Nibulon / Нібулон

13/08/2026

Менше рутини для HR-команди — більше прозорості та зрозумілості для кожного співробітника. «НІБУЛОН» продовжує цифровізувати внутрішні процеси, щоб зробити роботу з даними швидшою, а систему оцінювання результативності — більш зрозумілою та послідовною.

Одним із таких проєктів стала автоматизація процесу обліку, оцінки та нарахування KPI — від формування даних про результативність до підготовки наказу на виплату бонусів📝

Раніше окремі етапи роботи з KPI потребували ручного опрацювання ✍️ та залучення кількох співробітників HR-департаменту. Це забирало час, збільшувало адміністративне навантаження та створювало додаткові ризики під час роботи з даними.

Автоматизація дозволяє передати рутинні операції системі, а фахівцям — більше часу приділяти роботі з людьми, розвитку команд і підтримці керівників👥

Водночас для всіх співробітників це ще один крок до більш зрозумілої моделі роботи: кожен має чіткіше бачити свою роль, критерії оцінювання, очікуваний результат і те, що саме означає успіх на його позиції.

Автоматизація узагальнила всі ланки створення єдиного та прозорого процесу, який допомагає пов’язати цілі компанії, командні результати та особистий внесок співробітника👤

Проєкт реалізували у два етапи:

1️⃣ На першому автоматизували розрахунок цільової винагороди. Відсоток результативності ще вносився вручну, після чого система самостійно виконувала фінальний розрахунок та формувала наказ на нарахування бонусів.

2️⃣На другому етапі ми перейшли до повної автоматизації. У системі впорядкували дані, створили карти KPI та матрицю відповідальності, а новий функціонал інтегрували в наявну цифрову систему.

Тепер відсотки результативності розраховуються автоматично, а звіт формується без додаткового ручного опрацювання.

⚙️Автоматизація KPI — частина системної цифровізації внутрішніх процесів «НІБУЛОНу». Її мета — не просто перевести більше операцій у цифру, а зробити взаємодію співробітника з компанією більш зрозумілою, швидкою та передбачуваною.

У межах цього підходу ми вже цифровізуємо документообіг, а з липня 2026 року працює Особистий кабінет співробітника. У ньому працівники можуть переглядати персональні та кадрові дані, отримувати розрахункові листки та подавати заяви на відпустку🧑‍💻

📈 Наступний крок — ще більше ясності у питаннях ролі, результативності та розвитку: щоб кожен співробітник розумів, за що він відповідає, як оцінюється його внесок, які компетенції потрібно розвивати та які можливості кар’єрного зростання відкриваються далі.

08/08/2026

«Нібулон» у липні експортував зерна в 4 рази менше, ніж планував. Виконати план завадила російська блокада українських портів. Що потрібно для відновлення роботи портів, коли ситуація на українському агроринку стабілізується і куди «Нібулон» перенаправляє свою продукцію? Інтервʼю з власником «Нібулону» Андрієм Вадатурським

👉 Читайте за посиланням:

З 22 липня український морський експорт зупинився вперше з липня 2022 року. Чому власник «Нібулону» Андрій Вадатурський зберігає оптимізм, чого галузь потребує від у....

07/08/2026

Цієї неділі Україна традиційно відзначає День будівельника👷‍♂️

Колектив «НІБУЛОНу» щиро вітає всіх будівельників України з професійним святом!🤝 Бажаємо міцного здоров'я, витримки, наснаги й терпіння. Нехай вистачає сил долати всі виклики сьогодення, берегти себе та своїх рідних. Попереду на нас чекає велика спільна справа — відбудова України. Миру, добробуту, безпечної роботи та нових звершень вам і вашим родинам!

Напередодні професійного свята ми хочемо розповісти про людину, яка понад пів століття присвятила будівельній справі, — Петра Миколайовича, інженера, керівника та наставника, чий досвід став частиною історії «НІБУЛОНу».

Свої перші професійні кроки після закінчення Миколаївської філії Одеського інженерно-будівельного інституту 🎓 за спеціальністю «інженер-будівельник» Петро зробив на посаді майстра-будівельника в Єланецькому МБО. Згодом працював виконробом, головним інженером тресту «Миколаївводобуд», а з кінця 1980-х років очолював провідні будівельні підприємства Миколаївщини, зокрема «Миколаївводобуд» та «Миколаївбудмеханізація».

Першим об'єктом, який Петро збудував із нуля, став 54-квартирний житловий будинок🏢І пам'ять про нього він зберіг особливим чином: власноруч виконав його гравюру.

