Ho sempre lavorato nel settore manifatturiero, in diverse aree con ruoli di responsabilità; in aziende, quali Alenia Aeronautica; medie, quali FATA Automation; e piccole. Prediligo la struttura delle PMI italiane per le loro caratteristiche specifiche che ne costituiscono la forza ma qualche volta anche la debolezza. Negli anni e nelle diverse aziende in cui ho notato lacune connaturate alla strut
tura stessa delle PMI, tali punti di debolezza vengono sempre più messi in evidenza dalla globalizzazione del mercato e dalla veloce evoluzione delle tecnologie e delle tecniche di comunicazione. Le PMI hanno spesso bisogno di potenziare uno o più dei quattro cavalli che trainano il carro azienda verso la stabilità e la crescita. Esistono strumenti e tecniche da applicare che però vengono sempre calati sulle PMI declassando sistemi studiati per aziende di grosse dimensioni, dimenticandosi che le PMI non hanno le risorse umane ed economiche che questi sistemi richiedono, con il conseguente rigetto da parte degli operatori e dei titolari. In questo modo le PMI perdono l'opportunità di svilupparsi. Esistono strumenti e tecniche semplici che possono aiutare a sviluppare quattro aree importanti che definisco i cavalli da tiro:
commerciale e marketing; pianificazione della produzione; controllo e certificazione della qualità; comunicazione e organizzazione, questi sistemi a basso costo (economico e di risorse umane) non vengono sviluppati ne proposti alle PMI ma esistono e si possono ulteriormente sviluppare, provare per credere!
