NRT-kairos EIRL

NRT-kairos EIRL Aplicando los descubrimientos de la Neurociencias, somos capaces de transformar personas y organizaci Es una oportunidad de trascender, de ir más allá.

CONFERENCIAS

Brindar servicios de conferencias, exposiciones, ponencias especializadas en temas específicos, de seguridad y salud en el trabajo, liderazgo, trabajo en equipo, motivación, comunicación, inteligencia emocional, gestión de conflictos, entre otras habilidades blandas; de acuerdo a la necesidad del cliente que puede tener diferentes objetivos, desde informar, motivar, persuadir e influ

enciar. Para muchos, los cambios del contexto siguen siendo sorpresivos e imprevistos. Hay otros, sin embargo, “idealistas” y desafiantes, que han detectado y aceptado los indicios, y ya se disponen a buscar nuevas oportunidades, guiadas por su intuición. Están en el presente, abiertos, receptivos, construyendo espacios generativos para un futuro inmediato, listos para enriquecer sus vidas y expandirse, de estos tomaremos las lecciones elementales para vivir una vida plena y contribuir al crecimiento de las organizaciones – familia, grupo – empresa, a las que pertenecemos. COACHING

El coaching es un proceso de aprendizaje transformacional para llevar a la persona o equipo de su estado actual hacia un estado deseado con la intencionalidad de superar sus limitaciones y desafíos. Facilitando hacer conscientes acciones, hábitos, valores, creencias, historias y juicios, a fin de proporcionar procesos de cambio que permitan tomar acciones que lo lleven a ser una mejor persona, desarrollando cada vez una mejor versión y alta competitividad. Es una manera poderosa de reinventarse a cada momento, de generar futuro, tanto a nivel personal como organizacional. Llevando a la praxis el coaching obtenemos que los colaboradores y equipos sean capaces de generar:

- Consciencia: La capacidad de pensar de manera diferente a la habitual para aumentar el potencial.
- Auto creencia: La habilidad de aumentar la autoestima y la motivación.
- Responsabilidad: Descubrir el potencial interno que nos permite encontrar soluciones a las dificultades.
- Acción: El compromiso de actuación delante de los planes de acción. CAPACITACIONES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Capacitaciones especializadas en los sectores minería, construcción e industrias en general, alineadas a las Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo aprobado por Decreto Supremo N° 005-2012-TR,Ley N° 30222, Ley que modifica la Ley N° 29783, Decreto Supremo N° 005-2012-TR, Reglamento de la Ley N° 29783, Decreto Supremo N° 006-2014-TR, Modifican el Reglamento de la Ley N° 29783, Decreto Supremo N° 016-2016-TR, Modifican el Reglamento de la Ley N° 29783; con sus respectivos reglamentos DS – 024 – 2016 EM y la modificatoria DS 023 – 2017 – EM (Minería) DS – 011 -2019 TR(Construcción):

- Inducción y orientación básica en seguridad y salud ocupacional en el trabajo
- Capacitación básica de seguridad y salud ocupacional en el trabajo

Trabajos de alto riesgo tales como:
- Trabajos en espacios confinados
- Trabajos en caliente
- Excavaciones y zanjas
- Trabajos en altura
- Trabajos eléctricos
- Trabajos de izaje y grúas

IMPLEMENTACION PROCESO DE SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

La Seguridad Basada en el Comportamiento es una metodología proactiva de mejoramiento continuo de la seguridad, teniendo como objetivos principales la prevención, reducción y control de incidentes y accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, como resultado de la transformación de los comportamientos riesgosos en hábitos seguros; basado en la Observación, Coaching, Retroalimentacióny Reconocimiento de los colaboradores. Enfoque proactivo:
El enfoque proactivo de la SBC, consiste en abordar la “pirámide de accidentes” de “abajo hacia arriba”, reduciendo los comportamientos riesgosos y como resultado reducir la cantidad de incidentes, accidentes leves, accidentes graves y finalmente muertes. El concentrarse en los comportamientos riesgosos, también proporciona un mejor indicador del nivel de seguridad que el obtenido por los índices de accidentes por dos razones: Primero, los accidentes son el resultado final de una secuencia de causas que normalmente son disparadas por un comportamiento riesgoso; y Segundo, los comportamientos se pueden medir objetivamente en forma diaria.