До «НІБУЛОНу» ж Петро прийшов саме тоді, коли компанія активно розвивала свою виробничу інфраструктуру й потребувала досвідчених фахівців, здатних брати на себе відповідальність за масштабні проєкти.

💬«На той час за плечима в мене вже був чималий досвід. Мене знали як керівника й організатора. Я двічі приходив на підприємства, які були фактично на межі банкрутства, і виводив їх у прибуток. Просто інакше працювати не вмів. Я завжди планував роботу, забезпечував людей усім необхідним, мотивував їх, і тоді був результат. Коли Олексій Опанасович шукав людину для розвитку будівельного напряму в Миколаївському регіоні, мене рекомендували люди, які добре знали мою роботу й мої організаторські здібності. Так я у 2010 році прийшов у «НІБУЛОН».

З перших років роботи в «НІБУЛОНі» Петру доручали об'єкти, які вимагали не лише професійних знань, а й уміння знаходити нестандартні рішення. Накопичений досвід допомагав там, де готових відповідей просто не існувало.

💬«Першим моїм завданням стало будівництво лабораторного та побутового корпусу на Перевантажувальному терміналі. Паралельно ми працювали над проєктом головного корпусу компанії. Потім мені почали доручати інші, подекуди ще складніші об'єкти. Але мене це ніколи не лякало. Навпаки — мені завжди було цікаво зрозуміти, чому виникла проблема і як її можна вирішити.

Пам'ятаю, як Олексій Опанасович сказав, що територія терміналу має бути не просто функціональною. Він хотів, щоб у неї була своя душа. Передбачалося будівництво трьох фонтанів, струмені води яких мали підійматися вище за будівлю. На той час не було ні потрібних форсунок, ні насосів, ні готових технічних рішень. Ми шукали вихід, експериментували, змінювали конструкцію, підбирали обладнання, поки не досягли потрібного результату🛠️

Не меншою задачею стало й оформлення самих фонтанів. Ми вирішили облицювати їх мозаїчною плиткою. Сьогодні це здається звичною справою, але тоді в Україні таку плитку ще не виготовляли масово. Довелося шукати технологію, підбирати обладнання й фактично організовувати її виробництво. Зрештою все вдалося зробити саме так, як було задумано. Мені завжди подобалися такі завдання. Коли готового рішення немає, його потрібно знайти або створити самому. Саме в цьому, на мою думку, і полягає справжня інженерія.

Так само було й із силосами. Перші ємності ми фактично освоювали самі на інших підприємствах. Разом із командою зібрали перший силос, власноруч виготовили підйомники, тому що готових рішень тоді просто не існувало. Уже потім на нашому досвіді навчалися інші. Багатьох підрядників «НІБУЛОНу» доводилося буквально переучувати. Дехто хотів зробити все за три дні, але я завжди казав: так не можна. Якщо вже будувати, то будувати якісно. Бо ці силоси мають служити десятки років».

За роки роботи Петро виробив власну професійну філософію. Вона ґрунтується не лише на інженерних знаннях, а й на готовності брати відповідальність, діяти рішуче та ніколи не залишати проблему без вирішення.

💬«Я не боюся приймати рішення і брати відповідальність на себе. Якщо виникала проблема, я ніколи не чекав, що її вирішить хтось інший. Їхав на об'єкт, розбирався в ситуації, аналізував причини й знаходив рішення. Мені завжди був цікавий сам процес пошуку виходу. Найбільше задоволення приносить момент, коли розумієш, чому виникла проблема, і знаєш, як її усунути».

Саме ця професійна цікавість не дозволяла зупинятися навіть після десятків років роботи. Колеги знають Петра як вимогливого керівника. Він ніколи не приховує: дисципліна для нього була невіддільною частиною професії. Він переконаний: «Будівництво не пробачає байдужості. Помилки можуть коштувати занадто дорого».

За десятиліття роботи Петро виховав не одного фахівця. На його думку, справжній професіоналізм формується не в аудиторіях чи за кресленнями, а насамперед у щоденній роботі поруч із тими, хто готовий ділитися своїм досвідом.

💬«Коли мені було двадцять сім років і я став головним інженером, у мене було близько тридцяти учнів. Вони хотіли навчатися, ставили запитання, переймали досвід. Сьогодні мені трохи шкода, що інженерна професія вже не так приваблює молодь. Я хотів би, щоб молоді спеціалісти не боялися. Знання приходять із досвідом, але бажання вчитися, думати й відповідати за свою роботу має бути завжди. Інженер – це не диплом. Це спосіб мислення».

