25/04/2023
Comment bien gérer les talents de son entreprise ?
Pour une entreprise, il est nécessaire d’attirer et, surtout, de conserver ses talents, afin d’apporter de l’innovation et de la créativité au service de la performance !
Voici donc 3 étapes clés pour gérer et recruter des talents :
1️⃣ Mettre une stratégie globale de gestion de talents
Cette stratégie doit être alignée avec les objectifs, l’activité et la culture d’une entreprise. Pour la mettre en place, posez-vous les questions suivantes :
▪️ Quelles sont les compétences dont j’ai besoin à court, moyen et long terme ?
▪️ Mon entreprise est-elle attractive ?
▪️ La mobilité interne est-elle suffisamment développée ?
2️⃣ Repérez les talents présents dans votre entreprise
Avant de recruter, vous devez vous poser quelques questions pour gérer vos talents en interne.
▪️ Mes salariés sont-ils tous à la bonne place ?
▪️ Leurs compétences sont-elles employées à bon escient ?
▪️ Ont-ils des perspectives d'évolution suffisantes dans votre entreprise (changement de poste ou programme de formation) ?
▪️ Quels sont les “hauts potentiels” de mes équipes ?
3️⃣ Attirez de nouveaux talents
Avant de recruter de nouveaux collaborateurs, vous devez travailler sur l’attractivité de votre entreprise et sur votre marque employeur. Eh oui, les candidats deviennent de plus en plus exigeants avec leurs futures entreprises !
▪️ Assurez votre présence sur les réseaux sociaux et les plateformes dédiées à l’emploi
▪️ Renforcez votre discours autour de votre impact positif sur le volet social ou environnemental
▪️ Mettez en avant la possibilité de télétravailler
▪️ Mettez en valeur la qualité de vie dans votre entreprise et son climat positif
▪️ Décrivez les possibilités d’évolution concernant le poste
▪️ Valorisez la rémunération du poste
📽️ Tous ces volets ont pour but de permettre au candidat de se projeter, au mieux, dans son futur poste et sa future entreprise.