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株式会社ｻﾝｹｲｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ

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株式会社ｻﾝｹｲｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ

日本の中小製造業を世界の中核へ！を目指すサンケイエンジニアリングの日常を紹介コンタクトプローブメーカーが
電気測定の119番から、製造業の119番を
目指して、人材採用・教育の土台から創り上げ
ていく様子をお伝えしていきます。

03/06/2026

「HELP」の声は早めに！

私たちは、どうしても
「最後まで自分でやらなきゃ！」
「がんばらなきゃ！」
と思って、仕事や課題を抱え込みがちです。

でも、言われたんです。
「できません！」の声は早めに上げるべし。

なぜなら、その声を上げた瞬間に、
問題は「個人の悩み」ではなく、
「チームの課題」になるから。

そうなれば、
チーム全員で問題解決に取り組める。
より確実にゴールまでたどり着ける。
チーム全体の解決力も上がる。

逆に・・・
一人で抱え込んで、
キャパオーバーになってから
「やっぱりできませんでした」
となると、お客様に対して、
取返しがつかないことになります。

だからこそ、
早め早めの「HELP！」
「悩み」を「課題」に変える。

声を上げていけるように、
心がけようと思いました。

※ちなみに、当社「HELP!」
　比較的上げやすい環境だと思います！

◆当社採用HP
https://recruit.sankei-engineering.com/
◆note「新人広報奮闘記」
https://note.com/sankei_engr
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26/05/2026

