращаем, чтобы больше продавать
📌 NEW 📌 17 июня 2026

Практикум о том, как навести порядок в продуктах
Поведенческая экономика, управление ассортиментом, KPI ассортимента, технологии управления матрицей: SPSF, BCG, 12 Optics, ABC/XYZ, V'TEM. Работа с кейсами участников

Подробности:
https://humatheq.com/school

08/05/2026

Всем привет!

27 мая в École Humathèq запускаем новый поток на программе обучения "Руководитель производства Professional"

https://humatheq.com/school/manufacturing_manager_professional

На программе вас ждут все ключевые аспекты, необходимые для успешного управления производственными процессами, обсуждение реальных кейсов и взаимодействие с коллегами.

Курс идеально подойдет:

- директорам по логистике
- главным инженерам
- CTO, руководителям производств
- конструкторам и технологам
- руководителям отделов качества, СМК
- руководителям цехов, мастерам участков, руководителям смен
- ... и всем, кому важно добиться эффективности собственного производства

Для регистрации на программу переходите по ссылке

30/04/2026

Это логотип методологии SPSF, созданной для разработки продуктовой стратегии. Методология разработана компанией Humathèq.

SPSF расшифровывается так:

S - Segmentation (сегментация),
P - Positioning (позиционирование),
S- Superiority (превосходство),
F - Focusing (фокусировка).

Если кому хочется узнать, как это работает, пришлю линк на топик.

16/04/2026

По мере роста бизнеса управляемость закономерно снижается. То, что работало на этапе становления, перестаёт обеспечивать стабильный результат при увеличении масштаба, количества продуктов и сложности процессов.

Обычно это проявляется так:
— стратегия формулируется, но не влияет на показатели
— функции работают в разных логиках и приоритетах
— оргструктура не соответствует задачам бизнеса
— ключевые решения замыкаются на первых лицах
— изменения внедряются медленно и с потерями

Это следствие накопленной несогласованности между уровнями управления. В результате возникает конструкция, в которой отдельные элементы могут быть сильными сами по себе, но не дают системного эффекта в совокупности.

Зачем это пересобирать:

Любой устойчивый бизнес опирается на связку: стратегия → бизнес-модель → оргструктура и процессы

Если между этими уровнями нет согласованности:
— стратегия остаётся декларацией
— бизнес-модель не обеспечивает нужной экономики
— структура компании тормозит реализацию решений

В итоге компания работает сложнее, чем должна, и показывает результат ниже возможного.

Тут важно не «улучшать по частям», а собрать согласованную систему. На 5-дневном спринте «Бизнес: просто, как LEGO» мы последовательно выстраиваем эту связку на примере бизнеса участников. Спринт построен как сочетание разборов и практической работы с вашим бизнесом.

На спринте разберем следующие модули:

1. Стратегия

Фиксируем замысел бизнеса: какие задачи он решает, за счёт чего выигрывает, какие ограничения учитывает. Переводим это в формализованную конструкцию и ключевые показатели.

2. Бизнес-модель

Проверяем, обеспечивает ли текущая модель реализацию стратегии: где теряется маржа, где возникают ограничения для роста, какие элементы противоречат друг другу. Собираем целевую модель.

3. Оргструктура и процессы

Определяем, какая структура реально способна реализовать выбранную модель: роли, зоны ответственности, принципы построения. Проверяем на реализуемость. Если вы чувствуете, что ваш бизнес можно собрать лучше, проще и сильнее - приходите на спринт

15/04/2026

25 апреля пройдет бизнес-семинар "ВЭД 2026: Документы + таможня".

Программа семинара:

- Государственное регулирование внешнеторговой деятельности.
- Внешнеторговый контракт, требования к нему и документооборот закупок
- Базисные условия поставок согласно Инкотермс 2020.
- Валютный договор, регистрация валютного договора
- Необходимые сведения о товаре и код товара по ТН ВЭД, таможенные платежи
- Транспортные, коммерческие и иные документы, сопровождающие поставку товаров
- Таможенное оформление товаров: подача декларации на товары, требования таможни, таможенный досмотр.
- Таможенный контроль (таможенные проверки) после оформления
- Риски во внешнеторговой деятельности, недостачи, лишний товар
- Административные таможенные правонарушения, как действовать в административном процессе
- Статистическое декларирование товаров

Бизнес-семинар для торговых и производственных компаний с разбором процедур импорта, экспорта материалов, комплектующих, товаров в соответствии с наиболее актуальными ВЭД-практиками.

Подробнее о семинаре читайте на нашем сайте, и пишите нам, если есть вопросы)

13/04/2026

Приглашаем вас принять участие в двухдневном бизнес-семинаре с практической отработкой:

«Закупочная логистика» 27–28 апреля 2026

Кому больше всех нужен курс:
- Руководителям и специалистам отделов закупок и снабжения
- Руководителям и специалистам отделов логистики
- Специалистам, желающим приобрести новые навыки в закупочной логистике

Что будет в программе:

День 1. Управление закупками и запасами
— Прогнозирование продаж (практика)
— ABC / XYZ-анализ
— Расчет страхового запаса и оптимальной партии
— Управление ассортиментом и ликвидация неликвидов
— KPI и бюджетирование закупок

Практика: расчеты, которые вы сможете применить в работе уже на следующий день

День 2. Переговоры с поставщиками
— Как выбрать надежного поставщика
— Стратегии переговоров и работа с манипуляциями
— Особенности работы с Китаем, Турцией и Европой
— Как доводить переговоры до выгодной сделки

Практика: оценка поставщика по системе критериев

С нетерпением ждем вас на нашем курсе!
Подробнее о курсе читайте на нашем сайте, и пишите нам, если есть вопросы)

09/04/2026

Сегодня поговорим о продуктовой ловушке ритейлеров и о том, что такое продукты-клоуны.

