22/07/2025
“ကြုံရဆုံရ ကန်ထရိုက်တာ ဘဝ”
🏗️ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းစတည်ကာစ မိတ်ဆွေများ သတိထားဆင်ခြင်နိုင်စေဖို့ အတွက်ပါ။
ကျနော်တို့ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွေမှာ အများအားဖြင့် အောက်ပါအခြေအနေများကို မကြာခဏ ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိပါတယ်။
⸻
🧍 အိမ်ရှင်နှင့် Checking Role
အိမ်ရှင်အများစုမှာ ဆောက်လုပ်ရေးနည်းပညာဗဟုသုတ မရှိတာကြောင့်
မိမိအိမ်ဆောက်လုပ်ခြင်း ကို ပြန်လည်စစ်ဆေးဖို့အတွက်နည်းပညာပိုင်းနားလည်သော သူများကို အကူညီတောင်း တတ်ကြပါတယ်။
ဒါပေမယ့် စစ်ဆေးမယ့်သူတစ်ဦးမှာ
🔸 နည်းပညာပိုင်းကျွမ်းကျင်မှုသာမက
🔸 ဆင်ခြင်တုံ တရားရှိပြီး
🔸 တစ်ဖက်ပိတ်အမြင် မရှိဖို့လည်း မဖြစ်မနေ လိုအပ်ပါတယ်။
⸻
🛠️ QC Engineer ရှိ/မရှိအပေါ် မျှတမှုကွာခြားချက်
• QC Engineer ပါဝင်မယ်ဆိုရင် –ကန်ထရိုက်သည်လဲ Engineer ဖြစ်သည့်အတွက်
Engineer အချင်းချင်းနားလည်မှုနဲ့ ပိုမိုညှိနှိုင်းနိုင်ပါတယ်။
ဒါပေမဲ့
• QC Engineer မပါဝင်ဘဲ အိမ်ရှင်က ဆောက်လုပ်ရေး အတွေ့ကြုံနဲနဲပါးပါးရှိတဲ့သူတစ်ယောက်ယောက် ဆွေမျိုး/မိတ်ဆွေ တစ်ဦးကို Checking အနေနဲ့ ခေါ်လာတဲ့အခါ –
သူမှာ နည်းပညာအရ သဘောတူညီ လက်ခံနိုင်မယ့်
အချက်လက်နည်းပြီး
များသောအားဖြင့် ကြားဖူးမြင်ဖူးနဲ့ အတွေ့အကြုံလေးများအပေါ် အခြေခံ၍ ဝေဖန်မှုတွေ ရှိလာတတ်ပါတယ်။
⸻
💬 မနားထောင်မှုကနေ စိတ်ညစ်မှုသို့
Contractor များမှာလည်း “ကိုယ် အကောင်းဆုံးလုပ်ပေးနေတာပဲ” ဆိုတဲ့ စိတ်ထဲက အမြင်ကြောင့်
အိမ်ရှင်ကလွဲ၍ အခြားသူရဲ့ သဘောထားကို
ဂရုမစိုက်တာမျိုး ဖြစ်တတ်ပါတယ်။
Engineer တွေရဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး အားနည်းချက်ကလည်း အဖြစ်များတဲ့ ပြဿနာတစ်ခုပါ။
နှစ်ဦိးနှစ်ဖက်မှာ မကျေလည်မှူလေးတွေ ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါမှာ ကြားထဲက အိမ်ရှင်မှာစိတ်တွေညစ်ရတယ်
နောက်ဆုံး သူစိမ်းဖြစ်တဲ့ ကန်ထရိုက်အပေါ်မှာပဲအမြင်မကြည်လင်မှုတွေ သံသယမျိုးတွေဖြစ်ပေါ်လာကုန်တယ်။
⸻
💡 အဖြေက ဘယ်မှာလဲ?