「注文くるかわからないけど、
　材料買ってつくり出します！」

とある日のマネージャーの発言。

これを聞いた私は、
「え！もし注文来なかったら、
　ムダにならない？」
とビックリして、
思わずその理由を聞きました。

すると、どうやらそれは、
「教育」のためとのこと。

一度「本気の環境」をつくって
社員に経験をさせる。

そうすることでその社員には、
「一回やったからもう大丈夫！」
という自信が残る。

その自信があると、
次に同じような動きがあったとき、
仕事が進むスピードが
まるで違うらしい。

注文の有無に関係なく、
社員に「自信」を植え付けるために
ひとつのプロジェクトが動く！

そんな考え方もあったのか・・・
と目からウロコ。

マネジメントって、
やっぱり目のまえだけじゃなくて
かなーり先の成長まで見てるんだな、
と改めて思いました。

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22/05/2026

転ばぬ先の杖？！

２か月後、
長期出張がきまった社員。

それを聞いた私は、
「出発直前に引き継ぎで
　バタバタしそうだな～」
くらいに思っていました。

でもマネージャーの反応は違った。
「今週から、
　彼がいなくても回る仕組みを作ること！」

出張が決まったその日に指示。

私は正直、
「え、もう２か月前からやるの？」
と思いました。

でもこれ、
２か月あるからこそ、今からやる。
らしい。

問題が起きてから動くのではなく、
起きるとわかっているなら、
事前に万全の対策を取っておくこと。

そうすれば、
たとえ急なトラブルが起きたとしても、
仕事は止まらない。

まさに転ばぬ先の杖！

このリスクヘッジの展開の速さに、
驚きました。

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20/05/2026

本当にそれ買う必要ある？
他に方法はないの？

とある会議での
マネージャーの言葉です。

最初は、
「必要だから買うんじゃないの？」
と思いました。

でもこれ、
単なる”節約”の話ではない。

“思考のトレーニング”らしいんです。

たとえば装置が壊れた。
「壊れたから買う」を繰り返すと、
選択肢は”買う”だけになる。

もし買うお金がなくなったら？
装置が手に入らない。
仕事が止まる。

でも買う前に「本当に必要？」
と立ち止まれば、
・あるものを組み合わせる
・自分たちで修理する
など別の方法を考えることができる！

「壊れたから買う」
「ないからできない」
と思考停止せず、

「本当にそれでいい？」
「他の方法ない？」
と考えるクセをつける。

そうすると、
目の前だけでなく、
少し先までイメージできるようになる。

私もまずは身近な買い物から？
マネージャーの「本当にいる？」
の声を脳内再生。
立ち止まるところから始めてみます（笑）

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18/05/2026

ものづくりの楽しさって？！

広報なのに、
当社製品がどうやってできるかわかっていない！

ということで先日、
当社技術センター（工場）へ。

作業の邪魔にならないよう、
こっそり機械を覗いていたらーー

とある社員（20年戦士）がやってきて、

「こっちの機械の方がおもしろいよ」
と別の機械へ案内してくれました。

すると、機械やモノについて次々と説明。
そしてなにより話す姿が楽しそう。

思わず聞きました。
「なんでそんなにものづくり、
　楽しいんですか？！」

すると、
「機械の動きひとつひとつに意味があって、
　それが組み合わさって
　モノが出来上がるのが面白い」
とのこと。

なるほど・・・
ものづくりの楽しさをわかるには、
まだまだ知らなきゃいけないこと、
体験しなきゃいけないことがたくさんある。

でも同時に、
こんなふうに楽しんでものづくりをしている
社員たちがいる！

広報として、
その姿を、もっと発信したい！
と思いました。

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12/05/2026

「全部やる」が正解ではない？！

「ひとつのプロジェクトに集中して、
　他は一旦ストップ！」

というマネージャーからの言葉に、
「えっ？！」という驚き。

と、同時に、
「ひとつにしぼっちゃうの？」
と心配になりました。

実はこれ、複数プロジェクトを抱えて
詰んでいた社員への指示でした。

この発言の意図が気になった私は、
マネージャーに突撃。

そして真意を聞いて納得しました。

まずは目の前の課題を解決する。
それに集中させるためには、
「今はやらない」も一つの選択肢。
これによって社員の気持ちも一旦楽になる、
という心理戦もある。ということでした。

とにかく進める。全部やる。
が正解ではない！
「止める」という選択肢もあるんだ！
ということを学びました。

あ、ちなみに、今回ストップした案件、
これから一切動かない、
というわけではありません！（笑）

今週の課題が解決したら、
またすぐに再開。
より一層熱を入れてすすめるようです。

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07/05/2026

よく休み、よく働く！

GWが終了し、
当社は今日から再スタートです！

今年は有給を組み合わせて
大型連休をまだ満喫している社員もちらほら。

それぞれが家族や友人と、
充実した時間を過ごしていたようです。

当社のいいところは、
「オンとオフをしっかり分ける」文化があるところ。

休む時はしっかり休み、
働く時は全力で働く。

プライベートが充実して心身ともに
リフレッシュできていると、
仕事への切り替えもスムーズに！
より集中して取り組めるのだと感じます。

しっかり充電したところで、
今日からまた改めて頑張っていきましょう！

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13/04/2026

日本の中小製造業を、
世界の中核へ！

これは、私たちが掲げるミッション。

ひとつのものづくり企業が
このミッションを掲げた理由は？

実現に向けて、
・どんなプロジェクトが動いているのか？
・どんな人材を求めているのか？

そんなことが書籍
『こんな会社で働きたい
　個の可能性が力に変わるグローバル企業編』
で紹介されています。

新人広報の私も、これを読んで、
当社のビジョンの解像度を
高めることができました！

気になった方は、
ぜひチェックしてみてください。

◆書籍情報
書籍名：『こんな会社で働きたい
　　　　　個の可能性が力に変わるグローバル企業編』
著者：クロスメディアHR 総合研究所
購入：https://amzn.asia/d/03wcWU7J
掲載章：File.5（100～111 頁）

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31/03/2026

あんなところにも、
こんなところにも日本製！

カンボジア出張での気づき。
行って驚いたのは、
いたるところで「日本製品」が活躍していること！

施設内の家電はもちろん、
一歩外に出れば日本メーカーの車やバイクが
溢れかえっています。
しかも、年式がかなーり古いものも多々！

現地の方いわく、
カンボジアでは日本のセカンドハンドが
大流行中、とのこと。

専門のショップもあちこちにあり、
「中古であっても長く使える！
　だから日本製が一番便利だよ」
という言葉が印象的でした。

一度役目を終えた製品が、
海を越えて人々の生活を支えている！
日本製の強さを改めて実感しました。

さて、明日から４月が始まります。
カンボジアで改めて肌で感じた
日本のものづくりの魅力。
そこで得た気づきを活かして、
４月からもどんどん発信をしていきます！
お楽しみに！

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23/03/2026

日本のものづくりの精神、
カンボジアにもあり！

先週は３日間ほど、
カンボジアへ出張しました。

私にとって初カンボジア。

まずは現地の空気を肌で感じるべく、
施設内をじっくりと冒険＆観察です。

そこで目にした光景に驚きと感動が！

ふと見渡せば、
あちらこちらにある日本語の標語。
きちんと整理整頓された棚や作業台。

遠く離れたカンボジアの地で、
現地の皆さんが日本のものづくりの精神を
しっかりと受け継いでくれている！
丁寧に仕事に向き合ってくれている！

ただただ感動しっぱなしの３日間でした。

カンボジアでの様子、
少しずつ発信していきますのでお楽しみに！

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