Мастерская инженеров-менеджеров - ранее ШСМ

  • Home
  • Russia
  • Moscow
  • Мастерская инженеров-менеджеров - ранее ШСМ

Мастерская инженеров-менеджеров - ранее ШСМ Наши программы помогают развить интеллект как главный инструмент профессионального роста: мыслить яснее, видеть систему целиком и действовать точнее.

МИМ — это не курсы, а инженерия мышления.
Помогаем специалистам, руководителям и командам перепрошить подход к работе — чтобы уйти от хаоса, выгорания и бесконечных «пожаров» к управляемым результатам.

Мы объединяем системное мышление, инженерные принципы и современные подходы к работе с ИИ — те самые, на которых работают инженеры NASA, Airbus и Siemens.

Наши программы помогают развивать интелле

кт как главный инструмент профессионального роста: учат мыслить глубже, видеть систему целиком и действовать точнее. Наши методики основаны на международных стандартах INCOSE и современных практиках системного мышления.

Здесь не «учат профессии» — здесь учат думать как архитектор сложных систем.

Присоединяйтесь, если хотите научиться управлять вниманием, контекстом и развитием — своим, команды и мира вокруг.

#ИнженерияМышления

На совещании показывают схему проекта. На ней всё выглядит спокойно: цели, сроки, роли, этапы, стрелки между блоками. В ...
20/05/2026

На совещании показывают схему проекта. На ней всё выглядит спокойно: цели, сроки, роли, этапы, стрелки между блоками. В комнате появляется ощущение, что теперь всем понятно, куда двигаться.

🪫 Через неделю оказывается, что часть команды читала эту схему как описание текущей работы, часть как план будущих изменений, часть как гипотезу, а руководитель использовал её как основание для решения.

Документ был один. Отношение к реальности у разных частей документа было разным.

С картой метро это видно быстрее. По карте действующих линий можно строить маршрут на сегодня. По схеме развития метро до 2030 года нельзя уехать утром на встречу, даже если новая ветка нарисована очень убедительно. Сама схема тоже искажает расстояния между станциями, чтобы ей было удобно пользоваться. Это допустимое огрубление, пока все понимают, для чего оно сделано.

В рабочих проектах эту разницу часто пропускают.

Хотелки заказчика начинают жить как требования. План-график читают как отчёт о выполненной работе. Должностную инструкцию принимают за реальный способ, которым человек действует каждый день. Презентационную схему используют там, где нужен разбор фактов, ограничений и предметов работ.

В этот момент и появляется дребезг: формально всё выглядит нормально, но команда начинает спорить, возвращаться к одним и тем же вопросам, по-разному понимать роли, путать метод работы с самой работой и сглаживать узкие места именно там, где их нужно было увидеть.

Рабочая модель нужна не для красивой схемы после совещания. Она нужна, чтобы команда могла увидеть🔧:
— где реально создаётся результат,
— какие предметы работ движутся по потоку,
— где незаметно раздувается WIP,
— какая рабочая станция стала бутылочным горлышком,
— какой метод заявлен и что фактически происходит в работе.

✅ Сильная модель помогает ответить на более важные вопросы: можно ли по этому описанию действовать, одинаково ли его понимают разные роли, видно ли различие между фактом, планом, гипотезой и схемой, помогает ли это принять следующее управленческое решение.

В R3 "Рабочее моделирование" мы учимся строить именно такие описания. Такие, через которые люди начинают видеть одну и ту же работу одинаково.

Узнать подробности и присоединиться к группе: https://t.me/SystemsSchool_bot

Если у вас есть проект, где есть финансовые инструменты, их производные, счета, права и обязательства, один хороший разб...
15/05/2026

Если у вас есть проект, где есть финансовые инструменты, их производные, счета, права и обязательства, один хороший разбор может стоить дешевле, чем очередная неделя споров между фаундерами и командой.

Примеры проектов, которые подходят для семинара Виктора Агроскина:
🔧 Финтех-стартап ищет инвестиции, но объяснение ценности для клиентов держится на длинной цепочке допущений.
🔧 Команда проектирует учётную систему, где "операции", "обязательства", "баланс" и "лимиты" начинают означать разные вещи в требованиях, продуктовой логике и базе данных.
🔧 Банк делает платёжный сервис и не может договориться, что считать завершённой операцией.
🔧 AI помогает проектировать систему, но путается в терминах и усиливает мутную модель проекта.
🔧 Инвестиционная платформа, где клиент, команда, юристы и инвесторы держат в голове разные системы, обсуждая один и тот же продукт.

