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創聖有限公司, 朴子街348-1號, Taichung (2026)

17/03/2026

曾經覺得人生最重要的，是做好每一次的選擇，必須要做正確。

後來發現，其實最重要的，是在做錯誤的選擇時趕緊修正，做正確的選擇後，堅持不懈。

23/02/2026

創業篤志精研術，開新局，鑄盛世，拓千秋宏圖；

聖心守道立長基，興偉業，啟遠景，築萬代功業。

午馬年，烈火年；

在開工的這一天不免俗地

要祝福所有與創聖有關的您、你、妳。

在新的一年裡

身體健康，心靈富足

引天地之正氣，斬周遭之邪祟。

17/02/2026

朋友們，新年快樂

不知不覺，又到了一年開始的時候

人生如夢，這不只是一句成語，更是一句現在生活的寫照

過去的一年裡，好像很忙碌

但是一回首，又好像一場夢，無法準確地說出在忙碌什麼。

只知道自己認識了些新朋友，共同解決了一些新問題；

孩子講話開始變得清晰，家中的樹木顯得更加粗壯。

一切皆有變，但都順應本心，沒有刻意；

就彷彿達爾文演化論中的序言，所有的變化都沒有好壞，只有適合與否。

===

在過去，是自然環境來定義何者適合生存，所以我們稱之為天擇

後來，當人類文明出現後，人類開始介入定義何種物種適合生存，是為人擇。

而在未來，到底依舊是人類選擇了演化方向，還是AI選擇了演化方向呢？？

這個答案似乎不再那麼的確定。

或許那句千古名言

「人類從歷史上學到的教訓，就是人類從來不會記取教訓。」

在我們這一代真的會失效

畢竟未來的人類或許不會記取教訓，但是AI會幫我們記得。

==

在這個大變遷的時代裡

不自覺就讓人想起了狄更斯雙城記裡的那一句

「這是個最好的時代，也是個最壞的時代。」

然而，令人揪心的是

那時的狄更斯筆下是在描寫法國大革命

而現在的所有人類，彷彿也正被迫地捲入一場革命當中。

依據目前可知的歷史，所有的革命與戰爭，永遠都是少部分人的狂歡，與大多數人的悲哀。

而我們，能有幸成為那少數人嗎？？

不知道，真的不知道

但是，仍真心地祝福所有朋友們

願健康與平安與您們常在

勇氣與資源與您們同行。

願每個人在豐盛中擁抱生命，

並且能在在變動中穩定自己。

如果可能，讓我們用自己喜歡的方式，慢慢成為自己喜歡的模樣。

成長不必劇烈，療癒不必張揚，挫敗後仍能爬起，在我們觸目所及的地方永遠都有希望的光芒。

願所有好事，在合適的時機發生。

願雖然世事無常，但是情誼永存。

祝福所有人，在新的一年裡，都能遇見那個更成熟、更自在、更喜歡的自己。

===

科技的轉變是如此地令人眼花撩亂，目不暇給；

但是生而為人，真正深刻的轉變，往往來自日復一日的穩定與覺察。

或許當我們所有曾經引以為傲的能力在AI面前都是如此的蒼白的時候

那些能保守內心的人

才會是第一批站起身來擁抱AI巨浪的先行者、探險家。

如同曾經，大西洋隔絕了美洲與歐亞非大陸

它們彼此的距離是如此的絕望

然而因為哥倫布等人的踏浪前行

大西洋航線成就了歐洲的繁榮直至今日

AI，或許就是我們這個世代的大西洋，誰能站在這個巨人的肩膀上，誰就會被世界所銘記。

人類的文明終將延續，但不一定是用我們看得懂的方式。

如同當我們自願成為孩子腳底下的那個肩膀時，我們也並非期望孩子能告訴我們他們看到的世界是如何又如何。

我們也只是單純希望他們能與我們不同，可以看的更高、更遠；

即便那個世界我們無法理解。

最後，還是得說

新年快樂，朋友們

這是最真摯的祝願

願您們快樂

願您們的家人、您們的朋友們都快樂。

10/01/2026

只要有機會

孩子們都會過來找我講故事

他們一個要聽雞頭鷹，一個要聽大野狼

為了公平

便常常在故事裡面讓兩個動物一起出現

然而在孩子的世界裡

大野狼並不壞，他也會保護朋友，幫助別人

而雞頭鷹即便會飛，但是看到大野狼來了它就會收起翅膀，用走的跟大野狼一起去探險

說句實話

本來這樣子編故事是為了照顧孩子們的情緒

畢竟沒有人喜歡自己所選定的角色在故事裡面是壞人

但是講著講著

卻發現這個故事其實是自己的一面鏡子

我們都希望那些無惡不作的大野狼其實只是看起來壞，實際上很善良；

我們也都期許那些高高在上的人們願意收起他們那驕傲的翅膀，腳踏實地的陪地上的牛馬們走一段泥濘。

那麼他們便會知道，很多時候他們所謂的一帆風順只是因為他們先天有一對翅膀。

===

有一次，大兒子跑過來說：「爸爸，我好愛你呦。」

我說：「爸爸媽媽也都很愛你呀，但是，你知道為什麼爸爸媽媽愛你嗎？？」

原本我預期的答案是他會回答

因為...所以...