En el contexto actual, caracterizado por entornos operativos altamente exigentes, el éxito sostenible de las organizacio...
26/05/2025

En el contexto actual, caracterizado por entornos operativos altamente exigentes, el éxito sostenible de las organizaciones depende en gran medida de la capacidad de sus líderes para impulsar resultados clave sin comprometer el bienestar de las personas ni la calidad de los procesos. La Seguridad y Salud en el Trabajo, la Productividad y la Calidad Operativa no son solo indicadores técnicos: son reflejo del estilo de liderazgo, la cultura organizacional y la toma de decisiones a nivel ejecutivo.
El Coaching Ejecutivo se posiciona como una herramienta de alto impacto para acompañar y potenciar el desarrollo de líderes comprometidos, conscientes de su rol como catalizadores de cambio, y capaces de movilizar a sus equipos hacia estándares superiores de desempeño. A través de un proceso estructurado, confidencial y orientado a resultados, el coaching facilita:
- La evolución del liderazgo individual, reforzando habilidades clave como la comunicación efectiva, la toma de decisiones basada en datos y valores, y la gestión de equipos de alto rendimiento.
- La alineación entre los objetivos personales del ejecutivo y las metas estratégicas de la organización, con énfasis en crear entornos seguros, productivos y orientados a la mejora continua.
- El desarrollo de una cultura de responsabilidad, prevención y excelencia operacional, indispensable para sostener el crecimiento en contextos de alta exigencia normativa y competitiva.
Los líderes debemos adoptar las medidas necesarias para ganarnos la confianza y el compromiso continuados y sentar así los cimientos de la creación de valor a largo plazo. Nuestras acciones y decisiones han de ser socialmente beneficiosas, éticamente justificables, económicamente factibles, y, sobre todo, convincentes y transparentes. Nuestra responsabilidad, en tanto que líderes, es crear para nuestra gente una aventura emocionante, pero segura para una aventura que merezca que le dediquen sus vidas. Cómo se sienten las personas en una organización y cuál es su grado de pasión y compromiso con esta es lo que marca la diferencia entre las buenas empresas, las empresas magníficas y las extraordinarias. En última instancia, es nuestra mentalidad interna y nuestro estilo de liderazgo externo lo que determina lo viva y enérgica que es nuestra organización y el grado de compromiso con su propósito.
Esta propuesta busca catalizar un cambio exponencial en el liderazgo organizacional, dotando a los ejecutivos de herramientas, perspectiva y acompañamiento para liderar con propósito, generar impacto tangible en sus áreas de responsabilidad y consolidar una cultura de desempeño integral que promueva la seguridad, la eficiencia y la calidad como pilares de la gestión.
En el contexto actual, caracterizado por entornos operativos altamente exigentes, el éxito sostenible de las organizaciones depende en gran medida de la capacidad de sus líderes para impulsar resultados clave sin comprometer el bienestar de las personas ni la calidad de los procesos. La Seguridad y Salud en el Trabajo, la Productividad y la Calidad Operativa no son solo indicadores técnicos: son reflejo del estilo de liderazgo, la cultura organizacional y la toma de decisiones a nivel ejecutivo.
El Coaching Ejecutivo se posiciona como una herramienta de alto impacto para acompañar y potenciar el desarrollo de líderes comprometidos, conscientes de su rol como catalizadores de cambio, y capaces de movilizar a sus equipos hacia estándares superiores de desempeño. A través de un proceso estructurado, confidencial y orientado a resultados, el coaching facilita:
- La evolución del liderazgo individual, reforzando habilidades clave como la comunicación efectiva, la toma de decisiones basada en datos y valores, y la gestión de equipos de alto rendimiento.
- La alineación entre los objetivos personales del ejecutivo y las metas estratégicas de la organización, con énfasis en crear entornos seguros, productivos y orientados a la mejora continua.
- El desarrollo de una cultura de responsabilidad, prevención y excelencia operacional, indispensable para sostener el crecimiento en contextos de alta exigencia normativa y competitiva.
Los líderes debemos adoptar las medidas necesarias para ganarnos la confianza y el compromiso continuados y sentar así los cimientos de la creación de valor a largo plazo. Nuestras acciones y decisiones han de ser socialmente beneficiosas, éticamente justificables, económicamente factibles, ecológicamente responsables y, sobre todo, convincentes y transparentes. Nuestra responsabilidad, en tanto que líderes, es crear para nuestra gente una aventura emocionante, pero segura para una aventura que merezca que le dediquen sus vidas. Cómo se sienten las personas en una organización y cuál es su grado de pasión y compromiso con esta es lo que marca la diferencia entre las buenas empresas, las empresas magníficas y las extraordinarias. En última instancia, es nuestra mentalidad interna y nuestro estilo de liderazgo externo lo que determina lo viva y enérgica que es nuestra organización y el grado de compromiso con su propósito.
Esta propuesta busca catalizar un cambio exponencial en el liderazgo organizacional, dotando a los ejecutivos de herramientas, perspectiva y acompañamiento para liderar con propósito, generar impacto tangible en sus áreas de responsabilidad y consolidar una cultura de desempeño integral que promueva la seguridad, la eficiencia y la calidad como pilares de la gestión.