Сьогодні Петро із теплотою згадує роки, присвячені улюбленій справі, та радіє, що його досвід і сьогодні може бути корисним молодшим колегам. Водночас творчий підхід, який допомагав знаходити нестандартні інженерні рішення, знаходить своє продовження і поза професією. У вільний час він пише вірші, займається гравюрою та інкрустацією по дереву.

Втім, коли його запитують про головне досягнення професійного життя, Петро говорить зовсім не про об'єкти, а про людей👥

💬«Я можу озирнутися назад. І немає людини, навіть серед тих, кого я колись звільняв, яка б не привіталася зі мною. Оце для мене найголовніше».

#дивовижНІБУЛОНівці

04/08/2026

Генеральний директор «НІБУЛОНу» Андрій Вадатурський взяв участь у терміновій нараді під головуванням Прем’єр-міністра України Сергій Корецький. До обговорення долучилися Міністр аграрної політики та продовольства Taras Vysotskyi / Тарас Висоцький, представники аграрного бізнесу та профільних асоціацій.

Нараду скликали через посилення російських атак на цивільні судна та портову інфраструктуру, що створюють критичні ризики для експорту, аграрної галузі та економіки України. Уряд працює над фінансовими й логістичними механізмами підтримки галузі та відновленням стабільної роботи експортних маршрутів.

💬 Андрій Вадатурський, генеральний директор «НІБУЛОНу»:

«Основний тягар цієї кризи знову лягає на українського агровиробника. «НІБУЛОН» уже допомагає галузі пройти цей період і своєю роботою під час повномасштабної війни підтвердив як власну стійкість, так і критичну роль для економіки України. Ми інвестували у створення альтернативної логістики потужністю понад 200 тис. тонн перевалки на місяць, яка сьогодні підтримує український агроекспорт. Водночас ці потужності використовуються не в повному обсязі. Наростити закупівлю, приймання, зберігання та експорт зерна неможливо без фінансових інструментів, адаптованих до реальності тривалої війни.

Тому аграрному сектору насамперед потрібен перегляд фінансової рамки: зміни в регуляторній політиці, адаптація вимог Положення НБУ №351 до впливу воєнних обставин, достатній оборотний капітал і торговельне фінансування. Банківські рішення мають враховувати, що нинішні фінансові показники системних підприємств є наслідком не звичайної ринкової кризи, а руйнування активів, блокування портів і постійних атак на інфраструктуру.

Ми готові й надалі виконувати свою системну функцію: приймати зерно на елеватори, забезпечувати його зберігання та знаходити для нього шлях на глобальний ринок.

Дякую Прем’єр-міністру Сергію Корецькому за особистий контроль, Національний банк України на чолі з Андрій Пишний, а також Кирило Буданов / Kyrylo Budanov – керівнику Офісу Президента України та голові Ради з питань підтримки підприємництва – за готовність оперативно долучитися до пошуку рішень. Вірю, що спільно ми зможемо швидко знайти механізми, необхідні для збереження всього ланцюга – від поля до глобального покупця – та захисту експортного потенціалу України».

04/08/2026

У час, коли український агросектор знову проходить випробування на стійкість, «Квиток до ЄС» має допомогти агровиробникам не лише підготуватися до майбутніх правил 🇪🇺 європейського ринку, а й зміцнити свої підприємства для роботи в умовах сьогоднішньої кризи.

Пишаємося незламністю наших агровиробників, які в буремні часи розпочали навчання. Курс пройдуть ☝ 64 агровиробника, які представляють господарства із земельним банком від 1,5 га до 7000 га.

Серед учасників - аграрії, які спеціалізуються на вирощуванні 🌾зернових і технічних культур, 🌱 насінництві, 🍎 садівництві, овочівництві, 🐄 тваринництві і навіть підприємство, що працює з аквакультурами. Географія - всі регіони України.

Перший модуль курсу має назву «ESG та відповідальний бізнес». Після теоретичного блоку агровиробники виконають самостійну роботу. Зокрема, проведуть оцінку своїх господарств і сформують карти ESG-ризиків і можливостей.

🤝 До розробки навчальної програми долучились і фахівці «НІБУЛОНу». Компанія поділилась власною експертизою та практичними напрацюваннями щодо трансформації бізнесу. Впровадивши європейські стандарти роботи самостійно, «НІБУЛОН» масштабує їх на свої ланцюги постачання. Як системний гравець і частина ринкової інфраструктури, «НІБУЛОН» має великі можливості для сприяння якісним змінам у всій галузі.

«Квиток до ЄС» - програма, яка впроваджується European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), за фінансування Швейцарії, у співпраці з компанією «НІБУЛОН» та реалізується AV Group - sustainable consulting.

