27/04/2026
Project manager. Odgovoran za sve. Vidi samo dio.
Na greenfield solarnom projektu projekt menadžer koordinira projektante, geodete, EPC izvođača, logistiku, mrežnog operatora i lokalne dozvole - istovremeno.
I najčešće nema jedan izvor koji mu govori što se zapravo događa na terenu.
——
Evo kako to izgleda u praksi.
Projekt: greenfield solarna elektrana, ~20 ha.
Stavka: zemljani radovi - iskop i nasip.
Situacija na terenu: prilagodbe "po viđenom", bez ažuriranog plana.
Sporno: ~30.000 m³ zemljanih radova.
Direktan trošak spora: ~49.500 €.
Uz to: problemi s nagibima, otežana instalacija konstrukcija za solarne ploče, narušeno povjerenje između investitora i izvođača.
Ali to je samo vidljivi dio troška.
Iza tih 30.000 m³ stoji: neplanirano premještanje materijala, izgubljena efikasnost strojeva, prilagodbe konstrukcija, zastoji u montaži i - najskuplje od svega - sporovi koji troše vrijeme project managera koji bi trebao voditi projekt naprijed.
——
Kako se to moglo spriječiti?
Ne boljim izvođačem. Ne strožim ugovorom.
Zajedničkim izvorom podataka koji i investitor i izvođač vide u realnom vremenu.
Kada DRONTIM napravi tjedni let i u platformi se pojavi ažurirana volumetrija - nema "moje brojke vs. tvoje brojke". Postoji samo jedan broj. Jedan ortofoto. Jedan 3D model terena.
Sporovi ne nestaju jer su svi dobri. Nestaju jer nema prostora za dvostruku interpretaciju.
——
Project manager koji ima DRONTIM u projektu ne gubi tjedne na rekonstrukciju što se stvarno događalo na terenu.
Ima podatke. Ima vremenski pečat. Ima mir.
——
Ovo nije bila iznimka. Ovo je standardni obrazac kada projekt, izvedba i stvarno stanje terena nisu spojeni jednim izvorom istine.
DRONTIM ulazi u projekt prije prve lopate - i ostaje kada elektrana počne sa radom.
Jeste li imali sličnu situaciju na projektu? Kako ste je riješili?