02/10/2026
Tener más proyectos no necesariamente significa generar más valor.
En muchas organizaciones, las iniciativas surgen desde diferentes áreas, compiten por los mismos recursos y avanzan de manera independiente. El resultado puede ser un conjunto de buenos proyectos, pero no necesariamente un portafolio estratégico.
La gestión de portafolios permite cambiar la pregunta de “¿cómo ejecutamos todos estos proyectos?” por otras mucho más importantes:
¿Cuáles contribuyen realmente a nuestros objetivos? ¿Dónde debemos concentrar los recursos? ¿Qué iniciativas deberían avanzar, esperar o incluso detenerse?
Priorizar implica analizar variables como la alineación estratégica, el valor esperado, los recursos disponibles, los riesgos, las dependencias y la capacidad de la organización para ejecutar.
Porque gestionar proyectos es fundamental. Pero gestionar estratégicamente el portafolio permite enfocar los esfuerzos en aquellos proyectos que tienen mayor capacidad de generar valor e impacto.
En InnMakers acompañamos a las organizaciones en la estructuración, priorización y gestión de portafolios de proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación.
👉 Desliza y conoce algunos elementos clave para pasar de un conjunto de iniciativas a un portafolio estratégico.
