BPR Group

13/10/2026

🏆 EMILIANA IMBALLAGGI SPA vince il Premio EcoLean! 🏆

Come si misura davvero la sostenibilità di un processo produttivo?

Da questa domanda è nato il progetto sviluppato insieme a BPR Group, che ha applicato la Sustainable Value Stream Map (SVSM) al processo produttivo della cassa E-Box, integrando in un'unica analisi efficienza operativa, impatto ambientale e aspetti sociali. 🌱

Il percorso ha permesso di valorizzare pratiche integrate nel processo produttivo: dal recupero degli scarti all'utilizzo di energia da fonti rinnovabili, fino alla riduzione dei consumi idrici e all'attenzione per l'ergonomia delle postazioni di lavoro. Azioni che, lette attraverso la , diventano indicatori misurabili e leve di miglioramento continuo.

🤝 Il progetto, nato dalla collaborazione tra Emiliana Imballaggi e BPR Group, ha dimostrato come innovazione e sostenibilità possano procedere nella stessa direzione.

Scopri tutti i dettagli del progetto nell'articolo sul blog di BPR Group:
👉 https://www.bprgroup.it/blog/emiliana-imballaggi-vince-il-premio-ecolean/

Emiliana Imballaggi vince il Premio EcoLean grazie al progetto di Lean Green Transformation sviluppato insieme a BPR Group con la Sustainable Value Stream Map, integrando efficienza operativa e sostenibilità.

12/10/2026

Il tempo è una risorsa e imparare a gestirlo significa trasformarlo in valore. 💡
A ottobre tornano due appuntamenti formativi BPR Group dedicati a chi vuole trasformare il tempo in una leva concreta di miglioramento:

👉 Analisi Tempi & Metodi in ottica Lean
🗓️ 18-19 ottobre - 02-03 novembre

Quattro giornate tra teoria ed esercitazioni pratiche per imparare a leggere i processi con occhi diversi: analizzare tempi e metodi, riconoscere sprechi e attività a non valore aggiunto e individuare concrete opportunità di miglioramento.

🔗 https://www.bprgroup.it/servizi/formazione/corsi/filter-gestionale/analisi-tempimetodi-in-ottica-lean/

👉 Time Management e Gestione per obiettivi
🗓️ 22 ottobre

Una giornata dedicata alla gestione consapevole del proprio tempo: dalla definizione delle priorità alla pianificazione delle attività, con tecniche e strumenti pratici per lavorare con maggiore efficacia ed efficienza.

🔗https://www.bprgroup.it/servizi/formazione/corsi/hr-training/time-management-e-gestione-per-obiettivi/

Scopri come trasformare il tempo in una risorsa strategica per organizzare meglio il lavoro e generare più valore nelle attività e nei processi. 🚀

Contattaci per saperne di più.
👉 https://www.bprgroup.it/contatti/

09/10/2026

Come si decide quando non esiste una risposta perfetta? 🧭

Il 29 settembre, al Simonelli Group Campus, siamo partiti proprio da qui: dalle decisioni difficili, quelle in cui non esiste una soluzione ideale, ma serve leggere il contesto, accettare i trade-off e scegliere.

Durante l'evento “La Lean nell’era dell’incertezza. Decisioni, Trade-Off e Sistemi Complessi” abbiamo esplorato insieme queste dinamiche, passando dalla riflessione all’esperienza.

Con il Lean Decision Trade-Off Game siamo entrati nel vivo della sfida: i partecipani hanno avuto modo di sperimentare in prima persona cosa significa prendere decisioni all’interno di un sistema complesso, dove ogni scelta può produrre effetti che vanno ben oltre la singola funzione.

Dalla simulazione siamo poi passati all’esperienza concreta, ritrovando le stesse dinamiche nelle testimonianze di Mario Capaldo, COO di Faraone Industrie Spa, Mauro Parrini, COO & CIO di Nuova Simonelli, e Riccardo Tobia, Operational Excellence Manager di ISA.

