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Molte imprese scoprono il proprio rating bancario solo nel momento in cui una linea di credito viene rivista o non rinno...
01/09/2026

Molte imprese scoprono il proprio rating bancario solo nel momento in cui una linea di credito viene rivista o non rinnovata.
È un momento tardivo per iniziare a occuparsene.
Il rating non è un giudizio che arriva dall'esterno in modo imprevedibile: è la sintesi di una serie di elementi che l'impresa può, in larga parte, gestire nel tempo.
Struttura del capitale.
Regolarità dei flussi di cassa.
Coerenza tra investimenti e fonti di finanziamento.
Qualità e tempestività delle informazioni fornite alla banca.
Le imprese che monitorano questi elementi con continuità, anche senza una necessità di credito immediata, arrivano preparate quando serve negoziare condizioni migliori o sostenere un piano di sviluppo.
Il rating, in questo senso, non va gestito quando serve.
Va costruito prima, con la stessa cura con cui si costruisce un bilancio

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La complessità delle operazioni straordinarie e delle situazioni di crisi d'impresa raramente si affronta con un'unica c...
28/08/2026

La complessità delle operazioni straordinarie e delle situazioni di crisi d'impresa raramente si affronta con un'unica competenza.

Richiede il confronto tra professionisti che, da angolazioni diverse, leggono lo stesso problema: commercialisti, avvocati, advisor finanziari, restructuring officer.

Per questo la partecipazione a momenti di confronto tra professionisti resta parte integrante del nostro modo di lavorare, non un'attività accessoria.

[Da personalizzare con il riferimento specifico: ad esempio l'evento "Make Progress – Kick-off Strategy" o le iniziative TMA a cui lo Studio ha partecipato]

Ogni occasione di questo tipo permette di confrontare metodo ed esperienze, e di portare, nell'affiancamento quotidiano alle imprese, una lettura più ampia delle dinamiche in corso.

Un ringraziamento a chi ha reso possibile l'incontro e ai professionisti con cui è stato possibile condividere riflessioni e prospettive.

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Quando un'impresa entra in una fase di squilibrio, il piano di risanamento viene spesso preparato con un unico destinata...
25/08/2026

Quando un'impresa entra in una fase di squilibrio, il piano di risanamento viene spesso preparato con un unico destinatario in mente: la banca o i creditori che devono valutarlo.

È un errore di prospettiva che ne riduce l'efficacia.

Un piano di risanamento scritto solo per essere approvato, e non per essere davvero eseguito, tende a contenere ipotesi ottimistiche, tempi compressi, azioni descritte in modo generico.

Un piano che invece nasce come strumento di gestione, prima ancora che come documento negoziale, parte da ipotesi verificabili, individua responsabilità precise per ogni azione, e prevede momenti di verifica intermedia.

La differenza si vede nei mesi successivi alla sua approvazione.

I piani costruiti per convincere, spesso, faticano a essere rispettati.

I piani costruiti per essere eseguiti, anche quando meno ambiziosi sulla carta, hanno più probabilità di riportare l'impresa in equilibrio.

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Il bilancio resta il documento di riferimento per leggere un'impresa, ma arriva sempre a consuntivo. Racconta ciò che è ...
21/08/2026

Il bilancio resta il documento di riferimento per leggere un'impresa, ma arriva sempre a consuntivo.

Racconta ciò che è già accaduto.

Oggi molte imprese, soprattutto quelle di dimensioni medie, dispongono di dati gestionali molto più aggiornati del bilancio: ordini, magazzino, incassi, produttività, marginalità per linea di prodotto.

Il tema non è avere più dati.

È leggerli con lo stesso rigore con cui si legge un bilancio, prima che i segnali che contengono arrivino, in ritardo, nei numeri consuntivi.

Gli strumenti di analisi applicati a questi dati - anche semplici, se ben strutturati - permettono di individuare prima una tensione di cassa, un cliente che sta cambiando comportamento di pagamento, un margine che si sta comprimendo.

Non sostituiscono il giudizio professionale.

Lo anticipano, dando più tempo per decidere.

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Quando un'impresa italiana decide di aprire una filiale, costituire una società o avviare una partnership all'estero, la...
18/08/2026

Quando un'impresa italiana decide di aprire una filiale, costituire una società o avviare una partnership all'estero, la fiscalità internazionale entra spesso in gioco troppo tardi nel processo decisionale.
Prima arriva l'opportunità commerciale.
Poi la struttura societaria.
Solo alla fine, spesso, la verifica fiscale.
Questa sequenza espone l'impresa a rischi che potevano essere previsti: doppia imposizione non gestita, stabile organizzazione non riconosciuta correttamente, prezzi di trasferimento non documentati, utili non rimpatriabili in modo efficiente.
Una pianificazione fiscale internazionale impostata a monte, insieme alla scelta della struttura societaria, permette di ridurre significativamente questi rischi.
Non si tratta di ottimizzazione aggressiva.
Si tratta di allineare fin dall'inizio la forma giuridica dell'espansione alla sostanza economica dell'operazione, evitando di dover correggere a posteriori scelte già consolidate.