En un entorno organizacional cada vez más complejo, dinámico y orientado a resultados, las empresas enfrentan el desafío...
21/05/2025

En un entorno organizacional cada vez más complejo, dinámico y orientado a resultados, las empresas enfrentan el desafío de mantener un equilibrio sostenible entre el cumplimiento de metas operativas, la seguridad de las personas y la calidad de los procesos. Lograr avances significativos en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), Productividad y Calidad requiere mucho más que procedimientos, sistemas o indicadores: exige equipos de trabajo cohesionados, comprometidos y alineados en torno a un propósito común.
No obstante, en la práctica, muchas organizaciones se ven limitadas por obstáculos estructurales y relacionales que afectan el rendimiento colectivo: fallas en la comunicación, liderazgos desarticulados, baja participación, resistencia al cambio, relaciones tensas y una débil integración de los valores de seguridad y calidad en la cultura cotidiana. Estos elementos no solo impactan el clima laboral, sino que también elevan los riesgos psicosociales, aumentan los incidentes operativos y disminuyen la eficiencia y la innovación.
Ante este contexto, el Coaching de Equipos se presenta como una herramienta de desarrollo organizacional de alto impacto, orientada a fortalecer el desempeño colaborativo y la madurez funcional de los equipos de trabajo. A través de un proceso guiado, estructurado y experiencial, el coaching de equipos facilita espacios de reflexión, diagnóstico, conversación y acción que permiten:
- Alinear el propósito, los objetivos y los valores compartidos con los compromisos en SST, productividad y calidad.
- Desarrollar habilidades blandas críticas como la comunicación efectiva, la escucha activa, la gestión emocional y la toma de decisiones colaborativa.
- Fomentar una cultura de corresponsabilidad, donde la prevención, la mejora continua y el compromiso con los resultados son entendidos como tareas colectivas.
- Fortalecer el liderazgo horizontal, generando entornos de confianza que favorecen el involucramiento, la autonomía y la participación activa de cada miembro del equipo.
El coaching de equipos no busca "corregir" comportamientos desde una lógica correctiva, sino facilitar procesos de conciencia, responsabilidad, aprendizaje y cambio colectivo, donde cada miembro asuma un rol activo en la construcción de soluciones y en el fortalecimiento de una cultura organizacional más segura, eficiente y orientada a la excelencia.
En síntesis, invertir en el fortalecimiento del equipo es invertir en la seguridad de las personas, en la calidad de los procesos y en la productividad del sistema. Es apostar por una transformación profunda, sostenible y con resultados medibles a corto, mediano y largo plazo.

