Scrum Caribe

Scrum Caribe Material sobre Ágil, Lean, DevOps, Scrum, Historias de Usuario, Kanban, User Story Mapping, Pensamiento Ágil, Planificación, Retrospectivas, Refinamiento.

Material sobre Ágil, Lean, DevOps, Scrum, Historias de Usuario, Kanban, User Story Mapping, Pensamiento Ágil, Planificación, Retrospectivas, Refinamiento, Escalamiento, SAFe, Nexus, LeSS, TDD, BDD, Refactoring, Pair Programming, Lean StartUp, MVP, Agile Inception, Impact Mapping y más.

Ya perdimos.No cuando llegue la singularidad. No cuando la IA "nos supere". Perdimos el día que empezamos a temblar por ...
09/10/2025

Ya perdimos.

No cuando llegue la singularidad. No cuando la IA "nos supere".

Perdimos el día que empezamos a temblar por un producto que ni siquiera ha salido.

El día que nuestro pulso se aceleró leyendo "leaked news" de una herramienta que nadie ha visto.

El día que el FOMO se volvió más real que nuestra propia ambición.

Ahora trabajamos para el algoritmo. Producimos para alimentarlo. Optimizamos nuestro pensamiento para complacerlo.

La insaciabilidad no es hambre. Es sed de agua de mar: cada sorbo de innovación nos deshidrata más.

Hoy: or****os por el lanzamiento.
Mañana: paros cardíacos por la decepción.

Y mientras tanto, seguimos corriendo en la rueda, sin recordar quiénes éramos antes de ella.

Este artículo no te va a gustar. Pero lo necesitas leer.

[Nuevo Gazafatonario] La insaciabilidad: Crónica de una humanidad que ya perdió
https://luchosalazar.com/2025/10/08/la-insaciabilidad-cronica-de-una-humanidad-que-ya-perdio/

La insaciabilidad: Crónica de una humanidad que ya perdió Ya no dormimos. Nuestros dedos se deslizan por la pantalla en la madrugada buscando «lo próximo» que nos salvará, que nos redimirá, que nos…

La inteligencia artificial se ha vuelto la ayuda extra que nadie quiere reconocer, la “mano invisible” que impulsa a equ...
23/09/2025

La inteligencia artificial se ha vuelto la ayuda extra que nadie quiere reconocer, la “mano invisible” que impulsa a equipos agotados a una velocidad insostenible, atrofiando sus músculos creativos y dejando cicatrices en la ética empresarial.

¿Hasta dónde vamos a aferrarnos al bidón digital antes de perder la esencia de lo humano? Mi interés es que reflexiones, que te cuestiones sobre los límites invisibles entre la asistencia legítima y el dopaje tecnológico. Cuando todo parece avanzar más rápido, ¿quién se detiene a mirar qué queda atrás?

Este es el tema de mi
[Nuevo Gazafatonario] El “Bidón pegajoso”: cuando la IA se convierte en el dopaje silencioso de las organizaciones
https://luchosalazar.com/2025/09/23/el-bidon-pegajoso-cuando-la-ia-se-convierte-en-el-dopaje-silencioso-de-las-organizaciones/

Porque cuando el éxito se mide en milisegundos de eficiencia prestada, la verdadera derrota es olvidar cómo sudabas con el esfuerzo genuino.

El “Bidón pegajoso”: cuando la IA se convierte en el dopaje silencioso de las organizaciones El campeón olímpico Richard Carapaz recibe asistencia del Mercedes de su equipo. Hace poco finalizó la v…

¡Vas a chocar y lo sabes! 🚨Si en tu equipo u organización alguien actúa como el “director ciclístico”, haciendo malabare...
04/09/2025

¡Vas a chocar y lo sabes! 🚨

Si en tu equipo u organización alguien actúa como el “director ciclístico”, haciendo malabares con reuniones, código y estrategia, es tiempo de tener esa conversación difícil donde le dices que la multitarea no lo hace héroe, lo sentencia.

Cuéntale además que la IA no viene a salvarlo sino a amplificar lo que ya hace mal. Pero, sobre todo, háblale de separación de responsabilidades y foco real en el usuario. Dile que estás cansado de ver proyectos chocar por distracción, pero que es posible actuar antes del choque.

