Группа Цифровизация Производства

26/02/2026

🖥 Приглашение на экспертную встречу: реальные кейсы внедрения 1C:ERP и фуршет 26 марта

Коллеги, приглашаем вас на практико-ориентированную встречу, посвященную реальному внедрению цифровых инструментов на производстве. Мероприятие пройдет 26 марта в Москве (начало в 16:00).

Это совместный лекторий Группы «Цифровизация Производства» и компании ДКС — лидера в производстве систем электроснабжения и автоматизации.

🔥 Вас ждет:
✅ Разбор кейсов: что дало внедрение ERP реальным клиеетам?
✅ Экономика вопроса: как посчитать эффективность инвестиций, а не просто «верить» в успех.
✅ Ошибки: Антон Кулиш назовет 10 самых частых ошибках при цифровизации.
✅ Нетворкинг: обменяемся визитками и опытом на фуршете.

⏰Детали:
📅 26 марта (вторник)
🕓 Сбор гостей в 16:00
📍 Ленинградский проспект, 15с19 (Инженерный амфитеатр ДКС)

Площадка современная, технически оснащенная — специально создана для таких мероприятий. Будет комфортно и полезно.

👇 Регистрация обязательна
https://cifp-pr.timepad.ru/event/3819338/

03/01/2026

Фатальные ошибки при внедрении ERP, которые совершают 8 из 10 компаний

Ключевые риски, которые превращают внедрение в дорогостоящий эксперимент:

🔴 ОШИБКА №1: Подмена цели
Что делают: Ставят задачу «внедрить 1С:ERP».

Как должно быть: Цель — «повысить оборачиваемость склада на 25%» или «сократить период закрытия месяца с 10 до 3 дней». Чёткие бизнес-метрики — единственный критерий успеха.

🔴 ОШИБКА №2: Автоматизация хаоса
Что делают: Требуют, чтобы система закрепила существующий беспорядок и ручные костыли.

Как должно быть: Сначала — реинжиниринг процессов (упростить, стандартизировать), потом — их автоматизация в системе. ERP — это зеркало процессов. Нельзя автоматизировать то, что не имеет логики.

🔴 ОШИБКА №3: Делегирование IT-отделу
Что делают: Назначают ответственным техподдержку без участия бизнес-руководителей.

Как должно быть: Проектом управляет операционный или финансовый директор. Ключевые пользователи (главбух, начальник ОП, руководитель отдела продаж) — в проектной группе. Это бизнес-трансформация, а не установка софта.

🔴 ОШИБКА №4: Игнорирование качества данных
Что делают: Мигрируют в систему «как есть» — с дублями, некорректными остатками, неструктурированной номенклатурой.

Как должно быть: «Генеральная уборка» данных — отдельный обязательный этап перед загрузкой. Мусор на входе = мусорные отчёты и недоверие к системе с первого дня.

🔴 ОШИБКА №5: Гиперкастомизация
Что делают: Требуют бесконечных доработок «под себя», копируя старые неэффективные схемы.

Как должно быть: Использовать 80% стандартных отраслевых возможностей системы. Менять процессы под лучшие практики, заложенные в ERP. Чем больше кастомизации — тем выше стоимость владения и сложнее обновления.

🔴 ОШИБКА №6: Экономия на обучении
Что делают: Проводят одно вводное занятие и ожидают, что команда «сама втянется».

Как должно быть: Обучение — по ролям, с фокусом на практические задачи. Поэтапно: перед стартом, во время пилота, после запуска. Внедряются не кнопки, а новые правила работы. Без обучения их не примут.

🔴 ОШИБКА №7: Отсутствие постпроектного контроля
Что делают: Считают проект завершённым в день запуска.

Как должно быть: Первые 6-12 месяцев — фаза гиперподдержки и настройки по факту. Регулярный мониторинг: используют ли модули, достигнуты ли KPI, где сопротивление. Запуск — это не финиш, а начало новой операционной реальности.

🔴 ОШИБКА №8: Выбор подрядчика по минимальной цене
Что делают: Выбирают исполнителя, который дал оценку в 2 раза ниже рынка.

Как должно быть: Оценка по трём параметрам: референсы в вашей отрасли, методология работы, состав команды. Дешёвое внедрение обходится в 3 раза дороже из-за переделок и простоев.

