半路工程師在矽谷

半路工程師在矽谷 分享我轉換跑道成為軟體工程師的心路歷程、職場發展歷程、在矽谷的所見所聞。 發起召集歹晚郎內推互助網絡： https://brianhsu.dev/referhero/ 分享我轉換跑道成為軟體工程師的心路歷程、職場發展歷程、在矽谷的所見所聞、矽谷人物專訪、以及我的學習成長的筆記。
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裁白領、搶藍領？AI 正在顛覆美國人的職涯想像大家以為 AI 時代最搶手的是 AI 工程師？現在最缺的人，是那些拿著工具、親手去蓋 AI 資料中心的人。最近 Meta 宣布成立美國勞工學院（American Workforce Academ...
06/10/2026

裁白領、搶藍領？AI 正在顛覆美國人的職涯想像

大家以為 AI 時代最搶手的是 AI 工程師？

現在最缺的人，是那些拿著工具、親手去蓋 AI 資料中心的人。

最近 Meta 宣布成立美國勞工學院（American Workforce Academy, AWA），直接投入 1.15 億美元，培養新一代技術藍領人才。

而且條件相當驚人：

❌ 不需要任何相關經驗
💰 全程免費培訓
✈️ 機票、住宿、生活津貼由 Meta 全額負擔
🎓 結訓後直接對接 Meta 資料中心工作機會

結果有多誇張？光是計畫開放申請，短短 7 天就吸引超過 3.5 萬人報名。

當 AI 軍備競賽持續升溫，雲端運算、GPU 叢集與大型資料中心正以前所未有的速度擴張。

而這些 AI 基礎建設背後，需要的不是更多簡報，而是更多電工、光纖技術員、設備維護工程師等技術人才。

以目前美國市場行情來看，相關職缺起薪大多落在 5 萬至 8 萬美元之間；若進入大型資料中心體系、取得專業證照並累積實務經驗，年薪突破 10 萬美元並不罕見。

當許多人還在擔心白領工作是否會被 AI 取代時，

或許真正的機會，正藏在那些支撐 AI 運轉的實體基礎建設裡。

AI 可以生成程式碼、寫報告、做簡報，

但目前還沒辦法自己拉光纖、配電、維護機房。

當科技巨頭開始砸下上億美元，培養電工、光纖技術員與機電運維人才時，其實也給了我們一個新的啟示：

未來最無可替代的技能，不一定是在螢幕前敲鍵盤、下 Prompt，而是那些能夠親手支撐 AI 世界運轉的實體能力。

但另一個值得思考的問題是：

現在所有科技巨頭都在加速興建資料中心，當這些基礎設施逐漸蓋完、人才也大量培養出來之後，這波技術藍領需求是否也會進入降溫期？

畢竟，資料中心不可能無限制地蓋下去。

等到能蓋的地方蓋得差不多、企業資本支出開始收斂，市場很可能會進入下一個階段：基礎建設先超前部署，然後等待真正大規模的 AI 應用慢慢追上。

這有點像 2000 年網路泡沫前後，當時大量鋪設的網路光纖曾一度閒置，直到後來雲端、影音串流、行動網路等應用爆發，才重新被市場消化。

這波 AI 基礎建設熱潮，會是長期職涯紅利，還是另一個先建設、後等待應用追上的循環？

為什麼矽谷新創，突然都愛找亞洲女性當「門面」？最近在網路上看到一串很有趣的討論：現在的矽谷新創圈，似乎越來越熱衷於把「亞洲女性」推上公司的核心位置。表面上，這看起來是實踐多元、平等與包容（DEI）的進步象徵；但實際上，許多圈內人犀利地指出，...
06/09/2026

為什麼矽谷新創，突然都愛找亞洲女性當「門面」？

最近在網路上看到一串很有趣的討論：現在的矽谷新創圈，似乎越來越熱衷於把「亞洲女性」推上公司的核心位置。

表面上，這看起來是實踐多元、平等與包容（DEI）的進步象徵；但實際上，許多圈內人犀利地指出，這背後早就超越了單純勾選「多元化考核方塊（Checkbox）」的層次，而是演變成一整套融合了募資潛規則、形象包裝，甚至帶有特定族群與性別刻板想像的商業操作。

