20/08/2026
☝️ W 66% ofert pracy na świecie pracodawcy wymagają od kandydatów wykształcenia wyższego, choć posiada je zaledwie 31% pracowników.
W raporcie „Fault Lines” z 2026 roku Lightcast stawia mocną diagnozę: tradycyjne strategie zarządzania zasobami ludzkimi projektowane są z myślą o „świecie, który już nie istnieje”.
👉 Jedną z przyczyn tej sytuacji jest niedobór pracowników wynikający ze zmian demograficznych. Społeczeństwa się starzeją, dzietność spada, a według prognoz Lightcastu w ciągu 20 lat napływ migrantów do rozwiniętych gospodarek Ameryki Północnej, Europy i Oceanii zmniejszy się o 20%. Mimo to firmy nadal zawężają pulę kandydatów, opierając rekrutację na mocno sformalizowanych wymaganiach.
W Polsce podobne wyzwania pokazuje raport „Nowe czy stare zasady gry na rynku pracy. BKL 2025/26” przygotowany w ramach Bilansu Kapitału Ludzkiego przez Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości i Uniwersytet Jagielloński.
❗️ Największe trudności rekrutacyjne dotyczą specjalistów, techników i pracowników średniego szczebla. Jednocześnie tylko 36% pracujących chce rozwijać kompetencje zawodowe w najbliższym roku.
W takich warunkach potrzebne są krótsze, precyzyjnie sprofilowane ścieżki uczenia się. Mikropoświadczenia wspierają uzupełnianie kompetencji potrzebnych do podejmowania nowych ról zawodowych lub objęcia nowych stanowisk. Pozwalają też na potwierdzanie kompetencji rozwijanych poza tradycyjnym systemem kształcenia.
____________
☝️ In 66% of job offers worldwide, employers require a university degree, even though only 31% of the workforce has one.
In its 2026 “Fault Lines” report, Lightcast argues that traditional human resource management strategies are designed for “a world that no longer exists”.
👉 One of the main factors behind this challenge is labour scarcity caused by demographic change. Populations are ageing, birth rates are declining, and Lightcast projects that net migration into the advanced economies of North America, Europe, and Oceania will fall by 20% over the next two decades. Yet many employers continue to narrow their talent pool by relying on highly formalised recruitment requirements.
In Poland, similar challenges are highlighted in the report “Nowe czy stare zasady gry na rynku pracy. BKL 2025/26” (New or Old Rules of the Game in the Labour Market: BKL 2025/26), prepared as part of the Human Capital Study by the Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) and Uniwersytet Jagielloński.
❗️The greatest recruitment challenges concern professionals, technicians and mid-level workers. At the same time, only 36% of employed people want to develop their professional skills over the coming year.
In this context, there is a growing need for shorter, precisely targeted learning pathways. Microcredentials help people develop the skills needed to take on new roles or move into new positions. They also provide a way to validate skills acquired outside traditional education and training systems.