01/04/2026
A Debreceni Egyetem által megszervezett II. Lean Konferencia idén is rengeteg inspiráló gondolatot, gyakorlati tapasztalatot és őszinte szakmai párbeszédet hozott. Nagy öröm számunkra, hogy két kollégánk, András és Tamás is részt vett a rendezvényen.
Fogadjátok szeretettel András beszámolóját, amelyben megosztja velünk azokat a felismeréseket és üzeneteket, amelyek számára különösen meghatározóak voltak – vezetésről, változásról, tanulásról és az emberközpontú lean szemléletről:
„Nagy élmény volt részt venni ezen a magas színvonalú lean konferencián – inspiráló előadások, őszinte szakmai tudásmegosztás és rengeteg gyakorlati tanulság egy helyen. Külön köszönet a szervezőknek a kiváló lebonyolításért és a tartalmas programért!
Számomra az egyik legerősebb üzenet az volt, hogy a változással szembeni ellenállás teljesen természetes jelenség – és vezetőként nem „letörni”, hanem megérteni és kezelni kell. A Kübler–Ross elmélet gyászfolyamat mintájára felépített 5+1 stádium nagyon jól rávilágított arra, hogy mikor mit kell tenni:
1. Tagadás: nem vitatkozni, hanem mutatni
2. Düh: nem lenyomni, hanem meghallgatni
3. Alkudozás: nem utasítani, hanem bevonni
4. Elkeseredés: nem sürgetni, hanem sikereket adni
5. Elfogadás: nem kontrollálni, hanem felelősséget adni
+1 Értelem keresése: értelmet adni a munkának
Szintén megerősítést nyert bennem, hogy a valódi lean működés három alappillére változatlan:
🔹 Go and see
🔹 Kérdezz (ne hibáztass)
🔹 Mutass tiszteletet
A kerekasztal-beszélgetésekből különösen értékes volt látni, hogy a betanítás ma már stratégiai kérdés: mérhető, fejleszthető és közös a felelősség.
Erős gondolat volt, hogy ha az oktatást „megspóroljuk”, annak az árát máshol fizetjük meg – jellemzően romló KPI-okban.
Ami igazán lenyűgözött, az a BMW gyárról szóló előadás volt. Nem csupán eszközszinten alkalmazzák a leant, hanem teljes vezetői gondolkodásmódot formál:
➡️ a vezetők kérdeznek, kísérleteznek és tanulnak
➡️ a szervezet folyamatosan fejlődik
➡️ a digitalizáció és a lean kéz a kézben jár
➡️ a cél nem csak a folyamatfejlesztés, hanem az emberek fejlesztése
Külön erős üzenet volt egy másik előadásból, hogy a lean bevezetésének kulcsa az integrált megközelítés: a kultúra önmagában nem elég, azt konkrét lean gyakorlatoknak (pl. flow, pull, TPM) kell „működésbe fordítaniuk”.
A tartós eredmény nem rövid projektekből jön, hanem hosszú távú képességépítésből. Emellett a lean és az ESG (fenntarthatósági) célok összekapcsolása sem automatikus – tudatosan kell a fenntarthatóság részévé tenni a működést.
És talán a nap legfrappánsabb üzenete, amit magammal viszek:
👉 „Ha a számokkal foglalkozol, mennek az emberek. Ha az emberekkel foglalkozol, jönnek a számok.”
Ez az a szemlélet, ami igazán különbséget tesz jó és kiemelkedő szervezetek között.
Összességében nagyon hálás vagyok, hogy részt vehettem ezen a rendezvényen – rengeteg gondolatot és inspirációt viszek magammal, amit a mindennapi munkában is szeretnék hasznosítani."
