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SPC Consulting Group

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Consultoría y Capacitación abierta e in company en temas de Calidad, Mejora Continua y Productividad

Para cumplir con las necesidades y objetivos de nuestros clientes SPC Consulting Group asesora en la transformación de sus retos en realidades tangibles, desde la orientación estratégica, hasta la implantación efectiva de las necesidades requeridas. Un amplio abanico de áreas los cuales básicamente se dividen en tres rubros:

- Sistemas de Calidad
- Mejora Continua y Productividad
- Desarrollo del Potencial Humano
- Relaciones Laborales

26/10/2026

𝗨𝗻 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝘀𝗼́𝗹𝗶𝗱𝗼 𝗻𝗼 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘀 𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀: 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿𝗹𝗮𝘀 🤝

La comunicación efectiva ayuda a expresar ideas con claridad, escuchar otros puntos de vista y abordar los desacuerdos sin perder de vista los objetivos comunes.

Cuando un equipo desarrolla estas habilidades, puede prevenir malentendidos, coordinar mejor sus actividades y convertir los conflictos en oportunidades para encontrar soluciones.

🎓 ¡Felicidades a nuestros participantes! Gracias por seguir fortaleciendo sus competencias profesionales.

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💬 ¿Qué habilidad consideras más importante para resolver un conflicto en el trabajo?

26/10/2026

¿𝗧𝘂 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗶𝗻𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱? 📋

Un Plan de Control puede perder efectividad si no está alineado con el AMEF, si los métodos de medición no son adecuados o si las frecuencias de inspección no responden a los riesgos del proceso. Estas inconsistencias pueden dejar defectos sin detectar y afectar la calidad del producto.

Conoce 3 errores que pueden hacer fallar tu Plan de Control y aprende a fortalecer esta herramienta para mejorar el control de tus procesos y prevenir no conformidades.

📅 02 de noviembre | ⏱️ 8 horas | 💻 Online en vivo

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25/10/2026

𝗜𝗿 𝗮𝗹 𝗽𝗶𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗺𝗶𝗲𝗻𝘇𝗼; 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿 𝗲𝘀 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 🔎

Practicar Gemba implica observar el proceso real, hacer preguntas abiertas y escuchar a quienes realizan el trabajo todos los días. El objetivo no es buscar culpables, sino comprender las condiciones actuales e identificar oportunidades de mejora basadas en hechos.

📌 Observa, pregunta y verifica antes de proponer una solución. Así, las mejoras responden a lo que realmente sucede en el proceso.

▶️ Mira el short y aprende cómo convertir una visita al Gemba en una herramienta de mejora continua.

🎥 Encuentra el video completo en YouTube: https://youtu.be/GbKkY5oSins

💬 ¿Qué pregunta nunca debería faltar durante una visita al Gemba?

25/10/2026

𝗛𝗮𝘆 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗱𝗲𝘁𝗿𝗮́𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 😂🔩

El uso correcto de adhesivos y fijadores como Loctite puede hacer la diferencia entre una unión confiable y una falla que termine afectando el proceso.

¿Qué tuvo que pasar para que se convirtiera en tema de capacitación? 👀

24/10/2026

𝗟𝗮 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 👣

En Lean Manufacturing, Gemba significa el lugar real donde ocurre el trabajo. Visitarlo permite observar cómo se realizan las actividades, identificar desperdicios y comprender los problemas desde la operación, no solo desde los reportes.

💡 Los datos te muestran qué está pasando; observar el proceso te ayuda a entender por qué.

▶️ Descubre cómo Gemba puede ayudarte a encontrar oportunidades reales de mejora.

🎥 Mira el video completo en YouTube: https://youtu.be/GbKkY5oSins

💬 ¿Qué proceso de tu empresa te gustaría observar más de cerca?

24/10/2026

𝗠𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗿 𝗲𝗻 𝗽𝗮𝘇 🫠😜

Cuando una máquina se detiene, la presión por recuperar la producción puede ser enorme. Pero antes de correr a reiniciarla, es importante identificar la causa de la falla y verificar que la intervención sea segura.

💡 Tip: registrar las paradas, analizar sus causas y dar seguimiento a las acciones ayuda a reducir fallas recurrentes y mejorar la disponibilidad del equipo.

💬 En tu planta, ¿quién recibe primero la presión cuando se detiene una máquina: Producción o Mantenimiento?

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23/10/2026

¿𝗨𝗻𝗮 𝗮𝘂𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶́𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗽𝗮𝘀𝗮𝗿 𝗽𝗼𝗿 𝗮𝗹𝘁𝗼 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀? 🔍

Una preparación insuficiente, evidencias que no respaldan las respuestas o una evaluación superficial de los procesos pueden afectar la eficacia de una auditoría. En VDA 6.3, no basta con completar un cuestionario: es fundamental evaluar la implementación real de los procesos y sustentar las conclusiones con evidencia objetiva.

Conoce 3 errores comunes en una auditoría VDA 6.3 y fortalece tus habilidades para evaluar procesos, identificar desviaciones y detectar oportunidades de mejora en la industria automotriz.

📅 28, 29 y 30 de octubre | ⏱️ 24 horas | 💻 Online en vivo

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23/10/2026

𝗬 𝘀𝗶𝗴𝘂𝗶𝗼́ 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮𝗻𝗱𝗼 🤐

En una auditoría, responder con claridad es tan importante como conocer el proceso. Lo ideal es escuchar la pregunta, responder con información objetiva y mostrar la evidencia que respalda lo que se hace. Dar información de más puede generar confusión o abrir temas que no estaban dentro del alcance de la pregunta.

💡 Tip: respuestas claras, datos reales y registros disponibles. ¡Sin improvisar!

¿Qué frase te hace pensar que una auditoría está a punto de ponerse interesante? 😂

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22/10/2026

¿𝗖𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮? 🤓

En el Control Estadístico de Procesos (SPC), interpretar las señales de una gráfica es solo una parte del trabajo. También es importante que el equipo sepa cómo actuar ante un comportamiento inusual para evitar decisiones improvisadas y respuestas inconsistentes.

📲 ¡Encuentra la respuesta en nuestras historias!

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