但是大兒子卻不假思索地回答：「爸爸媽媽就是愛我，沒有理由。」

此時，孩子的自信是如此閃耀

是阿，有些愛，沒有理由

僅僅是因為存在，就值得被愛。

如同我們愛孩子，父母愛我們

亦如同孩子愛我們，我們愛父母

從我們相遇的第一眼起，無論高矮胖瘦美醜

我們便深深地愛上了對方。

===

朋友們，新年快樂

不好意思拖到了現在才有時間好好地與你們說說心底話。

無論過去的一年裡你們過得好不好

無論未來的一年裡會有什麼驚濤駭浪

別忘了，只要我們存在

那麼一定有人愛我們

沒有理由

每思及此，內心裏的勇氣便油然而生

也希望這個故事，能讓我們一起勇敢

雖然世界並不美好，但是願我們都能記得，我們都是乘愛而來

共勉之。

18/07/2025

努力真的越來越貶值了？

九邊

文章是我這兩天在西藏出差時候寫的，成文比較倉促，大家湊合著看吧。

文章標題裡的“努力是不是越來越貶值了”，其實也沒必要遮掩，事實上努力的回報率確實是在逐年走低。甚至那些拼命雞娃的家長，他們也都懂，只是覺得讀書是唯一能把握的事，別的也做不了啥。

至於原因，倒也不是別的，主要就是“開荒賽”變成了“排位賽”。

開荒時代有點像美國的西進運動，克服一定的困難，到了一塊無主之地，宣佈是自己的，然後就變成地主了。大家不知道看那個美劇《黃石》沒？裡邊的達頓家族就是150年前去蒙大拿州拿下了一塊大的離譜的土地，從此變成了最大的農場主。

過了那個時代，你再去開荒，已經沒有地可以讓你用了，你只能是去給農場主們當長工，被工頭管著，接受KPI考核，看你不順眼就讓你滾。而且可能你能力很強，但也沒法不斷升級，因為農場主不僅有兒子，還有從小養大的孩子做包工頭，你很難取代他們，儘管你能力比他們強。

血緣的作用開始越來越明顯。不知道大家最近吃那個礦泉水首富的瓜沒有，私生子繼承大戰，有人推算，就算最終和解，也會得到巨額補償，涉及到的金額普通人從秦始皇開始奮鬥也達不到。

此外社會也在刻意“做局”，讓你翻身越來越難。

之前跟一個大HR聊過，他說如果有地獄，那肯定有一層關著他們這群人，倒也不是十惡不赦，但是他們的任務，就是儘量磨滅員工的鬥志，把員工原子化，螺絲釘化。這個過程既有規訓，又有打壓。

倒也不複雜，主要是企業的目的跟個人的目的差距極大。企業需要的，往往對個體是有害的。

比如公司作為組織，需要那種能把上邊的意志執行下去、把事第一次做對、儘量少的私心、儘量多的忠誠。最討厭的，是那種心比天高，太有自己想法，準備將來學明白了就要跑的人。更壞的，是那種學明白了就去開個差不多的公司，跟老東家競爭。甚至很多公司不要創過業的人，因為公司知道這類人永遠沒法做螺絲了。

還有個比較坑爹的東西，也就是績效主義的異化，KPI什麼的過度細化、短期化，迫使員工聚焦眼前任務，喪失長遠視野和跨領域思考能力。

所以說，很多人發現自己畢業工作了一些年之後，真變得非常齒輪化，除了自己手裡的一畝三分地，其他的啥也不會了。而且心勁沒了，不想折騰了。這是很正常的，人家目的就是這個，巴不得所有人都變成這樣。