Los líderes debemos adoptar las medidas necesarias para ganarnos la confianza y el compromiso continuados y sentar así l...
20/05/2025

Los líderes debemos adoptar las medidas necesarias para ganarnos la confianza y el compromiso continuados y sentar así los cimientos de la creación de valor a largo plazo. Nuestras acciones y decisiones han de ser socialmente beneficiosas, culturalmente deseables, éticamente justificables y, sobre todo, convincentes y transparentes.
Nuestra responsabilidad, en tanto que líderes, es crear para nuestra gente una aventura emocionante, pero segura para una aventura que merezca que le dediquen sus vidas. Cómo se sienten las personas en una organización y cuál es su grado de pasión y compromiso con esta, es lo que marca la diferencia entre las buenas empresas, las empresas magníficas y las extraordinarias. En última instancia, es nuestra mentalidad interna y nuestro estilo de liderazgo externo lo que determina lo viva y enérgica que es nuestra organización y el grado de compromiso con su propósito.

“Los ejércitos mediocres se quedan dentro de los mapas, los grandes ejércitos exploran lo que hay fuera de ellos”
*Alejandro Magno

El Coaching desafía por completo nuestra mente Racional, muchos se muestran escépticos y creen que es absurdo moverse donde no hay mapas; lo tradicional nos condiciona y limita a explorar y descubrir lo que hay en un nuevo mundo. Atreve a explorar que hay más allá de ese mapa, que hay más allá de nuestra forma tradicional de pensar y actuar, que hay más allá de tu conocimiento, de tu zona de confort, que hay más allá del enfoque técnico de gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

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26/10/2023

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25/10/2023

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22/10/2023

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5.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo diseñar la cultura de nuestro equipo” de R. DuqueAlgunos puntos:¿Cómo construir l...
13/10/2023

5.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo diseñar la cultura de nuestro equipo” de R. Duque

Algunos puntos:
¿Cómo construir la cultura lo más consciente y co-creada posible por los miembros del equipo? ¿Cómo se hacen las cosas en diferente entorno?
- Los valores son la brújula que te guían para tomar decisiones y trabajar alineados en la consecución de los objetivos del equipo.
- Se nos conoce por cómo nos comportamos. Los comportamientos son mucho más relevantes que los valores, del valor emanan los comportamientos.
- La cultura es la suma de los comportamientos “Cómo se hacen las cosas en la organización”
- Co-crear, comprender y alinear, cada una de las definiciones o conceptos de los valores.
- No somos lo que decimos, somos lo que hacemos.

 Recomendaciones
- Involucrar a todos los miembros del equipo
- Que sea consensuando por todos los miembros del equipo.
- La cultura debe estar alineada al objetivo que se pretende conseguir; si no hay objetivo no hay cultura.
- Orientar las acciones hacia los resultados.
- Realiza auditoria de tu cultura.

Listen to Cómo Diseñar La Cultura De Nuestro Equipo - Equipos De Altos Rendimiento - Rubén Duque - MENTOR360 from MENTOR360. Esta semana estuvimos hablando sobre cómo mejorar el rendimiento de nuestro equipo, cómo crecer personalmente, cómo construir y desarrollar a nuestro equipo...En el epis...

