09/08/2024
Działamy, działamy!!! :)
Tytuł projektu:
Transformacja przedsiębiorstwa DOMI-MET w kierunku Przemysłu 4.0 poprzez automatyzację i robotyzację procesów
Opis działań:
Przedmiotem projektu jest:
I. PRZEPROWADZENIE AUDYTU TECHNOLOGICZNEGO/DIAGNOZY DOJRZAŁOŚCI CYFROWEJ przedsiębiorstwa częścią audytu była:
a) Identyfikacja i analiza realizowanych w przedsiębiorstwie procesów biznesowych
b) Analiza pozycji konkurencyjnej oraz analiza produktowa konkurencji
c) Analiza technologiczna procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych przedsiębiorstwa pod kątem możliwości zastosowania rozwiązań automatyzacji i robotyzacji
d) Analiza technologiczna procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych przedsiębiorstwa w zakresie oddziaływania na środowisko
e) Analiza infrastruktury informatycznej i narzędzi informatycznych pod kątem możliwości ich wykorzystania do automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych
f) Analiza dojrzałości cyfrowej oferty produktowej przedsiębiorstwa oraz możliwości wykorzystania procesu automatyzacji i robotyzacji w celu transformacji cyfrowej dla tej oferty
g) Analiza zastosowania rozwiązań cyfrowych w relacjach z kluczowymi partnerami oraz możliwego wpływu automatyzacji lub robotyzacji na te relacje
h) Analiza kompetencji cyfrowych kadr oraz struktury organizacyjnej i zarządzania, w szczególności pod kątem kompetencji niezbędnych do wdrożenia automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych
i) Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa
j) Analiza barier zewnętrznych i wewnętrznych rozwoju przedsiębiorstwa w zakresie wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0, w szczególności automatyzacji i robotyzacji.
II. OPRACOWANIE MAPY DROGOWEJ TRANSFORMACJI W KIERUNKU PRZEMYSŁU 4.0. zawierającej proponowane działania transformacji w kierunku Przemysłu 4.0.
III. WDROŻENIE REKOMENDACJI ZAWARTYCH W MAPIE DROGOWEJ TRANSFORMACJI obejmujących:
A. Automatyzację poprzez integrację technologii informatycznych i operacyjnych (IT/OT).
B Automatyzację i robotyzację poprzez zakup środków trwałych.
Grupy docelowe:
Odbiorcami rezultatu projektu będą:
1. Klienci DOMI-MET tj. podmioty z regionu i woj. lubelskiego
2. Pracownicy DOMI-MET tj. operatorzy obrabiarek, pracownicy magazynu
3. Partnerzy biznesowi DOMI-MET tj. kontrahenci, dostawcy materiałów produkcyjnych, usługodawcy
Cel projektu:
Transformacja przedsiębiorstwa DOMI-MET w kierunku przemysłu 4.0. poprzez wdrożenie rozwiązań wynikających z mapy drogowej transformacji, w tym wdrożenie innowacji produktowej oraz innowacji w procesie biznesowym
Planowane efekty:
- poprawa efektywności procesów produkcyjnych, wyeliminowanie zbędnej pracy, ograniczenie zapotrzebowania na pracę ludzką,
- zredukowanie ilości odpadów poprodukcyjnych i wyrobów wadliwych
- poprawa zadowolenia klientów poprzez skrócenie realizacji zamówienia.
- ograniczenie zużycia materiałów i energii elektrycznej.
- wzrost przychodów i zysków, które będą przeznaczone na kolejne projekty inwestycyjne, związane z automatyzacją i robotyzacją oraz ochroną środowiska naturalnego,
- skrócenie procesów produkcyjnych, a dzięki temu możliwość zaoferowania krótszych terminów realizacji zleceń,
- poprawa jakości produktów w efekcie wyeliminowania błędów popełnianych przez pracowników,
- zmniejszenie uciążliwości prowadzonej działalności dla środowiska naturalnego w efekcie skrócenia czasu produkcji oraz wyeliminowania części procesów i dotychczas używanych maszyn,
- wykorzystanie w procesie produkcyjnym urządzeń o wysokiej klasie energooszczędności
– oszczędność zasobów nieodnawialnych oraz pieniędzy,
- wyeliminowanie uciążliwości pracy oraz czynności żmudnych i powtarzalnych,
- pozyskanie nowych rynków zbytu,
- pozyskanie grupy nowych klientów,
- zwiększenie poziomu automatyzacji i robotyzacji przedsiębiorstwa,
- wzrost konkurencyjności i innowacyjności przedsiębiorstwa w oparciu o idee Przemysłu 4.0,
- dostęp do efektywnych narzędzi informatycznych do zarządzania procesem produkcyjnym,
- wzrost identyfikowalności marki przedsiębiorstwa.
- zmniejszone koszty pracy
- większa elastyczność i krótszy czas wprowadzenia na rynek nowych produktów,
- poprawa dyscypliny oraz stabilności procesów realizowanych w firmie
- poprawa elastyczności i efektywności procesów dzięki redukcji czasów przezbrojeń
- scentralizowanie i ustandaryzowanie przepływu danych, co wpłynie korzystnie na poprawę efektywności procesów, a to przełoży się długoterminowo na znaczące oszczędności finansowe
Wartość projektu:
5 095 029,00 PLN
Wysokość wkładu Funduszy Europejskich:
2 901 410,00 PLN