剛好最近晚上跟太太聊到職涯發展，我還半開玩笑地跟她說：「不然妳也去趕這波潮流好了？找一家有潛力的早期新創加入、把股權拿滿，搞不好哪天我們就莫名其妙財富自由了 XD」

在這串討論中，一位身處科技圈的亞洲女性就大方分享了自己的魔幻寫實經驗：

「我也不瞞大家，身為女性加上亞洲人，在我的領域裡，我確實受惠於雙重的『積極平權優待』。

某些團隊甚至早就把我的照片放進募資簡報（Pitch Deck）裡，單純只是為了讓投資人買單；他們把我掛名為某個部門的主管，但那職位完全是捏造的，真的笑死。

有一次，摩納哥一家無人機新創邀請我擔任數據主管（Head of Data）。結果面試時他們看到我的實際年齡，發現我才 25 歲，跟簡報上捏造的資深背景完全對不起來，最後只好尷尬取消。

這種荒謬的事就直接擺在眼前：這根本是一場大型鬧劇。總之，別把所有新創創辦人（Startup Founders）的話太當真，很多都只是在吹牛、吹泡泡而已。」

她後來又補充：

「我以前的客戶曾邀請我加入他們的合併整合（Consolidation）團隊。結果那個部門的主管私底下勸我不要接，因為那個缺太偏基層執行（Operational）了。他建議我以後『只』鎖定管理職。所以從現在開始，這就是我的新標準：年薪沒有六位數美金，免談。」

底下的網友回覆也極其精闢：

「如果你是女性、又是少數族裔（非白人），而且剛好實力很強，你真的可以直接跳過傳統的職涯天梯。那感覺就像逛 IKEA 時，你根本不用照著常規動線走，直接走展區之間的防火門捷徑穿過去一樣。」

另一位網友講得更直白：

「在舊金山情況更誇張。如果我是你，我會立刻搬去那裡，加入那些最被看好的早期新創，然後盡可能把股權拿到最大化。這簡直是幾乎不用做什麼事，就能變成千萬富翁的終極外掛（Glitch），笑死。」

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這不一定能代表全矽谷的現狀。但它點出了一個很魔幻的現象：當產業開始高度追求多元進步時，某些身分還真的能讓你直接少奮鬥十年。

這背後到底是真正的實力賦權，還是公司拿來向投資人交差的包裝？在變幻莫測的科技圈裡，糾結這個可能都太高尚了。就像這幾年的 AI 新創一樣，管他是被當門面還是當韭菜，先上車、拿好股權才是硬道理。至於後面是演鬧劇還是真開掛？等拿到六位數美金年薪以及新創股權，再見招拆招吧！

從 WARN 名單看 Meta 裁員潮：管理階層大瘦身的真相根據美國聯邦 WARN Act 規定，企業若進行大規模裁員，必須至少提前 60 天向州政府提交受影響員工名單。實務上，許多科技公司會在公告當天立即停止員工的實際工作權限，但依法仍會...
05/27/2026

從 WARN 名單看 Meta 裁員潮：管理階層大瘦身的真相

根據美國聯邦 WARN Act 規定，企業若進行大規模裁員，必須至少提前 60 天向州政府提交受影響員工名單。實務上，許多科技公司會在公告當天立即停止員工的實際工作權限，但依法仍會保留薪資與福利至正式離職日。 最近，華盛頓州政府公開了一份 Meta 的 WARN 裁員名單（主要涵蓋西雅圖地區），讓外界得以觀察這波裁員職級與職能結構上的真實分佈， 這份清單共列出了 1,395 名受影響員工。

華州裁員職級分佈（L3–L9）根據名單中 Job Profile 的職級數字進行統計，並將 L6 以上的 IC（Individual Contributor）與管理職（Manager / Director）做拆分，結果呈現出非常驚人的分佈：
L3：26 人
L4：178 人
L5：351 人
L6：IC 125 人 | Manager 195 人 (合計 320 人)
L7：IC 19 人 | Manager 68 人 (合計 87 人)
L8：IC 2 人 | Director 22 人 (合計 24 人)
L9：IC 1 人 | Director 4 人 (合計 5 人)