Виктор помогает увидеть:
— какую систему вы моделируете;
— где продукт;
— где финансовая схема;
— где обязательства;
— какие роли и интересы есть у участников;
— и где создаётся ценность.

📌 Разбор кейса за 20 минут позволит увидеть больше, чем долгие созвоны и консультации.

Сегодня ещё можно принести кейс на разбор.

16 мая, online.

Подробности и материалы:
https://t.me/SystemsSchool_bot
(до перехода к оплате — появится ссылка на чат, который открыт до выходных)

После конференции и доклада Виктора Агроскина многие ждали продолжения — уже с возможностью не просто послушать теорию, ...
14/05/2026

После конференции и доклада Виктора Агроскина многие ждали продолжения — уже с возможностью не просто послушать теорию, а разобрать собственные проекты и ошибки моделирования на практике.

Потому что значительная часть современных финансовых и платформенных продуктов строится людьми, которые в какой-то момент перестают точно понимать:

— какую систему они вообще создают;
— что в проекте существует в реальном мире, а что существует только как описание;
— где продукт, а где финансовая схема;
— как возникает ценность для клиента;
— что именно происходит между участниками системы;
— и что на самом деле означают слова "счёт", "актив", "обязательство", "сделка", "инвестиция".

И самое неприятное — внешне такие проекты часто выглядят очень убедительно.

Есть сильная команда, аккуратная архитектура, понятные KPI, хорошая аналитика, автоматизация, AI, инвестиции, рост.

Но потом внезапно выясняется, что всё это время оптимизировалась модель, которая плохо связана с реальностью.

Виктор очень точно формулирует проблему:
"Финансовые системы — это огромные цепочки описаний будущего."

Если человек плохо различает:
— что является материальным объектом;
— где возникают права и обязательства;
— как меняются ожидания участников;
— какие роли вообще существуют в системе —

он постепенно начинает принимать решения по модели, которая теряет связь с происходящим в реальности.

Именно поэтому после доклада многие сформулировали эффект так:
"После этого начинаешь иначе смотреть на деньги, продукты, платформы и саму архитектуру финансовых систем."

На предстоящем разборе можно принести свой проект и буквально "просветить" его вместе с Виктором:

— какую систему вы реально моделируете;
— где смешались уровни описания;
— почему команда может годами спорить об одном и том же;
— где финансовая логика расходится с устройством продукта;
— какие ошибки потом переходят в архитектуру, коммуникацию и разработку.

Особенно полезно тем, кто работает с:
— fintech;
— инвестиционными продуктами и платформами;
— платёжными системами;
— трейдингом;
— продуктами с денежной логикой;
— AI в финансах.

Виктор Агроскин занимается финансовыми системами, инвестиционной инфраструктурой и онтологическим моделированием с 1990 года. Участвовал в создании инфраструктуры фондового рынка, инвестиционных платформ, систем для регистраторов и депозитариев, работал с blockchain, ISO 15926 и semantic technologies.

И он сформулировал результат так:
"У участников появится адекватная модель того, что они делают. Модель, которая поможет решать множество проблем — от уточнения бизнес-модели до особенностей реализации баз данных. Эта модель поможет договариваться с командой, инвесторами и клиентами, и быть убедительным в этих беседах."

Сегодня ещё можно отправить кейс на подробный разбор.

В чате семинара уже доступны:
— вводный доклад;
— презентация;
— расшифровка;
— требования к кейсам.

Доступ через:
https://t.me/SystemsSchool_bot

Если в вашем проекте есть ощущение, что команда "вроде всё понимает", но решения продолжают расходиться, — возможно, пришло время перепроверить не скорость работы, а саму модель того, что вы создаёте.

Коллеги, сегодня в 22:00 стоимость подписки МИМ повысится на 200 ₽.Функционал будет продолжать развиваться в сторону пер...
23/04/2026

Коллеги, сегодня в 22:00 стоимость подписки МИМ повысится на 200 ₽.

Функционал будет продолжать развиваться в сторону персонализации вашей собственной интеллектуальной среды.

✅ Для всех, кто подключён, текущая цена сохраняется навсегда.