這也是為啥大企業普遍缺乏創新能力，你把人訓練成了羊，就別指望他們去做狼的事。

更直白一些，教育和工作，都是把大家塑造成一個聽話的人，但在現實世界裡，你越聽話越老實，大概率活得越被動。

參考日本社會，就能發現，越來越多的企業逐步進入了一種“階梯狀態”，論資排輩成了常態，想升級就得混資歷，這在國內也越來越普遍。

更麻煩的是，“外包化”也成了一種更讓人鬧心的狀態，越來越多，越來越明顯。

我剛畢業那會兒，整個部門三百多人，只有十來個外包，現在倒好，很多團隊只有一個項目組長是自己人，剩下的全是外包。

軟件領域有個說法，說千萬別去做外包，主要也是這個崗位天然缺乏歸屬感，也沒有好的晉升路徑，公司甚至不會刻意培養你，畢竟你不是自己人。剛畢業那幾年心氣正足的時候幹這個，非常打擊人。

但這幾年也沒辦法，形成了惡性循環，明顯在學日本，外包用的越來越多。

此外努力貶值，也跟技術進步放緩有關，技術不但在放緩，而且對人的需求越來越少，變成了神仙打架，跟大部分普通人關係不大。

“農場主”們佔據了生態位之後，也會儘量去打擊後來者。

不過需要注意的是，混職場在全世界都不是普通人翻身的主要路徑，從來都是做買賣。也就是說，哪怕在經濟急劇上升期那些年，你讀書進職場，然後爬職場天梯，從來都是一條窄門，通過職場能徹底翻身的人極少。只是這道窄門很具有迷惑性，讓人有種工資逐年變高、最終翻身的錯覺。

“讀書改變命運”只在特定歷史時期（如中國恢復高考後、美國二戰後）確實有效，但隨著高等教育普及、產業結構變化、階層板結，其“躍遷”效能確實在下降。

很多天才選手看著是被知識改變命運了，其實主要是天賦，天賦實在是太稀缺了。

尤其是太多人的努力，本質是同質化努力。大家都沿著前人走過的路，做著極度相同的事，如果這類工作不拉高門檻，最後大家都別想好過。最明顯的是程序員，培養路徑和知識體系都是極度透明的，疊加大學批量供應，這幾年整個行業都有點過剩。不僅中國過剩，美國也過剩。

如果拉高門檻或者限制准入，還好一些，比如公務員，他們的工作就極度同質化，但好在門檻在那裡擺著，而且一直保持一個很固定的流入速度，大家日子都還可以。

這兩年跟很多大廠的級別很高的小夥伴都聊過，大家都表示前些年處在一種奇怪的心態裡，覺得自己的工作一直能做下去，覺得工資一直能漲。有天轉折來臨的時候，變得無所適從。

我見過那種買房背八九百萬貸款的人，高的嚇人，不過他們自己以前覺得很無所謂，反正三四年就賺回來了，誰能想到沒多久工作都沒了。

那有小夥伴可能納悶，今後社會會不會越來越固化？

是，也不是。

說是，因為智力和各種自身條件接近的人，如果家境相差極大，後來的處境，大家也都可以想像。

或者說，代際傳遞的優勢在加大（教育資源、社會網絡、試錯資本），這些獨屬於富人的資源對後代的影響非常大。

那為啥不是呢？

主要是因為現在是商業社會，財富這東西跟水一樣，一直在流動。

分析過去百年的美國社會，也能發現兩個很重要的問題，做生意這事既是翻身的途徑，也是實現財富再分配的重要手段，也就是絕大部分豪門都是做生意起家，最後也亡于生意的枯萎。

有些是因為產業的巨大變革，每次變革都會弄死很多老恐龍，比如早年很多做航運的，誕生了無數巨富，但很快就被新技術給徹底打垮了。還有些做石油的，這個倒楣行業本身就是80%的危機期和20%的興盛期，每次週期波動都弄死一大堆大佬。

現在的AI又是這樣的東西，它一方面加速淘汰同質化、可編碼的努力（加劇“無用感”），另一方面又為擁有獨特創意、解決複雜問題、人機協作等能力的人（即擁有新“手藝”的人）創造了巨大機會。

接下來誰會用AI，誰占大便宜，現在已經有那種完全不懂編程的，依靠AI做出來非常優秀的遊戲。普通人可以從給AI提問開始，慢慢深入。

此外美國那邊還有個東西，就是房產稅和繼承稅，很多豪門就是被房產稅給搞沒了。

與此同時很多草根做對了某件事，幾年內就翻身了。

那是不是二代們創業容易一些呢？

是，也不是。

從個體角度講，二代們的優勢是資源多，試錯機會多。但機會再多又能多多少？資源充足如王撕蔥，這些年也消停了。

草根的優勢是人數多，可以從各個方向突圍，你不去做，別人也會去做，去做的人稀裡嘩啦死一大堆，但是依舊有倖存，而且他倖存的原因可能並不是最強，而是最幸運。

這有點像古代攻城戰裡的“先登者”。往往最終能得到這個頭銜的，幾乎都不是第一個登上城頭的，第一個登城的，以及隨後登城的很多人都死了，直到耗盡了城頭敵人，然後有個幸運的好同志上來做了收尾工作，拿了桂冠。

