14/12/2023
🔺 Продовжуємо ще однією інформативною панельною дискусією на тему “Прифронтовий агробізнес”, під час якої було розглянуто кейси агрокомпаній, що постраждали від війни.
🔲 Генеральний директор Swiss Sustainable Agricultural Holding Пітер Томсон розпочав дискусію з акцентування уваги на збитках галузі: «Ми знаємо, що агросектор серйозно постраждав від війни. Відповідно до досліджень KSE, втрати та пошкодження в агросекторі складають 40 млрд доларів, без врахування наслідків руйнування Каховської ГЕС. Коли ж на відбудову потрібно набагато більше коштів – сотні млрд доларів».
🟠 Водночас, співвласник Agrofusion Олексій Сипко вважає, що неможливо змінити зовнішні фактори на прифронтових регіонах, тому необхідно до них пристосовуватися, самостійно шукати вихід із ситуації, не чекаючи на порятунок невідомо звідки.
◾Поділяє цю думку й виконавчий директор, голова правління AGR Group - Agriculture & Grain Group Ігор Шестопалов: «Сподіватися потрібно лише на власні сили. Наша компанія зосереджена на тому, що в наших силах, аналізуємо, де можна оптимізувати технології, заощадити, підвищити ефективність. Також завдяки тому, що є перехресні поруки (підприємства, які не в прифронтових зонах), маємо можливість отримати кредитування для підприємств на прифронтових територіях».
❗ «Для того, щоб Україна через 10 років була успішною державою, треба щоб на прифронтових територіях були щасливі люди й процвітаючий бізнес. Наразі прифронтові регіони кинуті на самостійне виживання без суттєвої підтримки, банки фінансують менш ризиковані регіони, а кредитування прифронтових регіонів є складним. Це створює суттєвий дисбаланс в галузі відповідно до територіального фактору. Враховуючи зруйновану інфраструктуру й ряд інших чинників, логічним наслідком може стати зникнення агробізнесу в прифронтових регіонах, оскільки там неможливо повноцінно працювати. Це необхідно змінювати», – наголошує голова Ради директорів Agromino Петр Крогман.