Seguridad Construccion Mineria Secomin Consultores

31/01/2026

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SECOMIN Consultores 11 años contribuyendo con el éxito de grandes proyectos en el Perú .

31/01/2026

Todo registro del sistema integrado debe estar VIVO , de los contrario, no te protege en una auditoría.

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15/01/2026

🔎 Preguntas clave que evidencian la falta de participación y trazabilidad en una auditoría del sistema de gestión documentaria.

Para el caso del IPERC, un auditor serio siempre pregunta:
▪ ¿Quién identificó este peligro?
▪ ¿Cómo se validó este riesgo en campo?
▪ ¿Qué evidencia existe de la consulta a los trabajadores?
▪ ¿El trabajador reconoce este IPERC como propio?

Si no tienes respuestas claras y documentadas, el problema no es el formato.

👉 Descubre por qué esto se convierte en un hallazgo (y en una sanción en el mediano plazo). Lee el artículo completo en el blog Beyond Zero de SECOMIN Consultores.

https://secomin.com/2024/04/14/iperc-participacion-trabajadores-sst/



́nDeRiesgos


́ainterna

Un IPERC sin participación real de los trabajadores no se sostiene y expone a la empresa a sanciones en el mediano plazo. Te explicamos por qué.

14/01/2026

En SST, cumplir no basta. Hay que demostrar cumplimiento. En auditorías y fiscalizaciones de SUNAFIL es común ver:

📂 documentos
📝 formatos
📋 procedimientos

Pero cuando se pide evidencia real, muchos sistemas se caen. La trazabilidad documentaria es la capacidad de demostrar que:

✔ el requisito legal se identificó
✔ el control se aplicó
✔ la actividad se ejecutó
✔ y el registro lo respalda

En una inspección, lo que no se puede evidenciar, no existe. Un sistema SST maduro no pregunta “¿tenemos el documento?”, pregunta “¿podemos demostrar que se hizo?”

Ahí empieza el enfoque Beyond Zero de SECOMIN Consultores®.

¿Tu sistema SST está listo para ser auditado o solo para cumplir en el papel? Descubre por qué la trazabilidad documentaria en SST es clave para evidenciar el cumplimiento legal y superar una auditoría SUNAFIL.

08/01/2026

Plan de Respuesta ante Emergencias: una recomendación clave para las empresas

Desde la experiencia en fiscalizaciones y gestión operativa, se recomienda que las empresas:

✔ Actualicen su Plan de Respuesta ante Emergencias al menos una vez al año o ante cambios operativos.
✔ Designen formalmente a sus brigadistas y definan claramente sus roles.
✔ Mantengan en buen estado los equipos de emergencia y sus registros de mantenimiento.
✔ Capaciten al personal de manera continua, no solo de forma inicial.
✔ Ejecuten simulacros periódicos con informes documentados y acciones de mejora.
✔ Mantengan visibles y actualizados los planos y rutas de evacuación.

Estos elementos no solo son verificados por SUNAFIL, sino que marcan la diferencia entre improvisar o responder de manera organizada y eficaz ante una emergencia real.

La preparación no se demuestra con el documento, sino con la capacidad de respuesta.

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Plan de Respuesta ante Emergencias: una recomendación clave para las empresas Desde la experiencia en fiscalizaciones y gestión operativa, se recomienda que las empresas: ✔ Actualicen su Plan de Respuesta ante Emergencias al menos una vez al año o ante cambios operativos. ✔ Designen formalmen...

05/01/2026

Beyond Zero no se trata de números. Se trata de decisiones.

Cero accidentes no se logra por decreto ni por llenar formatos.
Se logra cuando el riesgo se entiende, los controles se aplican correctamente y las decisiones se toman con información real.

En SECOMIN Consultores, cuando implantamos la filosofia Beyond Zero creemos que el verdadero enemigo de la seguridad no es el riesgo, sino la decisión ciega. La diferencia está en el criterio.

https://secomin.com/2024/07/30/beyond-zero-no-es-cero-accidentes/

́nderiesgos ́n

Beyond Zero no se trata de perseguir el “cero accidentes” como un número, sino de eliminar las decisiones ciegas que convierten el riesgo en pérdida. Cuando la seguridad se gestiona solo desde el papel y no desde el criterio, los sistemas fallan. Beyond Zero propone una mirada distinta: leer e...