Формула антикризисного старта:

Аудит → Какие процессы «горят» и какие метрики хотим улучшить?

Проектирование → Как должны выглядеть идеальные процессы?

Выбор → Какая система и команда помогут это реализовать?

Игнорирование этого алгоритма — главная причина, почему ERP-проекты становятся чёрной дырой для бюджета.

Самый опасный миф: «Это сложно, но у нас особый бизнес, и по-другому нельзя».
Как раз наоборот — чем уникальнее бизнес, тем важнее начинать не с софта, а с консультанта, который разберётся в его сути. Не там, где ищут 90% компаний.

Подписывайтесь - https://t.me/ERP_ITB

#1С #ошибкивнедрения #бизнеспроцессы #управлениепроектами #автоматизация

30/12/2025

24/12/2025

Какие пункты наиболее чувствительны на вашем предприятии?

18/12/2025

.

17/12/2025

🚀 1С:ERP устарела? Нет, она стала умнее!
.. если использовать ИИ

Как ИИ меняет корпоративные процессы уже сегодня:

✅ Интеллектуальный документооборот
Автоматическое распознавание счетов, актов, УПД.
➡️ Результат: Сокращение ручного труда бухгалтерии на 70-90%.

✅ Прогнозная аналитика и планирование
ML-модели для прогноза спроса, оптимизации запасов и производства.
➡️ Результат: Снижение оборачиваемости товарных запасов до 25%.

✅ Интеллектуальный контроль
Видеоаналитика для контроля соблюдения стандартов на производстве и складе.
➡️ Результат: Снижение брака и повышение безопасности.

✅ Умный поиск и поддержка
Семантический поиск в номенклатуре, чат-боты для ответов клиентам.
➡️ Результат: Ускорение работы менеджеров на 30-50%, разгрузка поддержки на 40%.

Внедрение ИИ — это не про "технологии ради технологий". Это про конкретный ROI: быстрая окупаемость, высвобождение сотрудников для важных задач и переход от учета к интеллектуальному управлению. Не абстрактное "повышение эффективности", а конкретные цифры в P&L

👉 Коллеги, внедряли ИИ в свои ERP-системы? С какими вызовами столкнулись? Делитесь опытом в комментариях!

#ИскусственныйИнтеллект #ИИ #1С #ЦифроваяТрансформация #Автоматизация #БизнесПроцессы #Инновации #Бигдата #УправлениеПроектами

16/12/2025

#новости #Минцифры #передумали

Создавать единую национальную ERP-систему на замену продуктов немецкой SAP не будут.

Это может замедлить развитие уже существующих российских ERP-систем и поставить вендоров в нерыночные условия, заявили в Минцифре.

Напомним, что в июле этого года правительство поставило цель - создать национальную ERP-систему. Однако уже через несколько месяцев от этой идеи отказались.

Ставьте👎, если считаете, что российский SAP нужен
👍, если развития отечественных систем достаточно

16/12/2025

ВСТРЕЧАЕМСЯ ЗАВТРА

"Как повысить эффективность производственного предприятия в условиях экономического спада"

Мероприятие бесплатное по предварительной https://clck.ru/3QX35T

Темы и спикеры https://cifp.ru/meropriyatia/

#производство # #

15/12/2025

Год назад "Фирма 1С" выкатила анонс нового интерфейса 1С:Предприятие 8. Тогда анонсировали:
1. Светлая и темная тема интерфейса
2. Оконная система двух разновидностей: обычная и "Такси"
3. Возможность работать конфигурации в обоих интерфейсах сразу