Как работает архитектура удержания развития - доступны:
- открытые задания для возможности практики по руководствам личного и рабочего развития
- встроенный ИИ-ассистент, помогающий минимизировать застревания
- учёт времени для корректировки процесса
- трекер прогресса
- фокус-режим / помодоро, чтобы удерживать внимание
- вовлекающие игровые награды
- поддерживающие письма и удержание контура
- сравнение версий руководств и вашего прогресса

У участников в чатах МИМ это уже даёт отложенный, но реальный эффект: от карьерных переходов и роста до обнаружения критических провалов в продуктах и процессах.

👉 Приобрести или узнать подробнее:
https://system-school.ru/open-endedness

Два дня мощных докладов МИМ — сохраняйте, смотрите записи👇Коллеги, завершилась 10-я ежегодная конференция МИМ «Современн...
21/04/2026

Два дня мощных докладов МИМ — сохраняйте, смотрите записи👇

Коллеги, завершилась 10-я ежегодная конференция МИМ «Современный системный менеджмент и инженерия — 2026».

Два плотных дня сильных докладов, практических идей, свежих подходов и тем, над которыми действительно хочется подумать дальше.

Для тех, кто не смог присутствовать онлайн — уже выложены записи и материалы.

🎥 Видео конференции:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLhPRVGfg1aeOmReH-92YI9t84SCma8QZp

📎 Презентации, обсуждение и материалы:

https://t.me/welcomeSSM

Сейчас в видео уже стоят тайм-коды по программе. Далее будем постепенно выкладывать отдельные доклады, удобную навигацию и продолжение анонсов, о которых говорили на конференции.

Если хотите провести ближайшие часы с пользой — это хороший вариант.

На этих выходных в МИМ пройдёт, без преувеличения, одно из ключевых событий года - 10-я ежегодная конференция «Современн...
17/04/2026

На этих выходных в МИМ пройдёт, без преувеличения, одно из ключевых событий года - 10-я ежегодная конференция «Современный системный менеджмент и инженерия - 2026».

Два дня живых докладов, разборов, обновлений методов, кейсов участников и обсуждений того, что реально работает сейчас - в проектах, развитии, инженерии, управлении и работе людей вместе с AI-агентами.

За последний год многое изменилось.
AI стал сильнее.
Скорость изменений выросла.

Узкие места всё чаще находятся уже не в "исполнении", а в:
- постановке проблемы
- приёмке результата
- согласовании смыслов
- безопасном вводе изменений
- управлении вниманием и ресурсами

Именно об этом будет конференция:
- планы развития First Principles Framework (FPF)
- как AI уже используется внутри МИМ
- системное мышление для предпринимателей
- инфраструктура масштабирования
- влияние без полномочий
- инженерия метода как новая базовая компетенция
- развитие детей, команд, сообществ
- реальные кейсы выпускников и наставников

Для кого:
- инженеры
- менеджеры
- предприниматели
- HR / L&D
- участники программ МИМ
- те, кто чувствует: старых способов работы уже недостаточно

Почему стоит подключиться:
Иногда одна конференция даёт больше ясности, чем месяцы самостоятельного блуждания.

Бесплатно, онлайн, и потом - в записи.

Ссылки на Zoom будет завтра утром на канале МИМ:
https://t.me/system_school
(включая ссылки на записи и всю последующую орг.информацию)

Большинство сильных решений не принимается из-за состояния перегруза, в котором до них просто не доходят.На этом фоне хо...
16/04/2026

Большинство сильных решений не принимается из-за состояния перегруза, в котором до них просто не доходят.

На этом фоне хорошо видно разницу в способе работы.

Как бы иронично это ни выглядело на картинке, но выпускники резидентур МИМ действительно:
- быстрее разбираются, где именно сыпется проект
- не держат всё в голове, а выносят в рабочие артефакты
- доводят до результата, а не до следующей версии
- спокойнее относятся к изменениям, потому что понимают, что происходит в проекте

Это всё про способ работы.

И именно с ним разбираемся в резидентурах с наставниками - на реальных проектах, с регулярной корректировкой.

Поэтому сюда приходят и инженеры, и менеджеры, и владельцы бизнеса - когда становится видно, что "ещё подумать" уже не помогает.

А иногда даже ухудшает ситуацию.

Формат "резидентура + наставник" - это более быстрый переход от понимания к действиям в своём проекте.

