14/05/2026
Dr. Tóth Krisztina kérdezte tulajdonos-ügyvezetőnket, Gaszt Attilát innovációról, automatizációról, hosszútávú stratégiáról.
Érdemes elolvasni ☝🏻
✍️
…egy ipari stratégát, aki számára a gyártás jóval több gépeknél és technológiánál: gondolkodásmód, hosszú távú filozófia és folyamatos alkalmazkodás a világ változásaihoz.
Attila Gaszt, a GIA Form Kft. ügyvezető-tulajdonosa több mint három évtizede építi az érdi családi vállalkozásból kinőtt, nemzetközi beszállítói szinten működő ipari cégét. A szerszámgyártással, CNC-forgácsolással és műanyag fröccsöntéssel foglalkozó vállalat az innovációra, automatizációra és a hosszú távon fenntartható működésre épít. Attila rendszeresen és nyíltan beszél a magyar ipar kihívásairól, a technológiai fejlődésről, a vezetői felelősségről és arról, miért válik egyre fontosabbá a szakmai hitelesség és a tudatos kommunikáció a vállalatvezetésben.
✍️ KrisztaKérdez:
Az iparban sokáig a stabilitás jelentette a legnagyobb értéket. Ma viszont a piac, a technológia, a szabályozói és a gazdasági környezet is folyamatos mozgásban van. Vezetőként hogyan alakította át a stratégiai gondolkodásodat ez a fordulatokkal teli, folyton változó világ?
⚙️ Gaszt Attila:
A mai világban hosszú távú stratégiát már csak úgy lehet építeni, ha az ember időnként „kilép a dobozból”, kívülről is ránéz a saját cégére és folyamatosan figyeli a világ változásait. Rengeteget kell olvasni, utazni, más országokban nyitott szemmel járni, és az apró információmorzsákból összerakni a nagyobb képet. Én ezt úgy szoktam mondani: nem vagyok Nostradamus, de megpróbálok belenézni az üveggömbbe. A stratégiai gondolkodás számomra azt jelenti, hogy megpróbáljuk évekkel előre felismerni azokat az irányokat, amelyek később teljes iparágakat alakítanak át. Ilyen volt például az elektromos autók térnyerése is, ahol már nagyon korán látszott, hogy teljesen át fogja rendezni az autóipari beszállítói piacot. Előfordul persze, hogy nem a legmegfelelőbb döntést hozza meg egy vezető a prognózisa alapján, akkor viszont ezzel őszintén szembe kell tudni nézni, és változtatni. Ez fájdalmas folyamat, de fejlődni csak így lehet.
✍️ KrisztaKérdez:
A GIA Formnál következetesen építettetek automatizációra, technológiai fejlesztésre és diverzifikációra. Miközben sok vállalkozás rövid távú túlélésben gondolkodik, Te látványosan hosszú távú szemléletben vezetsz. Mi formálta benned ezt a gondolkodásmódot?
⚙️ Gaszt Attila:
Én a „mindennapi túlélés” helyett sokkal inkább a fenntartható fejlődésben hiszek. Az iparban ma az automatizáció, a robotizáció és a digitalizáció már nem extra lehetőség, hanem a jövő egyik alapfeltétele. Aki ebből kimarad, az nagyon nehéz helyzetbe kerülhet néhány éven belül. Sok magyar KKV még mindig úgy gondol az innovációra, mint a nagyvállalatok kiváltságára, pedig a technológiai fejlődés ma már a kisebb cégek számára is létkérdés. Én rengeteget tanultam abból, hogy fiatalon folyamatosan jártam Nyugat-Európába, gyárakat látogattam, technológiákat figyeltem, próbáltam ellesni, hogyan gondolkodnak és hogyan építik fel a működésüket a sikeres ipari cégek. A másik fontos dolog a felelősségvállalás. Egy vállalkozás mögött emberek, családok és egzisztenciák vannak. Egy vezetőnek kötelessége évekkel előre gondolkodni, mert a döntéseinek hosszú távú következményei vannak. A siker egyik kulcsát én abban látom, hogy a vezető képes legyen a jelen apró jeleiből előre felismerni a jövő irányait.
✍️ KrisztaKérdez:
Egy korábbi interjúdban azt mondtad: „minden cégvezető kötelessége, hogy iparágán belül ismert legyen”. A magyar vállalatvezetők jelentős része ma is inkább a háttérből irányít. Mit veszít az a vezető, aki szakmailag kiváló, de láthatatlan marad?
⚙️ Gaszt Attila:
Nagyon sokat veszít. Van egy mondás, amit teljesen igaznak tartok: „aki nem látszik, az nem játszik.” Az iparban sokáig természetes volt, hogy egy cégvezető a háttérben marad, de ez a világ mára teljesen megváltozott. Egy vállalat hitelességét ma már nagyban meghatározza az is, hogy a vezetője mennyire látható, mennyire tud szakmailag megszólalni és kapcsolatot építeni a piaccal. Mi már 2015 körül elkezdtük tudatosan építeni az online jelenlétünket, amikor a legtöbb ipari szereplő még nem értette, miért lenne erre szükség egy B2B cégnél. Ma már pontosan látszik, hogy ez versenyelőnyt jelent. Sőt, most már oda jutottunk, hogy komoly ügyfelek AI-alapú keresések alapján találnak meg minket. De a láthatóság önmagában nem elég. A hitelesség a legfontosabb. A kommunikáció mögött valódi teljesítménynek kell állnia. Ha valaki megnézi a mi kommunikációnkat, majd bejön az üzemünkbe, pontosan azt fogja látni, amiről beszélünk. Hosszú távon csak erre lehet stabil márkát és bizalmat építeni.
Tóth Krisztina