Навчання безкоштовне. І навіть краще! Адже партнер проєкту - компанія CLAAS - вже приготувала подарунок 🎁

👌 Підприємство, яке найефективніше застосує знання у своїй роботі, вже цієї осені отримає освітню поїздку до ЄС для 1-2 представників.

Українські аграрії відвідають головне виробництво техніки CLAAS (м. Харзевінкель, Німеччина) і проведуть серію зустрічей із представниками європейського аграрного бізнесу.

31/07/2026

🕯️31 липня минає чотири роки від дня загибелі Героя України, засновника компанії «НІБУЛОН» Олексія Вадатурського та його дружини Раїси Вадатурської. Подружжя загинуло внаслідок російського ракетного удару по їхньому будинку в Миколаєві.

Вшановуючи пам’ять свого засновника та продовжуючи його справу, «НІБУЛОН» розпочинає проєкт оновлення скверу Спортивного🌳 — громадського простору, що прилягає до однієї з центральних артерій міста, проспекту Центрального. Ініціатива реалізується у партнерстві з Миколаївська міська рада та є внеском компанії у розвиток рідного міста, з яким нерозривно пов’язана її історія.

Проєкт передбачає комплексне переосмислення скверу відповідно до сучасних європейських принципів формування громадських просторів. Його мета — зробити територію комфортною, безбар’єрною та зеленою, із якісним озелененням, сучасним освітленням, зручними пішохідними маршрутами, а також місцями для відпочинку та спілкування.

💬«Батько завжди керувався принципом, що найкраще людину характеризують її дії — справи, які приносять користь іншим. Створення сучасного громадського простору, потрібного місту та його мешканцям, поряд із нашими зусиллями зі збереження робочих місць, підтримки економіки та збільшення податкових надходжень — це саме той спосіб ушанування, який є гідним його пам’яті. Ми вдячні Миколаївській міській раді за партнерство й підтримку цієї ініціативи. Сподіваємося, що разом створимо місце, де минуле зустрічатиметься з майбутнім, а пам’ять про Олексія Вадатурського житиме у розвитку міста та справах, що служать людям», — зазначив генеральний директор «НІБУЛОНу» Андрій Вадатурський.

За словами головного архітектора Миколаєва Євгена Полякова, сьогодні для міста особливо важливими є приклади відповідального партнерства між громадою та бізнесом🤝

💬«Прифронтовий Миколаїв потребує не лише відбудови, а й формування нової якості міського середовища. Ми вже провели спільну робочу зустріч із представниками «НІБУЛОНу» та архітектурним бюро. Переконаний, що нам вдасться знайти найкращі сучасні рішення та вдихнути нове життя у цей простір — завдяки якісному ландшафтному дизайну й продуманому підходу до його майбутньої експлуатації», — наголосив Євген Поляков.

До роботи над архітектурною концепцією долучилися відомий український архітектор Олег Дроздов та його команда Drozdov & Partners. За його словами, майбутній простір має бути насамперед зручним для людей, а меморіальна складова — природно інтегрованою у його повсякденне життя.

💬«Ми прагнемо створити простір, у якому людям буде комфортно щодня, — із тінню, зеленню, продуманою інфраструктурою та якісними місцями для відпочинку. Для нас важливо, щоб пам'ять про Олексія Вадатурського читалася через простір, що працює для громади, підтримує її повсякденне життя та водночас розповідає історію Миколаєва — міста води, суднобудування, зерна і праці. Поєднання цих сенсів із сучасними принципами формування громадського простору створює середовище, яке залишатиметься актуальним і цінним для міста протягом багатьох років», — зазначив Олег Дроздов.

📐Найближчим часом команда архітекторів проведе дослідження території та розпочне розроблення концепції оновлення скверу. Після завершення цього етапу проєкт представлять громаді для обговорення.

30/07/2026

💻 Для «НІБУЛОНу» ІТ – це не допоміжна функція, а основа керованості бізнесу в умовах війни. Цифрова інфраструктура забезпечує ✔ безперервність процесів, ✔ захист даних, ✔ прозорість операцій та ✔ розвиток нових сервісів для партнерів компанії.

☝️ У МР 2025/26 «НІБУЛОН» інвестував $4,1 млн у проєкти цифровізації. Загалом за період війни інвестиції в автоматизацію та створення сучасної цифрової інфраструктури склали $10,5 млн.

💪 За цими інвестиціями – 40 реалізованих ІТ-проєктів і команда з 👨‍💻 85 фахівців, яка супроводжує цифрову трансформацію компанії.