核心觀察：Meta 正在加速去主管化（Flattening）如果熟悉大型科技公司的組織結構，通常會知道：一位 Manager 或 Director 往往會帶領 6–12 位以上的成員，因此在正常組織中，IC 的母體規模應該遠大於管理職。但這份名單呈現出一個非常不尋常的現象：L6 重災區：被裁的管理職（195人）竟然遠超過高階 IC（125人）。 高階極端反差：在 L7、L8 甚至 L9，管理職被裁的人數更是高階 IC 的數倍之多。

AI 時代下的職涯訊號這份名單真正值得注意的，它預示了整個科技產業接下來幾年的殘酷走向。當 AI 與自動化工具開始大量接手資訊整理與進度追蹤（Project Tracking）文件協作與跨團隊同步（Alignment）狀態報告（Status Reporting）執行流程編排（Execution Orchestration）企業對純協調型管理角色的需求，將會出現毀滅性的下降。未來的管理者，生存空間會被嚴重壓縮，你不能再只負責溝通、幫助組員升職。未來的生存者，必須同時具備強大的 Hands-on 實戰實力（隨時能跳下去看 Code 或產品細節）對技術與產品的深度理解力與 AI Agent 協作的 Workflow Orchestration（工作流編排）能力更高密度的決策與執行力（Decision Making）。

AI 未必會先取代工程師，但已经先壓縮掉大量資訊傳遞型的中階管理層。保持硬實力的敏感度，才是下一個十年最安全的防禦。

裁員後的最後一篇文章：關於那些前途未卜，與離開的選擇裁員過後的這三天，公司氣氛大概降到了前所未有的冰點。許多平時密切合作的夥伴，不管是工程師、PM、Designer，還是不同 partner team 的同事，如今大多只能透過 Linked...
05/24/2026

裁員後的最後一篇文章：關於那些前途未卜，與離開的選擇

裁員過後的這三天，公司氣氛大概降到了前所未有的冰點。許多平時密切合作的夥伴，不管是工程師、PM、Designer，還是不同 partner team 的同事，如今大多只能透過 LinkedIn、Facebook 等社群媒體保持聯繫，彼此打氣、互相取暖。

留下來的人，大致可以分成兩類。

第一類是被調去 AI Org 的人。目前前途未卜，大家都不太確定接下來會面臨什麼狀況。以現況來看，一次把這麼多人集中調過去，老實說，很難讓人將它視為一個正向訊號。畢竟如果那邊真的是大家眼中的好機會，早就一堆人主動搶著加入了。

而另一類留下來的人，面對的其實是更現實、也更讓人頭痛的問題。未來大家必須用原本六到八成的人力，去扛下過去百分之百的工作量。這意味著無論是工作模式、團隊合作方式，還是正在進行中的專案，都勢必要重新調整 priority 和 schedule。

同時，我也陸續看到一些原本被通知轉任 IC 的 managers，最後選擇接受資遣方案離開公司；也有一些其實沒有被裁到的人，在確認自己留下來之後，也決定主動離職。

以前就曾聽過一種說法：如果公司知道員工本來就有離職打算，通常不會特別把對方放進裁員名單。畢竟對公司來說，能讓人力自然流失，就不需要再額外支付資遣成本。而在裁員發生前的一週，其實也已經陸續看到一些同事宣布離開。我剛好有一位 mentor，也是在裁員前三天離職。當時我還問他：怎麼不乾脆多等三天？說不定公司還會順便給你一包裁員方案，甚至還能多救一個人。結果他只是很平靜地說，他大概率本來就不會被裁，也懶得再多花幾天假期去等一個不確定的結果，最後乾脆直接離開，去了一間 AI startup。現在回頭看，某種程度上，好像很多人其實都早就做出了自己的選擇。

整體而言，這次裁員對團隊士氣造成了極大的打擊。許多原本正在準備升職的人，不論是遇到直屬主管被裁、組織重整（re-org），還是新主管必須同時承接過多下屬數量，都讓未來的升遷前景變得更加不明朗。這幾天看著 Facebook 與 Threads 上大量關於裁員的分享，不難感受到大家對於公司這次的決策，心底都壓著不少情緒與想法。