05/01/2026

Durante el 2025, hemos visto a muchas PYMES preocupadas por las cartas inductivas de SUNAFIL, por no saber cómo responder y por no tener claridad sobre si cumplen con la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo.

En SECOMIN CONSULTORES, en este inicio de 2026, hemos implementado un diagnóstico SST sin costo, basado en un análisis personalizado, realizado directamente por un especialista, considerando el tipo de empresa, su actividad, el número de trabajadores y el nivel de riesgo, sin formularios automatizados ni respuestas genéricas.

👉 Agenda aquí una reunión virtual de 30 minutos sin costo para revisar tu situación actual:
🔗 https://calendly.com/secomin/diagnostico-sst-para-pymes-30-minutos-sin-costo

Inicia el 2026 sin sobresaltos y da el primer paso para ordenar la Seguridad y Salud en el Trabajo en tu empresa.

Importante: Solo RUC 20

26/12/2025

Cuando la gestión de riesgos comienza despues del accidente, ya no es prevención.

02/11/2025

Somos su socio estratégico en supervision de proyectos de ingeniería a nivel nacional

Somos Seguridad Construccion Mineria Secomin Consultores

02/11/2025

Somos tu socio estratégico en supervision de proyectos de ingeniería a nivel nacional.

Somos Seguridad Construccion Mineria Secomin Consultores

26/09/2025

📘 Guía Rápida para Hacer tu Política Salarial (MYPE)

👉 Objetivo: Que todos en tu empresa sepan cómo se fijan los sueldos, de manera justa y clara.

🔑 Paso 1. Entiende por qué es importante

No se trata solo de cumplir con SUNAFIL.

Una política salarial evita problemas con tus trabajadores y da confianza.
✍️ Recuerda: si dos personas hacen el mismo trabajo, deben ganar lo mismo.

📝 Paso 2. Haz una lista de puestos

Escribe en una hoja los cargos de tu empresa:
Ejemplo: Chofer, Ayudante, Secretaria, Jefe de Operaciones.

Si hay varios que hacen lo mismo, ponlos en la misma línea.

📌 Tip práctico: No uses palabras complicadas. Usa el nombre que todos conocen en tu negocio.

👀 Paso 3. Anota qué hace cada puesto

Escribe en una línea qué hace cada cargo.
Ejemplo:

Chofer → Maneja el camión y entrega productos.

Secretaria → Atiende llamadas y ordena documentos.

📌 Así se entiende por qué un puesto gana más que otro.

⚖️ Paso 4. Define en qué se basan los sueldos

Pregúntate: ¿Por qué le pagaría más a uno que a otro?
Usa criterios claros como:

Experiencia o años de trabajo.

Estudios o cursos.

Responsabilidad (ejemplo: maneja dinero, supervisa personal).

Condiciones especiales (ejemplo: trabaja de noche o en campo).

✍️ Recuerda: Nada de pagar diferente por ser hombre o mujer.

📄 Paso 5. Escribe la política

Haz un documento sencillo con 3 puntos:

En esta empresa todos ganan lo mismo si hacen el mismo trabajo.

Los sueldos dependen de experiencia, estudios, responsabilidad o condiciones de trabajo.

La política es para todos los trabajadores y se revisará cuando sea necesario.

📌 Tip: Ponle título “Política Salarial de [Nombre de tu Empresa]”.

🖊️ Paso 6. Firma y aprueba

El dueño o gerente firma con fecha.

Esa será la versión oficial de la empresa.

📢 Paso 7. Entrega a tus trabajadores

Mándalo por WhatsApp, correo o imprímelo.

Pide que firmen un cargo de recibido (o que respondan “recibido”).

📌 Guarda esas firmas o mensajes como prueba, en caso SUNAFIL lo pida.

✅ Checklist rápido (para marcar cuando lo hagas)

Hice mi lista de puestos.

Escribí qué hace cada puesto.

Decidí en qué se basan los sueldos.

Redacté mi política.

La firmé y le puse fecha.

La entregué a mis trabajadores.

Guardé las evidencias.

13/05/2025

Trabajar seguro es Trabajar con responsabilidad.