✅ Першим кроком стало створення технологічного фундаменту: захищеної високошвидкісної мережі, резервованого зв’язку, хмарної інфраструктури для критичних сервісів та енергетичної автономності ключових об’єктів.

В умовах війни це не просто технічне оновлення. Це спосіб забезпечити роботу компанії навіть тоді, коли фізична інфраструктура залишається під ризиком, зв’язок може бути нестабільним, а виробничі об’єкти працюють у різних регіонах країни.

✅ На цій основі «НІБУЛОН» переходить до data-driven управління. Дані з виробничого обладнання, елеваторів, транспорту, флоту й агротехніки збираються в єдину систему та стають основою для швидших і точніших управлінських рішень.

👌 Саме так формується цифрова модель управління компанією: ERP, WMS, електронний документообіг, Power BI, цифровий двійник елеватора, цифровий двійник поля, цифровий логістичний ланцюг, NIBULON App та інструменти ШІ-аналітики.

✅ Операційною моделлю реалізації цифрової трансформації став проєктний офіс, який поєднує бізнес і ІТ. Кожен цифровий проєкт оцінюється не лише за прямою окупністю, а й за впливом на стійкість, керованість та ефективність бізнесу.

Такий підхід дозволяє компанії одночасно реалізовувати десятки ініціатив і робити цифрову трансформацію керованою, навіть коли вона вимагає суттєвих змін в операційній діяльності бізнес-напрямів.

🆙 Інвестиції в ІТ, розвиток цифрової інфраструктури, автоматизація процесів і перехід до управління на основі даних – це вимірюваний результат трансформації й підтвердження того, що компанія тримає курс.

Тримаємо курс 🤝🌾

29/07/2026

🚜«НІБУЛОН» завершив збирання врожаю ранніх зернових культур та ріпаку. Планових показників урожайності досягнуто за всіма культурами. Переважна частина м'якої пшениці врожаю 2026 року відповідає показникам 2-го класу із вмістом білка до 15%, тверда пшениця - з показниками скловидності до 90%.

🌱Найвищу врожайність ріпаку зафіксовано в Центральному кластері – 3 т/га.

Для «НІБУЛОНу» це вже п’ята збиральна кампанія в умовах повномасштабної війни🪖Більшість посівів зернових колосових та ріпаку компанії зосереджені у Миколаївському кластері. Від початку жнив-2026 повітряна тривога у Миколаївській області оголошувалась близько 250 разів. Найдовша тривога тривала понад 7 годин.

Прифронтові регіони України щодня зазнають російських атак. Водночас там, де це можливо, українські аграрії обробляють землю, засівають поля і збирають урожай. Це свідчить про надзвичайну відповідальність агровиробників і України загалом у забезпеченні продовольчої безпеки світу🌍🌾

Найближчими днями «НІБУЛОН» розпочне посівну кампанію під урожай 2027 року🌱 На полях, які обробляються за технологіями mini та strip-till, після збирання зернових культур висіватимуть озимий ріпак.

28/07/2026

☝Доступ до фінансування починається не з кредитної заявки. Він починається з готовності бізнесу пройти перевірку 🫡

Коли міжнародні фінансові інституції фінансують великі компанії, їхні вимоги поширюються на весь ланцюг постачання. Тому ESG-стандарти, за якими сьогодні працює «НІБУЛОН», поступово стають вимогами і до кожного постачальника.

🧐 Банки та міжнародні фонди оцінюють уже не лише оборот, заставу й кредитну історію. Вони також перевіряють:

▪️ законність землекористування та наявність необхідних дозволів;
▪️ умови праці й охорону праці;
▪️ прозорість управління та ділову репутацію;
▪️ екологічні й комплаєнс-ризики;
▪️ здатність підприємства документально підтвердити свої бізнес-процеси.

Будь-яке порушення може перетворитися на фінансовий ризик: штраф, зупинку діяльності, втрату контракту або відмову у фінансуванні.

Саме тому прозорий і керований бізнес має більше шансів отримати кредит, грант чи інвестиції та стати учасником програм із міжнародним ресурсом.

💪 Програма «Квиток до ЄС» допоможе підготуватися до такого діалогу на практиці. Учасники ✔️ проведуть самооцінку свого підприємства, ✔️ визначать ризики та ✔️ разом із консультантами підготують базові документи, чеклісти й внутрішні процедури, які запитують банки, міжнародні фінансові інституції та великі партнери.

📌 Детальна інформація та РЕЄСТРАЦІЯ: https://www.nibulon.com/kvytok-do-eu/

Програму «Квиток до ЄС» впроваджує European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) за фінансування Швейцарії спільно з компанією «НІБУЛОН», а реалізує AV Group – sustainable consulting.