Tre prospettive diverse che hanno dato vita a un confronto su sfide che accomunano molte organizzazioni: gestire la variabilità, trovare un equilibrio tra priorità diverse e coinvolgere le persone nel cambiamento.

Perché, quando non esiste una risposta perfetta, ciò che fa la differenza è la capacità di comprendere il sistema, valutare le conseguenze e scegliere con consapevolezza.

Ci auguriamo che gli spunti e le esperienze condivise possano continuare a vivere anche fuori da questa esperienza, diventando strumenti utili davanti alle decisioni e alle sfide di ogni giorno. 🚀

Grazie a tutti i partecipanti per la bellissima esperienza condivisa! 🤝

Partner dell’evento: KUKA

06/10/2026

🏆 Un progetto di Lean Green Transformation che integra efficienza e sostenibilità: EMILIANA IMBALLAGGI SPA vince il Premio EcoLean!

Questo riconoscimento che celebra il percorso sviluppato insieme a BPR Group, il quale ha permesso di misurare e valorizzare la sostenibilità dei processi produttivi attraverso un approccio strutturato.

L'applicazione della Sustainable Value Stream Map ha reso possibile analizzare il flusso produttivo della cassa E-Box integrando performance Lean, impatto ambientale e aspetti sociali in un unico modello decisionale. 🌱

Giorgia Malavasi, Responsabile Marketing di BPR Group, consegna il Premio EcoLean ad Andrea Vezzani, Planning Manager di Emiliana Imballaggi, premiando un'azienda che ha saputo trasformare la sostenibilità in una leva concreta di miglioramento continuo e innovazione industriale.

👏 Complimenti a Emiliana Imballaggi per aver consolidato un percorso di Lean Green Transformation, capace di coniugare efficienza operativa, responsabilità ambientale e valore per le persone.

Guarda il video per scoprire il progetto realizzato insieme a BPR Group! 🎥
👉 https://www.youtube.com/watch?v=HqPoBtg9S40

Quando sostenibilità ed efficienza diventano parte della stessa str...

30/09/2026

La Lean nell’era dell’incertezza. Decisioni, Trade-Off e Sistemi Complessi - 29 settembre - Campus Simonelli Group 🧭

Ieri abbiamo parlato di incertezza, ma soprattutto abbiamo preso decisioni all'interno dell’incertezza.

Con il Lean Decision Trade-Off Game i partecipanti all'evento si sono messi in gioco in prima persona, sperimentando cosa significa prendere decisioni quando obiettivi, priorità e variabili diverse entrano in relazione tra loro.

Dalla simulazione siamo poi passati alla realtà, con una tavola rotonda dedicata alle sfide che le aziende affrontano ogni giorno.

🤝 Ringraziamo Mario Capaldo, COO di Faraone Industrie Spa, Mauro Parrini, COO & CIO di Nuova Simonelli, e Riccardo Tobia, Operational Excellence Manager di ISA, per aver condiviso esperienze e prospettive concrete.

Grazie a Simonelli Group per averci accolto nel Campus, a KUKA, partner dell’evento, per aver portato il proprio contributo sul tema dell’innovazione logistica e, soprattutto, grazie a tutte le persone che hanno partecipato, giocato, fatto domande e condiviso le proprie esperienze.

📸 Questi sono alcuni scatti della giornata.

29/09/2026

S&OP: qual è il numero su cui la vostra azienda prende le decisioni ogni mese? 📊

Nei contesti manifatturieri è frequente che commerciale, operations e finanza elaborino previsioni differenti, ciascuna costruita per rispondere a specifiche esigenze di business.

Questa pluralità di prospettive rappresenta un valore, ma può rendere più complesso il processo decisionale condiviso trasformare le previsioni in decisioni condivise.
La sfida non è individuare quale numero sia quello "giusto", bensì definire un processo che consenta alle diverse funzioni di convergere verso un piano comune.