ဒီလိုအခြေအနေမျိုး မဖြစ်ပေါ်အောင်
Professional ဖြစ်သော Contractor ကပဲ
လိမ္မာပါးနပ်စွာ ဆောင်ရွက်ရန်လိုအပ်သည်။
✔️ Win-Win Situation ဖြစ်အောင် ညှိနှိုင်းတတ်မှု
✔️ မိမိလုပ်ငန်းချောမွေ့မှု ရှိစေရန် လုပ်ငန်းပါဝင်
ပက်သက်သူများ (Stakeholder ) များအားလုံးကို နားလည်မှုနဲ့ ကိုင်တွယ်တတ်ခြင်း ဟာ အရေးကြီးပါတယ်။
⸻
🧩 Stakeholder Management သဘောတရား
👉 Direct Stakeholders (တိုက်ရိုက်ပါဝင်သူများ)
Client, QC, Labor Supplier, Material Supplier, Designers စသည်တို့ —
တစ်ဦးချင်းစီနဲ့ စနစ်တကျ ကိုင်တွယ်နိုင်ဖို့ လိုပါတယ်။
👉 Indirect Stakeholders (သွယ်ဝိုက်ပြီး သက်ရောက်နေသူများ)
YCDC, Local Authorities, Neighbors -
စသည်တို့ နှင့်လည်း ကောင်းမွန်သော အခြေနေတစ်ခုကို တည်ဆောက်ထားနိုင်ရမည်။
🧠 လူနဲ့အလုပ်လုပ်တာကို နားမလည်ရင် –
အလုပ်မအောင်မြင်နိုင်ဘူး
“Stakeholder” များကို ကိုင်တွယ်ရာမှာ
နည်းပညာနဲ့ပတ်သက်တဲ့အချက်တွေအပြင်
လူမှုရေးနဲ့ ဆက်ဆံရေးပိုင်းကိုလည်း အထူးဂရုစိုက်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
တစ်ခုသတိထားရမှာက —
အလုပ်ကိုသာ ကောင်းအောင်လုပ်တာနဲ့
မလုံလောက်ဘူး။
လူအများနဲ့အလုပ်လုပ်တာကို နားလည်ဖို့
ပိုအရေးကြီးပါတယ်။
➡️ တစ်ဖက်သူရဲ့ ခံစားချက်၊ လိုအပ်ချက်၊ ထင်မြင်ချက်ကို နားလည်နိုင်စွမ်း။
➡️ အဆင်မပြေတာမျိုးတွေကြားထဲမှာတောင် သက်သက်သာသာ ဖြေရှင်းနိုင်စွမ်း။
➡️ အခြားသူအကြံပြုတာကို သဘောမတူလည်း နားထောင်တတ်ပြီး အကြောင်းအရာအမှန်အတိုင်း ကို ကောင်းမွန်စွာ ဖြေရှင်းတတ်မှု။
➡️ ပဋိပက္ခဖြစ်လာတဲ့အချိန်မှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊
ဖိအားထဲမှာတောင် စိတ်အေးအေးနဲ့ အမျှတဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မှု။
ဒီလိုတွေကပဲ Stakeholder တွေနဲ့ မကြာခဏပဋိပက္ခမဖြစ်စေဘဲ Project တစ်ခုလုံးကို ချောမွေ့အောင် ဆောင်ရွက်နိုင်စေပါတယ်။
နည်းပညာနဲ့သိပ္ပံအထက်မှာ လူနေမှုသဘောထားတွေကို နားလည်တတ်သူကပဲ
အကောင်းဆုံး Contractor ဖြစ်လာနိုင်တယ်။
ဝင်ငွေရဲ့ 20% ဟာ ကျွမ်းကျင်မှုကြောင့်ရပြီး
80% ဟာ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကြောင့်ရတာပါ။
ပြောင်းပြန်ပြန်လှန်ရင် ဝင်ငွေ 80% ထပ်တိုးဖို့
ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကို တိုးတတ်အောင် ကြိုးစားပါ။
⸻
⚠️ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ခြေရှိသော ပြဿနာမျိုးစုံကို ကြိုတင်ရှာဖွေ၊ ဖြေရှင်းထားပါ
• ပြဿနာဟာ တစ်ခုဖြစ်ပြီဆိုရင် ဆင့်ပွါးသွားတတ်ပါတယ်။
• ထိုကြောင့် ပြဿနာတစ်ခု မဖြစ်မီကတည်းက ကြိုတင်ရှာဖွေပြီး Plan လုပ်ထားရပါမယ်။
• ပြဿနာကို ရှောင်ပြေးခြင်းက အဖြေမဟုတ်ပါ။ ပြဿနာ ဖြေရှင်းတတ်မှု ဟာ Contractor တစ်ဦးရဲ့ အရေးကြီးဆုံး အရည်အချင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
# # crd ပေးပါတယ်