4.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo construir confianza en nuestro equipo” de R. DuqueAlgunos puntos:- Los equipos ne...
13/10/2023

4.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo construir confianza en nuestro equipo” de R. Duque

Algunos puntos:
- Los equipos necesitan construir confianza, sin confianza no hay equipo, sin confianza no se comparte, sin confianza no existe generosidad, sin confianza no te atreves a entregar.
- No hay competencia y talento más que tenga mayor relevancia que la confianza.
- Cuanto se potencia la confianza y llega a su máxima expresión, aumenta: 100% la energía en el trabajo, 76% el compromiso, 56% de satisfacción en el trabajo y consecuentemente se obtiene mejores resultados.
 Cuatro componentes para generar confianza:
- Mostrar integridad: lo que pensamos, sentimos, decimos y hacemos debe estar absolutamente alineado, ser íntegros día a día.
- Capacidad de demostrar competencia: mostremos que nuestro conocimiento lo ponemos al servicio del equipo, si no mostramos conocimiento rara vez van a confían en nosotros.
- Brindar apoyo en momentos complejos: la confianza se forja en momentos complejos; todo miembro del equipo tiene que entregar todo lo que tienen en beneficio del equipo.
- Vulnerabilidad: desde líder y todos los miembros del equipo reconocer cuando se equivocan o no tienen respuestas o la solución, mostrarse vulnerable desde lo más humano con sus aciertos y defectos.

Listen to Cómo Construir Confianza En Nuestro Equipo - Equipos De Altos Rendimiento - Rubén Duque - MENTOR360 from MENTOR360. Tener confianza significa tener un grado importante de creencia sobre nuestra habilidad para sobresalir en una actividad o situación.Pero... ¿Por qué esto es tan difíci...

3.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo construir y desarrollar nuestro equipo” de R. DuqueAlgunos puntos: ¿Qué objetivo ...
13/10/2023

3.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo construir y desarrollar nuestro equipo” de R. Duque

Algunos puntos:
¿Qué objetivo quieres conseguir? ¿A quién quieres en tu equipo? ¿Qué son capaz de hacer los hombres y mujeres que forman parte de nuestro equipo?
- Pasa tiempo con las personas fuera del trabajo para conocerlo aún más, además de sus competencias, ¿Cómo gestiona sus emociones? ¿Cuáles son sus valores? ¿Qué comportamientos tiene?
- Hay que convertirse en un líder o empresa que atrae al candidato ideal.
- Si eres un lider o empresa dibuja al candidato(a) ideal que quieres en tu equipo y conviértete en ese lider o empresa que atraería a ese candidato/a.
- Contratar o armar muy lento nuestro equipo con personas competentes y con valores; despedir o retirar rápido a las personas que no pueden formar parte de nuestro equipo.
- Alineación de expectativas del candidato(a), ¿Qué esperas del trabajo? ¿Qué esperas del equipo? ¿Qué esperas del líder?
- Conversar por lo menos una vez al mes sobre los logros o resultados para llegar a los objetivos, puedes utilizar el método GROW.
- Conversar acerca de lo que esta sucediendo en tiempo real, en el preciso momento en que esta ocurriendo; “como los equipos deportivos tienen tiempos intermedios en las etapas del partido cuando es necesario”.
- Poner foco en lo que se hace bien ¿Qué nos ha ido bien? para tomar el aprendizaje y en lo que podemos mejorar cuando analicemos la situación.
- No evadir el conflicto, si no hay conflicto no hay crecimiento; siempre hay perspectivas diferentes y se debe gestionar, alinear, limar asperezas desde el respeto, para buscar soluciones y continuar trabajando en equipo.

Listen to Cómo Construir Y Desarrollar Nuestro Equipo - Equipos De Altos Rendimiento - Rubén Duque - MENTOR360 from MENTOR360. Para un deportista y para un emprendedor trabajar y conseguir un equipo que te ayude a conseguir resultados en muchas ocasiones suele ser un poco difícil. De eso hablarem...