畢竟沒有人會希望一直經歷這些。也許未來某一天回頭看這段日子時，會發現這一切終究都有它的意義吧。

裁員 22%，卻開出百萬美元年薪：ClickUp 執行長揭開 AI 時代的100倍效能組織革命ClickUp執行長 Zeb Evans 宣布裁員 22%，他直言問題從來不是AI 能不能產生更多程式碼，而是：當每個人都在用 AI 生成大量內容...
05/22/2026

裁員 22%，卻開出百萬美元年薪：ClickUp 執行長揭開 AI 時代的100倍效能組織革命

ClickUp執行長 Zeb Evans 宣布裁員 22%，他直言問題從來不是AI 能不能產生更多程式碼，而是：當每個人都在用 AI 生成大量內容時，誰來協調、判斷與審查？更多程式碼，反而可能成為組織效率的新瓶頸。

在 Zeb 眼中，未來的企業不再需要大量普通效率的人，而是少數能駕馭 AI Agent、創造 100 倍影響力的核心人才。為了搶下這群人，ClickUp 甚至打破傳統薪資制度，推出年薪百萬美元的新薪酬框架。
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今天我們裁減了 22% 的人力。公司的業務狀況其實是歷來最強。所以我認為，有必要直接說明我看到的現況，以及做出這個決定的原因。

首先，這是我做出的決定，我會為此負責。之所以這麼做，是因為「最高生產力」的運作方式正在改變，而如果 ClickUp 想贏得未來，就必須跟著改變。

其次，這並不是為了削減成本。這次調整所節省下來的大部分資源，都會重新投入留下來的員工。我們將推出百萬美元等級的薪資帶。如果你能透過 AI 創造超高影響力，你的薪酬將不再受傳統薪資框架限制。

更重要的是，我對所有受到影響的同仁懷抱最深的感謝。我們是在公司處於強勢狀態時做這件事，正是因為我們希望能好好照顧大家。所有受影響的人，都會獲得一套旨在肯定其貢獻、並協助順利轉換跑道的方案。