也就是說，代際優勢傳承和草根突圍同時存在，形成了一個“M型社會”，雄心勃勃且聰明勤奮的草根，靠著父輩資源的二代，共同構成了那個“M”的兩頭，沒啥特點的普通人處在中間。

所以商業社會總會保留著巨大的流動性。

那啥是真正的固化呢？

就是中國古代那種權力社會疊加農業社會，一個人當了官，生一堆孩子，買一堆地。花大量的資源去培養孩子，如果能當官最好，當不了，還可以當地主，這就是所謂的耕讀傳家。于此相對的，窮人是極難極難翻身的，因為賺的錢只夠糊口，根本沒錢培養孩子科舉，也沒錢買地，每年賺到的錢只夠糊口，沒法投資未來。

這也是為啥開國前七十年左右歷朝歷代的階層躍遷多一些，那時候大家都沒錢，都是裸裝上場，兩三代人之後，就變成了資源的對耗，普通家庭就扛不住了。

商業社會相比于傳統權力社會，最大的優點是市場有種可怕的“創造性破壞”，不斷地摧毀舊有格局，而且哪怕巨富，都非常難以把握時代的脈搏。

未來還是屬於草根，只是這種勝利本身是一件代價極大的事。

也就是說，過了社會的開荒階段，“努力”這東西變得越來越複雜，包括不僅限於：

父母得努力，給後代一個好起點；

得時刻警惕社會的規訓，有時候你成長成了一個很符合公司價值觀的人，聽領導的話，不做任何越界的事，同時也成了一個廢人。這話說得很重，不過確實是這樣。

保持個性和好奇心，這兩樣是對抗同質化唯一的出路。

還得有運氣和勇氣去冒險，真正財富是對“手藝＋冒險”的補償。

如果實在是能力不行，運氣也差，那就努力去把日子過好，我覺得有件事應該達成共識，現在是中國歷史上對普通人最好的時期，利用好手頭資源，一樣可以過的很好。

至於AI，真不用太擔心，這個社會絕大部分都是一群純糊塗蛋，他們是絕對不會去用AI的。他們碰上不懂的東西，寧願相信各種偽科學、或者用自己極度狹隘的知識體系硬想，也不會去查一下，更別說那些更複雜的功能了。趕緊用起來就是勝利。

所以說保持好奇心，保持正確的學習能力（有些人是很愛學習的，但堅決不接受任何跟自己觀念不一致的東西，學了滿腦子偽科學），保持個性（這玩意是學校和公司重點打擊的東西），只有個性才能避免同質化競爭，去做那些風險可控但不確定的事，慢慢磨，總會有進展。