Вы сделали необычный продукт, который действительно выделяется.

Категорийный менеджер говорит:
«Наконец-то что-то интересное», - ставит ваш продукт на полку.

Вы вкладываете деньги в запасы, насыщайте полки ритейлера.....чуть позже выясняется, что ваш продукт не продаётся.

Вы начинаете разбираться: аналитика, исследования, фокус-группы, консультанты. - В итоге многоцифр, которые либо ни о чём не говорят, либо их можно трактовать, как угодно.

Теперь правда, что же на самом деле это было:

Категорийный менеджер изначально и не собирался продавать ваш продукт, он ему нужен был совершенно для других целей:
1. Разбавить базовый ассортимент "весёленьким".
2. Создать покупателям иллюзию выбора, чтобы они в итоге покупали бестселлеры.
3. Создать для своего руководства иллюзию работы в виде развития ассортимента.

Одним словом, ваш продукт оказался "продуктом-клоуном", с помощью которого ритейлер просто решал свои задачи.

О том, как правильно выстраивать ассортимент, определять роли продуктов и не попадать в подобные ловушки ритейла, будем подробно разбирать 16 и 17 апреля на интенсиве «Разработка ассортиментной матрицы»

08/04/2026

Инновации в компании появляются не просто так, это всегда ответ на ситуацию в бизнесе.

Когда возникает потребность в новых продуктах, улучшениях, инновациях:
1. Старый продукт «умирает»
2. Компания нуждается в росте
3. Компания выходит на новые рынки
4. Рынок резко меняется
5. Появляется идея (фактор случайности)

Дальше компании начинают искать решения: подключают сотрудников, смотрят на конкурентов, общаются с клиентами, изучают стартапы:

- Сотрудники могут генерировать решения, если в компании есть подходящая среда и культура.
- Конкуренты задают направление, но их действия - это скорее ориентир, чем стратегия.
- Стартапы позволяют быстро получить готовые решения, но это всегда риск и высокая доля случайности.
- Клиенты остаются ключевым источником, но и здесь есть сложность: важно работать не только с тем, что они говорят, а с тем, какие задачи они на самом деле решают.

Но любая инновация дальше упирается в производство.

Если процессы не выстроены, начинаются проблемы:
- нестабильное качество
- срывы сроков
- неконтролируемая себестоимость

В итоге идея есть, а нормального бизнес-результата нет.
Поэтому важно понимать не только «что придумать», но и «сможем ли мы это произвести»

О том, как выстраивать управляемое и эффективное производство расскажем 29 апреля на программе «РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВА PROFESSIONAL».

Программа для тех, кто отвечает за результат и хочет выстроить систему, в которой продукты не «застревают» на этапе идей, а доходят до стабильного результата.

читайте подробнее на сайте

01/04/2026

Сегодня про продуктовый (товарный) каннибализм: к чему он приводит и как его избежать.

Продуктовый каннибализм - это ситуация, когда одни продукты в ассортименте «пожирают» другие.

Как это работает: у вас есть продукт с продажами 10 000 ед. в месяц. Появляется второй продукт с продажами 2 000 ед., но при этом первый падает до 4 000 ед.

Что произошло?

Раньше клиент легко выбирал первый продукт. С появлением второго возник выбор между почти одинаковыми вариантами. А выбор - это ответственность, которую люди часто избегают.

Вместо решения проблемы клиента вы создали новую: проблему выбора. Клиент начинает сомневаться, откладывает решение и в итоге уходит к другому продавцу.

Как этого избежать:

1. Проверить ассортимент на наличие каннибальных продуктов (иногда это не пары, а группы).
Признаки: схожие свойства, цена ±30%, одинаковое восприятие бренда.

2. При вводе нового продукта проверять, не станет ли он каннибалом существующих.

Важно: не путать с обновлением продукта, если выходит новая версия, старая снимается с продажи.

О том, как решать другие проблемы в ассортименте и разрабатывать эффективные матрицы - будем разбирать 16–17 апреля на интенсиве «Управление ассортиментной матрицей» .
Разберём:
- логику управления ассортиментом
- поведение клиентов
- создание и развитие ассортиментной матрицы

Формат: офлайн + онлайн

Humathèq

18/05/2026

12/05/2026

08/05/2026

30/04/2026

16/04/2026

15/04/2026

13/04/2026

09/04/2026

08/04/2026

01/04/2026

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	10:00 - 17:00
Tuesday	10:00 - 17:00
Wednesday	10:00 - 17:00
Thursday	10:00 - 17:00
Friday	10:00 - 18:00