В этом году развитие нового интерфейса продолжилось. Что предлагают в версии 1С:Предприятие 8.5.1?
1. В тонком и толстом клиентах реализована оконная система «В диалоговых окнах». В режиме «В диалоговых окнах» формы списков, отчетов, журналов документов и критериев отбора по умолчанию открываются в рабочей области. Такие формы нельзя свернуть или закрыть, при открытии другой формы текущая форма скрывается, но не закрывается (остается в памяти), то есть формы располагаются одна поверх другой. А в левом верхнем углу рабочей области отображается панель навигации, которая содержит команды перехода к предыдущей и следующей форме.
2. В тонком и толстом клиенте реализована поддержка компактного режима в новом интерфейсе (ранее было доступно только в веб-клиенте).
3. Механизм конвертации для перехода на новый интерфейс
4. Доработка доступности свойства кнопки ВажностьПриОтображении. Используется при автоматической адаптации интерфейса к размеру экрана
5. Доработка контекстного меню таблицы для режима одиночного выделения
6. Доработка использования кнопок в поле вводе в таблице
7. Доработка выбора строки таблицы, находящейся в режиме выбора
8. Настройка отображения гиперссылки ячейки таблицы
9. Доработка алгоритма автоматического расчета ширин колонок таблицы
10. Доработка заполнения командной панели таблицы
11. Реализация доступности на сервере метода ПолучитьСтрокиДляОбработки() таблицы формы
12. Переработка панели навигации формы. Панель навигации формы в новом интерфейсе занимает меньше места
13. Отмена выделения первого пункта меню навигации формы. Теперь при открытии меню навигации фокус на первый элемент списка не устанавливается.
14. Добавили серый цвет в палитре стандартных цветов

Какие из новых функций вам нравятся?

14/12/2025

#воскресноеЧтение

Дайджест полезных постов

1. Расчет эффекта от внедрения ERP системы - https://t.me/ERP_ITB/300

2. 5 самых частых вопросов от Заказчика. И ответы на них - https://t.me/ERP_ITB/527

3. Дайджест 1С:MES - https://t.me/ERP_ITB/734

4. Чек-лист "Как выбрать интегратора 1С" - https://t.me/ERP_ITB/738

5. Рамки проекта. Что входит в стоимость? - https://t.me/ERP_ITB/742

6. Предпроектное обследование - https://t.me/ERP_ITB/744

7. Экономический эффект от автоматизации. Быстрый способ расчёта - https://t.me/ERP_ITB/569

8. Стратегия перехода с 1С:УПП. 3 варианта развития - https://t.me/ERP_ITB/724

9. Что делать, чтоб использовать 1С:УПП после 2026г. - https://t.me/ERP_ITB/583

10. Настройка расчета точной себестоимости в 1С:ERP - https://t.me/ERP_ITB/618

#производство #интегратор1С

12/12/2025

❗️ВНИМАНИЕ
🔥Только для наших подписчиков.

Вы можете запросить записи наших вебинаров

1. Как подготовиться к проекту внедрения 1С:ERP на вашем предприятии?
2. Типовые возможности 1С:ERP для автоматизации сложного производства
3. Расчёт точной себестоимости и ценообразование в ERP
4. Управленческий учет. Разработка и автоматизация бюджетирования на решениях 1С
5. Типовые возможности 1С:ERP в регламентированном учете
6. Цифровизация производства: автоматизация (MES) + роботизация (коботы)
7. Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
8. Управленческий учёт. Эффективное управление оборотным капиталом
9. Налоговый мониторинг в решениях 1С на примере 1С:Управление холдингом.
10. Быстрое закрытие месяца. Fast close
11. 1С:MES. Практический вебинар на примере машиностроительного предприятия
12. Автоматизация 1С:Документооборот

по ссылке (https://clck.ru/3PrMEg)

10/12/2025

Как убедить руководство перейти на ERP?

Ситуация, когда запрос идет от сотрудников, наиболее острая. У нас были кейсы, когда люди на местах осознают необходимость автоматизации процессов, но не могут убедить руководство предприятия инвестировать в развитие.

Что мы предлагали в таких случаях:

1. Дорожную карту внедрения ERP-системы (1С:Управление холдингом, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:ERP Управление предприятием, 1С:ERP.Управление холдингом) с этапами, сроками и приблизительной стоимостью проекта - бесплатно
С этим руководством сотрудник уже может выйти на обсуждение. При позитивном решении 👉

2. Экспресс-обследование - бесплатно. По результатам руководство получит более точные прогнозы по срокам и цене, а также реестр бизнес-процессов, с которым может обратиться к любому интегратору или составить на его основе ТЗ.

3. ROI проекта. В результате обследования мы сможем рассчитать окупаемость проекта. А это самый лучший довод для стейкхолдера.

Таким образом мы совершенно бесплатно помогаем от инициирования проекта до защиты бюджета

Готовы начать? 👉Запрашивайте Дорожную карту в Чат-боте https://t.me/Cifp_bot

Не уверены? 👉 Приходите на промлекторий 17 декабря на ВДНХ, обсудим эти и другие интересные темы. Подробности здесь - https://cifp.ru/meropriyatia

#производство