Andrea Barilli Coach Improv

Directions

Andrea Barilli Coach Improv Entre théâtre et coaching, j’invite à la connexion, à l’écoute et à la conscience de soi.

Mon approche mêle art, présence et humanité pour révéler le meilleur de chacun, dans la vie comme sur scène.

AI in the training room: a polarity to manage, not a problem to solve. 🎭A Training Industry piece (14 October, Jenni Mar...
25/10/2026

AI in the training room: a polarity to manage, not a problem to solve. 🎭

A Training Industry piece (14 October, Jenni Marsh and Sarah Coley) argues that facilitators of leadership programs should treat human interaction and AI as two poles to move between, not as a choice. Their suggestions: find out where participants stand between anxious and enthusiastic about AI, gauge their actual experience (have they written a detailed prompt, held a back-and-forth with a tool?), invite a next step with a clear purpose and optional participation, and make room to share what people learn.

Theatre has long worked this way: a good facilitator reads the room before choosing the exercise. "Where are you today?" is a warm-up question long before it is a survey. And optional participation matters: people tend to join more fully an exercise they chose than one imposed on them.

Try it: open your next workshop with a line-up. People arrange themselves along a line from "AI worries me" to "AI excites me" and explain their spot in one sentence. In two minutes you have audited mindsets, and everyone has been heard.

Where would your team stand on that line?

Mourir sur scène : choix artistique ou porte de sortie ? 🎭Impro & Cie (16 octobre) propose cinq questions pour distingue...
25/10/2026

Mourir sur scène : choix artistique ou porte de sortie ? 🎭

Impro & Cie (16 octobre) propose cinq questions pour distinguer la mort qui sert l'histoire de celle qui sert à fuir : est-ce un choix ou une réponse à la panique ? Le corps est-il pleinement engagé ? L'autre joueur garde-t-il un enjeu, ou reste-t-il seul sur le plateau ? Accepte-t-on la vulnérabilité ? Et que ressent le public : de l'émotion, ou un rire nerveux ?

En entreprise, la mécanique est la même. Combien de réunions se terminent par une « mort » commode (« on en reparle », un dossier enterré), non parce que c'est la bonne décision, mais parce que le blocage est devenu inconfortable ? La question de l'improvisateur vaut pour le manager : est-ce que je décide, ou est-ce que je m'échappe ?

Un exercice d'atelier tiré de l'article, « Category Die » : on énumère des mots d'une catégorie ; au premier accroc, le groupe crie joyeusement « Die ! » et le joueur meurt sous les applaudissements. L'erreur devient un jeu, pas une honte.

Merci à Impro & Cie (impro-cie.fr) pour cet article.

Quelle est la dernière fois où vous avez « fermé » un sujet pour éviter l'inconfort ?

Se l'IA diventa il collega preferito, il team ne paga il prezzo. 🎭Secondo HBR (20 ottobre, Gretchen Gavett), in un sonda...
25/10/2026

Se l'IA diventa il collega preferito, il team ne paga il prezzo. 🎭

Secondo HBR (20 ottobre, Gretchen Gavett), in un sondaggio su oltre 1.000 lavoratori statunitensi chi si rivolge all'IA invece che ai colleghi tende a fidarsi di meno di loro e a coordinarsi peggio: i ricercatori lo chiamano "relationslipping", lo scivolamento delle relazioni. L'articolo indica anche contromisure per i leader (qui mi fermo ai dati del riassunto).

Chi fa improvvisazione lo sa: la fiducia nasce da piccole offerte accettate. Ogni volta che chiedi a un collega "tu come la vedi?" e costruisci sulla sua risposta, depositi qualcosa. Ogni volta che salti il passaggio perché l'IA risponde più in fretta, prelevi.

Un esercizio per il prossimo meeting: prima di aprire lo strumento di IA, due minuti in coppia. Uno propone un'idea, l'altro risponde solo con "sì, e…". Poi, se serve, l'IA entra come terzo partecipante, non come sostituto.

Quando è stata l'ultima volta che hai chiesto un parere a un collega prima di chiederlo a un assistente?

