05/06/2026
🛡️ 35 év. Egy cég. Két generáció.
🤝 Idén 35 éves a VÁV Union – és ennek apropóján interjú sorozatot indítunk, ahol két vezetőnk, két külön generáció szemszögéből mesél a cégről, a múltról és a jövőről.
Beszélgetésünket Varga Péterrel indítottuk, melyet - ha még nem tetted - mindenképp érdemes elolvasnod az előző posztban! Az interjú sorozatot Varga Dániellel folytatjuk.
– Dani! Kiskorod óta jelen van az életedben a VÁV. Mit hozol abból az időszakból?
💬 Gyerekként az ember még nem látja át egy vállalat működésének összetettségét. Inkább azt éltem meg, hogy a VÁV egy összetartó közösség volt. Az első 15–20 évben a cégre egyértelműen a családias légkör volt jellemző: szinte mindenki ismert mindenkit, és erős személyes kapcsolatok kötötték össze a kollégákat.
– A három alapító közül kitől mit tanultál?
💬 Édesapám elsősorban az üzleti gondolkodást és a vállalatépítés szemléletét képviselte. Rubleczky István az innovációt, a műszaki fejlődést és a szakmai kíváncsiságot hozta a cégbe. Óbányai László pedig a kivitelezés és az operatív működés meghatározó alakja volt; rendkívül határozott, következetes vezetőként ismertem meg.
– Ez egy erős hármas lehetett.
💬 Valóban az volt. Különböző területeken voltak kiemelkedőek, de éppen ezek a különböző erősségek tették őket rendkívül hatékony csapattá.
– Te melyikük útját viszed tovább?
Abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy három kiváló előd példájából meríthetek. Igyekszem mindhármuk szemléletéből és értékrendjéből továbbvinni azt, ami a vállalat sikeréhez hozzájárult.
– Miben változtattál, amikor átvetted a cégvezetést?
💬 A pénzügyi működés területén mindenképpen. Korábban számos folyamat egy kézben összpontosult, ma pedig sokkal strukturáltabb rendszerben zajlik a tervezés és az előrejelzés.
Ugyanakkor a legnagyobb változás talán a gondolkodásmódban történt. Korábban elsősorban azokra a területekre koncentráltunk, amelyekben már jelentős tapasztalatunk volt. Ma tudatosan keressük az új lehetőségeket és a fejlődési irányokat.
– Például?
💬 Többször előfordult, hogy egy projekt kezdetén úgy éreztük, nincs elegendő tapasztalatunk az adott területen. Végül mégis belevágtunk, sikeresen teljesítettük a feladatot, és ezzel új kompetenciákat szereztünk. Ezek fontos mérföldkövek voltak a vállalat fejlődésében.
– Mit szerettél volna megtartani az előző generáció működéséből?
💬 Mindenképpen az emberekhez való hozzáállást. Édesapám mindig elérhető volt a kollégák számára, és fontosnak tartotta a közvetlen kapcsolatokat. Ez az érték számomra is meghatározó, és a jövőben is szeretném megőrizni.
– Milyen vezetőnek tartod magad?
💬 Nem a klasszikus ügyvezetői szerep áll hozzám a legközelebb. Erősebben vonz az innováció, a fejlesztés és az új lehetőségek keresése, mint a napi működés minden részletének közvetlen kontrollja.
– Mit tartasz az erősségednek?
💬 Azt, hogy átfogóan látom a vállalat működését, és képes vagyok összekapcsolni a különböző területeket. Emellett fontos erősségemnek tartom, hogy motiválni tudom az embereket, könnyen osztok meg felelősséget másokkal, és alapvetően bizalommal fordulok a kollégáim felé.
– Mire vagy a legbüszkébb?
💬 Arra, hogy a cég 35 év után is stabilan működik és fejlődik. Büszkeséggel tölt el az is, hogy a VÁV Union számos olyan feladatot sikeresen megoldott az évek során, amely elsőre komoly kihívásnak vagy akár túl nagy vállalásnak tűnt.
– Teher számodra az örökség?
💬 Nem. Soha nem éltem meg teherként. A cég vezetésének átvétele tudatos és saját döntés volt, amelyet meggyőződéssel vállaltam.
– Hogy viseled a rajtad lévő felelősséget?
💬 A felelősség súlyát természetesen nap mint nap érzem. Nem csupán a saját családunkról van szó, hanem több mint ötven munkatárs és az ő családjaik megélhetéséről is. Ez olyan felelősség, amelyet komolyan kell venni.
– Hogy látod a jövőt?
💬 A VÁV a cégcsoport stabil alapja és meghatározó pillére. Emellett fontosnak tartom az új üzleti területek és a nemzetközi lehetőségek felé történő nyitást is. A legfontosabb cél azonban az, hogy a VÁV 10, 20 vagy akár 30 év múlva is sikeres és meghatározó vállalat legyen. Az elektromos energia iránti igény hosszú távon is megmarad, és erre a jövőre szeretnénk építeni.