我認為只有兩種選擇：
要嘛等市場慢慢自然演變；
要嘛誠實面對我所看到的變化，並主動採取行動。

100X 組織（THE 100X ORGANIZATION）

這次最大的改變，是我們將組織重整為我所稱的「100x 組織（100x org）」。

目標很簡單：創造 100 倍的產出。

而要打造頂尖產品所需的人才角色，已經和一年前完全不同。

只靠對現有系統做漸進式改善，無法達成這個目標。我們需要的是全新的系統。這代表我們必須製造足夠程度的變動與衝擊，才能真正重建，而不是繼續修補已經失效的東西。

現在很常見的說法是：「AI 讓每個人都更有效率。」
但事實並非如此。

如果今天的工作流程沒有改變，很多流程反而會變成 AI 系統的瓶頸。

這些角色未來仍會持續演化。但如果等它自然發生，公司現在就會開始落後。

而所謂的 100x 組織，其實比今天更依賴「人」。
只有那些真正接受並採用新工作方式的 10x 人才，才能讓這件事成真。

建造者、AI Agent 管理者與第一線人員

建造者：10X 工程師（10X ENGINEERS）

我認為，大多數公司其實還沒有真正理解 AI 對工程領域造成的變化。

現在常見的說法是：「AI 讓所有工程師都更有效率。」
單看個人層級，也許是對的。
但如果從整個組織的角度來看，事實完全不是如此。

以下是我們最近在 ClickUp 驗證出來的事情：

那些真正優秀的工程師——懂得協調（orchestrate）、架構設計（architect）、以及審查（review）的人——正在變成 100x 工程師。

他們已經不是在「寫程式」。
他們是在指揮 AI Agent 幫忙寫程式。

真正重要的能力，變成了「判斷力」。

AI 讓最頂尖的工程師生產力暴增，但其他人使用 AI 所產生的大量內容，反而會拖慢這些頂尖工程師。

仔細想想，目前真正的瓶頸其實只有兩個：

協調能力：如何告訴 AI 該做什麼
審查能力：如何判斷 AI 做得對不對

除此之外，很多工作都已經被跨越或不再需要。

所以問題來了：

你希望由誰來協調與審查程式碼？

你又希望你最優秀的工程師，把時間花在哪裡？

如果最頂尖的工程師還在花大量時間審查其他人的程式碼，那本質上就是低效率的瓶頸。因為他們審查自己 Agent 產生的程式碼，速度會比審查人類工程師的程式碼快得多。

新的世界，是讓你的 10x 工程師進化成 100x 工程師。

錯誤的策略，是要求每個工程師都去消耗無限量 token 使用 AI。

現在很多公司因為 PR 數量增加了 500% 而沾沾自喜，但最終客戶得到的成果，卻沒有跟著提升。

我把這稱為「AI Coding 的大清算（the great reckoning of AI coding）」。

每家公司很快都會面對這件事，如果不是現在，也會是接下來。

更多程式碼，本身就會變成頂尖工程師的另一個瓶頸，最後也會限制整間公司的影響力。

建造者：10X 產品經理（10X PRODUCT MANAGERS）

產品管理與設計的角色，正在逐漸融合。

具有強烈使用者思維的設計師，會越來越像產品經理。

而對 UX 有直覺的產品經理，也會越來越像設計師。

過去「使用者研究」是瓶頸，但現在已經不是了。

現在只需要一句話交給 AI Agent，就能立即展開研究並分析結果。

產品與設計之間反覆來回溝通的瓶頸，也消失了。

產品打造者（product builder）可以直接與 Agent 和各種技能系統一起迭代，同時確保品質與策略一致。

另外，這點現在聽起來可能也很具爭議：

我認為讓 PM 直接把程式碼送上 production，是錯誤的策略。
因為這只會增加新的瓶頸，最後仍然需要最好的工程師花時間收拾。

說清楚一點：

PM 應該要會寫程式，但應該是在 sandbox / playground 裡用來驗證想法、確認方向與定義範圍，而不是直接進 production。

除了管理系統、協調 AI、以及審查結果之外，其他事情都可能成為瓶頸。

因此，另一個關鍵角色就是「系統管理者（systems managers）」——負責消除流程瓶頸。

另外還有一個無法被取代的瓶頸：

與客戶實際見面的時間。

系統管理者（THE SYSTEM MANAGERS）

很諷刺的是：

那些會用 AI 自動化自己工作的人，反而永遠都會有工作。

因為他們會成為 AI 系統的擁有者，也就是 Agent Managers。

在 ClickUp，我們已經有很多這樣的人。

我們運作所依賴的底層系統，是否設計正確，將變得極度重要。

我認為，大多數公司還以為自己可以繼續沿用既有系統慢慢改進，這其實是一種錯覺。