在我看來，未來三種人無疑是最爽的：

1、極度熱愛某件事，這種人就算賺不到錢，也是幸運的。一般情況這種人在互聯網時代普遍都能找到一個生態位。

2、屍山血海中殺出來的大佬；

3、懂得用有限資源來享受生活的人。這一點估計是絕大部分人最終的歸宿。

所以說贏家有很多種，最大的輸家，可能就是總是羡慕嫉妒別人，想過別人的生活而不得，那才是真正的人生大坑。

17/07/2025

創業至今剛好10年了，一點心得跟大家分享

是的，現在是晚上10點41分

滂沱大雨剛剛結束

手上的工作也剛剛結束

首先

必須要感謝朋友們感謝客戶們的不嫌棄

讓我們父子一同創業的小公司

10年了依然屹立在這個世界上

10年來

很多東西改變了

然而

我們服務客人的心，依舊不變

我們對於客人面對的難題，感同身受

我們對於精密加工邊界的探索，依然不知疲倦，興致盎然。

感謝這一路以來的挑戰

以及挑戰過後

給予我們或是掌聲鮮花，或是批評指教的每個人

創聖之所以是創聖，那是因為有你們。

感謝，衷心的感謝。

===

今天的台灣，大家都辛苦了

但是在未來，台灣人只會更辛苦

Why？？

那是因為，在未來的台灣

將沒有簡單的事情可以做
將沒有簡單的事情可以做
將沒有簡單的事情可以做

過去的台灣，是解決生產效率的問題

是解決從1變成100的問題

而未來的台灣，是探索認知以外的問題

是解決從0到1的問題

===

朋友們

我們所有人都要有個覺悟

過去的我們，前方有路

只要你體力好，順著路走，就能走到很遠的地方

但是未來的我們，前方迷霧

每一步每一步，都要經過思考

否則只憑著體力好傻傻的往前走，是走不出這座山的。

===

感謝父親、感謝母親；

感謝公司內一同打拼的夥伴、感謝供應廠商。

正因有你們的同行，創聖走在迷霧中並不孤單。

感謝客戶，是您們丟來一座又一座的高山

讓我們有機會攀爬

雖然並不是每座高山都能登頂

但是登山過程中的所見所聞

都內化為公司能力的成長。

最後

要感謝老婆

感謝妳，可以接受我除了關注家庭之外

還要關注創聖這個10歲的大寶寶

===

人生際遇，奇妙如廝。

思來想去

畢竟初心不變

還是選擇用五年前的那句話來作為結尾吧

朋友阿，為什麼我們要努力？？

很簡單，那是因為我們想要成功

既然，當初的我們都沒有選擇躺平，選擇擺爛，選擇不努力

那麼請讓我們，一同在名為成功的這條路上，繼續前行

共勉之。

23/04/2025

悲觀的人說

現在如同1929年的前夕

繁榮即將結束

一場持續十年以上的大蕭條即將來臨

甚至到最後必須要用一場慘烈的世界大戰來做結尾

===

樂觀的人說

現在如同1971年尼克森宣布美元與黃金脫鉤

結束了延續上百年的金本位貨幣制度

雖然看起來衝擊很大

但是景氣的低迷不到3年就因為新的錨定物的出現

後面是持續20年的繁榮

===

但要

只能說悲觀者依舊不夠悲觀

樂觀者也依舊不夠樂觀

如今今日

反而比較像是1453年君士坦丁堡陷落前夕

是一個時代的結束與開始

1453年5月29日，君士坦丁堡陷落

全歐洲進入了惶恐不安

並且持續了40年

直到1492年哥倫布開啟了大航海的時代

告訴歐洲人他們以前在陸地上爭奪的不過是蠅頭小利

地球是圓的，要與東方做生意並不一定要經過穆斯林的地盤

美洲大陸上有巨量的黃金

歐洲人的未來不是在歐亞非大陸，而是在海洋

從此開啟了持續至少300年的歐洲大航海時代

===

悲觀的人啊，請記得，

如果真的要論陷入黑暗，那麼未來可能至少是40年的不確定年代，40年，兩代人，都將沒有時代的風口，只有個人的拚搏。

而樂觀者，也請記得，準備好你的船與海圖吧，未來的繁榮不會只持續20年，而是會比你想像的還要久的多的多。

當然，我們這一代未必能夠躬逢其盛

但請讓我們成為下一代的肩膀，讓他們站在我們的肩膀上

去迎接未來那可能會出現的繁榮吧

當然，有人會問，如果繁榮一直不來怎麼辦??