Before you train people on AI, listen to what they feel about it. 🎭A Harvard Business Review article (22 October, Fossli...
24/10/2026

Before you train people on AI, listen to what they feel about it. 🎭

A Harvard Business Review article (22 October, Fosslien, West Duffy and Scott) argues that employees often feel a mix of anxiety and excitement about AI. When leaders ignore it, adoption suffers: worried people avoid the tools or find workarounds, and the investment loses value. The suggested path is to acknowledge concerns, create a safe space to experiment, and be open about how the time saved will be reinvested.

Most AI programs start with the tools and skip the fear. In improv we use "yes, and": you accept what the other person offers, then build on it. A leader who says "yes, I hear that this worries you" before saying "and here is how we will learn together" is using the same words in a very different room.

A 5-minute exercise for your next team meeting: each person finishes the sentence "What worries me about AI is…", and the next person answers only with "Yes, and…". No rebuttals, no fixes.

What would your team say if you asked them honestly?

Una buona squadra non è fatta di amici. È fatta di persone allineate. 🎭Nell'IdeaCast di HBR (13 ottobre) lo psicologo or...
24/10/2026

Una buona squadra non è fatta di amici. È fatta di persone allineate. 🎭

Nell'IdeaCast di HBR (13 ottobre) lo psicologo organizzativo Adam Grant sostiene che le squadre rendono di più quando condividono scopo e direzione che quando semplicemente si piacciono: la coesione sul compito prevede la performance più di quella sociale. Il disaccordo sul compito è utile, quello sulle persone no. E invita a riconoscere i "disagreeable givers", quelli che sfidano il gruppo per cura e non per vanità.

Nei team building lo scopo non è far diventare tutti amici, ma costruire fiducia sul lavoro. L'improvvisazione funziona bene proprio per questo: allena ad accettare l'offerta dell'altro anche quando non si è d'accordo, a dire "sì, e…" prima di dire "ma". Il disaccordo resta, cambia il modo in cui lo si porta in scena.

Un esercizio da provare: due persone devono scegliere insieme il menu di una cena, ma ogni frase deve iniziare con "Sì, e…". Dopo due minuti, chiedete al gruppo cosa è cambiato nel tono del disaccordo.

Nel vostro team, il disaccordo sul lavoro è benvenuto?

Et si rêver, c'était improviser sans public ? 🌙Impro & Cie (23 octobre) reprend une idée du scientifique cognitif Nick C...
24/10/2026

Et si rêver, c'était improviser sans public ? 🌙

Impro & Cie (23 octobre) reprend une idée du scientifique cognitif Nick Chater : le cerveau improvise en permanence, et un rêve serait une improvisation avec très peu de détails, construite en temps réel, sans scénario ni matériel préparé. L'article en tire trois formats d'impro inspirés du rêve : « The Dream » (iO Chicago), où la troupe joue le rêve d'un spectateur ; le Playback Theatre, où les acteurs transforment un récit en scène ; et « Dream On » de Ruth Zaporah, un exercice où le temps, l'espace et les identités se tordent sans justification.

En formation, ce qui bloque les gens n'est presque jamais le manque d'idées, c'est la censure intérieure. Dans un rêve, personne ne juge. Sur scène, la différence est qu'on est éveillé et qu'on écoute son partenaire : l'impro entraîne à baisser la censure sans perdre l'écoute.

Un exercice de 3 minutes : racontez une scène en la laissant changer de lieu ou de rôle sans l'expliquer, et accueillez chaque glissement de votre partenaire.

Quelle idée avez-vous écartée avant même de la dire ?

How do you measure coaching without reading the coaching? 🔍Training Industry (16 October) publishes a piece by Saoussen ...
23/10/2026

How do you measure coaching without reading the coaching? 🔍

Training Industry (16 October) publishes a piece by Saoussen Ben Aissa on measuring manager coaching while protecting confidentiality. The core idea: judge coaching by changes in observable behavior, not by what was said in the sessions. Her suggestions include setting two or three visible behaviors before the program starts (for example involving the team earlier in decisions or giving more specific feedback), agreeing in writing what data is collected and who sees it, comparing several viewpoints such as self-assessment and colleague feedback, and being honest when coaching's contribution cannot be separated from reorganizations or workload changes.

