22/07/2025
TEIL 2/6 💰 Finanzielle Verantwortung / Investitionen
An beide:
🎤Wer trifft aktuell strategische Investitionsentscheidungen – und wie sind die Kompetenzen verteilt?
BB – Als COO hat Ninyan volle Entscheidungsfreiheit was Maschinen etc. anbelangt. Natürlich sprechen wir über Themen, aber Ninyan entscheidet. Allfällig strategische Investitionen werden selbstverständlich auch im Verwaltungsrat (Aufsichtsrat) besprochen.
NB: Grössere Investitionen werden im C-Level gemeinsam evaluiert, egal ob aus dem Verantwortungsbereich von meinem Vater oder von mir. Einerseits muss ich mit den strategischen Investitionen leben können, wenn ich die Firma in Zukunft nachhaltig führen soll, andererseits ist mein Vater noch 100%iger Inhaber – also bringt es wenig, wenn jeder für sich solche Entscheidungen im stillen Kämmerlein treffen würde.
🎤Was ist, wenn Ihr bei einem Grossprojekt völlig unterschiedlicher Meinung seid?
BB – Das kommt auf den Kunden an. Wenn es ein Bestands Kunde ist, besprechen wir das bis zum bitteren Ende. Danach gilt was entschieden wird.
Bei Neukunden oder neue Märkte angegangen werden, wird das schon schwieriger. Hier kommt es darauf an wie relevant die Auswirkungen für die Firma sind. Wo immer möglich wird Ninyan entscheiden, er muss das ja am Ende auch umsetzen.
NB: Sowas kommt zum Glück höchstselten vor - wir beide denken sehr ähnlich. Aber auch hier gilt wieder, es bringt wenig ein Projekt zu forcieren, wenn ich als künftiger CEO nicht dahinterstehe. Dem ist meinem Vater bewusst und er respektiert meine Position zum Wohle der Firma.
An den Vater:
🎤Hast du deinem Sohn schon einmal bewusst eine wirtschaftliche Verantwortung übergeben, auch wenn ein Risiko bestand?
Natürlich, Ninyan hat schon sehr früh Verantwortung übernommen. Wir betrachten das auch zu einem gewissen Punkt «schulische Ausbildungskosten». Sprich wenn es nicht klappt, war es halt eine Executive Ausbildung…die sind ja auch nicht grad günstig 😉
🎤Wo siehst du in seinem unternehmerischen Denken noch Schwächen?
mhh…gute Frage. Ich würde sagen vor allem bei den Finanzen und beim Networking. Absolut nicht, weil er das nicht kann, sondern weil er seine Zeit lieber für schnell erkennbare Resultate einsetzt. Wenn er jedoch im Lead ist, wird sich das garantiert ändern, davon bin ich überzeugt.
An den Sohn:
🎤Hattest du schon einmal das Gefühl, dass dein Vater deine finanziellen Entscheidungen untergräbt oder rückgängig macht?
Nein.
🎤Welche unternehmerische Entscheidung würdest du heute treffen, die dein Vater für „viel zu riskant“ hält?
Bisher gab es keine solche Fälle. Ehrlich gesagt, fühlt es sich an, als würde ich die Firma meines besten Freunds führen. Es handelt sich ja um das Familienvermögen, also will ich nie das Gefühl geben, dass ich «viel zu riskant» unterwegs bin und gleichzeitig will ich das bestmögliche Resultat für alle Stakeholder erzielen. Ich denke das hält mich in einer guten Balance, nicht zu träge zu werden und dennoch bedachte Entscheidungen zu fällen.