2.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo crecer personalmente en un equipo” de R. DuqueAlgunos puntos:- Si no hay desarrol...
04/10/2023

2.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo crecer personalmente en un equipo” de R. Duque
Algunos puntos:
- Si no hay desarrollo personal no puede haber desarrollo profesional (cuando el individuo deja de crecer el equipo puede verse afectado).
- Tienes que poner todo tu talento y tus competencias al servicio del equipo.
- Lo importante no es cuanto talento tienes desarrollado, lo importante es cuanto lo usas y pones al servicio del equipo en consecución del objetivo.
 4 pasos para crecer en un equipo
- Plantea tu Porqué o Para qué:
Formulate las siguientes preguntas ¿Para qué hacemos lo que hacemos? ¿Para qué lideras un equipo? ¿Para qué formas partes de un equipo?..........................................hasta llegar al núcleo.
- Busca tus 3 referentes:
3 máximos referentes en liderazgo, identifica sus tres mayores características en cada uno de ellos, luego identifica sus competencias; posteriormente realiza tu rueda de rendimiento (introspección y autoevaluación) con relación a las competencias de tus 3 referentes y genera un plan de acción.
- Poner foco en tus 5 valores primarios:
Elabora una lista de valores y realiza una depuración hasta que te quedes con 5, Identifícalos y actúa de acuerdo a estos valores día a día.
- Visualización:
La visualización es una técnica poderosa para anticipar escenarios y lograr los objetivos, en este proceso utiliza tu sistema de representación visual, auditivo y kinestésico; el cerebro no identifica que es real o que es imaginación.

Listen to Cómo Crecer Personalmente En Un Equipo - Equipos De Altos Rendimiento - Rubén Duque - MENTOR360 from MENTOR360. Aprender a trabajar en equipo es algo sumamente importante, sobre todo si queremos alcanzar objetivos increíbles en nuestra vida.Hoy Rubén Duque, nuestro experto en equipos d...

1.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo mejorar el rendimiento de tu equipo” de R. DuqueAlgunos puntos:- Un equipo es una...
04/10/2023

1.- Equipos de Alto Rendimiento: “Cómo mejorar el rendimiento de tu equipo” de R. Duque

Algunos puntos:
- Un equipo es una pareja, un equipo es una familia, un equipo es un equipo deportivo, un equipo es un equipo organizacional.
- Un equipo de alto rendimiento es un equipo que entrega sus mejores resultados.
- El 85% de nosotros formamos parte de un equipo, el 74% de nosotros formamos parte de más de un equipo; ¾ partes de los equipos son disfuncionales.
- Solo el 15% de las personas están comprometidas con lo que hacen, el líder tiene influencia directa con el nivel de compromiso.
- Los problemas que se pueden presentar en un equipo son factores de origen coordinativo y de origen motivacional.
 Factores motivacionales
- No podemos motivar a los demás desde nuestro mundo, tenemos que descubrir que motiva a los demás para motivarlos desde su mundo.
- Necesitamos comprender, entender y conocer sus motivos individuales y colectivos
- Entender el por qué y para que del propósito individual y también colectivo que tienen.
- Marcarse objetivos individuales como objetivos colectivos, estos deben ser desafiantes bajo la estructura SMART
- El nivel de complejidad de la tarea debe estar alineado con el nivel de competencia.
 Factores coordinativos
- La cohesión social (vínculo emocional) y la cohesión de la tarea (relaciones interdependientes) son importante para que nuestras relaciones mejoren en nuestro entorno.
- El líder tiene que Dirigir (hablarle a la cabeza de las personas) y liderar (hablar al corazón de las personas), mostrarle razones para que encuentren sus propios motivos.
- Cuando la cohesión aumenta, el rendimiento crece, las relaciones interdependientes se generan para sacar las tareas adelante.
- La confianza es el pilar fundamental para construir EAR.
- Definición clara de roles y funciones para lograr los objetivos.
- Considerar las normas que forman parte de la cultura del equipo.

Listen to Cómo Mejorar El Rendimiento De Tu Equipo - Equipos De Alto Rendimiento - Rubén Duque - MENTOR360 from MENTOR360. Esta semana veremos algo que es fundamental para poder crear y dirigir un equipo talentoso que te ayude a cumplir todas las metas que te propongas.Hoy hablaremos con Rubén Du...

Dirección

Trujillo
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Horario de Apertura

Lunes 08:00 - 18:00
Martes 08:00 - 18:00
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Jueves 08:00 - 18:00
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