26/01/2026
Як працювати українському бізнесу, коли норми «існують», але їх ніде не визначено?
Український бізнес дедалі частіше стикається з ситуацією, коли товар, робота або послуга оцінюється за нормами, яких фактично немає на ділі.
Наш випадок — фаутне дерево, яке: реально
не віднесеш ні до одного класу якості, але
визнали таким, що не підлягає претензіям,
послалися на «внутрішні» або «непередбачені стандартами» критерії.
Формально — ти неправий.
Фактично — ти навіть не знаєш, за що.
У чому головна проблема?
❗ Невизначеність критеріїв
Якщо немає чіткого стандарту — немає і об’єктивної оцінки.
⚖️ Перевага інтерпретації над нормою
Рішення приймається не на основі документа, а на основі «так вважаємо».
📉 Ризики для бізнесу
:
не може планувати,
не може захиститися,
не може прогнозувати результат угоди.
Що робити бізнесу в таких умовах?
1. Фіксувати все документально
Контракти, технічні умови, фото, відео, акти приймання —
це не бюрократія, це страховка.
2. Прописувати власні критерії якості
Якщо держава не визначила —
визначай у договорі сам:
вологість,
допуски,
геометрію,
зовнішні дефекти.
3. Вимагати посилання на конкретну норму
Не «так передбачено», а:
📌 номер стандарту
📌 пункт
📌 формулювання
Немає — значить це суб’єктивна оцінка, а не правова.
4. Об’єднуватись у галузі
Один бізнес — слабкий.
Галузь — вже суб’єкт впливу.
Потрібні:
спільні стандарти,
публічні позиції,
професійні асоціації.
5. Говорити про це публічно
Бо тиша = згода.
А публічність = шанс на зміну.
Висновок
Український бізнес сьогодні працює не лише в умовах війни.
Він працює в умовах:
розмитих правил,
подвійних трактувань,
відповідальності без визначеності.
Коли норма не прописана —
вона не має бути підставою для покарання.
Бо бізнес має жити за законом,
а не за настроєм інтерпретатора.
Тому замовляй у перевірених продавців, котрі знають про якість, звертайся:
Тел +380683321838
#бізнесвУкраїні
#лісопродукція #деревообробка #підприємництво #реаліїбізнесу
