17/07/2026
[ENG below]
Czy fizyczny nośnik może mieć pozytywny wpływ na sprzedaż?
Karta coraz częściej staje się narzędziem wspierającym sprzedaż i budowanie długoterminowych relacji z klientami.
Dlaczego?
Bo za kartą często stoi program lojalnościowy, system membership lub karta podarunkowa, które wpływają na zachowania zakupowe klientów.
Dane rynkowe pokazują, że:
📈 uczestnicy programów lojalnościowych dokonują zakupów średnio o 33% częściej niż klienci spoza programu
📈 członkowie programów lojalnościowych wydają średnio od 12% do 18% więcej podczas pojedynczej transakcji
📈 79% konsumentów deklaruje, że program lojalnościowy zwiększa prawdopodobieństwo ponownych zakupów
📈 81% uczestników kupuje częściej, a 76% wydaje więcej niż przed przystąpieniem do programu
📈 wzrost retencji klientów o 5% może zwiększyć zyski firmy nawet o 25–95%
Podobne korzyści przynoszą karty podarunkowe. Oprócz natychmiastowego przychodu często przyciągają nowych klientów, a wielu użytkowników podczas realizacji karty wydaje więcej niż jej wartość.
Różnica nie tkwi więc w samej technologii produkcji kart, lecz w tym, czy została ona świadomie wpisana w strategię sprzedaży, marketingu i doświadczeń klientów.
W Qartis obserwujemy, że firmy traktujące kartę jako element sprzedaży, a nie tylko operacji, często odkrywają nowe źródła wzrostu.
Dlatego warto zadać sobie jedno pytanie:
Czy w Twojej organizacji karta jest realnym narzędziem wspierającym sprzedaż?
[ENG]
Can a physical card have a positive impact on sales?
A physical card is increasingly becoming a tool that supports sales and helps build long-term customer relationships.
Why?
Because behind a card there is often a loyalty program, membership system, or gift card — all of which influence customer purchasing behavior.
Market data shows that:
📈 loyalty program members make purchases 33% more frequently on average than customers outside the program
📈 loyalty program members spend 12% to 18% more per transaction on average
📈 79% of consumers say loyalty programs increase the likelihood of repeat purchases
📈 81% of members shop more frequently, while 76% spend more than before joining the program
📈 increasing customer retention by just 5% can increase company profits by as much as 25–95%
Similar benefits can be seen with gift cards. Besides generating immediate revenue, they often attract new customers, and many users spend more than the card’s value when redeeming it.
The difference is not in the card production technology itself, but in whether the card has been intentionally integrated into the company’s sales, marketing, and customer experience strategy.
At Qartis, we observe that companies treating the card as part of the sales process rather than just an operational tool often discover new sources of growth.
That is why it is worth asking one simple question:
Is your card a genuine tool supporting sales?