Our take: the same logic applies to any training, including improv and public speaking workshops. A good session feels great on the day, but the real test is whether, three months later, colleagues notice someone listening more or presenting more clearly. Define the behavior you want to see before you start, and ask the people around the participant to compare then and now.

What is the one behavior you would want your team to notice after your next training?

I vostri team di direzione litigano troppo poco. 🎭Secondo Rebecca Newton, psicologa organizzativa, in un articolo della ...
23/10/2026

I vostri team di direzione litigano troppo poco. 🎭

Secondo Rebecca Newton, psicologa organizzativa, in un articolo della Harvard Business Review (7 ottobre), molte squadre dirigenti hanno troppo poco conflitto produttivo, non troppo. Per amore dell'armonia, per fiducia nel lavoro dei colleghi o per paura di sembrare poco collaborativi, i dirigenti evitano di mettere in discussione le idee degli altri, e le proposte importanti ricevono meno scrutinio del dovuto. I suggerimenti per i CEO: chiarire lo scopo condiviso, impostare le riunioni su domande invece che su aggiornamenti di stato, costruire fiducia e spingere i colleghi a risolvere le tensioni direttamente tra loro.

La lettura di Andrea Barilli Coach: l'improvvisazione teatrale allena proprio questo equilibrio. Nel «sì, e…» si accoglie l'idea dell'altro (sì) e poi la si arricchisce o la si mette alla prova (e). Il disaccordo non è vietato, è reso sicuro. Un esercizio semplice per la prossima riunione: prima di esprimere un'obiezione, ogni partecipante riformula l'idea dell'altro e poi aggiunge il suo dubbio costruttivo.

Quando è stata l'ultima volta che in una vostra riunione qualcuno ha detto «non sono d'accordo» e la discussione è migliorata?

Ce qu'un enfant de 5 ans fait mieux que nous en improvisation. 🎭Impro & Cie (14 octobre) part d'un constat : un enfant i...
23/10/2026

Ce qu'un enfant de 5 ans fait mieux que nous en improvisation. 🎭

Impro & Cie (14 octobre) part d'un constat : un enfant improvise sans effort parce qu'il n'a pas encore appris les filtres de l'adulte. Il lance sa première idée sans la juger, croit à ce qu'il imagine, engage son corps avant de parler, accepte ce que l'autre propose et traite l'erreur comme un rebondissement. L'adulte réfléchit, contrôle, protège son image. Le travail consiste donc moins à apprendre qu'à désapprendre.

En entreprise, c'est ce qui freine les équipes en réunion : on filtre l'idée jugée pas assez bonne, on discute la proposition au lieu de la prolonger, on cache l'erreur. Un exercice simple peut changer le climat d'un groupe : le « J'ai foiré ! ». Celui qui se trompe le crie, et le groupe l'applaudit. Dix minutes suffisent pour que l'erreur devienne une information plutôt qu'une faute.

En formation (improvisation, prise de parole, team building), c'est ce qu'on travaille : sortir du jugement permanent pour retrouver l'écoute et la spontanéité.

Quelle est la dernière idée « trop simple » que vous n'avez pas dite en réunion ?

Facilitating with AI without losing the human part. 🎓Training Industry (14 Oct) argues that leadership development facil...
22/10/2026

Facilitating with AI without losing the human part. 🎓

Training Industry (14 Oct) argues that leadership development facilitators should balance low-tech, hands-on reflection with AI use. Suggestions: check where learners stand on AI, ask about their experience, invite use with a clear purpose and keep it optional, treat the tool as a thinking partner rather than an answer machine, then reflect together as a group.

My take: in a live workshop, what AI can't do is read the room, the pause before someone speaks up, the glance that says "I disagree". Improv trains exactly that: attention to the other person, comfort with the unexpected, building on what's offered. AI can help prepare the material; people make the room work.

What is one thing in your training sessions that you would never hand to a tool?

Address

01 Rue Othmene Tlili
Aouina
2045

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Andrea Barilli Coach Improv posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category