È proprio questo il ruolo del Sales & Operations Planning (S&OP): favorire l'allineamento tra domanda, capacità produttiva e obiettivi economici, creando le condizioni per una pianificazione più integrata e consapevole.

In questo articolo approfondiremo:
👉 come favorire l'allineamento tra domanda, capacità produttiva e obiettivi economici, creando le condizioni per una pianificazione più integrata e consapevole
👉 come si sviluppa un ciclo S&OP e quali sono le sue principali fasi
👉 quali benefici organizzativi può generare un approccio basato su dati condivisi, responsabilità chiare e un unico piano di riferimento

Una pianificazione efficace non nasce dall'aumento del numero di previsioni, ma dalla capacità di trasformarle in decisioni coerenti e condivise.

Leggi l'articolo per saperne di più:
https://www.bprgroup.it/blog/sop-un-solo-numero-per-allineare-vendite-produzione-e-finanza/

Scopri come l’S&OP migliora le previsioni, allinea vendite, produzione e finanza e rende le decisioni più rapide ed efficaci.

18/09/2026

Forse la Lean oggi si trova davanti a una sfida di cui si parla ancora troppo poco. Non perché la metodologia abbia un difetto di fondo, ma perché il contesto in cui è nata è profondamente cambiato. 🔄

Per decenni la Lean ha funzionato partendo da un assunto fondamentale: esiste un ordine, esiste la prevedibilità, esiste l'ottimalità.

Oggi, però, la variabilità sembra essere diventata una caratteristica permanente del contesto. Mercati, supply chain, aspettative dei clienti e tecnologie cambiano con una rapidità che rende difficile distinguere ciò che è eccezione da ciò che è ormai la normalità. 📊

In questo scenario, forse la domanda non è più soltanto: "Come eliminiamo gli sprechi?", ma anche: "Come continuiamo a prendere buone decisioni quando gli sprechi e le inefficienze emergono in modi sempre meno prevedibili?" 💡

La soluzione è pensare all'azienda come a un organismo integrato, in cui le diverse funzioni dialogano e costruiscono decisioni condivise, consapevoli che:

✔️ ogni decisione comporta dei trade-off, più che una soluzione perfetta
✔️ è fondamentale costruire un linguaggio comune, che permetta il dialogo di Lean, Supply Chain, Produzione, Commerciale e altre figure
✔️ le decisioni più impattanti derivano dal confronto tra prospettive differenti
✔️ l'incertezza non è un'anomalia da eliminare, ma una condizione da gestire lavorare

La vera domanda quindi oggi non è: "Qual è la decisione migliore?" ma:

"Quale decisione prendiamo, consapevoli dei trade-off che accettiamo?"

Vota il sondaggio e raccontaci la tua visione nei commenti. 👇

17/09/2026

Quando l’incertezza apre nuovi orizzonti, sono le nostre scelte a tracciare la strada. 🧭

Ma come si prendono decisioni quando non esiste una soluzione perfetta?

Nelle aziende, ogni scelta porta con sé un compromesso: efficienza o flessibilità, velocità o stabilità, performance immediate o capacità di adattamento. E in sistemi sempre più complessi, ottimizzare una singola variabile può produrre conseguenze inattese sull’intero sistema.

È da qui che nasce “La Lean nell’era dell’incertezza. Decisioni, Trade-Off e Sistemi Complessi”, l’evento BPR Group del 29 settembre dedicato a chi ogni giorno è chiamato a prendere decisioni in contesti complessi.

🎯 Con il Lean Decision Trade-Off Game metteremo alla prova il nostro modo di decidere, simulando una realtà aziendale nella quale ogni scelta avrà un impatto concreto sulle performance del sistema.

