03/11/2026
Die meisten würden wohl raten, mit neuer Robotik zu warten, bis die Norm steht. Bei der Podiumsdiskussion auf unserem hat Dr. Hans Dieter Storzer erzählt, warum er es bei EBG electro anders gemacht hat.
Als EBG mit Robotik anfing, fiel die Wahl auf . Der Grund war der Preis: Sie waren günstiger als klassische Industrieroboter. Die kollaborierende Funktion war gar nicht zwingend nötig. Passende Richtlinien gab es damals auch noch nicht.
EBG hat trotzdem angefangen:
1️⃣ Im Labormaßstab prüfen, ob die Anwendung mit dem Cobot funktioniert.
2️⃣ Wenn ja, sind 99 % des Ziels schon erreicht.
3️⃣ Das letzte Prozent, die , mit einem externen Experten lösen.
Am Ende stand der Cobot in einer Zelle, die kompakter war als ein Zaun, und erfüllte die . Heute sind rund 8 % der Belegschaft bei EBG Roboter.
👉 Sein Schluss für : Safety wird parallel gelöst und ist kein Grund, den Start zu verschieben.
EBG nennt das Prinzip “Low Cost Intelligent Automation” und folgt dabei Pareto: Sind 80 % einer Aufgabe wirtschaftlich automatisiert, ist das Ziel erreicht. Die letzten 20 % sind meist die teuersten, die hebt sich EBG für später auf.
„Wir brauchen noch Arbeit für morgen.“