那麼

請聽聽一個小故事吧

===

7萬5000年前，我們人類的智人祖先剛出現沒多久

在今天印尼的位置有一座火山噴發了

這座火山噴發的是如此猛烈

消滅了全世界99%以上的智人

外加其他的人屬人種的生物

根據科學研究

那時候全世界的智人剩下的數量不足1萬

甚至很可能只剩下1~2000人存活

那時候的火山噴發是如此的猛烈

以至於進入了所謂的火山寒冬

全世界範圍內至少陷入了100年的黃昏與黑夜

這100年內，五代人出生的孩子

從他們出生起

看過的雨都是泥雨

看過的天空都是灰矇矇的

他們從來沒看過太陽，沒看過星星，沒看過月亮

直到有一天

開始下起了一場滂沱大雨

這場雨是如此之大

下了40天之久

此時，某個部落裡面的一位母親正在生產

這場連續40天的雨已經將部落中的住所給沖刷掉

她被迫在露天的狀態下生產

最後

當孩子淋著泥雨，滿身都是泥水的狀況下出生時

雨停了

天清了

太陽，正從東方冒出頭來

迎著朝陽

巫師把孩子身上的泥水扒開

隨著一聲響徹雲霄的啼哭

是一個健壯的女嬰

迎著朝陽，巫師把孩子高舉過頭

口中念著不知名的咒語

此時，部落中的男孩小聲地問奶奶

「奶奶，天空中那個發著亮光的光球是什麼啊??」

「......我也不知道，但是我曾經聽我奶奶說過，在好久好久以前，那時大地上到處都有我們族人的時候，天上曾有一顆發光的球，那時的大祭司稱呼它為"日"。」

「阿，所以這顆發光的大火球就叫做"日"嗎??多麼的溫暖多麼的耀眼阿。」

「是阿，那應該就是"日"了，孩子，等你長大後一定要帶領著族人去找它的故鄉，可不能再把"日"給用丟了。」

這個男孩，便是神話中的夸父

從此一代又一代的智人從非洲一路向東，朝著太陽升起的方向而去，這便是夸父追日的由來

而那位包裹泥水生出來的女孩

便是神話中的女媧

從此，世間便有了女媧補天，捏泥造人的傳說

===

所以朋友

把時間拉長來看

繁榮一定會來

差別在於繁榮是在3年後，10年後，還是100年後來

放寬心

做好我們這一代該做的事

能成，那麼恭喜

不能成，那麼也要給下一代一個訊息

讓他們即便沒看過太陽

也能在看到太陽的第一時間知道

天清了，雨停了，太陽出來了

黑暗中，沒有人是孤單的

因為我們都有同樣的念想，等天亮。

共勉之

15/04/2025

史欽泰，把「桃花源」從遁世變現世（上）沈珮君文

===

▋台灣半導體產業的開路先鋒

雖然歷史沒有what if，但是從頭覆按時，關鍵時刻若作出不同決定……？細思極恐。
「如果沒有台積電，2026年以後，所有的自動駕駛都會不見。」台積電董事長魏哲家在今春台大EMBA演講時，描述一個不能想像的世界。何僅自動駕駛會不見，蘋果手機升級也沒辦法那麼快，AI可能仍只存在科幻電影裡。

「如果沒有台積電……」，人類文明史會改寫。
台積電現在似乎等同「張忠謀」三個字。他說，他建立台積電，充滿酸甜苦辣。他的酸甜苦辣中沒有多所著墨或者他不盡知道的是，當他還在美國「德儀」為自己墜落的職涯力挽狂瀾時，貧困的中華民國政府已憑藉海內外幾個人的毅力，以莫名的信心，克盡萬難說服立委、建立工研院體制、擠出鉅款，派出四十多位工研院同仁去美國半導體大廠RCA付費學習（不是川普說的「偷」），1976年起連續三年，每年付給RCA一百萬美元。更不可思議的是，這群平均二十八歲的台灣工程師，回來試產，良率就超過美國師父，RCA驚訝之餘，想把這座台灣第一家半導體示範工廠買下。

當年如果賣了，後來就沒有聯電、台積電及一連串科技大廠，這些如地殼運動一般一個一個拱起、聳立、綿延的護國山脈了。

RCA想把工研院第一座示範工廠買下，並聘用全數員工，這是很好的條件，也是對台灣才剛踏入半導體的成績很大的肯定。工研院時任院長方賢齊在工研院成立二十五周年時回憶此事，坦言「當時很多人很心動」。怎能不心動呢？七、八○年代，台灣面對聯合國、美、日、韓接二連三的背棄，如翻騰在巨浪的孤舟，當時很多人千方百計移民，第一目標就是美國──流著奶與蜜的夢土。何況台灣這座官方出資的工廠，只是「示範」，還常遭杯葛，充滿不確定性，若見好就賣給美資，豈不甚好？

但是，這第一座半導體廠的第一位廠長史欽泰卻有不同看法。他一向溫良恭儉讓，那天卻罕見地以沉重語氣告訴方賢齊：「如果把這座廠賣給美國人，我當年回台灣貢獻國家IC（積體電路）計畫的意義就沒有了，我會辭職。」他明確表示不會跟著工廠轉移到RCA旗下去。

方賢齊很感動，另一方面也覺得「當頭棒喝」。是啊，我們所為何來？只是要做一家工廠賣掉？還是要為台灣發展產業、提升台灣電子業？政府派人赴美學習半導體技術的初衷是什麼？

史欽泰孤臣孽子的心情，敲醒了正作著「美」夢的人。

史欽泰，台糖子弟，高雄茄萣漁村之子，在美國普林斯頓以全額獎學金拿到博士學位後，在聖地牙哥一家電腦公司找到一份穩定的工作，但是，「我一心一意要回台灣」。他必須回來，因為他要直面自己的土地、回答自己：「我能為台灣做什麼？」

1969年他赴美留學，1970年日本宣稱擁有釣魚台主權，1972年美國將二戰後占領的「琉球群島」（含釣魚台列嶼）交給日本，掀起華人憤怒。普林斯頓台灣留學生組成「保釣行動委員會」，聲量很大，是保釣大本營之一。史欽泰雖未直接參加，但在同學聚會中，不斷聽到保釣運動的消息，群情沸騰，而他相對沉默：「我從小個性就不會很強烈，沒有情緒。我碰到問題不會著急，不會生氣，我只是想：應該怎麼解決？我能為台灣做什麼？」