Ближайшая группа R1 закрывает набор уже завтра (орг.информация в постах ниже). В этом потоке - обновлённые руководства, новый состав наставников и утренний формат.

А в чате участников вчера выложили более "оригинальный" мем с Gigachad'ом. Тот самый, у которого всегда есть s*x рабочее развитие 🙂

Как вам такой формат?
👍 Выкладывайте в комменты, посмотрим
❤️ Давайте больше нишевых мемов
😮 Это не серьезно

Есть известная иллюзия, что если появится ещё 20–30% времени, всё станет нормально.Обычно эти 20–30% пытаются получить ч...
14/04/2026

Есть известная иллюзия, что если появится ещё 20–30% времени, всё станет нормально.

Обычно эти 20–30% пытаются получить через:
- ускорение
- делегирование
- тайм-менеджмент
- мотивацию

Реже задаётся другой вопрос:
почему система генерирует незавершёнку быстрее, чем завершения?

✅ R1 - это разбор именно этого места.
Без ускорения.
С изменением способа работы.

Запись установочной встречи уже в чате. Участники начали выполнять задание.

Дальше начинается главное — разбор в субботу.

В пятницу закрываем набор и фиксируем группу.
После этого начинается работа на проектах участников:
— с разбором
— с корректировкой
— с результатом

Если вам откликается идея не “ускориться”, а перестроить систему работы - сейчас подходящий момент влиться.

Утренняя группа.
Разборы по субботам в 11:00.
Работа на своих проектах.

_______

Вход в чат / оплата резидентуры - через бота (там же есть информация и о рассрочке): https://t.me/SystemsSchool_bot

По всем доп. вопросам, связанным с оплатой (иностранная карта, юр.лица, ошибки): https://t.me/Gelya1848

FPF за полгода: что изменилось и почему важно идти дальшеВ октябре 2025 Анатолий Левенчук представил FPF — фреймворк, ко...
12/04/2026

FPF за полгода: что изменилось и почему важно идти дальше

В октябре 2025 Анатолий Левенчук представил FPF — фреймворк, который задаёт каркас мышления, решений и совместной работы людей и AI.

За полгода он уже:
— используется в реальных задачах;
— помогает собирать не просто ответы, а устойчивые рабочие артефакты;
— даёт общий язык и структуру для инженерных и управленческих решений;
— развивается как живая исследовательская разработка.

FPF даёт заметный результат даже «с коробки».
Но чем глубже работа, тем сильнее разница между поверхностным использованием и осмысленным применением.

Следующий слой сложности появляется, когда результаты мышления начинают жить в проекте:
в документах, таблицах, схемах, презентациях.

И возникает ключевой вопрос:
это всё ещё про один и тот же объект — или уже нет?

Большая часть проектных ошибок возникает не из-за идей или данных, а из-за расхождения смыслов:
— одно и то же называют по-разному;
— артефакты начинают описывать разные версии «одного»;
— при переписывании и упрощении смысл незаметно смещается.

Именно этому посвящён ближайший семинар — про семиотику в инженерных проектах и работу со смыслом в FPF.

Это следующий шаг для тех, кто хочет получать от FPF не просто «хорошие формулировки», а реальные результаты в проекте.

12 апреля, 11:30 (Мск)
Подключение: https://t.me/SystemsSchool_bot
На онлайн или в записи + обсуждение.

Если вы уже используете FPF — это способ не остановиться на базовом уровне.

Каждый инженер-менеджер однажды проходит стадию «я всё держу под контролем».Как на первой картинке, когда ты:- лично раз...
10/04/2026

Каждый инженер-менеджер однажды проходит стадию «я всё держу под контролем».

Как на первой картинке, когда ты:
- лично разгребаешь все затыки
- знаешь все статусы
- отвечаешь на сообщения быстрее, чем они приходят
- считаешь это эффективностью

Потом наступает второй этап - без тебя всё останавливается. Задачи множатся быстрее решений. Неделя заканчивается, а проект нет.

Потому что скорость реакции - не то же самое, что управляемость системы.

У инженера-менеджера предел скорости наступает незаметно. Проект растёт, задач становится больше, решений - тоже.

Появляется ощущение постоянной занятости при умеренном прогрессе.

R1 - первая резидентура флагманского продукта МИМ, посвящённая операционному менеджменту и распожаризации проекта.

