16/07/2026
ขอแนะนำผู้บริหารรุ่นที่สอง คุณณัฐ ใบโพธิ์วงศ์ (GM นัตตะ) และแนวทางการบริหารคนและองค์กรในแบบฉบับคนรุ่นใหม่
ขอขอบคุณบทความจาก SME Thailand มา ณ ที่นี่ด้วยค่ะ
การให้ลูกน้องกล้าตัดสินใจ เป็นส่วนหนึ่งในการทำให้องค์กรเติบโต... แต่สิ่งที่มักตามมาคือคำถามที่ว่า “ถ้าผิดขึ้นมา ใครจะรับผิดชอบ?”
สำหรับ ณัฐ ใบโพธิ์วงศ์ ทายาทรุ่น 2 ศรีพิพัฒน์เอ็นจิเนียริ่ง คำตอบไม่ใช่การควบคุมทุกอย่างไว้ที่ตัวเอง แต่คือการสร้างระบบรองรับความผิดพลาด แยกให้ออกระหว่าง Small Fail กับ Big Fail เพื่อเปิดพื้นที่ให้คนหน้างานได้เติบโต โดยมีผู้บริหารคอยเตรียมแผนสำรอง และคอยบอกว่า...
"คุณหัดเดินได้เลยนะ... ถ้าล้ม ผมจะเป็นคนพยุงคุณลุกขึ้นมาเอง"
จาก ‘ระบบคน’ สู่ ‘กลยุทธ์ธุรกิจ’ ในวันเผชิญวิกฤต วิธีคิดที่ยืดหยุ่นและมองภาพใหญ่นี้ ไม่เพียงแต่เปลี่ยนธุรกิจครอบครัวจาก "เจ้าของเก่งคนเดียว" สู่องค์กรที่คนทั้งทีมช่วยกันขับเคลื่อน
แต่ยังรวมถึงการพาธุรกิจรอดพ้นจากวิกฤตโควิด-19 ในวันที่โรงงานอาหารชะลอการลงทุน คุณณัฐเลือกหันไปมองหาโอกาสจากเทรนด์ Pet Humanization นำองค์ความรู้ด้านเครื่องจักรผลิตอาหารมนุษย์ที่มีอยู่เดิม มาต่อยอดสู่ระบบการผลิตอาหารสัตว์ทันที!
นี่คือบทเรียนสำคัญสำหรับ SME หลายครั้ง New S-Curve ไม่ได้เกิดจากการทิ้งสิ่งที่เราถนัดแล้วไปนับหนึ่งใหม่จากศูนย์ แต่เกิดจากการนำ "ความเชี่ยวชาญเดิม" ไปแก้ปัญหาในตลาดใหม่ที่กำลังเติบโตต่างหาก
อ่านแนวคิดการทรานส์ฟอร์มธุรกิจต่อได้ที่ https://www.smethailandclub.com/entrepreneur/10418.html
#ศรีพิพัฒน์เอ็นจิเนียริ่ง #วิสัยทัศน์ผู้บริหาร #ทายาทธุรกิจ #กลยุทธ์ธุรกิจ #เครื่องจักรอุตสาหกรรม #เพื่อนคู่คิดธุรกิจเอสเอ็มอี #เรื่องธุรกิจต้องSMETHAILAND