在這個新世界裡，如果想競爭，你必須製造足夠大的改變，讓舊系統被徹底淘汰。

如果一定要替「AI Native」下定義，我認為這就是它真正的意思。

第一線人員（THE FRONT-LINERS）

當未來充滿大量 AI 生成的溝通內容時，「人味」會比任何事情都更重要。

這是你不該取代的瓶頸。

即使未來 AI Agent 已經強大到能主持視訊會議，也一樣。

與客戶的一對一互動，不應該被自動化。

真正該被自動化的，是會議周邊的行政與流程工作。

如此一來，第一線人員才能把接近 100% 的時間，都花在客戶身上。

獎勵 100X 的影響力（REWARDING 100X IMPACT）

當公司能用更少的人，完成更多事情時，多出來的資源會流向哪裡？

在我們這裡，大部分都會回到那些真正推動這一切發生的人身上。

能創造高生產力的人，就應該得到相對應的回報。

這樣才能讓雙方的誘因一致。

而且，當你的頂尖人才能創造 100 倍影響力時，你根本承受不起失去他們的代價。

你應該想辦法讓這些人留在公司數十年。

因為他們所累積的背景知識，以及協調與審查 AI 的能力，將幾乎無法被取代。

現今的薪資制度應該被徹底淘汰。

我們將推出年薪 100 萬美元現金的薪資帶，而且公司幾乎每個人，都有機會透過打造或管理 AI 系統，達成 100x 影響力並進入這個級距。

未來（THE FUTURE）

幾乎所有公司，最後都會做出類似的改變。

而那些主動行動的公司，將會定義下一個時代。

未來不是「更少的人」。

而是：

不同的工作方式
全新的角色
以及對願意擁抱改變的人，提供更好的回報

我們已經看到全新的職位正在誕生，例如「Agent Manager」，而這些角色在一年前甚至根本不存在。

ClickUp 正在為這場轉變做好布局。

不只是為了公司內部，也包括我們的客戶。

我從未像現在這樣，對我們正在前往的方向如此確信。

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矽谷的裁員潮仍在持續，逼得我們必須重新定義職場價值，加速進化成未來市場最飢渴的 AI 原生人才。

ClickUp 是我看到第一個大膽與舊薪資級距脫鉤、直接將轉型產出與薪酬上限連動的公司，這無疑做了一個最好的示範！

組織變革不能只靠淘汰的懲罰，更要大幅拉高頂尖人才的獎勵。重賞之下必有勇夫，給出足夠大的胡蘿蔔，員工才有動力打破常規、擁抱新技術！
你怎麼看這種大裁員、同時大加薪的兩極化策略？如果只要能駕馭 AI，你也有機會拿到百萬美元獎勵，你會願意主動推翻自己現在的工作流程嗎？

裁員、一線主管集體被扁平化的震撼夜今天凌晨，公司正式發布裁員消息，很多人，大概整晚都沒睡。其實從昨晚開始，內網和 Blind 上就已經瀰漫著一股不安的氣氛。有人發現請假系統有一些線索：部分人的假期累積只到 7 月，8 月之後沒有。大家開始猜...
05/21/2026

裁員、一線主管集體被扁平化的震撼夜

今天凌晨，公司正式發布裁員消息，很多人，大概整晚都沒睡。

其實從昨晚開始，內網和 Blind 上就已經瀰漫著一股不安的氣氛。

有人發現請假系統有一些線索：部分人的假期累積只到 7 月，8 月之後沒有。大家開始猜測，這可能代表那些人已經在裁員名單裡， 8月就無法累積假期。

消息一傳開，很多人立刻跑去測試自己的狀況。沒多久，公司就緊急封鎖了相關查詢權限，反而讓更多人相信這很可能真的是能提早幾個小時知道結果的方法。

除此之外，還有人發現一份昨天突然新增了數千人的名單。大家開始瘋狂猜測，那到底是裁員名單，還是會被強制徵召進 AI Org 的人。

整個晚上，群組、論壇幾乎沒停過。

凌晨四、五點醒來查看時，發現大量同事都還在線上。那些被波及的夥伴，只能趁著內網權限被收回前短短的時間，匆忙地在群組裡和大家道別。

那個畫面，很難形容。

我自己也收到了通知...

原本心裡一沉，以為是裁員信。結果仔細一看，才發現是組織扁平化（Flatten）通知：主管職被取消，轉回 Individual Contributor 工程師。

公司給了 7 天時間考慮是否接受；如果不接受，就比照此次裁員方案離開。

而幾乎同一時間，第二封信也進來了：我被直接編入新的 AI Org。

沒有申請、沒有選擇，直接指派。

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等到早上塵埃稍微落定，大家開始互相確認狀況後，才真正意識到這次衝擊有多大。

- 我們大團隊，超過 10% 的人遭到裁撤。
- 設計、UXR、PM 等合作部門災情更嚴重，部分團隊影響幅度甚至超過 30%。
- 而最劇烈的，其實是一線主管幾乎被清空。