✅ Шесть недель работы идут внутри вашего реального рабочего проекта
(на скрине - «прямой эфир» из чата R2).

На программе участники:
- настраивают управление незавершённой работой
- вводят прозрачную приоритизацию
- начинают считать время и внимание как ограниченные ресурсы
- устраняют системные источники перегруза

После чего, проекты становятся управляемыми, исчезают хронические «авралы», высвобождается рабочее время, растёт пропускная способность команды.

Через R1 проходит вся архитектура рабочего развития. Это базовый слой, на котором дальше держатся системная инженерия и системный менеджмент.

Завтра в чате группы пройдет установочная встреча — обязательная часть входа в резидентуру.

Если вы рассматриваете участие в R1, подключайтесь к установочной встрече. Она позволяет увидеть масштаб работы и принять решение спокойно и осознанно.

Зайти в чат участников: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy

Формат потока — утренний: разборы по субботам в 11:00.
Микро-группа. Работа на вашем проекте.
Старт: 11 апреля
Длительность: 6 недель
Пререквизит: активный рабочий проект

Выжимка по навыкам топ-менеджмента на базе руководств МИМ из эфиров с резидентом и реформатором Мастерской инженеров-мен...
07/04/2026

Выжимка по навыкам топ-менеджмента на базе руководств МИМ из эфиров с резидентом и реформатором Мастерской инженеров-менеджеров.

Сегодня, 07 апреля, в 17:00 на канале Рабочего развития пройдёт бесплатный онлайн-семинар:
«Опыт применения методов из руководств МИМ для трансформации международной R&D организации».

В рамках подготовки собрали 10 наблюдений из прошлых эфиров - как это реально применяется в работе:

1. Менеджмент должен быть распределён, а не централизован.
Не “сильный менеджер”, а среда, в которой многие выполняют менеджмент.

2. Масштабируется не человек, а модель.
Чтобы управлять 100+ людьми, не требуется “думать за всех”. Требуется задать модель, в которой они действуют. Ошибка - масштабировать интеллект. Рабочий уровень - метамодель.

3. Без общей онтологии знания не используются.
Пока не согласовано, “что есть что”, работа не начинается. Минимум для фиксации в начале:
- что такое продукт
- что считается результатом
- что означает “готово”

4. Управляющие надстройки - временные.
Project office исчезает, когда люди начинают мыслить в модели. Цель - не внедрение процесса, а освоение способа мышления.

5. Локальные языки разрушают перенос практик.
Когда каждая команда вводит свою терминологию, знания не передаются. Корректнее опираться на общие модели, а не на локальные “переводы”.

6. Избегание терминов снижает точность.
Упрощение языка часто отключает внимание. Новый и точный язык, наоборот, включает работу мышления.

7. Модель — это не форма.
Frame — это не “таблица”, а способ выбора элементов. Ключевой вопрос к любому инструменту:
по каким принципам он собран?

8. Сначала модель — потом масштаб.
Не требуется длительное внедрение. Сначала собирается структура, затем она заполняется и начинает работать.

9. Содержание без формы не применяется.
Объяснение “как правильно” не даёт результата. Работает передача способа мышления.

10. Управление - это создание среды мышления.
Управление = условия, в которых другие могут принимать корректные решения.

Если сжать:

— не думать за всех, а давать возможность думать
— не упрощать, а уточнять язык
— не строить процессы, а формировать мышление
— не масштабировать людей, а масштабировать модели

Сегодня в 17:00 — открытая встреча с разбором практики применения руководств.

Можно задать вопрос по своему проекту, опыту или конкретному методу.

Формат — диалог с коллегами, которые уже применяют это в работе. Сложно переоценить значимость таких обсуждений, в сравнении с сухим разбором “в теории”.

Ссылка на эфир, запись и материалы будет здесь:
https://t.me/mim_workdev

Список вопросов (можно добавить свой):
https://docs.google.com/document/d/1-HCHeIzVatRhflnso8EEHyh1gXelcoR20pSMJbxyyec/edit?usp=drivesdk

Address

Улица Щипок, д. 11, стр. 1
Moscow
115054

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 10:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Friday 10:00 - 18:00
Saturday 11:00 - 17:00
Sunday 11:00 - 20:00

Telephone

+79257842460

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Мастерская инженеров-менеджеров - ранее ШСМ posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Мастерская инженеров-менеджеров - ранее ШСМ:

Shortcuts

Share

Category