Dalla simulazione passeremo poi all’esperienza delle aziende, con una tavola rotonda insieme a:

• Mario Capaldo, COO di Faraone Industrie Spa
• Mauro Parrini, COO e CIO di Nuova Simonelli
• Riccardo Tobia, Operations Excellence Manager di ISA
• Luca Galloni, Consulente BPR Group, nel ruolo di moderatore

A completare la giornata sarà KUKA, partner dell’evento, con la presentazione di una soluzione di Robotica Mobile Autonoma (AMR): un esempio concreto di come anche la logistica stia evolvendo verso sistemi più autonomi, fluidi e intelligenti.

Non possiamo eliminare l’incertezza, ma possiamo cambiare il modo in cui prendiamo decisioni.

📅 29 settembre | 9:30–16:00
📍 Simonelli Group Campus (MC)

👉 Scopri il programma e iscriviti: https://www.bprgroup.it/la-lean-nellera-dellincertezza/
I posti sono limitati.

11/09/2026

Faraone Industrie Spa vince il Premio Lean 18ª Edizione! 🏆

Faraone Industrie si è distinta nella 18ª Edizione del Premio Lean grazie al progetto di re-layout dello stabilimento produttivo e di ottimizzazione dei flussi logistico-produttivi, realizzato in collaborazione con BPR Group.

Partendo da un'approfondita analisi dei processi attraverso strumenti Lean come la Value Stream Mapping e l'analisi Tempi & Metodi, il progetto ha portato all'implementazione di un nuovo modello produttivo organizzato per famiglie di processo, introducendo nuove logiche di layout, soluzioni logistiche evolute e tecnologie a supporto dell'efficienza operativa. 🚀

Il nuovo assetto ha permesso di ridurre movimentazioni e tempi di attraversamento, migliorare il controllo dei processi, aumentare la sicurezza e standardizzare le attività produttive, consolidando un modello industriale più efficiente, affidabile e orientato al miglioramento continuo. ⚙️

🤝 Questo risultato è stato possibile grazie alla collaborazione tra il team di Faraone Industrie e quello di BPR Group, che hanno lavorato insieme per trasformare la riorganizzazione dello stabilimento in un vero percorso di Lean Transformation.

Leggi l'articolo sul blog di BPR Group per scoprire come il re-layout produttivo abbia contribuito a rendere i processi più fluidi, controllati e competitivi.
👉 https://www.bprgroup.it/blog/faraone-industrie-vince-il-premio-lean-18a-edizione/

Faraone Industrie vince il Premio Lean 18ª Edizione per il progetto di re-layout dello stabilimento produttivo integrato ai principi della Lean Manufacturing.

10/09/2026

🏆 Un progetto di re-layout produttivo che trasforma l'organizzazione industriale: Faraone Industrie Spa vince il Premio Lean 18ª Edizione!

Un riconoscimento che celebra il percorso di trasformazione sviluppato insieme a BPR Group, nato per ripensare l'intero modello logistico-produttivo dello stabilimento di Tortoreto attraverso un approccio Lean strutturato.

Dall'analisi dei flussi alla progettazione del nuovo layout, ogni intervento è stato guidato dall'obiettivo di creare un sistema produttivo più lineare, efficiente e pronto a sostenere la crescita dell'azienda. 💡

🤝 Giorgia Malavasi, Responsabile Marketing di BPR Group, consegna il Premio Lean 18ª Edizione a Faraone Industrie, premiando un progetto che ha saputo trasformare il layout dello stabilimento in una leva strategica per migliorare efficienza, sicurezza e competitività.

Complimenti a tutto il team di Faraone Industrie per aver intrapreso un percorso di Lean Transformation capace di mettere a flusso i processi produttivi, ridurre gli sprechi e costruire un'organizzazione sempre più orientata al miglioramento continuo. 🚀

Guarda il video per scoprire il progetto realizzato insieme a BPR Group! 🎥
👉 https://www.youtube.com/watch?v=lQMsre5eEjo

Quando un progetto di trasformazione diventa un modello di eccellen...