我過去合作過、被指導過，或有持續交流的一線經理與總監來看，二十多個樣本中，除了被裁員的外，接近 85% 被要求轉回 IC。

少數沒被動到的人，大多已是一人管理 15～20 人以上的大團隊，或者本身已是更高階的管理職。接下來他們很可能還得接手更多被重新編制後的人力。

很多組的一線主管，幾乎已經到了團滅的程度。

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強制徵召 AI Org，以及看不懂的篩選邏輯

除了裁員之外，公司也同步在大規模抽調人力進新的 AI 組織。個人沒有選擇權。

被調動的人裡，有經理、有各級工程師，也有不同績效表現的人。看起來並不是單純依照能力、績效、年資，或過往經驗在挑人。

坦白說，到現在都沒看懂背後篩選的邏輯。

整件事有種非常強烈的戰時徵召感，公司現在很明顯是打算集中所有資源，全力衝刺 AI，希望在最短時間內追上這場競賽。

但問題是：被抽調進 AI Org 的人，很多人原本深耕多年的產品、做到一半的專案，被迫要立刻交接。而留在原組的人，則必須用更殘缺的人力，把被裁員、被抽調人原本要做的事情再次分配，去硬撐那些原本就已經很吃緊的時程。

高層或許認為這叫轉型。但每個人都只是被重新擺放，而不是基於意願與信念投入，很難真正站在最適合的位置，發揮最大的價值。

這一夜過後，很多人失去的不只是工作或頭銜。

更多的是，對組織的信任感。

你今天，平安嗎？

經歷第 6 次裁員，那些快變成常態的下課準備今晚，又要迎來職涯裡第 6 次裁員，也是我在這間公司的第 4 次。老實說，對於裁員前的那些準備流程，真的已經有點麻痺了。整理保險與福利資料、匯出歷年考績和薪資紀錄備份，這些事情做著做著，慢慢變成某...
05/20/2026

經歷第 6 次裁員，那些快變成常態的下課準備

今晚，又要迎來職涯裡第 6 次裁員，也是我在這間公司的第 4 次。

老實說，對於裁員前的那些準備流程，真的已經有點麻痺了。

整理保險與福利資料、匯出歷年考績和薪資紀錄備份，這些事情做著做著，慢慢變成某種固定儀式。

想到今年下半年，可能還得再經歷一次、甚至更多次，真的讓人有點頭昏腦脹，也有種說不上來的無力感。

今天在公司遇到幾位朋友，能明顯感覺到，大家其實都累了。

有些人已經默默找好下一站，有些人則想趁這次機會，逼自己停下來休息一陣子。

不管最後名單裡有沒有自己，都希望這些變動，最終會是對彼此最好的安排。

也真心祝福每一位正在經歷這段日子的人，接下來都能慢慢走回自己想要的生活。大家都辛苦了。

瘋狂、焦慮與階級洗牌這兩天矽谷創投 Menlo Ventures 的合夥人 Deedy Das 一篇探討舊金山最新氛圍的貼文在科技圈瘋傳。他指出，現今舊金山的貧富兩極化與焦慮感達到了前所未有的顛峰。 過去 5 年，約有 1 萬名搭上 AI ...
05/17/2026

瘋狂、焦慮與階級洗牌

這兩天矽谷創投 Menlo Ventures 的合夥人 Deedy Das 一篇探討舊金山最新氛圍的貼文在科技圈瘋傳。他指出，現今舊金山的貧富兩極化與焦慮感達到了前所未有的顛峰。 過去 5 年，約有 1 萬名搭上 AI 浪潮的幸運兒（Anthropic、OpenAI、Nvidia 等員工或創辦人）瞬間實現了 2000 萬美元以上的財務自由；而圈子之外、年薪「只有」三、四十萬美元的頂尖工程師們，卻正經歷著被裁員、技能過時以及巨大的職場虛無感。這篇精準戳中科技人精神內耗的深刻觀察，值得每一位身處科技浪潮中的我們反思。

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現在舊金山的氛圍感覺非常浮躁。貧富差距與發展結果的兩極化，是我見過最嚴重的一次。

過去這 5 年來，大約有 1 萬人左右的群體——包括 Anthropic、OpenAI、xAI、Nvidia（輝達）以及 Meta（TBD Lab）的員工和創辦人們都已經賺到了遠超過 2,000 萬美元的退休財富（粗略的 AI 估算）。

