06/07/2026
Quando un’operazione di M&A crea davvero valore?
Non al momento della firma, ma nel modo in cui si costruisce, giorno dopo giorno, attraverso l’integrazione delle persone.
Al Finance Day 2026 di CUOA Business School, l'Amministratore Unico di PANELLI, Francesco Soriolo e il Direttore Capitale Umano di PEDROLLO, Fabio Friso, hanno portato una testimonianza reale: la storia dell'integrazione di Panelli Pumps all'interno del Gruppo Pedrollo, iniziata nel 2019.
Un percorso diviso in "4 Atti" in cui la People Strategy si è dimostrata
la vera leva di Value Protection:
1. L'operatività prima della strategia: nei processi di M&A lo spazio di
manovra si conquista sul campo, stando vicini alle persone e comprendendo a fondo il contesto organizzativo.
2. Oltre i dualismi: per fare un vero salto di qualità abbiamo smesso di parlare di "Azienda A" o "Azienda B", iniziando a costruire insieme l'identità dell'azienda del futuro.
3. Il Capitale Umano inteso come "prestito": il personale non è un asset di
proprietà, ma un valore che ci viene affidato. Il vero rischio in un'acquisizione non è sbagliare il prezzo, ma perdere le persone che generano quel valore.
4. La sinergia tra AD e HR: per evitare collisioni culturali o fughe di competenze, la stretta alleanza e la corresponsabilità tra la Direzione e la funzione HR sono determinanti.
Oggi il Gruppo Pedrollo, di cui Pedrollo è capofila, è una realtà globale da 520 milioni di euro di fatturato aggregato e oltre 1.350 collaboratori nel
mondo. Una crescita accelerata che poggia su un pilastro fondamentale: la fiducia reciproca.
Grazie a CUOA Business School e a Francesco Gatto per aver organizzato questa importante occasione di confronto e a tutti i relatori che hanno condiviso la loro visione: don Dante Carraro (CUAMM), Stefania Godoli, Alberto Ferracina, Cristian Iosio (Coesia S.p.A.), Patrizia Leone (ONEXECUTIVE | Società Benefit), Cristina Lonati (Tecno Group), Maurizio Castro, Gianluca Sperone (Brembo)
When does an M&A transaction truly create value?
Not at the moment the deal is signed, but through what happens afterwards, day by day, by successfully integrating people.
At the Finance Day 2026 hosted by CUOA Business School, Francesco Soriolo, Sole Director of PANELLI, and Fabio Friso, Human Capital Director at PEDROLLO, shared a real-life case study: the integration of Panelli Pumps into the Pedrollo Group, a journey that began in 2019.
Their story unfolded in four acts, demonstrating how a strong People Strategy is the true driver of value protection:
1. Operations before strategy: in M&A, the room to manoeuvre is earned on the ground—by staying close to people and gaining a deep understanding of the organisational context.
2. Moving beyond dualism: to achieve a genuine step change, we stopped thinking in terms of "Company A" and "Company B" and started building the identity of the company of the future together.
3. Human Capital as a responsibility, not an asset: people are not something we own; they are entrusted to us. In an acquisition, the greatest risk is not overpaying—it is losing the people who create the value in the first place.
4. The partnership between the CEO and HR: to prevent cultural clashes and the loss of critical expertise, a close partnership and shared accountability between executive leadership and the HR function are essential.
Today, the Pedrollo Group, led by Pedrollo as its parent company, is a global organisation with €520 million in aggregated revenue and more than 1,350 employees worldwide. This accelerated growth is built on one fundamental pillar: mutual trust.
Our sincere thanks to CUOA Business School and Francesco Gatto for organising this valuable opportunity to exchange ideas, and to all the speakers who shared their insights: Don Dante Carraro (CUAMM), Stefania Godoli, Alberto Ferracina, Cristian Iosio (Coesia S.p.A.), Patrizia Leone (ONEXECUTIVE | Società Benefit), Cristina Lonati, Maurizio Castro, and Gianluca Sperone (Brembo).