Este es el tema de mi
[Nuevo Gazafatonario] Vas a chocar y lo sabes: el síndrome del director ciclístico que está aniquilando tu producto
https://luchosalazar.com/2025/09/04/vas-a-chocar-y-lo-sabes-el-sindrome-del-director-ciclistico-que-esta-aniquilando-tu-producto/

¿En tu empresa también hay quien debería bajarse del auto y dejar que otro conduzca?

Vas a chocar y lo sabes: el síndrome del director ciclístico que está aniquilando tu producto Imagen generada con IA La falacia del superhéroe multitarea Las carreras de ciclismo me parecen muy emo…

Muchos lo hemos advertido: el verdadero cambio no está en la última moda tecnológica o metodológica, sino en esas pequeñ...
27/08/2025

Muchos lo hemos advertido: el verdadero cambio no está en la última moda tecnológica o metodológica, sino en esas pequeñas leyes invisibles que gobiernan a personas y equipos día tras día: lo humano, lo constante, lo que nunca cambia y que solemos ignorar mientras corremos detrás de lo nuevo.

Los métodos ágiles no fallaron. La transformación digital no es un mito. La IA no es una burbuja. Lo que pasa es más simple y vasto: nos obsesionamos tanto con cambiar que olvidamos entender lo que NUNCA cambia.

A las organizaciones les fascina reinventarse con IA, agilidad y metodologías brillantes, pero ¿de verdad estamos diseñando para lo que sostiene y resiste, o solo maquillamos lo superficial y seguimos repitiendo los mismos patrones?

He visto empresas quemar millones persiguiendo la última moda mientras sus empleados siguen buscando lo mismo de siempre: autonomía, maestría y propósito. He presenciado transformaciones "ágiles" que mueren porque el sistema sigue premiando la burocracia lenta.

Mi invitación es a que olvides el discurso fácil: este artículo quema mitos, revela heridas que condicionan presupuestos, y te reta a invertir donde casi nadie mira.

Si estás cansado de transformaciones que se evaporan como el café del lunes, si ya no aguantas otra tecnología revolucionaria que promete cambiar todo, si intuyes que hay algo más profundo que no estamos viendo...
Este artículo es para ti.
[Nuevo Gazafatonario] Pequeñas leyes, grandes transformaciones

👇 https://luchosalazar.com/2025/08/27/pequenas-leyes-grandes-transformaciones/

¿Cuál es esa constante humana que más ignoras en tu organización?

Pequeñas leyes, grandes transformaciones O de cómo aplicar “Las pequeñas leyes de la vida” a cambios ágiles, digitales y con IA El despliegue de software en horarios no aptos para personas Para sab…

¿Y si te dijera que el problema nunca fue Scrum?Llevamos años culpando al ma****lo porque no sabemos clavar. Años señala...
13/08/2025

¿Y si te dijera que el problema nunca fue Scrum?

Llevamos años culpando al ma****lo porque no sabemos clavar. Años señalando con el dedo a un framework mientras nos negamos a mirarnos al espejo.

Scrum se convirtió en el villano perfecto. El chivo expiatorio corporativo. Esa expareja a la que le echamos la culpa de todo lo que salió mal, cuando en realidad nunca quisimos comprometernos de verdad.

Lo implementamos como quien se compra un gimnasio completo para el garaje y luego lo usa de perchero. Lo violentamos, lo desfiguramos, lo convertimos en teatro corporativo. Y después tuvimos el descaro de decir que "no sirve".

No falló Scrum. Fallamos nosotros.

Preferimos comprar certificaciones antes que desarrollar criterio. Elegimos la comodidad de las recetas sobre la dureza del pensamiento crítico. Nos aferramos a Jira como si fuera una máquina de crear agilidad.

Lee el artículo completo. No para que te guste. Para que te incomode. Para que te confronte. Para que finalmente entiendas por qué Scrum se convirtió en el chico malo de tu organización.

[Nuevo Gazafatonario] Cuando Scrum se convirtió en el chico malo de la organización
https://luchosalazar.com/2025/08/12/cuando-scrum-se-convirtio-en-el-chico-malo-de-la-organizacion/

Porque tal vez, solo tal vez, el villano siempre fuiste tú.

