16/04/2026
🔥 Раді представити доповідача UA Online PMDay 2026 Spring!
🎤 Oksana Troian: Technology | Project Manager | Quality Assurance в GlobalLogic з доповіддю "Антикрихкість у проектному менеджменті: Методології, що допомагають проектам зростати в умовах невизначеності" (UA)
🔎 Більше про доповідача:
Досвід в IT-індустрії: Маю 12 років досвіду роботи в IT, з них 5 років у QA та 7 років у PM (Project Management). Мій портфоліо охоплює складні та різноманітні домени: Education, Financial, Healthcare, Media та Data.
Досвід в GlobalLogic: З 2018 року обіймає посаду Technology Manager у львівській філії GlobalLogic.
Науковий ступінь: Кандидат технічних наук (к.т.н.).
Викладацька діяльність: 10 років викладач кафедри Автоматизованих Систем Управління Національного університету “Львівська політехніка”.
Також викладала курси “Manual QA” та ISTQB у компаніях: GlobalLogic, Logos IT-Academy, Quality Assurance Group.
🔎 Більше про доповідь:
1. Поняття антикрихкості в ІТ-контексті:
- Чому класичний ризик-менеджмент (спроба передбачити все) часто зазнає краху.
- Чому стабільність - це ілюзія: Розуміння того, що в сучасному Delivery (зміни вимог, ринку, технологій) є неминучими.
- Як побудувати систему, яка не просто витримує удар, а стає кращою завдяки йому.
2. Методологічні фундаменти антикрихкості:
- Lean та усунення зайвого: Як мінімізація «шуму» та зайвих процесів вивільняє ресурс для швидкої реакції на зміни.
- Kanban як інструмент візуалізації напруги: Виявлення «вузьких місць» (bottlenecks) до того, як вони стануть критичними.
- Еволюція Agile: Перехід від простого дотримання ітерацій до створення культури експериментів.
3. Практичні стратегії побудови антикрихкого проекту:
- Як поєднувати надзвичайно консервативні методи для стабільного ядра проекту з ризикованими, але потенційно проривними інноваціями в окремих модулях.
- Чому важливо дозволяти команді помилятися на ранніх етапах (Fail Fast), щоб уникнути катастрофічних провалів на етапі релізу.
- Коли дублювання знань або ресурсів є не витратами, а необхідною страховкою для виживання системи.
4. Роль PM-а як архітектора антикрихкої системи
- Як змінюється роль менеджера: від того, хто «захищає план», до того, хто «коригує курс».
- Створення фідбеку (Feedback Loops) на всіх рівнях: код, команда, клієнт.
- Використання метрик не для покарання, а для раннього виявлення аномалій та можливостей.
5. Висновки: Майбутнє за тими, хто любить зміни
- Зміна мислення (Mindset Shift): Навчити команду сприймати неочікувані запити клієнта не як «проблему», а як можливість для покращення продукту.
Підсумок: Антикрихкість - це не про відсутність проблем, а про здатність використовувати кожен виклик як паливо для наступного стрибка.
📌 Інші спікери та інформація про конференцію – pmday.org/online