而這個圈子以外的每個人都覺得，自己就算一輩子做著高薪（但年薪不到 50 萬美元）的工作，也永遠別想達到那個高度。

更慘的是，裁員潮正擴大上演。許多軟體工程師覺得自己這輩子賴以為生的技能已經不再有用。在 AI 的衝擊下，大多數工作的日常職責在一夜之間全變了樣。

結果導致了以下現象：

1. 傳統的職場升遷路徑，就像是爬錯了梯子
每個人都試圖擠進一套全新的職涯賽道：我該去創業嗎？現在加入 Anthropic 或 OpenAI 會太晚嗎？我該轉行做 AI 嗎？哪家公司的股票接下來會翻 10 倍？人們開始要求更高的薪水，跳槽也變得越來越頻繁。

2. 對於工作（以及工作的未來）產生了嚴重的無力感
既然只是為了「微薄的薪水」打工，那為什麼還要努力？我的工作幾年後還會存在嗎？許多人感到無能為力。你常常會聽到關於永久底層階級的討論，尤其是從年輕人那裡。當你心裡想著「天啊，如果我兩年前加入 Anthropic，現在就能退休了」，就很難再專注於把手頭的工作做好。

3. 中高階的中層主管集體陷入癱瘓狀態
許多人有家要養，覺得自己已經沒有精力和人脈去創辦一家公司。他們通常也沒有任何 AI 專業技能。他們已經看到了不祥的預兆：許多公司的中層管理職正在被掏空。

4. 有錢人其實也沒有特別快樂
當然，沒人會為他們流下一滴眼淚（這也是理所當然）。但那些成功上岸的人，同樣體會到一種深刻的虛無與失去目標的感覺。有些人短短幾年內，年薪就從不到 15 萬美元暴增到資產超過 5000 萬美元，中間完全沒有緩衝期。這徹底顛覆了你的人生規劃。對某些人來說，相互攀比成了快樂的隱形殺手；有些人選擇逃到紐約去體驗人生；還有些人創業只是因為無聊，往往是為了刷存在感和贏得聲望。他們從未想過自己到了 30 歲就已經衣食無憂。我曾問過一位已經實現財務自由的創業朋友，為什麼不乾脆把公司賣了？對方回答：「賣了之後要幹嘛？現在每個人都想跟我聊天。如果我把公司賣了，我就只剩下錢了。」

我明白許多讀到這篇文章的人，會對矽谷這些富人的煩惱嗤之以鼻。在這個科技同溫層裡，社會價值觀已經扭曲了。在世界其他任何地方都被視為富裕的條件，在這裡卻只是平庸的底層。

與許多其他地方不同的是，在灣區，資歷、聰明才智和努力程度，與最終的成果往往沒有太大的正相關。身處在這種環境中，經歷一場足以顛覆社會的「AI 淘金熱」，常讓人不知所措。

「我待的地方對嗎？我該搬走嗎？現在還來得及嗎？我能成功嗎？」

這些問題在精神上折磨著許多為了追求成功而搬到這裡的人。

諷刺的是，這種精神內耗最常見的副作用，就是去開發那些「讓別人變富有」的同款產品，只希望自己也能靠著 Vibe code一路通往財富自由的彼岸。

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矽谷這個曾經只要聰明努力就能獲得回報的的應許之地，其底層邏輯已經被 AI 徹底扭曲。當技術變革的速度遠超人類職涯適應的速度時，引發的不僅僅是經濟結構的洗牌，更是對科技人個體價值的毀滅性打擊。

而最諷刺的是，在這場瘋狂的科技巨變中，不論你身處光譜的哪一端: 是邊緣化的多數，還是暴富的少數，似乎每個人都同樣深陷在焦慮與不快樂的泥淖之中。

紐約出差距離上次來紐約居然已經是 10 年前的事了！這次因為出差再次造訪，這裡的繁華與熱鬧完全沒變，還是讓人眼花撩亂的不夜城。大家對紐約最深刻的印象是什麼呢？🍎
05/06/2026

紐約出差

距離上次來紐約居然已經是 10 年前的事了！這次因為出差再次造訪，這裡的繁華與熱鬧完全沒變，還是讓人眼花撩亂的不夜城。大家對紐約最深刻的印象是什麼呢？🍎

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