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☀️ Buon Ferragosto da Studio Palmieri! 🌊A tutti voi auguriamo una giornata di serenità, relax e momenti da condividere. ...
15/08/2026

☀️ Buon Ferragosto da Studio Palmieri! 🌊

A tutti voi auguriamo una giornata di serenità, relax e momenti da condividere. 🌿

🍹 Buon Ferragosto da tutto il team Studio Palmieri!

Chiusura estiva Studio Palmieri&Partners 📢Informiamo la gentile clientela che lo Studio resterà chiuso per ferie dall’ 1...
13/08/2026

Chiusura estiva Studio Palmieri&Partners 📢
Informiamo la gentile clientela che lo Studio resterà chiuso per ferie dall’ 10 al 25 di agosto.

Riprenderemo regolarmente le attività a partire dal 26 agosto, pronti ad affiancarvi con la consueta professionalità e attenzione.

Buone ferie a tutti! 🌊☀️
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La rendicontazione di sostenibilità viene ancora percepita da molte PMI come un tema che riguarda solo le grandi imprese...
11/08/2026

La rendicontazione di sostenibilità viene ancora percepita da molte PMI come un tema che riguarda solo le grandi imprese quotate.
Nella pratica, sta arrivando anche alle imprese di dimensione media, spesso indirettamente.
Lo chiede la banca, in fase di istruttoria del credito.
Lo chiede il cliente capofiliera, per completare la propria rendicontazione.
Lo chiede il fondo di investimento, in una due diligence.
In questi casi, la sostenibilità non è un tema valoriale astratto: è un insieme di dati - energetici, sociali, di governance - che l'impresa deve essere in grado di misurare e documentare.
Le imprese che iniziano a strutturare questi dati con metodo, anche in assenza di un obbligo diretto, arrivano preparate quando la richiesta arriva da un interlocutore esterno.
Le altre, spesso, la affrontano in emergenza, con tempi stretti e dati raccolti in modo poco organico.
Anche in questo ambito, la differenza è la stessa di sempre: tra chi si organizza prima e chi rincorre dopo.

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Molte imprese incontrano l'obbligo di revisione legale dei conti quando superano determinate soglie dimensionali, e spes...
07/08/2026

Molte imprese incontrano l'obbligo di revisione legale dei conti quando superano determinate soglie dimensionali, e spesso lo vivono come un costo aggiuntivo da gestire.
È una lettura riduttiva.
La revisione legale non certifica solo la correttezza formale di un bilancio.
Mette in luce la coerenza dei processi amministrativi, la solidità dei controlli interni, la qualità delle stime più delicate: fondi rischi, crediti, magazzino, partecipazioni.
È, di fatto, una delle poche occasioni strutturate in cui qualcuno guarda l'impresa dall'interno con un metodo indipendente.
Le imprese che affrontano la revisione con questo spirito, invece di subirla, ne escono spesso con un'organizzazione amministrativa più solida, prima ancora che con un giudizio sul bilancio.
Il vero valore della revisione non si misura il giorno della relazione.
Si misura nei processi che, grazie ad essa, funzionano meglio tutto l'anno.

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Una fusione o una scissione vengono spesso valutate a partire dal risparmio fiscale che possono generare.È una prospetti...
04/08/2026

Una fusione o una scissione vengono spesso valutate a partire dal risparmio fiscale che possono generare.
È una prospettiva parziale.
Prima ancora del trattamento tributario, un'operazione straordinaria dovrebbe rispondere a una domanda più semplice: quale problema industriale o di governance sto risolvendo?
Separare un ramo d'azienda per isolarne il rischio.
Unire due strutture per semplificare un gruppo cresciuto per acquisizioni successive.
Riorganizzare la proprietà prima di un passaggio generazionale o di un ingresso di un investitore.
Ognuna di queste esigenze richiede una struttura societaria diversa, e ogni struttura ha effetti fiscali, contabili e di governance che vanno letti insieme, non in sequenza.
Un'operazione straordinaria ben disegnata nasce da un obiettivo industriale chiaro.
La convenienza fiscale, quando esiste, è una conseguenza di quella scelta. Non il punto di partenza.

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