從此，「我能為台灣做什麼？」成為他一生的功課。

===

▋出去，就是為了回來
史欽泰出生在台灣光復第二年（1946），當年年底，世界第一個電晶體誕生，而台灣的戰後嬰兒潮正才一個個呱呱墜地，赤腳長大。

史欽泰生長在漁村、蔗田，曾與阿嬤住在茄萣海邊，大家日子都不好過，一下雨，家家戶戶土糊的地都是黏黏的泥水。他小學三年級搬去父母住的台糖農場宿舍，上學必須搭乘台車，一搖一晃離開遼闊的蔗田，再走路到學校。

他台南一中畢業後，保送台大電機，北上租了一間兩個榻榻米大的房間，每天三餐最多十元，從未感匱乏。

畢業退伍，赴美深造。出國的那一年，正是阿姆斯壯登陸月球的那一年，而史欽泰才第一次搭飛機。他踏上美國的土地，正是晚上，燈火燦爛，他用shock（震撼）形容自己受到的衝擊：「美國怎麼這麼亮？」真正的問題是：台灣，我的故鄉，為什麼這麼暗？

當時台灣街燈不多，昏昏滅滅，連電扇也才普及不久。

史欽泰從未覺得自己貧窮，但踏上他鄉的第一步，他深深體會到，我們國家落後太遠了。

「出去，就是為了回來」，他本來拿到博士就想回台灣，他跟住在普林斯頓附近的潘文淵先生面談、討教。潘文淵是RCA研發主管，1974年被政府請回評估如何提升台灣電子業，他建議我們發展積體電路，並閉門在圓山飯店十天，替台灣擬出「積體電路計畫草案」，早上十一點交給經濟部長孫運璿，下午兩點就通過了，孫運璿並保證負責籌措一千萬美元經費。

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▋「三不」之約
一個多月之後，就在工研院成立「電子工業研究發展中心」（知名的「電子所」前身），這是後來驅動台灣電子業轉型的強勁引擎。

又過一個多月，孫運璿飛到美東，叩開潘文淵家大門，懇託他為台灣組成一個「科技顧問團」。潘⽂淵立刻請來在美七位華⼈專家，到家裡與孫運璿晤談，當天，台灣半導體史上居功厥偉的「技術顧問委員會」（TAC，Technical Advisory Council）就非正式地正式成立了。這真是超級效率。

這些科技顧問每周六到潘府聚會討論獻策，潘文淵並為大家擬定「三不」之約：
一，不拿台灣政府一毛錢。參加此事，是為國家，不是為錢。（潘文淵更決絕，從台灣決定派人去RCA學習之後，他即提早兩年自RCA退休以避嫌，潘夫人也辭去美國教職，伴他頻頻來回美台，她說「成全他的愛國心」。潘文淵即使退休後也未拿台灣一毛薪水。）
二，不能占用上班時間。大家必須用個人時間為台灣奉獻。所以，周末開會。
三，不能洩漏在職公司的機密。
這群科技顧問的「三不」原則，大公無私，讓自己既做母國義工，也未背叛美國雇主，忠義兩全。數十年來「三不」一以貫之，連在第二年才加入的重量級半導體專家、中研院院士虞華年去年九十歲回憶此事時，對「三不」仍然倒背如流，尤其強調：「你不能為錢而來。」

史欽泰是TAC在美面試的學人，他聽了潘文淵建議，先在美國工作汲取經驗，一年多後，知道台灣的IC計畫已確定，立刻辭職返台，連老家都沒回，直接進入工研院。

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▋不進企業，留守工研院
史欽泰是第一波赴美RCA學習的十九人之一，他是製程部分領隊兼司機（只有他有留美經驗，會開車），同行的還有曾繁城、曹興誠、劉英達、陳碧灣、倪其良、戴寶通等人，這群不到三十歲的小伙子，沒有一個人知道自己將成為未來台灣半導體界明星，而台灣從此將成為世界半導體界的喜馬拉雅山。史欽泰當然也沒想到他後來在電子所長任內、親手衍生出去的台積電，將成為全球半導體業的聖母峰，他國可望不可及。

工研院是孵育半導體業的溫床，更是台灣科技人才的養成地，它鄰近清華大學，大樹林立，現代化建築錯落其間，儼若一座大學城。當年這附近都是稻田，根據工研院二十五周年「回首來時路」的訪談，第一任副院長顧光復回憶他和經濟部次長張光世一起到新竹尋找工研院用地的時候，「走的是狹窄坎坷的田間小路，張光世還摔了一跤」。與史欽泰先後回台報到的同學章青駒在電子所成立三十周年受訪時，回憶對工研院第一印象，也恍若隔世：「我有生以來第一次到新竹，走過一些從美國標準看來破破爛爛的建築，見了兩位穿著隨便的人事人員，這在當時讓我詫異極了。」