Scrum no era una herramienta, era un espejo. Y la mayoría no estaba lista para ver el reflejo de su propia mediocridad organizacional mirándolos de vuelta.

¿Te atreves a mirarte?

Cuando Scrum se convirtió en el chico malo de la organización Alguna vez fue el niño mimado. El chico dorado de la agilidad. El marco de trabajo que prometía orden en el caos, foco en el cliente y …

Hace poco, Alistair Cockburn (sí, uno de los 17 del Manifiesto Ágil) se sentó a conversar con nosotros (las Comunidades ...
01/08/2025

Hace poco, Alistair Cockburn (sí, uno de los 17 del Manifiesto Ágil) se sentó a conversar con nosotros (las Comunidades Agiles Colombia y Corazón de la Agilidad) en Medellín, contando historias.

Y soltó perlas como estas:
"La agilidad como término está quemada"
"Es imposible medir la productividad de un programador"
"Con 3 interrupciones al día, tu productividad se va a cero"

Nada de frameworks bonitos. Nada de promesas mágicas.
Solo un tipo con 30+ años de experiencia diciendo las cosas como son.

La mala noticia para ti es que tiene razón.

Habla de por qué la IA va a cambiar tu rol (sí, el tuyo también), por qué el Manifiesto Ágil no funciona en empresas grandes, y por qué tu "transformación ágil" probablemente es puro teatro.

Durante la sesión, me dieron una tarea, presentar las conclusiones al final. Para ello tomé notas que derivaron en este artículo.

Y creo que después de leerlo, ya no podrás fingir que no sabes qué está mal en tu organización.

Lee las verdades incómodas en mi Gazafatonario:
https://luchosalazar.com/2025/07/31/cuando-la-agilidad-se-quema-las-verdades-incomodas-que-alistair-nos-regalo/


PD: Si trabajas en una consultora vendiendo "agilidad", o si prefieres seguir creyendo que tu "transformación ágil" va bien, mejor no lo leas. 😁

Cuando la agilidad se «quema»: las verdades incómodas que Alistair nos regaló Alistair compartiendo historias. Fotos de Rose Restrepo. Alistair Cockburn es uno de los 17 firmantes del Manifiesto Ág…

Confesión brutal:Llevamos años midiendo el "qué" construimos, pero ignorando el "porqué" lo construimos.Tu equipo celebr...
18/07/2025

Confesión brutal:
Llevamos años midiendo el "qué" construimos, pero ignorando el "porqué" lo construimos.

Tu equipo celebra cuando:
✅El código está revisado
✅Las pruebas pasan
✅Se despliega en producción
Pero... ¿Y el valor real? ¿El impacto? ¿Los usuarios están realmente mejor?

LA VERDAD INCÓMODA: Estamos entregando funcionalidades perfectas que nadie necesita.

🎯 Mira este ejemplo como adelanto, estoy seguro de que lo entenderás:
Producto: "Desarrollamos la función de gestión de inventarios"
Resultado: "Reducimos 30 % las quejas por productos agotados + 25 % menos tiempo gestionando inventario"
¿Ves la diferencia? Una es técnica. La otra es transformacional.

⚡Mi provocación para ti:
¿Cuándo fue la última vez que tu Definición de Terminado (DoD) incluía métricas de impacto real en usuarios?
Si tu respuesta es "nunca" o "no me acuerdo", entonces este artículo es para ti.
Porque entregar un producto perfecto que no genera valor es el fracaso más elegante del mundo. Inapelable.

[Nuevo Gazafatonario] Tu Definición de Terminado no funciona y lo sabes: lo que puedes hacer a partir del paquete de expansión de la guía de Scrum

🔗 https://luchosalazar.com/2025/07/17/tu-definicion-de-terminado-no-funciona-y-lo-sabes-lo-que-puedes-hacer-a-partir-del-paquete-de-expansion-de-la-guia-de-scrum/

¿Tu DoD mide valor real o solo calidad técnica? Cuéntame tu experiencia 👇

Tu Definición de Terminado no funciona y lo sabes: lo que puedes hacer a partir del paquete de expansión de la guía de Scrum La guía de Scrum ha sido, desde su concepción, un referente de simplicid…

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