不僅地方破，薪水也爛。史欽泰生動地形容：「我在美國繳的稅，比工研院薪水還多。」他回台那年薪水一萬四，這已是相對高薪，一般教授才八千元。

史欽泰所為何來？
曾做過工研院董事長的張忠謀，在自傳中對工研院頗有一些「責之切」的批評，其中一點是：工研院的人只想做「研究人」，不想做「工業人」。

其中最知名的當然就是在工研院堅守二十七年的元老「老史」。史欽泰堅持不進企業，他以自己個性不適合為由，頑固地留守工研院，收入遠遠不如科技公司。

這是他的選擇。
「我不是只要做一家『企業』，我想做一個『產業』，我要做一個『生態系』。」史欽泰相信：「這才能確保國家獲利。」他認為台灣不僅要建立半導體業，整個電子業都應該要升級，他的夢想只能在工研院完成。

「半導體是人類有史以來最複雜的生態系」，聯電、台積電、台灣光罩、世界先進這些有上下游關係的上市半導體公司，都是先後自工研院衍生出去的，史欽泰是創建人、督導人、催生人。還有更多與工研院直接間接相關的公司。

他也帶領工研院著力個人電腦，電子、電信、通訊、航太、生醫。他興趣廣泛，喜歡跨領域，峰峰相連。而每次技術成熟、商機出來、民間搶入時，他就帶領工研院退出，他的名言是：「創新不易，策略性退出更難」，但唯有策略性退出，台灣中小企業才能一個個蹦出來，而工研院可把資源再投入新領域。

史欽泰是工研院年紀最輕、任職最久的院長，他在此落實夢想中的「科技桃花源」。

「桃花源不應該是遁世的，應該是現世的」，他不僅帶領同仁深耕研發，他還吸引外界有志之士進來，讓他們利用工研院的資源、光環，更快地實現科技理想。

「工研院沒有圍牆」，這個桃花源不會讓你找不到入口，史欽泰擔任院長時，建了開放實驗室及創新育成中心，史欽泰希望「這就是各種領域人才可以相遇、碰撞的平台，讓交流和火花自然產生」。

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▋台灣半導體產業的奠基者
人，有進有出。工研院成立五十年來，員工轉戰民間科技大廠的，至少兩萬人，「小魚進了大池塘立刻變大魚」，其中有一百多人出任科技大公司CEO或高階管理人員。此外，自1996年工研院育成中心成立以來，共有478家廠商進駐，其中三十一家在離開育成中心後成功進駐竹科、三十三家成功上市或上櫃。

「生而不有，為而不恃，長而不宰。」（《老子》）史欽泰在院長任內，不斷提醒同仁：「工研院沒有『自己』。我們唯一的『自己』就是台灣。」廠商壯大，就是台灣壯大；廠商需要工研院，就是工研院的成就。

史欽泰認為工研院的角色就是：「成就廠商，幫助廠商成為明日之星。」

無名，無利，無我，有人因此認為工研院是「悲劇英雄」。對史欽泰來說，「無私」、「利他」是明確的自我定位。

史欽泰自美回台更新身分證時，工研院因是財團法人，戶政事務所在他的職業欄寫著「社會服務」，他覺得對極了：「是呀，工研院就是社會服務。」他很高興自己的工作是「社會服務」。

史欽泰堅守在工研院「社會服務」，全力貢獻科技業，沒有分到一張股票，甚至為了避嫌，在職期間也要求太太絕不能買股票，「因為我太了解這些產業，這有利益衝突」。他認為「錢夠用就好」。

他很富足，他擁有的最大「紅利」是：台灣半導體成為一個生態系完整的產業，台灣電子業從一般裝配升級到多項世界第一第二，這是台灣真正的用實力走出去。有什麼能比夢想實現更富足？

前美國總統歐巴馬曾說，全球有兩個研究機構，世界應該重視：一個是德國的Fraunhofer Institute，另一個是台灣的ITRI，即工研院。

這應該是對工研院最大的肯定了。
史欽泰充滿感恩：「我的一輩子就是跟著台灣半導體業一起發展。」他說得太客氣了，他的主管胡定華，也是開創台灣半導體業的元老功臣，曾經讚美史欽泰：「在台灣半導體產業發展上，史欽泰是真正帶兵領將、創造契機的人。」

帶兵領將，他不罵人，不摔公文，工研院曾用「柔性革命」來形容史欽泰的領導風格及成就，而他把功勞推給每一位共同奮鬥的人：「我是偷懶的人，喜歡拉著大家一起做。」他認為，「我們的寶島變成閃亮的鑽石，是很多人的貢獻」，不是一個人。

曹操註《孫子兵法》：「善戰者無赫赫之功」，史欽泰印證了。

03/02/2025

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